乡村亮化
坚守 加油！再大的地震 都有幸存者要比别人做的好！做好本分 做到精，做到别人想不到
老由纪事
疫情当中，小微企业倒闭，主要都是资金链断裂、现金流枯竭的原因。创业者想要度过难关，要从开源节流下手。可以尝试以下方法：
开源
1. 申请贷款
现在很多银行和大型互联网金融平台都推出了针对疫情的一些特惠低息贷款，创业者可以咨询银行客户经理或者登录正规的大型的互金平台，看一下自己的条件能拿到多少额度。
2. 向亲朋好友借钱
如果小微企业之前已经正常经营，并且盈利水平不错的，可以尝试向身边财务比较宽松的亲朋好友借钱，给对方承诺一个合理的利息。
3. 股权融资
可以考虑转让部分股权，引入新的股东和资金。
4. 变卖资产
卖房卖车也能拿回资金，但是目前的情况下，固定资产交易不那么容易，办手续和回款都很慢，除非也是卖给亲戚朋友才能比较快的拿到钱。
节流
1. 申请减免房租
如果是租用国企单位、政府单位的房屋土地，可以申请减免租金。如果是私人房东，可与房东沟通，如果房东不急用钱的，可以协商减半或者缓交，缓交的可以协商等疫情过后恢复正常经营了再给予房东一些补偿。
2. 缓发高管工资
一般员工的基本工资还是要保障的，但是企业里面比较富裕的中高层，可以协商缓发，先把欠的工资记账，度过难关之后再发。
3. 申请水电费优惠或缓交
具体要看当地出台的优惠政策，如果有政策的就要用上。
4. 申请免缴社保、公积金，申请免税、减税或退税
国家针对中小微企业出台了一系列的政策，各级政府、各地市又出台了符合当地实际情况的各项政策，仔细阅读文件，能申请不能申请的都去跑一轮，说不定就能省下一大笔费用。
读毒独310
如果经营不下去，就要果断止损，没必要勉强维持。不了结一件事情，很难开始全新的事情，如果没有继续下去的勇气，就要马上放手，这是对自己的放生，也是对周边关联利益者，比如股东，员工的放生。很多企业维持着，却不愿意开工资，这种就非常纠结，一定要懂得放手。
人生没有放弃，哪来的选择呢？选择本身就是是意味着要放弃。对吗？
如果还能继续坚持，孙洪鹤就建议创业者做重新从这几个方向来努力：
1、缩小，减小，降低，将自己的虚大假，浓缩到原点状态，保持最基础的编制，最低的成本；
2、学会拆分，将自己原来的业务链，进行拆分，拆分成若干的小的业务单元，然后去以合伙人制进行改造，一定要在关键时期学习拆分，越拆分，你们的风险就越低；
3、学会分享，现在在你手里的资源可能是负债，那就分享出去，也许在别人手里可能会变现，学会分享，学会共享，别封闭自己。你让别人赚钱，你才有赚钱的机会。
4、转移，将风险转移：这里面有股权的转移，资产的转移，还有项目的分摊，财务等，孙洪鹤就点到为止吧。
5、向全新的互联网社交化领域进军，一定要往社交化上走，直播、自媒体，这是必要干的，这一点也没有啥可以解释的了。
6、维持良好的品牌形象，人格化形象，不管多么难，你的姿态要保持，宁可这个项目，这生意咱们不干了，也不要丢掉做人的姿态，人品化也是一种资产。
我是孙洪鹤，如果认同可以关注搜索孙洪鹤更多的原创作品。
孙洪鹤
不要浪费每一次危机！！！
个人看法是，如果非受直线冲击的行业的小微企业倒闭，本身和疫情无关！而服务行业肯定是受冲击最大的行业，真正因为疫情需要自救的应该是服务行业的企业！
一，其实从市场的角度上来说，服务行业面对的压力也只是来源于两方面，一方面主要是房租等固定开支，房租应积极的和房东商量，以分期付款等方式来解决，但我并不赞成去要求免租，那样其实是不道德的，而是应该在大家能接受的情况下，尽量的满足双方的诉求！而关门这段时间并没有太多的水电等杂费的开支。
二，壮大自己，在不能开门这段时间，刚好可以用来提高自己的理论水平和创新能力，当别人都在焦虑时，谁能静下心来为疫情过后做能力上的储备，谁也就最能尽快的走出疫情对他的影响。
三，对财务进行合理的规划，对疫情结束后的市场进行预估，把自己有限的资金投入到能最快产生效益的地方，尽快的让现金流量回复正常。
四，千穿万穿，马屁不穿，说白了，广告不能停，不管是对老顾客的维护，还是新顾客的开发，不管是卖惨求同情，还是新品求关注，保证自己的曝光率，这样在疫情结束后才有可能生存
爱得里安
个人认为最重要的一点--业务线上转型！
本次疫情给许多行业的企业带来线上业务机遇，例如教育培训行业，线下培训机构受疫情冲击而面临招生难、家长退费、租金压力、员工薪酬陈本等问题。很多教培机构在疫情之后或主动或被动，都开始从线下转向线上教学。
即使不实施线上业务转型，也要为疫情结束之后的现场工作做好充分准备，现在就要通过各种方式把客户拉入社群，开展交流、沟通、培训和宣传等业务，利用好网络协同技术工具。
业务线上转型要做好四方面的准备：
首先，线上业务模式的转型，本质上是商业模式的一次升级，不仅仅只是业务场景的变化，商业模式创新是前提。如果没有对商业模式进行变革，充其量就是把传统业务搬到网上来操作，业务的核心本质并没有发生变化。
其次，企业应根据自身企业的能力和业务需要，选用适配的线上平台和工具，并且适时更新。员工操作起来封边快捷，能够快速上手，真正提高效率；同时具有足够的支撑功能，满足业务场景需要，稳定高效的工具和平台是载体。
再次，从线下到线上，经营管理要及时跟进。譬如，组织架构很大可能会从多层级变得日益扁平化，成为高协同效率的快公司。匹配线上业务的内部经营管理体系是根本保证。
第四，伴随线上业务的转型升级，复合型、高素质人才将成为企业的重要争夺资源。企业要进行分布式运作和高效管理，由命令型向教练型管理转变，加强员工的自驱动；同时，员工要调适好心态，接受新事物、新业态，不断学习新的知识和技能 ，快速提高竞争力，复合型高素质的员工是核心。
化化和步步的饭
非常时期，也是重塑人们消费习惯的机会
回想2003的非典，持续近5个月，对实体经济造成了很大影响。但同时，“非典”期间大家足不出户，也间接导致了短信使用量剧增，增加了中国移动等公司的收入，同样也让一些互联网公司找到了盈利模式，推动了新浪、搜狐、网易三大互联网门户的崛起。
移动电话使用率提升之后，互联网宽带的接入率也开始大幅增长，民众在互联网上获取信息、尝试网购，也重塑了娱乐方式。马云用搬到线上的电子商务孵化出了淘宝，培养出了网民的新消费习惯。
17年后，当重大疫情重演，“互联网+”也重演了当年互联网服务加速普及的过程，在渗透率低的领域，开辟出了一片新天地。非常时期、非常事件会压垮一些商业形态，但非常时期也是一个重塑人们消费观念与消费习惯的机会。
所以，面对这场疫情的冲击，在生存变得越来越残酷的时候，实体企业也需要在危机中寻求新的突破，提升线上营销的能力，由依靠线下“一条腿”走路及时进行转型，调整策略，实现线上线下的同步发展。而即将面临裁员、失业困境的人们，也需要未雨绸缪、穷则思变，尽快启动人生的plan B，找寻靠谱的创业项目，顺利度过这个特殊时期。
慧算账
文 | 刘成军， 发起人，首席知识官
我的总体建言
此次疫情的到来，有两个最大特点：一是突如其来，谁都没有防备，年前制定的2020公司计划的环境已全然改变；二是影响范围大，而且深远，对于绝大多数企业来讲，都是切身感受的。
各种调研数据已然表明，“现金流”无可争议的成为了当前企业面临的第一大难题，中小企业面临的核心命题是：如何活着，如何活下去。而对于工业互联网产业公司来讲，其实是一种雪上加霜的状况，前期平台和方案、人员、渠道等等一直在投入，背后的母体公司和外部资本撑腰尚且可推动前行，自身盈利模式的发掘尚需时日。
所以，在前期探索和积淀基础上，确保有生力量的存活。“核心团队是剩下来的，不是招募来的”。工业互联网赛道将长期存在，只有活着才有机会。如果能渡过这一劫，就已经能够超越多数友商了。不要动不动心一热就去寻找所谓的机会，小心踏空，葬入无人之地。
现金流/开源节流
“不当家不知柴米油盐贵”，各种进账停止，支出却一直进行，CEO们的「财务观」要接受现实考验了。此时此刻，再怎么强调现金流都不为过！在找钱这件事情上，如同寻找业务一样，“八仙过海，各显神通”。
现金流开源：1）、面向客户的订单与应收账款、尾款等，应收尽收；2）、一些工业互联网创业公司拥有母体产业的支持，可再申请资金输入；3）、向公司老股东求援，在这个时候就是“难兄难弟”，非常重要的利益相关者，一般不会坐视不管，至少可以提供有益。
如果资金量不能维持6个月以上，砍掉还处于探索期的业务线和相应人员收缩，在一定程度上起到“立即止血”的效果；如果资金量只有3个月的储备，麻烦保持静默，任何的动作都是浪费、流失，此时更应重点关注内部优化的动作，“活下来是第一要务”。
相信春天一定会来到，春意盎然。
工业互联网研习社
疫情过后，我觉得可以借鉴《易经》里面遁卦的思想，来度过困境恢复元气。遁卦指的是坚持做好小的目标，稳为主，不要急于做大事，想着翻盘或者逆袭等。
现在的形势大家都看到了，有智慧的人应当采取隐退的办法来保全自己。我们观察毛毛虫这一类的小虫子的爬行就会发现，它前进时总是先要把身体缩起来，然后再将身子伸直。阴阳之道，一张一弛。人也应当这样，先需要退隐静处积蓄力量，等能力达到一定程度时再发挥。归隐不是无原则地消极逃世，而是一种以退为进的智慧。
退避有两种，一种是身退，一种是心退。有些场合要身退才能亨通，比如在战场上，敌人势力强大，我方处于劣势，身退才能保全自己，以图东山再起。此所谓战略转移或战术撤退。而有时不便身退或无法身退，则要心退。如办公室里邪气上升，小人当道，但无法将小人调出，此时可心退，不与其正面交锋或同流合污，既保留生存之地，又保持独立人格，静待时变，以图良策。
易经传播小助手
八仙过海，各显神通！考验各位老板的财力，组织力的时期了，怎么节源开支，裁员；开发新产品，挖掘新客源。
说的容易，实有难度！太难了[捂脸][捂脸][捂脸]
憨牛正忙着呢
这次疫情对一些小微企业有着很大的影响，有的要面临着倒闭。对于创业者是很难的。
首先我们创业者必须冷静的思考一下市场，疫情后我们能否继续下去。如果根据疫情后市场情况不能继续下去，还是果断的放弃。将成本节省下来，为下面东山再起做准备。
再者，可以继续下去。那我们可以找房东谈谈，可否降低点房租。另外到当地政府部门了解一下是否有相关的补贴和优惠政策。现在有不少当地政府还是出了一些很好的支持微小企业的政策。另外和亲戚朋友周转一些资金，实在不行就去银行借点贷款，度过下难关。
总之，不管能不能继续。我们都要继续努力奋斗，为我们自己加油吧！[加油]
