疫情發生至今已有1月，但是大家對疫情的關注卻有增無減，各路信息鋪天蓋地，眾多實體商家也紛紛在各大平臺叫苦連天，強烈希望政府能夠予以相應的扶持政策，實體經濟一片蕭條。
所有的企業都在試圖轉型於在線，而在此時以在線教育為主的企業卻迎來了自己的紅利，某音國內日活也一躍高達4億，各大網紅及KOL紛紛緊抓這次危機，因此有人說這次疫情既是挑戰，也是機遇。挑戰是對傳統行業，因為用戶足不出戶，無法進行線下交易。而正因為此，大家宅在家裡使用手機的頻次增加，使得一部分有自己社交變現模式的人卻賺得盆滿缽滿。
這個時候可能有人問我，什麼是社交新零售模式？
說起社交新零售模式，不得不提商業模式：
第一代商業模式：90年代初期，改革開放實體經濟貿易突起，眾多海歸回國創業，公務員紛紛下海，於是以第一批實體經濟的企業家正式開啟了實體貿易經濟時代。90年代末，電視媒體廣告興起，眾多實體企業也紛紛開啟了電視媒體的爭屏，而在這時候也誕生了一大批的千億級流量明星，中國的實體企業家迎來了自己的黃金時代。
第二代商業模式：20世紀初，門戶網站興起，眾多BAT互聯網公司噴湧而出，廣告形式也開始以Banner圖，貼片廣告的模式興起，B2C C2C等電商模式也開始衝擊著大眾視野。2010年末，直播，短視頻以及抖音等超短視頻興起，社交新媒體平臺百花齊放，各平臺也紛紛使勁渾身解數開啟粉絲爭奪戰，而這個時候能夠留住顧客無疑是每個社交平臺都在絞盡腦汁在做的事情，粉絲經濟也迫使每個平臺在大力扶持各KOL的同事，更加註重粉絲的轉化率。
第三代：社交新零售模式：原點時代，每一個人都能有機會成為內容創造者，而如何將你自己的資源由公域流量成功轉化為私域流量變現，是每一個想抓住這次浪潮的人都必須考慮的問題：
1.如何吸引更多優質的粉絲
2.如何將平臺粉絲成功轉移到線下
3.如何讓用戶長期為你的商業模式買單
因此成功的商業模式無疑要解決：
1.優質粉絲的吸取
2.用戶留存變現
3.個人IP的不斷加持
即新的社交新零售模式（左手有課➕右手有貨）
一、左手有課（吸粉➕變現）
1.有精準的服務人群及個人自我品牌
2.有較強的內容研發及品牌加持
通過持續的，高質量的內容不斷吸取粉絲，實現知識經濟變現，如果本身品牌加持能力有限，則可以藉助大IP，將自己本身看似價值很高，但實則免費的內容作為兌付性產品，通過大IP➕兌付性產品的方式，為個人品牌加持勢能，例如，太陽姐姐的買萌芽送天賦訓練營課程等。
二、右手有貨（變現）
光有課程還不夠，針對不同的粉絲群體，以個人品牌出發，開發多個品牌系列衍生品。比如護膚類、健身運動，服飾、餐飲等多管齊下，滿足不同的粉絲絲需求，實現左手有課+個人品牌加持+右手有貨的完整商業模式。
作為助力青年成長的青創智選平臺以及萌芽/青創客計劃，正是實現了這一閉環模式，實現了由個人自我賦能——人生藍圖創建——個人IP輸出——社交新零售模式，作為今年剛加入的萌芽，藉助青創平臺，圍繞社交新零售模式，讓自己知道想要打造個人IP，必須做到橫看公轉私，縱看左手有課➕右手有貨，這樣才能保持跟人，貨，場完整的銜接，在互聯網紅利期實現自己的升級迭代。
堅持學習，原點時代，努力抓住互聯網紅利及平臺機會，你也可以成為你喜愛的自己
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