2020-02-28 16:53:57 佚名

曾經瘋子

如果非要二選一，肯定留生產主管。高效組織生產也是一門藝術，產品品質是製造出來的，而不是檢驗出來的。以上僅做為此問題二選一的回答，並沒說質檢不重要，不要理解歪了。

蝸牛170129834

不同的實際情況，會有不同的選擇。

雖然我本人從事質量方面的工作，但是也不得不承認，某些時候，在生產主管和品質主管二選一時，老闆會選擇生產主管。

有許多製造廠口號是質量是第一位的、我們的追求是高品質。然而口號含的再漂亮，也掩蓋不了一個事實：多數企業中，老闆最看重的始終是利潤！

在企業某些特定的階段，老闆甚至會以犧牲質量來追求短期的利潤。比如企業的創立階段，由於種種現實的原因，老闆首先考慮的是生存、利潤，其次才是質量。在這個階段，老闆往往更注重的是生產產量，而不是生產的產品質量。

如果在利潤和質量二選一，老闆必然在儘量保證產品或者服務一般質量的情況下，儘可能的追求高利潤。

在企業發展到一定程度，達到已經不需要為了一些“產量”來犧牲質量求生存的時候，高質量將被提上工作日程。

在這種情況下，質量是首選任務。質量是第一位，也將不在只是個口號。此時，在生產主管和質檢主管之間，如果二選一的話，老闆大概率會選擇質檢主管。

其實利潤和質量並不是對立的，多數時候高質量意味著高利潤。

高質量，並不單純只是產品質量高，同時也是企業全過程的高質量。成本過高的“高質量產品”不是質量高的生產過程，這樣的企業也不是高質量的企業。

高質量往往是利潤的催化劑。高質量意味著企業生產效率更高，成本更低，影響力更大，隱性資產更多；也意味著企業能更有效率的創造利潤。

質量融入到企業的各個方面，與生產有機結合起來，才能更有效促進企業的發展，老闆、員工、企業合作方以及社會獲得更大利潤！

半渡

從崗位重要性來說，生產主管是要大於質檢主管的。質檢主管的工作內容，大部分生產主管可以替代；而生產主管的工作，質檢主管基本替代不了。

為什麼這麼說？因為現代生產往往涉及到多個工序，多道流程。生產主管了解產品從無到有的整個過程，同樣也清楚產品的工藝標準和質量要求。產品若出現問題，生產主管知道問題可能出現在哪個環節，知道如何安排人員核查及處理。

而品檢工作主要是負責查驗物料，半成品，成品並出具驗貨報告。以便為相關部門做決定提供依據。工作是服務性質，不會直接處理解決問題。

打個不太恰當的比喻，在廚師長和客服經理之間。你覺得老闆會留誰？

飛翔的世界

我想大部分的老闆應該都會選生產主管，因為他對於整個產品的，從零到有這樣一個過程起著非常重要的作用，而質檢呢？他等於說是在產品有了以後最後一道進行一個把關的一個作用，這裡不是說質檢不重要，而是相對於生產的主管來說的話，質檢的主管可以很快的培養起來。而生產主管的話，因為生產的過程當中會協同很多很多的東西，比如說製衣廠，製衣廠前面的裁剪，到後面的每一道工序上面怎麼怎麼樣來協同，這裡面的複雜程度要比質檢要高得多，所以說從這個培養難易程度的角度來說，培養一個生產主管肯定要比培養一個質檢主管要難。