明亮的陽光透過乾淨的玻璃窗投射進瀋陽昊誠興亞科技發展有限公司的車間，生產線上，員工們全部配戴著口罩，正在爭分奪秒地加工各類零件。“大家幹勁十足，源於我們在疫情防控方面做得很紮實，讓大家無後顧之憂！”市政協委員、瀋陽昊誠興亞科技發展有限公司董事長李文睿自信地說。
眼下，隨著確診和疑似病例數的持續下降，在築牢防疫戰線的同時，各行各業吹響了復工復產的號角。新年假期結束，昊誠興亞科技發展有限公司面臨著重點客戶產品訂單急需的供貨要求，尤其公司負責的瀋陽地鐵十號線桑林段車輛段的防火門供貨安裝任務，復工生產迫在眉睫。
在熱火朝天的復工現場背後，是前期細密的預案部署。復工前，李文睿制定了詳細的預案，從彈性工作制、人員身體狀況排摸，到物資裝備，每一條都有詳細的計劃。“我們成立了公司應急小組，藉助企業內部信息化平臺，全面掌握員工健康詳情。小組和每一位回家的員工都建立了‘即時即知’的聯繫機制，無論員工什麼時候去什麼地方都會告知公司、小組也能時刻關注員工。此外，還對廠區做了嚴格的消毒，在車間張貼了不同風格的標語，用以鼓舞士氣，共同抗擊疫情。”
“每位一線員工，我們堅持每人每天發3個口罩，讓大家上崗無後顧之憂！”為了降低風險做好防控，除了不得不上“前線”工作的一線人員，對於其他員工，李文睿則秉持著儘量安排居家辦公的方式。公司啟動了彈性工作制——辦公室人員儘量採取遠程辦公，通過視頻會保持業務聯繫。“我們還在疫情群內推出每週10道的疫情知識問答活動，員工學習疫情知識的同時還可以答題。只有讓每位員工瞭解疫情，才能更加重視並懂得如何防疫。”
“開工後，食堂的管理也是個重難點。”為此，李文睿頗費了一番苦心。他制定了一套完善的用餐方案：住宿員工回宿舍單獨用餐，非住宿員工在食堂分批次就餐，不想去食堂就餐的員工，公司還準備了方便麵、香腸等簡餐。我們還有嚴格的吃飯流程，要求員工就餐時隔離分坐，不講話，不逗留，就餐後立即離開。“作為企業負責人，肩上的擔子不輕啊！”李文睿坦言。
“開復工後，受疫情影響，公司原有的產銷環節都做出了一定的調整，但員工們都能體諒，也會主動和企業一起克服困難。”李文睿舉了個例子，過去，安裝一道防火門都是3個人配合作業，半個小時就能完工。現在是特殊時期，安裝師傅只能一個人上門安裝，一個活兒下來怎麼也需要1個半小時！他話風一轉：“困難只是暫時的，只要大家萬眾一心，就沒有過不去的坎兒！”
李文睿對未來充滿信心，“復工復產一週，目前企業員工到崗率已達到90%以上，產能大概恢復至60%。就像往常的每一個寒冬之後的春天那樣，沒有一個冬天是不可逾越的,我們必將戰勝這次疫情！”
瀋陽網記者：張舉
市政協經濟委員會提供線索
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