瀟湘老茶客
看到這個問題，我想到了幾年前接觸過的阿米巴管理法。
阿米巴管理法的核心理念為人人成為經營者，將公司分解成獨立核算的小細胞，每個小細胞的負責人像經營自己單位公司一樣經營這個細胞。
阿米巴管理法的成功之處在於他將原本有層級的商業模式，轉變成了扁平的小組，老闆只要管理好這些小老闆們就行。
針對傳統專業市場如何應對商業模式扁平化的問題，阿米巴給我們提供一個非常有意思的思路。
傳統專業市場是一個數據化程度很低，商戶和客戶間交易週期很長的市場。
不幸的是，我也在這個行業裡混。
其實這類行業趕不趕上，能不能適應數字化浪潮並不重要，即使你把所有的業務流程都數據化了，由於行業的關係，大家以前是怎麼樣的，現在還是怎麼樣。
重要的是什麼？
重要的是要把我們的管理理念數字化。就像阿米巴所倡導的那樣，每個小組都是獨立的運營團隊，團隊間自負盈虧，為了自己的利益他們自然就會把賬算的清清楚楚，不該浪費的絕不浪費。沒有人和你扯皮，沒有人和你抱怨。因為大家都很清楚自己好好幹，自己力行節約意味著什麼。
所以，我們不著急做改變，可以先想想怎樣把團隊打造的更有活力。
守一有話說
智能社會的到來是必然趨勢
軟件替代白領
機器替代藍領
將成為不可逆轉的事實。
未來咱們的工作、咱們孩子的工作在哪裡呢！
值得深思的問題。
探討解決方案
通過消費者自組織起來打造一個公共網絡系統。這個公共網絡系統承認消費者的手機是覆蓋全球的超級基礎設施。承認消費者的貢獻價值可以全民控股這個公共網絡系統。同時在這個公共網絡系統裡開發面向各行各業智能化產業。各行各業智能化產業都由全民控股。
消費者控股智能化產業後。
不但不怕工作被智能機器搶走。而且還會願意放棄工作讓智能機器上場。
這樣消費者的家庭收入逐步由智能產業股權分紅來替代。在智能社會到來之前，在智能社會生產力快速爆發之前。
有待我們思考的方向是。
怎樣提前構建人機關係。
怎樣提前構建全新的生產關係來匹配智能社會智能化生產力的飛速增長。
葉天城
這個問題，我從扁平化以及創投市場的改變幫你分析一下。
1.扁平化管理真的好嗎
首先，扁平化管理並不是一個新的概念，在上世紀六十年代，“扁平化管理”就已經應勢而生，而到了上世紀90年代，互聯網技術的蓬勃發展，為扁平化管理的溝通交流提供了良好的媒介，同時，互聯網企業、創業企業如雨後春筍一般冒出，在前沿的大公司帶領下，各個企業紛紛開始嘗試扁平化管理。在其企業發展的前期，扁平化管理的確也給公司帶來了良好的效益。在大多數人看來，扁平化管理更加自由，更加請輕鬆，而傳統金字塔管理與之比較則顯得僵硬、呆板。
然而，扁平化管理真的是最好的管理模式嗎？答案是否定的。近些年來，扁平化管理也在逐漸暴露其問題所在，比較明顯的問題比如：責任分攤意識，當同一級的職員增多，在他們的心裡，自己應盡的責任就被同事分攤了，也許3個人的時候，每個人都會積極，為項目完成建言獻策，但當隊伍變成20人的時候，每個人都覺得自己只是1/20，，導致的問題是每個人都默不作聲。還有，同一級職員過多，沒出現問題很難追就到個人，一定程度上會造成員工心理的懈怠。
在曾經，小米是最推崇扁平化管理制度，而在去年2月，小米進行了組織架構調整。雷軍稱，為了加強手機部的策略和運營，手機部成立參謀部。手機部成立顯示觸控部，核心器件部併入硬件研發部;原集團安全部拆分為安全合規部和安全管理部。本次調整中，產品成本部併入手機部參謀部。是什麼讓小米摒棄扁平化管理向層級化管理邁進呢？
其實，我們仔細探究會發現，真正的互聯網大公司極少採用扁平化管理，比如阿里，自始至終一直採取層級化管理。再比如騰訊、百度，公司內部都是層級明確，曾經業內有一句玩笑說：“使用扁平化管理的有兩種公司，一種是二十人的小公司，一種是一萬五千人的小米。”對於創業公司來說，很多創業公司缺乏專業的管理人才，扁平化理論容易走入偏執的死衚衕，名為扁平化，實則卻是一人獨斷的尷尬境地。在這個問題的影響下，扁平化管理就算適合小型公司，也很難執行下去。而對於大公司來說，遇到執行力弱、不求上進的員工時，扁平化管理反而更容易成為這類型員工的避風港。
因此，可能扁平化這個聽起來很“熱”、很“潮”的概念，卻不一定適合如今的經濟環境。
2.傳統專業市場將如何改變？
（1）專業市場國際化：在互聯網的浪潮下，傳統的專業經濟經營可以輻射範圍超越本國國界，併成為國際經濟的一部分。那麼區域性、封閉性和傳統型小商品市場逐漸發展演變成為創新型、開放性、先進性的國際商品流通中心。
（2）專業市場現代化：在現代技術的支持下，專業市場可以把信息系統與科技成果融入到市場發展體系中，使得專業化分工更高效，提高交易效率。
（3）專業市場平臺化：將傳統專業市場的純線下模式轉為以網絡平臺為媒介，擴大客戶範圍與渠道，改善傳統市場的地域侷限性。
同時，我認為專業市場並不適合扁平化管理，層級化管理有益於提高效率，並不是說流行什麼模式，就要走什麼模式，真正適合自己的模式，是能讓企業更好發展的模式。
林清說創業
現行環境下的商業模式是越來越垂直化，行業都開始垂直的去服務適應自己產品的某一特定人群。
傳統商業會通過嫁接互聯網提高其運作效率，但本質上不會發生太大改變，也就是說錢進錢出的路徑不會發生顛覆性改變。
所以說，傳統商業需要投入更多的精力去通過互聯網收集自己的垂直領域客群，然後在此基礎上進一步深入細化，通過老客戶帶動新客戶的方式達到持續穩定發展的目的，一夜暴富的景象將會逐漸消失殆盡。
大志戲功名H
其實千百年來傳統一直沒變，無非就是大吃小，精細化！存在既有其道理，破滅也有其緣由！
