Johochen

对于有气场的下属，很多人的第一反应是要压制，真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下。

压制下属无非这三种结果：

1.你逼走了他。

2.他逼走了你

3.没有压制成功，你委屈求全。

第2第3等于压制失败，这是你最不愿意看到的。

第一种看起来你成功了，可是弊端也显而易见。

首先，有气场的员工或能力或人脉在线，把这样一位大将逼走，算是部门损失，公司损失。

其次，逼走一个有气场的，如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升。

第三，其他员工会忌惮你的嫉贤妒能，未必会使出全力，影响部门的整体绩效和士气。

所以 压制成功与否，对你来说，结果都不是那么完美。

有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服，两人从此和平共处，共写辉煌吗？这种结局可达到，但一定不是只通过压制。

搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。

第一种：后台背景强大。

在公司横着走的要么是“开国元勋”，要么就是背景强大。

我上一家公司老板有多个公司，其中之一是一个科技公司，名义上有一个总裁管，实际上操控公司的是一位二十出头的美女CEO，这位总裁都得敬她五分。后来得知，美女CEO是老板的亲戚，而且是血缘关系很近的那种亲戚。所以科技公司所有人都听她的。

建议：所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大，如果真的如此，老板又把他安插在你手下，那你就只能随波逐流了。毕竟你是要给老板打工，人在屋檐下，不得不低头。

第二种：能力强。

有些人确实业务能力没得说，走在人群中，自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意，对于领导来说似乎都像是一个威胁。

建议：这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。

第三种：资格老

我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”，更多体现在他在公司时间长，人脉广，说话有一定号召力，或许老板都敬三分。

建议：对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩，就是有意拉拢，通过影响他，利用他的影响力建立你的影响力。比如，立一个新项目，可以征询他的意见，要哪些部门配合，根据他提的建议请他帮忙联络沟通，会让他既有优越感，还能逐渐拉近你们之间的距离。威，如果这个“老人”“犯上作乱”，那就抓住机会“杀一儆百”，利用制度来约束。

总之，这样的下属要有原则地管理，批判地拉拢，才能利用好他的能力而不至于反过来压制自己。

总结一下：

先搞清楚下属气场强大的原因再采取对策：

• 后台背景强大，不要得罪，随他去；
• 能力强，有挑战任务+放权；
• 资格老，恩威并施。

流沙言职

多年前，我就管过一个这样的人。

他是一名小车司机兼杂项采购，深受高层喜欢，多次被评为优秀员工，公司上市时还被评为金牌员工。他的影响力不容小觑，他可以调解部门经理的矛盾。他一出场，女孩子都会欢叫，男的都叫他哥。

而我恰恰就是空降到他部门的经理。我的前任离开，很大原因也是因这名司机。

刚上班，我就感受他的气场了，来办公楼报销的时候，人未到声先到，老远就能听见他高声笑着与同事打招呼。我很纳闷，一个司机为何能这这么高调？

我是新人，这种情况下，我先选择了避开，同时私下展开对他进行了解。

打狗看主人，我把他背后的主人弄清楚了，也清楚了他的影响力。

我的前任没跟我交接这一名司机，其实这名司机是最应该交接的。

思考了很久，我决定随大家叫他为哥。当我这样叫他时，他明显愣了一下。我的前任没这样叫过他。

在开部门会议的时候，我主动征询他的意见他笑着拒绝。

前面做的这两件事情缓和了我与他的关系，没有让旁人看到我与他矛盾的笑话。

后面部门要招一名HR，我对他说你对公司熟，看看有没有合适的人帮忙推荐。我请他帮我，同时卖了个人情给他。他果真推荐了一个，我面试后，觉得不错，就录用了。

自此以后我和司机熟起来，同时他也处处抬我。后面我调教过他办公楼不要大声喧哗！

职场见证人

金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。

气场强大的人，绝非等闲之辈。除非你比他气场更强，否则，这样的人是压制不住的。

我有一个朋友，之前在某公司做销售经理。他曾经就有这样一个气场强大的下属，就暂且称它为老王吧。

我曾经和老王有过数面之缘。当时他给我的第一印象是，这个人神似太祖专业户演员唐国强。

他个头不算高，只有一米七五左右，但骨架很大，给人一种很高大的感觉。说话声如洪钟，就跟武侠小说中描写的武林高手一样。最厉害的是，人家还是985大学毕业的高材生。

就这样一位高材生，大学毕业后却选择了去朋友的小公司做销售。朋友公司规模其实也不算小，不过是集团下面的一个分公司。

他刚去朋友公司的时候，朋友心里很没底，向我抱怨道：“这样的下属，该怎么管呀？”

听朋友介绍完详细情况，我沉默了一会儿，回答到：“你就别想怎么管人家了。这样的人就是人中龙凤，只要他在你们公司一直干下去，早晚会成为你的上级。”

朋友也算大气，听完我的话，点头表示认同：“那我就扶他一程吧！”

结果果然不出我所料。在之前没有任何销售经验的情况下，老王第4个月就拿到了公司的销售冠军。不到1年，就创下了全集团的销售记录。不到2年，就被提拔为公司的销售总监。

第3年的时候，集团总部有意把他升为分公司总经理，去开辟新战场。如果他答应，就创造了公司的又一项记录：最年轻的分公司总经理。

但是人家辞职了，被客户拉着创业去了。客户给他投资，他做运营，不到3年的时间，在河北，山东、广西。河南，开设了十几家分公司和事业部，年营业额一个亿以上。

后来朋友也出来创业，因为同是教育培训行业，他向老王取经。老王帮他设计了一套商业模式，朋友用3年多的时间，也把公司做到了2000来万的营业额。

气场强大的人，大致上可以分为三类。

第一类，身居高位，非富即贵。见多识广，高于常人，自然给人运筹帷幄的感觉。

第二类，心里强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。

第三类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。

总而言之，要么人家本身就有强大的实力，要么人家背后的人有强大实力。对于这样的人，你为什么要压制他呢？你又怎么能压制他呢？

如果你很介意，那就把他弄走。如果你不介意，那就尽你所能扶他一程。也许哪天人家飞黄腾达了，还能念一下和你的旧情，随便拉扯你一下，你也就起来了。

剑心职场

我就是题主你说的很有气场，领导压不住的那种下属，首先说下我为啥很有气场，工作能力和经历经验有关：

我做过技术员，社保专员，办公室主任助理，采购员，人事负责，对外协作负责，目前调任综合办公室，我的经历在我们小单位相对来说是很丰富的，经历多了，处事协作能力就强，而我的上级领导是刚从技术转岗管理，他完全不懂办公室规章流程，需要从零开始学习，很多事情都要来问我，导致他无法在我面前摆出领导架势。

至于你说我怎么办？目前我俩相处就是你敬我一尺，我敬你一丈。你是领导，只要你不为难我，我自然不会为难人，不过这种关系不会长久，领导当的没有威严何必当领导，所以最后就是要不他换岗，要不我换岗。二选一，因为一山不容二虎呀

体制内小白

气场这块我自带的就有，不能说最强，绝对自成一派，稳重大方正气，我下边有一两个年龄大的81.82年的主管，这种大几岁的心眼子是真多，能忍，能沉，我现在对他们，公事公办，减弱他们小组实力，任其发展，大力发展其它几个小组！

房产包打听

不算百里挑一，也算十里挑一的下属。

我当主管时曾遇到一个这样的下属，面试第一次见面就给我深刻的印象。

当时面试需要按公司表格手写一份简历，第一次看到他写的字，老练，有气势，比其年龄更成熟。

面试下来，表现也是比其年龄更为成熟、理智、有自己想法，所谓字如其人。

在后面的工作中，的确也是有能力，自带一股气势。

他是懂得将知识，习惯，能力总结、提炼上升成为方法论的人。

所以做事有系统，有方法，这是其职业生涯的“护城河”。

领导的应对

对于一个有气势，有发展潜力，甚至在某些方面超过自己的下属，根据我的职业生涯所认识，大部分领导都会采取一种打压，或者边缘化的方法。

领导可以是大方的人，不过大方的领导也有自己的私心。

对一个看起来对自己领导地位有威胁的人，打压是正常的，也是普遍的。

我当时作为主管，也存在这样的想法，内心也在犹豫是不是应该打压，甚至让他离职。

犹豫不决时，一位家族做企业的朋友给我一个建议，让我将这看成一个提升自己领导力的机会。

九成的领导都喜欢下属不如自己，这样自己才不会有威胁。

一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属，可以从下属身上学到什么。可以作为一次提升自己的机会。

考虑了几天，我接受了这个建议。

后面共事的日子，部门业绩也有大的提升，自己也在他身上学到了许多知识。

很重要一点，心态不同之后，发现自己的格局也提升了，这已经不是简单的能力提升可以获得的进步。

最后，这位下属离职时，我自己掏钱请部门的人一起吃饭为他送行。

神彩梧桐

气场可是好东西，没有真本事，几乎不可能有强的气场。

注意到题主的想法是“压制”，这个待斟酌：

人生在世，活到老学到老，成长进步是一辈子的事情，君子自强不息，自强体现在什么上面？唯德行唯才学，不如人，当自励！

做领导，容不下有才干的下属，也就意味着自己领导的进阶之路到此打住。你觉得上面那个领导结果如何？被她撵走的人，早已月入2W+，远在她的收入之上！

可能会有一个误会：如果下属比自己强，是不是就职场上没有自己的位置了？

照这个情况，是不是公司就可以把她开掉了呢？恰恰相反，因为她，分管业务井井有条，并且能人辈出，老板对她是大为倚重。

作为领导，就要有领导的觉悟。业务是下属要搞定的，结果是要你负责的。如果领导还跟下属去盲目比，只能说这位领导还没拧清自己的本分是什么。

情景管理讲究一个因人施政。你的想法是做好管理者，那么我建议如下：

1 识别下属的长处，如果他的气场强是因为能力强，确实可以独当一面，多给他平台多让他承担又有何妨？这样的下属你多培养几个，你离升职就不远了。

2 仔细观察，分梯度授权。如果他气场强，是低要求和盲目自信带来的，那么工作上他很快就会掉链子。这个时候你批评指正，把问题解决掉，可以很快树立威信。再好好带教，比一开始就想压服下属要有效的多。注意控制事情影响层面，别过度授权就好。

3 领导也是阶段性的，公司和个人永远是动态发展平衡，个体落后于公司，势必会被淘汰出局。一个气场强一点的员工就让题主紧张了，说明你在管理一路上修炼得太少，有意识的观察一下公司内行业内高人是怎么做的，有意识的进修学习才能让你立于不败之地。

头条上的问答只能片段式的解决个别问题，解决根子上的问题，才是正解！

进取派

为何一个领导总想着要压制自己的下属呢？我觉得这个领导的格局不高，估计最多也就是一个部门经理级别，永远也升不上去。

我们老板就是一个什么都不懂的暴发户，我们每个部门经理业务能力都比他强，但我们就是听他的，而且非他不行，其实并不是他给我们多少钱，是因为我们在他身上看到他人格的魅力。

当年他家拆迁，他家得了1000多万，他又是独子，所以他可以说是个暴发户。他也没什么能力，什么都不懂，但他唯一的优点就是信任人。

他说要开公司，然后说动了我们，他说：我什么都不懂，所以下面的事情我都交给你们管，我管你们就行了。你们要钱就过来说服我，说服了我就给你们拨钱。

最后的确是这样，除了帐是他堂弟管，其他事情他都交给我们去处理，我们把方案提交给他，把可行性和他说，他也不过问细节，了解个七七八八就行了。

我们常开玩笑说，他是最闲的掌柜。

其实一个人气场强，就说明他自信，并且有能力，这样的人做你的下属，你不是应该更轻松吗？干嘛老想着去压制别人？

其实很多人做个小管理，还是改不了“当官”这个心理，总想着自己比下属高一级，别人必须无条件服从，这样的管理真的做不大，而且很累。

最轻松的管理就是下属业务能力比领导强，事情下属都做完了，你验收就好了，你找一群能力比你弱的人，这你不放心，那你不满意的，你不累吗？

我最头疼的就是当时招了一个能力不行的，做一个方案我要告诉他分向，可能出现的情况及处理办法，还要教他很多基础的东西。最后方案交上来，我是如何说的他就如何写，一点自己的想法都没有，你说手下都是一群这样的人，我还不如自己做了，何必要他代劳。

越是能力不行的领导，越想压制下属，因为格局不大，下属能力强他就不能自己拉队伍开一个XX二部？

很多人都是这样想的：我的下属能力比我强，他抢了我位置怎么办？

所以我一开始，就说这样的人职位肯定不高，格局就那么一点点。

你为什么不想想，你是营销部经理，如果你的手下比你能力强，他就不能找公司申请开一个营销二部？非要盯着你那个“宝座”？其实人家根本看不上，因为和你这样的人一个部门，会拖了他的后腿。

公司要想发展壮大，就必须要有很多能力强的人，作为一个领导，就应该看到下属的能力，并想办法发挥出来，而不是想着如何压制他，让他听你的话，不至于抢你位置。

这样做你的部门业绩上限就是你的能力上限，你的部门永远也做不出什么突出的业绩，你也就永远守着你的那个“宝座”不能往上走。

基层要想走得远，讲的是能力，管理层要想走得远，讲的是格局。当你真正做了管理，你才会明白这句话的道理！

职场新人王小明

第一，真正厉害的角色不会透露出气场，一般看上去气场很强的，很多是半桶水的。很多行业的大佬，如果他不是靠风投撑起来的，是靠自力更生做大的，看上去很多都像病猫一样，非常非常非常的谦逊。

第二，我到现在都没想明白，为什么你要压制他呢？他是你的下属，他的功劳是你的，你应该把他放在最前面，让他尽情的发挥耀眼的光芒。你老板又不是傻的，为何你是他的领导？而不是他是你的领导？领导主要在于用人的能力，把这个看上去很有气场的，意气风发的人用好，是你的责任。你不要把你用人的责任搞丢了，有一个强悍的人在你手上是好事儿，你手下的角色多样性，决定了你的管理宽度和深度。

第三，男人叫哥，女人都好喜欢的，我告诉你老板一定不喜欢。因为这种人，是保安队长，是工会主席，花这么多精力做这些事情，能聚焦在工作上吗？人际关系最好的员工，一般并不是老板最信任的员工，也不是最能扛重任的员工。这种人我见多了，在工作上没有真材实料，尤其毅力很弱。

阿曼蛙泳

下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？

我觉得这个时候应该转化思路，不要压制，孙悟空的能力很强，有七十二般变化，万劫不老长生，目中无人，天不怕地不怕，就连二郎神没有太上老君的出手也拿不住他。最后还不是照样逃不出如来佛的掌心。所以下属恃才傲物，不服从领导，也不是很难解决的问题，我觉得可以从以下几个方面着手：

二、善用"鲶鱼效应"，恩威并施

公司可以着手招聘其他能力很强的同类型技术人才，在招聘时要着重观察该员工的职业素养，招聘一位职业素质高，尤其是情商高的人才，以此来让“有气场的”下属产生危机感，这就是"鲶鱼效应"。有对比才有上进，如此一来，不服管理的下属便会意识到自己并不是无可替代的，会意识到自身的不足，开始有改变的心理。这个时候，如果领导者能够给与其一定的机会，突破其发展的瓶颈，让他体会到领导对他的重视与关心，那就更好了。

二、心胸宽广，海纳百川

我认为作为管理者，应该转变思路，不要认为管理就是压制。作为领导一定要有宽阔的胸怀，因为他是公司想要的人才，所以帮助他改变，让其更好地为公司所用也是非常重要的。可以平时多做思想工作，了解员工的真实想法，同时也通过沟通交流让他了解他跟公司是双赢的关系，如果一味地恃才傲物，目中无人，做不到与同事、与领导同心同德，互相配合，共同进步，那么最终他自己的工作也会受到影响，是得不偿失的。

三、改变思路，从人管人过渡到制度管人

强化公司规章制度，做到公平公正、一视同仁，对事不对人。企业拥有高技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求，然而面对不服管理的员工，也要让他明白，公司的规章制度对任何人都是一样的，制度之于公司就好比法律之于国家是一样的。只要公司制定并执行了良好的规章制度，那么管理就会轻松很多了。因为员工可能会不服团队中的某一个领导，但是员工不可以对抗公司既定的规章制度。

综上所述，人生百态，员工自然也是各种各样的，不可能都是温顺乖巧的。公司中存在各种不服管理的人才也是非常正常的。从某种意义上来说，也正是因为有了这些不服管理的员工存在，才使企业团队不再是死水一潭，使企业更具有创新性和活力。

關鍵字: 职场 压制 下属