西安花卉網180
員工和老闆整體是對立面的，尤其是銷售類職位，只有個別情況會想法一致，那就是出業績，老闆和員工都想多出一些。
我們要看到這個情況的本質問題。無論什麼職位，老闆和員工是僱傭關係，老闆是花錢買員工的時間，想的是員工“吃的是草，擠的是奶”；而員工想著“擠出奶的時候，能大魚大肉享受著”所以員工不會考慮老闆的成本問題，很難和老闆在其他情況上想法一致。
總之員工永遠不會認為自己的老闆給的工資高，甚至會用其他企業同等職位做對比，總認為自己應該拿的更多才正常。
早晨九點半
您這個問題問的非常好，我是一個職場多少年的人，說實話，從一開始到每一個企業老闆對我都非常滿意，在此我給你分享一下我是怎麼做的，希望對你有所啟發。第1個工作是在公平的一個食堂做，當時我年齡最小，我們食堂裡20多個人，我們每天嗯都開始早上起來炸油條，幫著師傅學習做大鍋飯。苦很累，但是利用一年的時間，不到一年的時間，我就從一個最小的學員超越了我們的三個班長，加上我成為我們一個小灶的班長，就是單位內部接待的一個小餐廳，我就成為主管。
第2個是我在煙臺一家食品公司，一開始是做銷售人員，在不到一年的時間裡面，從銷售人員變成銷售總監。
說到這2點，主要是契合著你現在這個問題，我每次做任何事情都考慮都是站在上司和老闆的立場上考慮問題，同時以上司和老闆的角度要求來做事，就是把企業當成我自己的企業，把家當成我自己的家，把公司當成我自己的公司，就把我融入到企業的家主人的一部分，所以在這個立場上幹工作，就是一切為了企業，一切為了單位，一切為了老闆的利益出發，思維角度和老闆就能形成高度的一致，所以在工作行為當中老闆就會認可你，公司也會認可你。當你所有的行為都和公司一致和老闆一致的情況下，那你這個在公司當中也就會有地位，也能給公司創造很大的業績，所以您說怎樣站在老闆的工角度上考慮問題這一點就非常重要，你考慮到老闆的問題，你還要做到像老闆一樣去做事，把公司當成真正的主人，你是主人，你不要考慮現有的報酬如何，當你想到錢的時候就脫離了這個初衷，所以建議你還是站在老闆的考慮，把企業當成你自己的，你就可以了。
九橙九
我是智創眾幫，我來回答你的問題，怎麼樣和老闆的想法一致，
一、學會讀懂老闆在想什麼
1、職場中下屬想要和老闆的想法一致，需要聽其言，觀其行，讀其意，不清楚的當面請教。
2、老闆平時喜歡什麼討厭什麼一定要心知肚明，不要犯低級錯誤。他反覆強調的一定是重點的，切記不要 不當回事，否則後果很嚴重。輕者挑戰領導權威，重者叫蔑視領導存在。
3、平時工作和老闆接觸中要明確老闆的興趣愛好和擅長領域，知道後要積極研究和努力學習趕上，做一個能夠和老闆談得來的下屬，因為只有興趣愛好相同了，你才有可能和老闆保持一致。
二、明白老想在做什麼
1、一般老闆都是工作狂，所以老闆都是努力工作和認真工作的人。你要知道他近期工作中的重點以及他一直想要做的事情是什麼，知道後問問自己在哪些地方可以積極幫助老闆出主意想辦法同時能夠真正的能夠替老闆分憂解難在哪些地方，然後積極踐行，做一件或兩件真正的替老闆分憂解難的事情，這樣就會成為老闆依賴的人。
2、努力做一個多聽多做少的人。很多東西該說則說，不該做堅決不說，只有成為老闆的左膀右臂你才有可能成為他認為的他的人，這樣才可能為成為和老闆想法一致的人創造可能。
3、老闆佈置工作聽清楚了也要問清楚，特別是每次任務的重點是什麼，做事的標準是什麼，不要自以為是的以為你懂了。事實上，你以為的你以為根本不是老闆以為的以為。要多問多請示，問清楚老闆要的標準和結果。
三、想想自己能配合老闆做什麼
1、老闆聽不到看不到做不到的就是你要替老闆做的事情
2、該擔責任的時候一定要擔起責任，不要推卸責任，甚至有些事情不屬於自己的範疇，但是你可以主動擔責，不會吃虧。今天你為他遮風擋雨，明天他會給一片天地。
3、努力打造自己核心競爭力，做一個某些方面有獨特優勢的人，這樣關鍵時刻你就可以提老闆做他不擅長的事情，長此以往，你就會和老闆越來越默契，最後和老闆想法一致的人。
只有思維同頻，只有想法同頻，行為才可能同頻。
智創眾幫
實際上，站在老闆和上司的立場，都會期待下屬能儘量體察和理解自己的想法與目標。
同樣，我們身為員工下屬，也希望契合老闆的思維想法，抓住重點，想老闆所想，做老闆所做。
我覺得有幾個主要影響因素：1、你足夠聰明 2、你對老闆有足夠了解 3、多溝通多交流
舉個例子：
老闆告訴你，要報告xx項目的工作進度。有經驗和善於思考的下屬，肯定知道，這是要你報告重點和關鍵點的進度，以便老闆掌握整體狀況，防止發生意外卻有沒有及時傳遞信息，導致無法或者沒有時間來挽救。
可是，其中一定會有思路不清的下屬，不知道為什麼，也不知道怎麼做，有一說一，把一些無關緊要的小事說了一遍，卻仍理不出頭緒，浪費時間不說，也可能捱上一頓批評，帶來的印象更不用說了，遠遠達不到老闆的期望。
如何知道老闆在想什麼？
站在老闆的角度，瞭解老闆的意圖，用心思考工作上的問題，包括目標是什麼、該怎麼做、發生問題該怎麼辦、事成之後下一步該怎麼做等等，有全局觀念，在他提出要求前就做好的人，一定能贏得老闆的信任，成為老闆最器重的優秀人才！
職場己見
當我們認真審視這個問題時，就會發現，這個問題的關鍵點是“意見不一致”。那麼什麼時候會出現這種情況呢？我覺得主要是一些策略性、創意性的工作。發生這種情況，主要有以下幾種原因：
A、溝通失衡
B、低估了領導的想法或建議
C、還沒贏得領導的真正信任
D、表達方式不對，領導聽不進去
這種情況是非常普遍的。由於溝通經驗不豐富，加上急切證明自己的心態，雖然有很好的想法，但怎麼說領導都聽不進去。
針對以上幾種原因，我們我們逐條解釋一下應對的辦法：
溝通失衡
簡單來說，就是彼此陷入到了一種情緒之中，各說各話，忽略了本次溝通的主要目標。明明是解決同一個問題，結果站在了對立面，都在證明自己更高明。當然，每件事情並不可能總是領導說的就是對的，但是，大多數情況下應該是領導的判斷更為準確。道理很簡單，大多數領導比員工的閱歷更豐富，專業性更強，獲得的信息更多。
低估了領導的想法或建議
因為領導不會長期從事某一項具體工作。很多下屬往往低估了，領導在某一方面的具體能力。溝通中過於自信，沒有客觀分析領導的想法。甚至，很多人一上來就認為自己是對的，領導的想法不靠譜。如果你是行業內的專業人士，而領導卻是外行領導內行的話，你一定要堅持自己的觀點，及時領導沒有采納，也要保持自己觀點、立場。
還沒贏得領導的真正信任
也許你能力很強，但在某一方面，你可能還沒有充分證明自己，還沒有贏得領導的信任。如果領導對你沒有強烈的信任感，產生分歧時，領導往往更願意按照自己的方式做決策，因為他要承擔最後的責任。所以，在工作中首先要證明自己。
表達方式不對，領導聽不進去
這種情況是非常普遍的。由於溝通經驗不豐富，加上急切證明自己的心態，雖然有很好的想法，但怎麼說領導都聽不進去。與人溝通，自身語言的表達方式，需要在日常的生活和工作中加強鍛鍊，使自己的語言表達條理清楚，容易讓別人接受。
夢彘
燃燃宇宙
想要跟老闆的想法一致是非常困難的，假如我們自己創過業就知道，老闆和打工區別很大。但也不是不能做到。從以下幾個方面入手，我們將會慢慢學到老闆思維。1.從心態上轉變，從打工心態轉為老闆心態。比如，同一件事情，老闆會考慮投入產出比，而打工只會考慮能不能完成任務，很少考慮花多少錢。2.做事情看目標和結果。很多打工者做事情是埋頭苦幹，很少關注目標是什麼，為什麼這麼做，老闆則更關心目標和結果。導向不同，結果自然不同。3.需要提高兩個層級看問題，也就是全局觀。老闆是整個全局把握者，看的是戰略，而打工者更多的是執行，戰術層面。4.找出解決問題方案。遇到問題先是想站在老闆角度如何解決這個問題？而不是遇到問題就拋給老闆。
老曾筆記
謝題主。
其實這一點並不難做到，當然完全一致也不容易。作為員工，明白以下三點，這問題就好解決了
1、如果你想長期幹下去，你必須希望企業好，只有這樣，你的待遇才有保證，你的待遇才有可能逐步提高。
2、如果你考慮一段時間後離開公司，你必須希望企業好，因為未來求職的時候，新公司會因為你在一個優秀的企業工作過付給你更高一點的工資或給予你更好的工作機會，反之也反之
3、即便你準備離職以後去創業，你也必須希望你現在的企業好，因為只有好的企業才可以及時足額的給你離職補償
看到這裡，題主應該明白我為什麼說這個問題不難。但是要想做到高度一致，還要做到以下幾點
1、良好的溝通能力和換位思考能力
2、大局觀和奉獻精神
3、格局要高，受得了委屈
4、和老闆的思路具有互補性，人都有侷限性，做到相得益彰
做到以上幾點，即使有不一致的地方也不要緊，因為目標一致，溝通後很容易達成共識
謝謝
電飯鍋老虎
謝題主！如題所述。不知道你是管理者，還是企業員工。明確的講，這一點不容易做到！從大的方面講，企業文化和管理理念得到員工認同，員工會和老闆想法達成共識，即：都希望企業作大作強！這不容置疑！而從企業具備的管理和工作中，存在著矛盾！老闆提供了平臺和資金，換回了員工勞動所產生的‘價值’。而員工付出了辛苦的勞動，換回來自己的付出‘價值’。這是‘價值’交換的一種‘利用’關係！老闆絕不會把員工創造的‘價值’，全額返還給員工。員工也不可能只談‘奉獻’而放棄自己的應得！究竟這種‘價值’的‘等量’是多少。沒有衡量的標準，就比如說，青菜買兩元錢一斤，沒人會考證它為什麼兩元錢一斤。只能是‘適可’！
愚叟2
這是個慢功活，需要三靠才有可能做得到。所謂的三靠就是要：一靠蒐集。就是全面蒐集公司的相關信息資料。主要包括公司年度計劃丶主打產品品牌、上年同期月丶季與年度財務利潤報表等。也要掌握領導的相關講話內容；與此同時還要了解市場行情走勢丶主要客戶變動情況和同行業的變化情況；
二靠分析。在搜尋相關信息的基礎上，對信息進行篩選，梳理與分類。依據分類進而加以提煉濃縮成一個基本判斷。這一步非常關鍵。分析的立足點是跳出本公司之外，以局外人的角度來觀察分析判斷；
三是靠揣測。就是揣摩老闆正在想什麼？下一步想要幹什麼。不同性格的老闆可能有不同的思路。但是思維運行的基本軌道是大同小異。只要你的想法進入了老闆的思維軌道。你的建議或者行動都會得到老闆的認可。
線條比較粗，只是點點題。而且說易做難。希望能幫到你。
天道若龍
由於每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，有分歧難免。做好以下幾點可以最大程度向保持一致靠攏：
1、保持充分溝通
2、學會傾聽
3、換位思考
4、及時反饋意見。
