白琰昕弈
先看苏宁公司的通知：在特殊时期，需要集团行动、全员皆商，充分利用社交化、互联网化的销售工具，狠抓销售工作落实，确保集团目标必达。考核时间是2月27-29日。考核对象是集团全产业（总部、大区）管理干部（不含终端人员）。考核标准是考核期间人均要求保底2单，且订单总金额达到1000元以上。
看完发现原来是针对管理干部，这个消息出来后网上一轮吐槽，我说下我的观点：苏宁目前是属于销售类型的企业，员工销售并没什么不妥，而且从苏宁的上市公司数据可以了解到，公司销售利润和销售额虽然不错，但是公司现金流吃紧，对于零售现金流非常重要，而让管理干部带头卖货，有几大好处
一：有助于提高公司业绩，加大利润；
二：可以缓解公司资金周转；
三：可以起到表率的作用，管理干部也应该站出来
唇亡齿寒，特殊时机每个人都应该站起来，就像我们这次新冠疫情一样，如果每个医生和社会全员不站出来，那怎么打赢这次战役呢？？
A股中股
战略的需要。
“全员营销、人人带货”的相关信息：苏宁以控股集团办公室的名义发布一则通知，要求全产业员工参与社群推广的要求和考核机制。
在该则通知中，苏宁称，在特殊时期，需要集团行动、全员皆商，充分利用社交化、互联网化的销售工具，狠抓销售工作落实，确保集团目标必达。考核时间是2月27-29日。考核对象是集团全产业（总部、大区）管理干部（不含终端人员）。考核标准是考核期间人均要求保底2单，且订单总金额达到1000元以上。
突如其来的新冠疫情，不仅打乱了人们的正常生活工作秩序，同时也对各行各业经济发展造成了不同程度的冲击，面临艰难处境。如何抉择，苏宁做出了决定。现发表个人意见：
一、捍卫既有市场，开拓潜在市场的需要。
二、弥补疫情损失，增加企业效益的需要。
三、稳推复工复产，促进货畅其流的需要。
四、发挥社会职能，树立企业声誉的需要。
五、树立主人意识，强化企业文化的需要。
六、承担社会责任，致力共克时艰的需要。
七、服务百姓生活，构筑和谐社会的需要。
八、笃定善作善成，强调考核惩罚的不要。
陈景军律师
苏宁的消息传出来之后是引起的一部分讨论，我说一下自己的看法。在疫情持续期间，大部分快消品企业已经在走类似的道路了，要求全员行销，据我所了解的有伊利，蒙牛，康师傅，农夫山泉，红牛都有类似的要求，让所有员工个人布局社区团购项目，以此来应对疫情对快消品的冲击。就企业来说，这个行为是没问题的，所有的企业利润的来源只有销售，简单说，除了销售，别的所有的过程都是成本，在现阶段现有销售人员不足及销售渠道不畅的情况下，全员营销给了企业更多的机会。对员工来说也是一种福利，营销创造的利润就相当于是员工本人的奖励了，在除了工资之外给自己一个合法合规的额外收入，多劳多得，按劳分配的原则是没有错的。对消费者来说，一样得到了好处和便利，每个营销人员周围都有自己的圈子，他可以利用资源上的优势给圈子里的客户提供价格更低质量更好的产品，因为大部分的便利店是很难直接对接到生产厂家的资源的，中间都会经过各级代理才能到达终端便利店，而企业员工的营销就直接把各级代理和便利店抛开了，这对市场是一个非常大的打击，假如你有朋友在蒙牛上班，他这边营销的牛奶40一箱还送货上门，小区门口超市50一箱，从哪买肯定一目了然。这个模式会影响到很大一批社区便利店和超市，但是这个模式应该也是一种发展的趋势。
爱心长存
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
个人观点，覆巢之下，安有完卵？苏宁此举，乃非常时期非常举措。
一、近几年，苏宁做为零售类企业，发展迅猛，除了大力发展自有业态外，还前后收购了迪亚中国、万达百货、家乐福，目前旗下实体业态丰富，门店众多。
此次新冠疫情爆发，实体店停业无收入，即使复工复产，客流回升也待时日，但是整体的人员、运营成本却是一分不少甚至增加。可想而知，此次疫情带给苏宁的压力也是相当大。
二、再仔细看苏宁公司的通知，考核对象是集团全产业（总部、大区）管理干部（不含终端人员）。
好处有四：
（1）全员联动，提升销售额，也加快现金流回拢。
（2）让管理干部近距离的接触用户，更能深入了解用户的需求，进而优化体验。
（3）管理干部带头卖货，更能起到表率作用，给一线零售终端员工带了个好头。
（4）此次营销大联动，更是苏宁打造企业文化凝聚力的重要一笔。
三、由于所处的环境不同，每个人对苏宁此次“全员营销，人人带货”的营销活动也是各持己见，甚至，苏宁内部也有员工对社群推广要求和考核机制在吐槽。这个，其实大家都可以理解。
但是，我个人认为，越是在这种困难的时期，作为员工就更应该和公司一道，做到上下联动，齐心协力，去共度难关。很简单，
只有企业好了，员工才能好啊！不由得让我想起了最近网上比较火的一句话，“过了一个大年才发现，不是公司离不开你，而是你离不开公司”。最后想说，苏宁此举，无论是疫情之下的无奈之举，还是营销策略上一次创新，在全员联动下，势必会给公司注入强大动力，助力挺过难关。
零售人小侯
可能这是一种新型雇佣关系，营销不再局限于企业营销部门，而是全面化到企业的每个员工。这不是什么全新发明，小企业基本早就是这样了，反而是因为大企业的大企业病，导致大企业员工反而对自己的企业一副路人甲的态度。
另一方面，这也是社交电商发展的必然结果。
极致的简单
苏宁在二月二十七号要求“全员营销，人人带货”，这条消息出来后引起不少网友的讨论，不同的人站在不同的立场会有不同的观点。
苏宁之所以对员工提出这样要求，①动员全员营销有利于提供公司的营销能力，提高公司销售额，苏宁原本就是一个营销性企业。②因为这次疫情的影响对苏宁的打击挺大，不单单是苏宁，其他的企业也在不断减小规模，甚至倒闭，所以苏宁对员工提出这样的要求有利于缓解现金流的紧张。
有的人表示不理解，或许是因为苏宁在特殊的时期提出特殊的要求，因为受疫情的影响不单单是企业走困难，员工个人也有困难。
但总体而言，如果苏宁把全员营销，人人带货打造成公司文化的话，是有利于企业的发展的
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上大学的高中生
作为苏宁的股东[我想静静]，认为这也是一种营销的最终也最有效的思路，以前这种思路普遍被用在传销上，后来保险行业发扬光大！此时此刻，全民营销已经是不得已的好办法！也是给个人发展一种新的思路！
