郑东明企业顶层设计
无需质疑，太能了，但是也需要时间和金钱的投入，人平均21天养成一个习惯，这次疫情大概把人关了一个多月，人的交流娱乐休闲工作，都已经搬到了互联网上，人们对于世界的认知有一些已经发生了改变，对于一件事物的了解，对于一个网红的信任，这可能都是下一个经济的爆发点。所以无需质疑，短视频自媒体直播这类的新世物，得拥抱他们，运用他们。在下愚见，不足之处，请指正。
努力的小影咖
其实对这些，我只能表示担忧。因为这一切都是渠道，理论上仅仅垫高了产品的销售成本，同时加剧了同质化竞争，而对于企业改善产品质量，建立比较优势没有太多意义。
渠道大大垫高了产品的成本，美团外卖可以直接将一份炒饭的价格提升一倍，比如门店8块钱的炒饭，到了美团就要变成15块，因为美团和骑手就要拿走8块，店家反而只能拿到7块，还需要不断做活动，真正到手可能是个惨不忍睹的数字。
中国渠道与厂家之争，有个经典案例，就是格力与国美。当时国美几乎控制了中国家电的渠道，因此大有把中国家电企业沦落为国美加工厂的趋势，而且动不动就要家电企业降价，来维持国美所谓的便宜。但国美的便宜仅仅只是假象，因为国美并不能真正创造价值，它只是渠道控制的拦路虎而已，于是，当某次国美很横蛮的要求格力家电降价做活动的时候，格力在董明珠的带领下，选择了退出国美，自建渠道，即是格力专营店。
这其实是格力的经典战役，你也看到了现在国美的衰败。
互联网兴起，渠道越来越重要，但渠道生存的基本前提，仍然是服务于产能严重过剩，产品严重同质化的生产部门。各种销售的本质还是过度吹嘘和忽悠，还是价格战和亏损竞争。而且电商玩法极其复杂，除了专业化的中间商利用渠道优势赚到差价，生产企业基本是赔本赚吆喝，无利可图，而且无法建立客户对的忠诚度;就像当时格力所担心的，企业沦落为渠道的加工厂。优质的企业最终会摆脱对渠道的过度依赖，但普通中小企业，恐怕没有这个能力。
中国互联网企业的创新，基本上都建立在产能过剩，产品同质化严重的基础上，这个是时候才有了这么多新鲜的渠道玩法。对于渠道商来说，这是个赚钱的买卖，对于企业来说，可能只是加速破产和行业洗牌。
同样值得担心的是拼多多，典型的价格屠夫。本来，供给和需求是有一个动态平衡的，但互联网渠道部门一味强调便宜走量，薄利多销，反而会迫使企业盲目扩大供给，导致供需严重失衡，自取死亡之路。
任何产业，同质化竞争的产能过剩都会带来灾难，但渠道利用的恰恰就是同质化的价格竞争;渠道让企业去激烈的竞争，但渠道与渠道之间，却无法容忍竞争，反而是在彼此融合，以期不打消耗战，也许这就是滴滴与快滴合并的原因;美团与饿了么，恐怕也是互相持有股份的。拼多多也是腾讯系，任何渠道背后都是互联网大佬支持，没有新人，也没用新东西。
所以从企业角度来讲，一旦出现渠道依赖，路径依赖，恐怕只是敲响了丧钟，是时候考虑如何退出了。
极致的简单
这方面无需疑问，肯定是可以的，只不过一夜暴富的心态别存在了，什么事情都是经过长期的努力才可以达成所愿，时间，金钱，人力的投入也是必须的，疫情大概把人关了一个多月，人们的生活已经从广泛缩小到了互联网，所以在这个特殊时期，把握好时机，多学习多努力，多尝试，就算不成也当为自己多掌握一份经验。
十字路口的地图
这是个病句！没有项目不能让企业盈利的，就算短期不会盈利也不能说它不盈利。
短视频，直播，社交电商，社群营销都是近几年的主流互联网商业模式。互联网这个以小博大的载体，只要利用得当。不愁没有市场，没有资本涌入。
粤创投
短视频和直播带货、社群营销、社交电商是风口，流量在哪里，钱就在哪里，流量为王,只要把握好其中任何一种经营方式都会使企业效益发生改变!
3宝吧
做好了肯定盈利，盈利的关键在于人，每一个新媒体工具只是赚钱的工具，会不会利用资源盈利，关键在于会不会运作
西安新农民
肯定会的，得看你的企业做什么产品的，网上不是所有产品都适合的，比如大米就不太好做吧。
东哥话金融
都可以盈利，只要做好了，都可以。
可以针对自己所做的东西，找一个合适自己的方向。
