二三厶
这是典型的盘盈盘亏的问题，老出现这种问题，说明你的仓库管理配送管理都有问题。你需要高度重视这个问题，因为一般情况下，盘盈可能性很小，最终总算都是盘亏的。由此带来的损失，是管理上的失误，必须纠正。那么怎么解决呢需要从以下几方面入手：
首先，确保盘点准确。保证盘点的结果数据是对的，是了解问题根源的起点。可以组织人员，认真的重新大盘点一次，用空白盘点表盲盘，既能保证盘点准确又能得到一个准确的库存现状的数字。
第二，准确盘点以后，核对差异。然后找回进出库的原始单据，对比销售或提货的原始单据逐一找出原因。原因找到后，再按照会计规则进行调差。
第三，调差完成之后，要回顾仓库管理和配送管理的流程找到出问题的环节修改完善管理制度。建议初期可以用轮盘的方法缩小盘点周期，以提高库存准度。
第四，现在市场有很先进的WMS系统（仓库管理系统），建议上一个适合你们行业的WMS，会很大地提升仓库管理效率，包括库存准度。
第五，把库存准度作为一个结果指标列入相关人员的考核，奖优罚劣。一般考核几个月，人的关注成都上来了，准度自然就好了。
库存管理是一个企业最基本的管理模块，库存都管不好，企业没办法往前走。希望上述建议对你有用。
经销商的新十年
仓库月底盘点出现多或少是经常发生的事
一般原因有下列几种:
（1）产品堆放混乱错盘、漏盘
（2）计算错误
（3）偷窃
（4）收货错误，或空收货，结果帐多物少
（5）报废商品未进行库存更正
（6）多余物品没有及时入库
（7）管理员不在，员工私自拿货未登记
（8）管理员出货时没有认真核查数量
有很多原因，一个好的公司需要全体领导、员工的认真负责才能把差异降到最小
仓储是工厂的根本所在，一切物品的流转都需经过仓库，而现在各企业都强调大物流的概念，这就使得盘点工作尤其重要。盘点工作对维护企业资产存货的完整准确，及时发现问题，分析原因，处理问题，改进工作方面有着相当重要的意义，并为会计信息汇总归集的准确性提供了相应的保障
小数哥
企业月底盘点库存是每个企业应该遵守的制度。出入库是动态的，盘点是静态的，出入库数量帐实不符是经常遇到的事情。
尤其是同类规格、型号的小件商品存放在一起，领购时或由于库房环境嘈杂，或由于库管员和持单领件人匆忙疏忽，双方没能认真核对，就很容易产生这种差错，毕竟人不是精准的机器人，谁都有粗心大意的时候，可以谅解。
一般遇到这种情况，只要在盘点表上认真记录商品或多或少的实际数量，盘点的库管员和辅助、监督的财务人员共同签字，领导审批后，财务部门据实调整，以达到账实相符，为下个月的盘点做好准备。
静美的石头
比账面多了一般是出库的时候漏记了，忘记登记出库量，存货跟账面就对不上，库存就比账面多了。
比账面少了一般是多记了，就是数量搞错，比如该登记出库50斤大米，却登记成51斤，那月底对账就是仓库比账目少了。
还有就是可能是与某种相似的货物混淆了，我之前遇到过，两种东西记混淆了，数量肯定对不上。
韩小寒233
1.首先怀疑是进销存管理出现的问题。这个你可以从收发和领药这几个环节进行一个抽查或者全面的排查，看看是否存在数据记录错误，错入，错领。
2.如果不是上面原因，那就要看一下你们是不是存在内部监守自盗的问题。
但不论是上面的那一点，都说明你们企业存在一些管理上的问题，比如存在一些岗位设置兼容性问题，管理责任心，基础统计混乱等问题。
猪仔妹说理财
发货人和收货人有时没有一一清点。包括入库商品，有时候一箱货本身箱子里就有不够数量的情况。生产商出厂产品装货时也有不严格的事，运输者只管有没有那么多箱，到商场了，也只是清点箱子，总之，进出货物必须仔细认真的清点货物数量！
F双月
出入库频繁的仓库，月末盘点出现盈亏很正常。只要额度在范围之内，都不是问题。及时进行盘盈盘亏处理即可。
仁者692
入库数出库数不对
