画者沈乾坤
干死活的，无所谓开不开。留不留下都无所谓。实打实也不行。干活跟干活是不一样的。
张名秋
老板是觉得可以再找几个刚毕业的，还能省工资，我们以前领导是个二货，他也这么想，很多人辞职，他自己去大学找了几个实习生回来，实习生工作中对他很多不满意，克扣加班费，本来实习工资就低，还扣，和他有争议，他就把实习生人全赶走了，有的走前还和他大吵大骂，从此再也不招刚毕业实习生了，我们是个集团，我这个新公司大把人辞职，他责任很大，但是上边有人，效益不好，他在第六年快倒闭之前，自己找人调走了，然后集团派了个年轻领导来，那人人品不错，但是明显被入坑了，公司已经是烂摊子，明显叫他来背锅，他又不知道，年轻领导来了半年后，公司倒闭了，没倒前我辞职了，不知道后来了，只是这个社会就这样，实打实干活的，不一定得好，那个公司就是，我们知道实打实干活的，都没得好，还有大领导人品太差，在那有一个副总，还有一个总监人品很好，对我们也好，都被搞走了，那个贱人领导提拔上来的，都是鸟人，超级拍马屁那种，很多稍微正常点的人，都受不了辞职走了，也有为了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最后也没忍出好！
风儿0-0
老板站的角度只要是能产生价值的人，不在乎是实打实还是虚头晃脑。
不会因为两个人走了就影响整个业务，除非这两个人是关系着走了就业务开展不下去了。
我记得我领导和我说过一句话，以前我都记着谁谁谁干什么事，走了很难过。到现在公司规模大了，很多人了都认不全，但只要在职位上能做好这个职位需要的产出，是谁都可以。
洛阳城Vlog
看了很多的评论，仁者见仁智者见智！我也来说说我的观点！那些在公司里实打实干活的基本都是不会拍马屁不会讨好上司的人！为什么会离职原因是多方面的，为什么老板没有挽留，原因也是多方面的！很多人认为中国什么不多就人多！你不愿意干，可以招大把人过来！我曾经2012年在一个公司里上班，老老实实实干的人工资还不如那些整天开小差，拍马屁精的混饭吃的！时间久了心理不平衡自然要辞职，等公司里那些实干的人都走了剩下就是一群马屁精，他们能干什么？我离开以后没有过两个月公司就彻底倒了！全部散了！就像现在有很多公司都招不到工人一样！总以为没有你可以再招大把人过来，一开始也确实是这样，可时代不同了！互联网时代了！有的公司越做越大，可有的公司最后把自己做死了！里面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一个原因吧！
佇望秋水
他只会实实干，不懂阿谄奉承。我有一个同事就是这个性格的人，我常说如果带兵，这个性格的人如果带的多必定能打胜仗。可是不知何原因突然辞职，老板一句挽留的话都没说，临走时只是与我招了招手，真是莫名其妙。现在留着一个拍马屁高手，。
颜6868668
两个实打实干活的同事辞职走了，老板没有挽留很正常。老实人只会埋头苦干，一心扑在工作岗位上，默默无闻。老板压根儿就不知道他们的存在，更不知道他们的价值。因为老实人缺心机，不会玩手腕，刷存在感，增加知名度，得不到上司的重视和重用。他们辞职时，老板怎么会注意呢？只会当作普通的人员流动罢了。
碧海蓝天1079
这在职场是多么正常的一件事呀，越是员工离职的时候，想尽一切办法挽留的老板越要注意防范，谁知道他背后藏着什么猫腻呢。
如果希望得到老板的挽留，就说明你是个比较虚荣的人，还不想彻底的跟公司撇清关系，还想得到老板最后的认可。这么想的人，在职场的处境非常危险，因为：
1、拖泥带水，早晚惹祸上身
离了职，还想得到老板的挽留的人，至少在思想上是拖泥带水的人。相反，有些人害怕离职的时候，老板拖泥带水，不能利索地放行。既然要离职，就果断地按照流程走就行了。自己再拖泥带水，早晚惹祸上身。比如老板真的找你谈了，你能分清老板是真心的，还是走过程的客气呢？万一你判断失误，不该留的时候选择留了下来，你知道你将要吃多大的苦吗？
2、心胸狭窄，迟早纠结成疾
你要离职，老板轻松放行了，你却纠结了，你说这是不是自找的不痛快？而这不痛快就是因为你心胸狭窄导致的结果，再这么下去，就不是离不离职，老板挽不挽留的事，而是你纠不纠结，痛不痛快的事。本身一件小事，却被你的心胸狭窄闹成了大事，相当于你走错了路，如不及时回头，就会错上加错。难道这是你最初想要的结果吗，你不就是想离职嘛，纠结成疾是你想要的吗？
3、固执任性，说犯错就犯错
可能这么想，或这么做的人不甘心，是因为干活的时候是实打实的付出，所以在离职的时候应该换回老板的挽留。可结果呢，出乎他们的意料，所以他们想不清楚，看不明白了。自己这么付出，老板为什么无动于衷。这是这种人的固执任性犯得错，他们以为自己做的很对，应该得到老板的反馈。可不知老板的不挽留就是对他们最好的反馈，再固执任性下去，错误会犯得更大。
离职时，想被挽留的人，要么是虚荣，要么是自负。可一旦老板真的挽留了，他们就又会有新的问题，比如老板是不是真心的，自己到底该怎么选择等。之所以说他们在职场的处境很危险，就是鉴于他们以上三个表现。本身简简单单一个离职，被他们搞得复杂不清楚，这不是老板的不挽留，而是他们的不明智。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！职聊堂
几年的上班经验告诉我，这个问题，总结来说就是：企业里绝对不会缺你不可，少了任何一个人都可以正常运转，况且，你仅仅是一个实打实……
实打实固然是好员工的属性之一，但是在我看来，这也就是一个一般属性，少了一个实打实，还会有另外一个实打实进来。仅仅实打实的属性，并不会让你在企业里立于不败之地。
不可替代技能
想在一个公司企业里立于不败之地，那必须有傍身无敌技能。所以技术人才很吃香，假如企业需要的技能，会的人不多甚至只有你会的时候，你想离职，老板肯定会用薪水和福利待遇来挽留你的，毕竟突然要找个相当的人才来用，是不容易的。
所以，假若你拥有此种技能，那至少能过得比80%的同事要舒心。你拥有谈判资本，企业也会挽留你。比如《大江大河》里的宋运辉，得哄住他才能技术升级改造。再比如，你拥有一个建筑师证，这种含金量高很难考可又是企业开工必须资质，你会很幸福。
不过即便是这样，企业也不会缺了你不行。因为公司的任何事情，并不会因为一个人而开不了工，少了你这个环节，事情照样可以进行下去，或者换个稍微差一点的人，任务也是能完成的，只是效果差点而已。
你拥有的资源价值
你手上的资金资源，人脉资源，都是企业挽留你的主要原因。我们常说的带资进组，然后就有了长相平平、演技般般的男主女主了……YH里很多业务员家里都有ZF背景，这样的资源背景，更利于存款的吸收，不然怎么完成资金任务？销售人员手里的客户资源，也足以让老板多挽留他一下，不管是虚情还是假意，总之这一切切成为企业不想失去你的原因。
很多小年轻，觉得自己似乎很重要，离职的时候却感觉自己无关紧要……工作的时候，领导当然会让你感觉自己的重要性，因为除了工资，也得给你工作效能感啊，不然怎么让你安心卖命干活？
而你真正有没有无可替代的本事呢？自己可以好好想想，没有也不迟，抓紧时间长本事，而不是抱怨企业领导的不重视你……
lovely林疏
这个要从两方面来说，是你觉得他们干活实打实的？还是老板看来他们工作没效率？但如果真是干活的一把好手，那老板不挽留绝对是错的。
曾经的我用人原则之一就是来者不拒、去者不留，但是后面发现自己错了，因为我发现由于离职而不挽留，最后我失去了好多干将。原先就认为如果一个人要离职，那么就意味着他的心早已经飞了，都没心思在这干了，又怎么指望他能把工作干好呢？更多的时候，我对那些离职的人工作状况也是没有多么看好，大不了你走了我再招，但是人员的流失、骨干的流失，进而影响到了正常工作的开展，因为你会发现骨干人员的流失，领导者不挽留就是脑残；普通员工离职不挽留，会影响到正常工作开展，因为他再笨，但是干的时间久了，工作经验有了，工作配合也默契了，效率还是可以的，在招一个人，首先不一定比他好，其次还得从新培养，极其不划算！所以我觉得不管你多么不认可这个人，都得先去挽留，然后再去思考双方问题，找到问题，对症下药。
现在只要公司员工有离职的，即使我不认可他的工作，我都要尝试去挽留，不想错失一个真心实干的人，最后公司的老员工越来越多，年底一核算，公司效益提升很快。老板不能因为喜好用人，而是要人适其岗，我们公司现在用人法则之一就是用人用3分，能把本职工作干好的，就是最好的！至于其他能力，不过多要求，有能力的我尽心培养，希望他能够一天独挡一面；能力稍微欠缺的，只要本分工作，能干好他那一亩三分地，我们也会极力挽留，并根据工作年限，不断涨薪！
人才难得，所以把握好公司现有的人，我认为是一个负责人工作重中之重！外边的人才再好，不能为你所用，也都是镜中花、水中月，毫无价值可言！但是我们公司的人，你再怎么看不上，他都在实实在在为你创造价值，所以要怀着一颗感恩的心，调整工作方式和人才认知，以求从现有工作人员中挖掘、培养优秀的，至于公司那么几个打酱油的，这是没办法避免的。
就如马云始终认为唐僧团队是最好的团队，我也这么认为，不完美才是现实，才是真完美。
焦点投资
2012年辞职至今，从没再进过公司，板正干的不如捣蛋的，怎奈学不会偷奸耍滑，也看不惯尔虞我诈，所以辞职了，值得欣慰的是，我辞职的第二年公司就倒闭了，感觉上帝是公平的，老板愿意听那些人忽悠，活该倒闭！我是不是太坏了[大笑][大笑][大笑][大笑]
