瀟泊兔

很好區分。

第1：學習英語都知道有多種時態，工作安排好比正在進行時，工作計劃屬於未來完成時。這是用時間狀態來區分的，下面具體來說明二者的區別。

第2：顧名思義，工作計劃，就是計劃，是為了保證未來的工作或項目能夠順利完成而提前開列的工作打算。一個詳盡的計劃，涵蓋多方因素，比如時間設定，人員調度，車輛安排，工作分配，資金調配，異常處理等等。周密的計劃有助於工作順利進行，從而實現目標，達到盈利。計劃可以分總計劃，分配到各部門可以有N個分計劃。計劃一定要提前進行，未來實施，所以說計劃是未來完成時。

第3：工作安排就是工作中的流程進度、人員分配、崗位設定、產能達成等具體運作事項，一定要可操作可執行，否則工作安排等同於紙上談兵。一句話，工作安排的好不好，就看實際運作怎麼樣。所以說工作安排是正在進行時。

第4：從邏輯範疇的角度說，工作計劃大於工作安排。工作安排的提前開具，也是計劃的一個分支；具體運作過程中的現場調配就屬於即時性工作安排。這裡就涉及到時間穿梭，並不難理解；如果你是一個生產領班，對第二天生產進行工作安排的預估，就是計劃；到了第二天，突然有人請假了，打亂了你的安排(也是計劃)，這時你重新分配，就是工作安排。

第5：最後提點建議，工作計劃的提交，要略微寬鬆一點，不要把時間等因素安排的太急。萬一在時間點完成不了怎麼辦？！給自己留點後路。至於工作安排，在具體運作中我覺得應該加緊，最好緊趕慢趕，要防著有異常出現耽誤進度。

希望能幫到你！😀

曉風3212

工作安排和工作計劃的區別非常大。

我十幾年的管理工作中，養成了一個習慣，時時刻刻帶著一本小冊子，把工作中看到的問題記錄下來，下班前會組織下，如果發現沒有解決的問題，就把它做成明天的工作計劃，第二天早上晨會進行安排下去。

按照道理來說這個是非常好的習慣，可往往問題出現在工作安排中，工作安排其實就是個腳踏實地的企業管理方法，如果你單有計劃沒有安排，企業不可能有發展，那如果你有了安排，沒有具體的貫徹到位 ，令行禁止，沒有後續的跟進，安排也是空話。

但至少來說工作安排比工作計劃來的更加的有用和實在

EEPIG

“工作計劃”和“工作安排”的區別

許多人經常分不清“工作計劃”和“工作安排”這兩個相關卻完全不同的概念。在此，我們希望通過本文明確兩者之間的區別。

“工作計劃”是指：做什麼工作，以及如何去執行這項工作

要完成“工作計劃”首先需要定義“工作指導”或“預防性維護操作說明”（不同企業的講法可能有所不同），計劃內容涉及工作頻率、工作措施、所需備件、人員技能等；而至於“計劃流程”本身，是指要定義某特定時間段內的工作計劃。此外，“工作計劃”還允許預估工作所需的資源（人員、技能、設備、分包商）和所需採購的備件等。

“工作安排”是指：執行工作這一“任務”所需的具體的人員及時間

所謂的“任務”，可以是上述“工作計劃”的輸出，也可以是諸如糾正性維護工作這類緊急任務。對於製造型工廠而言，維護工作安排通常還要涉及有其獨立計劃和安排的生產部門。至於其他行業，則需要考慮營運方面的需求。在CMMS中的“工作安排工具”是落實和協調計劃安排的最佳選擇。

由誰做？做什麼？

在中小型企業中，由於人員限制，很可能會指派一個人（計劃者）來同時管理工作計劃和工作安排這兩項工作，因此兩者的概念和流程容易被混淆。而大企業中，因為崗位眾多，故分工較為明確（例如，工作計劃由多位計劃者管理；同時工作安排則由團隊領導或協調員管理）。

奮鬥的管理者

工作安排和工作計劃本質上其實一樣的，都是對未來要做工作進行的規劃部署，但在通俗用法上，“工作計劃”可能比較正式，規劃時間比較久遠；“工作安排”就比較臨時些，隨意些，是短期內要完成的；簡單說，就是長“計劃”，短”安排”。

工作計劃側重對未來方向的預見和指導；工作安排側重於對當前工作的具體部署。

工作計劃一般會是比較長遠點的計劃，比如一年、兩年、三年、五年等，會圍繞著一個具體目標進行戰略性的規劃和部署，對於接下來要做的工作有著明確的指導意義，是具有方向引領作用的。

工作安排就比較臨時一些，隨意一些，可能是當下某一個時間段的，也可能是未來幾天的，涉及到的人、物、事件會比較具體明確，實施起來比較清晰明瞭。工作安排不一定都圍繞大目標而進行，可能就是臨時發生的或想到的一些急需處理的事情。

工作計劃和工作安排的關係，可以理解為工作計劃是工作行為的總綱領，工作安排是具體實施方案。

工作計劃是為了實現目標進行的大方向上的規劃，是行為的綱領。工作計劃會明確工作目標，主要的措施，時間排期，以及可能遇到的困難，需要的支持與幫助等；工作安排就是細緻具體的可以實施的行動方案，是簡單的工作指令，是瑣碎到每個時間哪些人必須要做的事項。

我是【一隻貓】，解析職場難題，助力個人成長提升。

求上進的一隻貓

有著本質上的區別:

1.工作計劃是提前規劃計算用工用時用材料.提前把

所需的原材料預訂好.多準備幾套預備方案以防萬一.

2.工作安排根據訂單實際情況來安排生產.客戶特殊

要求一定要安排清楚.注意型號 顏色 批號 質量 數量

不能搞混了.

永無止境85746138

很高興可以回答這個問題：

工作計劃:一般是長期的工作安排，周計劃，月計劃甚至年度計劃，是一個時間段相對較長的工作規劃。

工作安排:一般是近期，眼前的工作規劃，比如說下午工作安排，明天工作安排。時間的跨度相對要短。

再者工作計劃是工作整體性的策劃，可以不涉及到個人，而工作安排可以細緻到每個人，每個時間短，比較詳細，具體。

那些年的無知

你好，我是紅塵煉心者。

如果說從文字上來講，確實會有理解歧義，但是並不重要。這個問題背後的問題才是核心。

一、通常情況下，安排是指的被安排，就是我們工作的時候，沒有明確的自我驅動，自己去安排自己做工作，或者配合領導工作。

二、計劃通常情況下，是自我驅動，自己安排自己的工作，且是計劃性的工作，配合領導或部門的工作，這是主動性。

所以，本質最大的區別就是，一個是被安排，一個是自我安排。

紅塵煉心者

區別在於：工作安排是指對本單位下階段工作的安排；而工作計劃是對下一階段要完成的目標任務，應該採取何種主要措施？完成這項工作任務，做好這項工作有何保障。工作安排與工作計劃即有相同點，也有不同點。相同點都是對未來的工作如何做好；不同點是計劃往往有階段性工作計劃，半年工作計劃，一年工作計劃。開頭往往是概述做好某項工作的計劃，第一段寫目標任務，第二段寫採取何措施，第三段寫工作保障。

回頭一望百味人生

兩者有區別，但聯繫密切:

1.以戴明循環PDCA看:先有工作計劃，再有工作安排。

P指計劃

D指行動

C 指檢查

A指改善

2.從另一層次看，在工作中依據結果為導向，可以把一個大的工作目標分成多個小的目標，大的工作計劃細分，由不同的人人和團隊擔當，促成工作效率的提升！

中年不言棄

個人認為當然是有區別的。

工作計劃應是由組織的戰略和規劃分解而來，如三年規劃和五年、十年戰略等需要落地的話就必須有工作計劃，具體可以分為年度工作計劃、月度工作計劃以及周計劃等。

工作安排應該是包括在工作計劃之內的，大部分是有計劃的工作安排，也有臨時性的工作安排，畢竟並不是每件事都能盡在掌握中，事後諸葛亮說的就是這事。

做到有計劃的工作或者認真做好工作安排並有效執行，是我們職場人的基本素質。

關鍵字: 職場 計劃 工作