風雨無阻礪礪前行
這個問題容易停留在技術層面而忽略戰略層面，同時，不同性質單位也會有不同處理方式方法。
我談談我的看法，不足之處請指正。
1.副職在之前一段時間主持工作，說明上邊一開始還是認同副職有一定能力，但最後組織內各方博弈商討最終正式任命一位正職，說明在副職任用評價上有不同的聲音，而且上邊大boss最後也認為或認同這個副職還不足以扶正。
2.副職至少在正職任命文件下來後就要識趣、知退。如在體制內，副職架空正職就是鬧情緒、與組織對抗對抗、不遵守規矩，不論怎樣沒有幾個有好結局。體制內正職利用職務優勢要處理副職是比較容易的事。
3.如果在民營家族企業，那些空降稱為人才引進。不過民辦企業對人才的運用和看中點略有差異，這就是民辦企業的靈活性，這裡的正職跟體制內有很大區別。軍隊和公務員領導概念和民辦企業領導概念也是有潛在區別的。
4.我認為在這種家族民辦企業，正職到位發現副職在架空自己，不要先想著怎麼掰手腕，如果第一思維就是掰手腕收拾人，不論怎樣結局對自己都是不利的（利用職權打壓副職那些手段，只要有一定能力和工作經驗都會，就不再說）。
在民辦企業，老百姓口頭上喊你領導，但在他們心目中會認為大家都是打工的，你不要讓老百姓覺得你僅僅是“領導”，老百姓關心的是你對大家怎麼樣。所以，正職眼裡得先有老百姓，有群眾基礎很重要。
5.在民辦企業，正職到崗得了解上邊用你的意圖，看看背後的眼睛是哪些。如果自己對自己的定位和組織對你的定位差距很大，你不要去太在意副職架空你這事，語言拿順、擺正心態，做好本分。你就這樣想嘛：待遇比副職高，副職替你幹那麼多事，不好麼。也有不少民辦企業用你，並不一定看中你個人，或許就是看中你的資源，資源消耗得差不多了你也就該換單位了。比如你隔壁鐵哥們老王在某廳，你可以擔任招辦主任，老王違規網站刪名，你這主任說話也自然沒副主任硬氣。
6.在民辦家族企業，有些副職是你正職真不能撼動的，就不舉例了。
7.副職架空你，加上你跟你副職共同的領導不認可你，再加上群眾反映你，才是最麻煩。所以在民辦家族企業空降正職建議：安上、穩中、撫下。
提示：在民辦企業，除了董事會鐵桿領導，其他領導千萬不要動不動就收拾這個收拾那個到處樹敵，動不動就把人事權掛嘴上，開會說一些“要幹就幹，不幹就滾蛋”這種威脅式的話，那些話最終傷到自己。有可能你走了，那些員工還在，不要太把自己當回事。
