经济下行压力加大，很多中小微企业已经很不好过了，再加上这次肆虐的疫情，更是雪上加霜。日子总要过下去，埋怨几声外面的环境是应该的，但不能太当回事，还是要踏踏实实解决自身存在的问题。疫情面前大家都一样，只看各自的修行了。
通过这次疫情，是应该反思一下我们的企业，大难面前，是外部环境打败了我们，还是我们自己不争气。有些社会上的毛病，我们是应该吸取教训，好好改改了，不然，我们躲过这次疫情，还会摔倒在下一次。
1、要说实话、说实话、说实话
重要的事情放头条，说三遍。老祖宗说纸包不住火，那是给你提个醒，留点面子。时候到了，只能越烧越旺。没有实话，何来信任，没有实话，何来团队？
不敢说实话，那一定是为了某种目的而刻意掩盖，上帝早就看到了这一点，所以给了我们两只眼睛，一个嘴巴，文化人戴上眼镜还四只眼呢，你说什么，总会有人会看到，会看明白。实话就像口罩，它是可以抵挡病毒的。
2、要有吹哨人
我们太喜欢整天这个厉害，那个厉害了，不经意间我们迷失了自己，把自己也融化到这种非整体真实的虚幻之中，都不想出来。谁要说句煞风景的话，那是不招人待见的。
很多企业也笼罩在这种自以为是的自我陶醉之中，片面去夸大自己所谓的优势，在不自觉中相信虚荣是可以靠想象存在的。这时候太需要一个吹哨人，让沉浸在醉梦中的人们醒来，回到真实的世界。
3、面子会害死人
芸芸众生，谁都要面子。面子有大有小，普通人爱面子，只满足了自己的虚荣，对别人倒无大碍。如果有头有脸、说话管事的人要起面子来，可是会害人的。这是零和游戏，不可能一件事上大家都有面儿。你要面儿也行，那就把利分给别人，两头都想占，就不厚道了。
我们不能虚伪到把屎盆子打翻了，还要夸自己擦屁股水平有多高。还是应该洗洗手、收拾一下，打开窗户透透气，清醒一下，大家静下来，想想屎盆子是谁打翻的，怎么打翻的，下次该怎样避免。
4、要有担当之人
历史从来就不是普通人创造的，一定是敢担当、有抱负的伟人创造的。对于企业而言，同样是这个道理。企业发展到今天，普通人只是在平凡中维护着企业的秩序，让它往前走。
一旦出现特殊情况，尤其是关乎企业生存的时候，一定要有担当之人出来，只有他们才有可能扭转乾坤。就像这次疫情中的钟南山、李兰娟。企业应该培养这样的人、珍惜这样的人。人生无常，企业也一样，谁都不会知道灾难和明天哪一个早到。
5、别总拿情怀说事儿
情怀是建立在价值认同、彼此信任和心灵归属的基础之上的，如果做不到这一点，那就别拿情怀说事儿，说句不好听的，那就是拿别人的善良和信任来忽悠。伤不起啊。
情怀也是要有一定的物质基础做保障的，先把企业的薪酬体系做好，然后再谈情怀也不迟。我们太多企业是靠老实人吃亏在支撑着，让老实人吃亏的企业一定是不老实的企业。
6、团队很重要
只有全国一盘棋，我们才取得了抗击疫情的阶段性胜利，让我们看到了胜利的曙光。而对企业来说，同样需要树立一盘棋的思想，各自为战是不可能做大做强的。
不可否认，企业里面不少部门就是用来破坏团建的，出于自己的私利，自以为是，欺上瞒下，不把别人搞乱，仿佛就没有自己的存在感。宏观、微观、整体、个体，我们的企业究竟应该为哪个而活？
7、专业性才是最重要的
经过这次疫情的洗礼，相信每个人都会有自己新的判断。对于一家企业来说，什么最重要，咖叔以为是其专业性。只有专业性，才能在这特殊时期，让人们对你有信任感。
尤其是对于服务企业来说，得到广大客户的信任，才是其立世之本。原来总说品牌是企业的核心竞争力，没有专业性，品牌建设就是一句空话。再有品牌是把双刃剑，正所谓成也萧何败萧何。
8、简单再简单
奥卡姆的剃刀理论告诉我们：把简单的事情变复杂很简单，而把事情变简单很复杂。我们一定要把一切简单化，包括企业的组织架构、人际关系，以及自己的业务链。
只有一切变简单了，遇到灾难，我们才可能在最短的时间内，用最小的精力，把一切灾难挡在企业的大门之外，甚至是扼杀在摇篮里。
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