知行合一止于至善
这次疫情打乱了社会秩序。一是企业面临的困难首先就是原材料的价格变动，这次疫情造成社会恐慌封城封路，就算复工原材料能否跟得上，原材料产量也在变化，价格也在变化，企业前期有没有充裕的资金启动采购。二是企业面临招工难，疫情封路，很多劳动力出不来。三是国际市场变化，需求已发生改变，刚需产品紧俏，而奢侈品需求降低，价格没有变动甚至库存降价，企业订单也会有有影响。如果是我选择在家乡工作，家乡发展未来可期！
松风竹羽
我认为对于企业来说，停工肯定不是怎么好的一个事情。这次疫情给企业的冲击还是比较大的。
面对企业停产、停工、客户不稳定、厂房、水电、租金、人员、等各方面的问题。时间越长对企业的压力就越大，时间长了，对企业的生存、客户的流失也会有一定的影响。
复工，对企业来说，应该是个好事！企业，复工、复产以后，对企业来说最困难的就是工人不能及时的从家乡全面返工，同时面对企业招聘人员、扩大生产，都是个难题。
至于会不会选择在自己家乡工作，那就要看自己家乡有没有适合自己的工作，以及是否有稳定的工作收入，是否和自己的计划收入相差多少而定。
假如，自己家乡工作收入相差不多，那就可以考虑在自己家乡工作、发展、和创业。
同时又可以和自己家人老婆孩子在一起岂不是两全其美的事！
比如，在自己家乡工作可以和家人天天在一起团聚呀，亲戚在家乡没事聚聚热闹呀，老婆孩子在家乡温暖呀，办事情和孩子读书都方便呀，如果是这样何乐不为。
如果在家乡找不到适合自己的，或者有适合自己的工作，工资不行，不能支撑家人生活开支，和养家糊口。那就另当别论了！最后我希望疫情早日解除企业尽快复工复产，老百姓尽快过上自由幸福的生活。谢谢！
楚随居
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
一、全面复工后，各个企业所面临的困难点不尽相同。个人认为主要集中在三点：现金流、客流、业务转型。
1、无现金流：此次疫情，对零售、餐饮、旅游、娱乐等行业影响比较大，停业无收入，但是人员工资、房租、随之而来的各项贷款，已经压的企业喘不过气了。
2、无客流：虽然全面复工，但是，疫情还没有真正解除，各地疫情管控还是相当严格。另外，对老百姓心理影响也很大，除了上班，几乎所有时间都呆在家里了。
3、业务转型困难：疫情之下，线上医疗、线上协同办公、视频直播等行业迎来了机会。但是，一些传统的行业在疫情的冲击下，经营陷入了困局，管理如何调整？商品结构如何调整？怎样才能适应现在新的形势？
希望，各地政府的税费减免、贷款优惠等各项举措尽快落地，协助打通各个环节，而不是下发一纸文件没有后音，尽可能的给中小企业赢得宝贵时间。
建议，企业自身也要积极寻求自救，而不是坐等救兵，新闻上看到好多的企业开通后厨直播、员工共享、开通外卖、行业内互助等等。
二、关于第二个问题，我老家是在山西，目前公司、安家都在山东，已经都十来年了，暂无回乡打算。
但我个人认为，如果家乡有好的机会，有好的企业，就在自己的家乡上班都挺好。身边家人都可以相互照顾，也可以为自己的家乡做点贡献。
总之，大家要相信国家，相信自己，坚定信心。同舟共济，共克时艰。
以上是我的一点看法，我是零售人小侯，请多多关注我！谢谢！
零售人小侯
全面复工以后，大多数企业最大的难题有三个方面。
一是生产营运现金流较为短缺，疫情期间只出不进的状态大大消耗了企业手里的弹药，在全面复工后，企业的可变成本部分的支出开始急剧增加，但是新增营收会存在一个时间差，如果账期较长的企业财务压力会更大。
二是销售市场需要重新打开重启，原先的订单可能由于疫情期间各种原因而取消，会损失一部分已获得客户，复工后急需重新梳理供销条线，接续市场购买方。
三是疫情期间核心骨干员工可能会流失，受疫情心理冲击，部分员工可能会选择等级更高、公共卫生条件更好的城市就业，部分员工（尤其是在工作地租房居住）可能会选择回家乡工作，以期获得更多庇护和安全感。
最后，关于选择工作地点的问题，要看自身的人生规划和竞争力来定，一般来说，人和城市是相匹配的，竞争力较强的人在高级别城市工作更容易获得人力资本溢价，个人能力的变现超额收益多，需要强调，竞争力强不意味着必然是高学历深人脉等情况，具有较强服务技术能力的资深技工在一线城市一样拥有强大的议价能力。
文旅投资刘志敏
这次疫情来的突然，影响力巨大，所以企业复工面临的问题很艰巨。\r从两点来分析。\r\r首先：现金流的问题，很多企业撑不住就已经倒闭了，目前国家的政策也是给企业降低贷款利率等优惠措施，但是我认为治标不治本，目前很多国内的企业预期消耗的太多，像西贝这些国内的餐饮巨头，不吃不喝都撑不过三个月，可想其它小企业更难。\r\r其次：人员管理以及复工后的问题，目前很多公司还是不敢复工或者达不到复工标准，因为一旦复工，万一有人感染，一人感染，全公司休息，对企业带来巨大的消耗，所以很多企业宁愿歇着，也不承担风险。\r\r总之最大的问题还是钱，所以一个企业正常运转现金的重要性。\r\r至于你说的在不在家乡的问题，我认为如果家乡工作马马虎虎的话，最好不要出来，谁不想一家团聚，在外地打工一年到头也存不到几个钱。
大雷哥哥
我觉得企业最大的困难有以下几点： 1、招工难，因为有的人在家，有的人在隔离，有的人在路途中，有的人选择自主创业等等，导致企业员工青黄不接，最终导致企业复工难，产量上不去，最后演变成恶性循环。 2、产量跟不上：因为原林料缺失，交通不畅通，人员紧缺等问题，导致公司产量跟不上，最近终导致公司收支不平衡，很有可能导致公司倒闭。 3、周转资金困难：因为产量跟不上，对于一些资金比较宽裕的企业还可以支撑一段时间，但对于一些资金不太宽裕的企业，很有可能出现现在金流跟不上从而导致资金链断裂，直接让公司破产。 4、至于是否会选择在家乡企业上班？首先要考虑几个必要条件： 4.1. 家乡的薪资待遇跟其他城市的差距有多大？ 4.2. 家庭与企业之间平衡性？ 4.3. 企业里面的发展方向是否符合预期？ 4.4. 企业的规模及文化是否积极向上？ 综上所述，如果企业规模可以，企业文化比较浓厚，各方面福利待遇，薪资待遇跟其他区域落差偏小，也有一定的发展空间，还可以平衡家庭，如果是我，我会选择回 家乡企业上班。
milozhu
1、每个行业每家公司的差异化非常大，餐饮、旅游、住宿等行业影响最大，人数越多，场地租金越高的影响越大；有些行业却蓬勃发展比如口罩、酒精、医疗类，互联网企业等；
2、其实最大的困难是人的自由流动有很大的困难，很多行业收入的实现要面对面交流或服务；
3、原来紧锣密鼓密切配合大行业上下游及产业链被打乱了，要重新调配资源；
4、其实不管是否有疫情，原来回家创业的都回去的差不多了，因为在一线城市确实压力大很多；
5、不过老家创业避免不了熟人关系，如果家里人脉资源不错，有些家族沉淀或者社会关系，在家里节奏慢一点也很惬意，起码可以照顾家里，房价也不高；不过十几二十年后家里的孩子又会面临在一线城市工作发展还是会老家发展的选择问题；
6、趁年轻现在一线创一线经历一些市面，能沉淀下来最好，起码以后孩子多一个选择；如果实在不行回去创业也不错，现在老家硬件软件比以前好太多了；
7、不管在一线城市发展还是回去发展，人际关系、踏实努力、持续积累、不断学习都是一个都不能少的。因为套路和困难始终都存在的，只是形式不一样罢了。
常红亮深商财税顾问
主体责任必须到位
按照“领导包抓、行业监管、企业主体”的要求，形成了包项目、联企业、管行业必抓疫情防控的网格化责任体系，督促企业成立疫情防控工作小组，统一由法定代表人担任组长，在完成员工排查、消毒监测、信息日报和物资储备等疫情防控制度建立和各项准备工作的基础上，及时向行业主管部门提出复工复产申请备案，经主管部门现场核查，确保防控措施到位且无漏洞的前提下，方可复工生产;凡员工排查不到位、物资准备不充分、措施落实无保障的企业和项目，一律要求暂缓复工复产。
人员调查必须到位
指导企业认真排查每一名员工及其亲属假期流动情况和健康情况，重点排查是否去过湖北等疫区，是否接触来自疫区人员，建立详实准确的员工信息登记表并上报行业主管部门，复工复产人员中不能存在疫情隐患的四类人员(湖北籍，疫情发生后去过武汉等疫区的人员，与确诊患者接触或与之有密切接触史的人员接触的人员，存在发热、咳嗽、感冒等症状的人员);对承担有市政保障、骨干道路、物资生产保障的企业，在确保员工均为本地人员且分散作业的前提下，指导企业进行复工生产。
物资储备必须到位
防护物资是保障员工生命健康的必须品。一方面，指导企业做好各类防护物资储备，加急采购口罩、测温仪、医用酒精、消毒液等防护用品，保障复产复工后员工健康防护需要;另一方面，对无采购渠道的企业，由包抓领导和主管部门积极想办法帮助企业给予协调解决。兴安粮食、最安康生活超市、威尼斯酒店分别承担着疫情防控时期大米等粮食加工、市场供应和高新区防控一线工作人员的食宿保障等重要任务，行业主管部门紧急协调了一批口罩、酒精和消毒液等防护用品，及时保障了员工防护用品需求。
消毒检测必须到位
组织企业复工生产前对厂区的办公场所、生产车间、食堂宿舍等重点区域进行消毒、通风，严格要求员工佩戴口罩，并在厂区公共区域设置废弃口罩收集容器，对使用过的口罩统一回收，规范处置。每个厂区设置一个进出通道，按规范设立监测点，安排专人对进出车辆进行登记，严格管控人员往来，对进出人员进行体温测量，并设立独立的“留观室”，一旦发现发热、咳嗽、感冒、呼吸困难等异常人员立即留观、立即上报，按照疫情防控规定要求和流程进行处理。
日常管控必须到位
鼓励企业积极开展网上业务，严格管控企业出差人员，最大限度减少员工外出。指导企业减少会议、避免聚集，食品原材料尽量以网上下单、送货上门的方式进行采购，员工错峰用餐，以盒饭的形式、以班组为单位统一领取后在车间或公共区域分散就餐，不得在餐厅聚集用餐;电梯内外配置干纸巾，卫生间配置消毒液、酒精等防护物品。同时，指导企业全面管控员工下班后的动向，教育监督员工不得串门、聚餐或扎堆闲谝，阻断病毒传播风险
督导检查必须到位
建立信息日报制度，企业安排专人通过微信等方式每日向主管部门报送情况，主管部门第一时间协调解决企业在疫情防控存在的困难和问题。包抓领导、责任部门每天深入工地、厂区和车间进行督导检查，对重点工地、员工人数较多的企业派人蹲点监管，现场督促企业落实好各项联防联控工作措施，及时掌握企业防控存在的不到位和漏洞等问题。对不配合、不落实联防联控措施的工地和企业，实行一律停停工整顿，严肃追究相关人员责任，用最严密的措施、最严厉的惩处，筑牢企业疫情防控铜墙铁壁。
ljb1234
作为一个企业来说随时应该有居安思危和未雨绸缪的打算，扛得住打击和压力的企业才是好企业，对于刚刚才创业的小型企业来说主要是核心产品的竞争力肯定不断加大力度研发和创新。与时俱进社会的发展，不然就会被淘汰，还有就是不断挖掘新的客户和维持老客户的关系，生存下去必须是领导者有很好的方向和敢于挑战和一路向前的决心，希望所有的企业都能不断壮大
love9999
全面复工说明疫情已经过去，各行各业的企业恐怕都要结合自身情况从战略上思考。这次疫情给我们很多企业抢响警钟，面对突发事件，我们企业的响应能力如何，抵御风险能力如何，人力资源准备是否安全。经过这次疫情，是否需要做好预案？相信疫情过后，类似的问题同样值得我们广大求职者思考。我希望大家在消费习惯，资产配置，子女教育，赡养老人等方面作出积极的改变。世界不是以前那个世界，他变得全球化；个人家庭也和社会更紧密相连，因奉献而更美好！
如果薪酬跟得上，哪怕累一些，宁愿选择家乡工作！原因无需多说！
