畫者沈乾坤
乾死活的，無所謂開不開。留不留下都無所謂。實打實也不行。幹活跟幹活是不一樣的。
張名秋
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
風兒0-0
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
看了很多的評論，仁者見仁智者見智！我也來說說我的觀點！那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人！為什麼會離職原因是多方面的，為什麼老闆沒有挽留，原因也是多方面的！很多人認為中國什麼不多就人多！你不願意幹，可以招大把人過來！我曾經2012年在一個公司裡上班，老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差，拍馬屁精的混飯吃的！時間久了心理不平衡自然要辭職，等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精，他們能幹什麼？我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了！全部散了！就像現在有很多公司都招不到工人一樣！總以為沒有你可以再招大把人過來，一開始也確實是這樣，可時代不同了！互聯網時代了！有的公司越做越大，可有的公司最後把自己做死了！裡面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧！
佇望秋水
他只會實實幹，不懂阿諂奉承。我有一個同事就是這個性格的人，我常說如果帶兵，這個性格的人如果帶的多必定能打勝仗。可是不知何原因突然辭職，老闆一句挽留的話都沒說，臨走時只是與我招了招手，真是莫名其妙。現在留著一個拍馬屁高手，。
顏6868668
兩個實打實幹活的同事辭職走了，老闆沒有挽留很正常。老實人只會埋頭苦幹，一心撲在工作崗位上，默默無聞。老闆壓根兒就不知道他們的存在，更不知道他們的價值。因為老實人缺心機，不會玩手腕，刷存在感，增加知名度，得不到上司的重視和重用。他們辭職時，老闆怎麼會注意呢？只會當作普通的人員流動罷了。
碧海藍天1079
這在職場是多麼正常的一件事呀，越是員工離職的時候，想盡一切辦法挽留的老闆越要注意防範，誰知道他背後藏著什麼貓膩呢。
如果希望得到老闆的挽留，就說明你是個比較虛榮的人，還不想徹底的跟公司撇清關係，還想得到老闆最後的認可。這麼想的人，在職場的處境非常危險，因為：
1、拖泥帶水，早晚惹禍上身
離了職，還想得到老闆的挽留的人，至少在思想上是拖泥帶水的人。相反，有些人害怕離職的時候，老闆拖泥帶水，不能利索地放行。既然要離職，就果斷地按照流程走就行了。自己再拖泥帶水，早晚惹禍上身。比如老闆真的找你談了，你能分清老闆是真心的，還是走過程的客氣呢？萬一你判斷失誤，不該留的時候選擇留了下來，你知道你將要吃多大的苦嗎？
2、心胸狹窄，遲早糾結成疾
你要離職，老闆輕鬆放行了，你卻糾結了，你說這是不是自找的不痛快？而這不痛快就是因為你心胸狹窄導致的結果，再這麼下去，就不是離不離職，老闆挽不挽留的事，而是你糾不糾結，痛不痛快的事。本身一件小事，卻被你的心胸狹窄鬧成了大事，相當於你走錯了路，如不及時回頭，就會錯上加錯。難道這是你最初想要的結果嗎，你不就是想離職嘛，糾結成疾是你想要的嗎？
3、固執任性，說犯錯就犯錯
可能這麼想，或這麼做的人不甘心，是因為幹活的時候是實打實的付出，所以在離職的時候應該換回老闆的挽留。可結果呢，出乎他們的意料，所以他們想不清楚，看不明白了。自己這麼付出，老闆為什麼無動於衷。這是這種人的固執任性犯得錯，他們以為自己做的很對，應該得到老闆的反饋。可不知老闆的不挽留就是對他們最好的反饋，再固執任性下去，錯誤會犯得更大。
離職時，想被挽留的人，要麼是虛榮，要麼是自負。可一旦老闆真的挽留了，他們就又會有新的問題，比如老闆是不是真心的，自己到底該怎麼選擇等。之所以說他們在職場的處境很危險，就是鑑於他們以上三個表現。本身簡簡單單一個離職，被他們搞得複雜不清楚，這不是老闆的不挽留，而是他們的不明智。歡迎關注職聊堂，瞭解更多職場新鮮事！職聊堂
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
lovely林疏
這個要從兩方面來說，是你覺得他們幹活實打實的？還是老闆看來他們工作沒效率？但如果真是幹活的一把好手，那老闆不挽留絕對是錯的。
曾經的我用人原則之一就是來者不拒、去者不留，但是後面發現自己錯了，因為我發現由於離職而不挽留，最後我失去了好多幹將。原先就認為如果一個人要離職，那麼就意味著他的心早已經飛了，都沒心思在這幹了，又怎麼指望他能把工作幹好呢？更多的時候，我對那些離職的人工作狀況也是沒有多麼看好，大不了你走了我再招，但是人員的流失、骨幹的流失，進而影響到了正常工作的開展，因為你會發現骨幹人員的流失，領導者不挽留就是腦殘；普通員工離職不挽留，會影響到正常工作開展，因為他再笨，但是乾的時間久了，工作經驗有了，工作配合也默契了，效率還是可以的，在招一個人，首先不一定比他好，其次還得從新培養，極其不划算！所以我覺得不管你多麼不認可這個人，都得先去挽留，然後再去思考雙方問題，找到問題，對症下藥。
現在只要公司員工有離職的，即使我不認可他的工作，我都要嘗試去挽留，不想錯失一個真心實幹的人，最後公司的老員工越來越多，年底一核算，公司效益提升很快。老闆不能因為喜好用人，而是要人適其崗，我們公司現在用人法則之一就是用人用3分，能把本職工作幹好的，就是最好的！至於其他能力，不過多要求，有能力的我盡心培養，希望他能夠一天獨擋一面；能力稍微欠缺的，只要本分工作，能幹好他那一畝三分地，我們也會極力挽留，並根據工作年限，不斷漲薪！
人才難得，所以把握好公司現有的人，我認為是一個負責人工作重中之重！外邊的人才再好，不能為你所用，也都是鏡中花、水中月，毫無價值可言！但是我們公司的人，你再怎麼看不上，他都在實實在在為你創造價值，所以要懷著一顆感恩的心，調整工作方式和人才認知，以求從現有工作人員中挖掘、培養優秀的，至於公司那麼幾個打醬油的，這是沒辦法避免的。
就如馬雲始終認為唐僧團隊是最好的團隊，我也這麼認為，不完美才是現實，才是真完美。
焦點投資
2012年辭職至今，從沒再進過公司，板正乾的不如搗蛋的，怎奈學不會偷奸耍滑，也看不慣爾虞我詐，所以辭職了，值得欣慰的是，我辭職的第二年公司就倒閉了，感覺上帝是公平的，老闆願意聽那些人忽悠，活該倒閉！我是不是太壞了[大笑][大笑][大笑][大笑]
