xfgvc
經營是一個很複雜的東西，你要根據自己的情況來做是否步步為營，或者高歌猛進，融資發展的具體的安排。
你要分析一下你的企業人才、產品結構是否有擴大生產發展的能力，如果條件具備或者說可以具備，而主要問題是自有資金不足，那你可以考慮去融資求發展。但要保證經營不是為了面子工程，不是為了大做而是實實在在做大利潤求發展。
如果你的行業 是你自己熟悉又能判斷它有很大發展前景的，你的經營目前良好穩定，而目前限制了它的發展，可適當考慮融資擴張。但要保證你的經營根基紮實的，而不是好高騖遠的，沒有離開你的經營本質範圍的。你本人具備有堅定的意志、 計劃完善的能力、有理想、有很強執行力而不是虛誇的不務實事的，也是融資擴大生產的先決條件。
步步為營的經營，能夠在穩定增長的情況下，不去冒險保存自己的利潤，但它限制了自己的發展，限制了利潤想象空間。高歌猛進的融資求發展，雖然可以擴大利潤增長的空間，擴大企業發展想象的空間，但也因為融資增加了企業的負擔，甚至是造成自己所有經營失敗的原因，一定要慎重考慮。你要具有有前瞻性經營理念、完整的經營方案、優異的管理能為，有面對失敗的良好心態和具體應對策略，才能去考慮高歌猛進的融資發展。
經營是步步為營的保守經營，還是高歌猛進的融資發展，沒有絕對的好壞，要根據個人的實際情況，行業所處的前景來決定。
阿龍130300051
題面有些籠統，經營方式的選擇要看的因素很多，很難單獨講是步步為營保守點好還是高歌猛進融資發展好。
一般說來，如果是傳統公司，所在行業和領域天花板又比較明確，短期看不到指數級增長的機會，就還是步步為營，守住現金流守住毛利，控制好費用，保守一點。
如果是在某些新興行業，特別是和互聯網相關的剛起步的行業，如果速度不快就會落後失去機會，同時又在資本風口，能融到後續資金，那高舉高打高歌猛進也是必須的。但也一定要控制好現金流，企業虧損短期內是虧不死的，一旦現金流斷了，瞬間就可以垮掉。
經銷商的新十年
這個問題涉及到幾個層面：一是想在什麼行業發展？二是這個行業目前處於市場何種現狀？三是經營者的個人性格是哪一種？
首先要分析你所經營的行業，你是想在製造業裡開設鞋服工廠，還是在服務行業方面進行線上培訓教育，或者是自己做連鎖餐飲等等，這些行業之間差別很大，完全不能一概而論。就製造業而言，步步為營穩紮穩打為上策，它畢竟不是孤立的，涉及到產業上下游的配套，一味高歌猛進絕對要考驗自身的經管能為，甚至極端時完全可能生產出粗糙不合格產品。如果是互聯網的某項服務，這項服務又是最新的熱門需求，就要加大步伐，哪怕融資代價大，也要抓緊上線，否則就貽誤了商機。所以，行業屬性必須考量。
其次，你經營的企業，它在行業中處於什麼市場階段，你應該很清楚。比如，這個時候你開鞋廠服裝廠，除非你有專利能賦予產品某種特殊功能，且經過市場調研後，這種產品有較大需求，你可以加快融資把產品生產出來拼一把，否則，這個行業已是"紅海"，你要在市場上殺出一條路，不管你是步步為營，還是大刀闊虎，難度都是很大的。
第三，充分了解分析了行業之後，還要根據自己的性格特點來做經營。如果你是位行動雷厲風行的人，而你做的事又要求你一步一腳印，那麼就最好放棄。否則，你就要找一位性格互補的合夥人來參與決策經營。反之，做事慢點的，要尋求一位行動力強的夥伴來共事為佳。
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江南之南
先步步為營要好點，等穩定了能夠承受融資帶來的虧損，就試著融資發展，因為風險和機遇並存，也要取決自己，做什麼決定還是要通過自己，不能盲目的去做
大黑天神對所有人生財
經營步步為營，保持大量現金流，抗風險能力比較強。如果年化收益率非常高，超過融資成本的3倍以上，不妨融資放大收益，但最好控制在負債率30%！畢竟意外風險是看不見的！
萬倍收益
當然是步步為營為上策，中國有句老話叫一步一個腳印。
