02.26 35歲中年男在國企工作八年了很清閒,曾經一起進來的都提拔了,自己還是原地不動怎麼辦?

沒心沒肺活像狗


我是大野澤的風,致力於原創問答,我來回答這個問題。

所謂“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”,再有就是“生於憂患,死於安樂”,35歲中年男在國企工作八年了很清閒,如果在國企是你的第一份工作,那麼你就是碩士畢業就來到這個公司了。一般情況下,如果工作出色,體制機制合理,在工作的第四年就會得到提拔,甚至更早,但是你卻沒有,還原地不動,真該思考一下自己的人生了。

我有一個男生朋友,碩士畢業後,經過家人介紹,進入了一家國企公司,結果剛到公司沒兩年,人迅速的胖了起來,男生還沒有結婚,就很胖,真的很影響觀瞻,總體給人一種很油膩的中年人形象,問他在單位是不是很清閒,他說有項目就做一做,沒有項目就等著領導給安排,一個“等”字其實壞了他的職業生涯,如果你努力的去觀察一個企業,沒有哪一個人是靠等等來的升遷,而是要不但的謀劃,不斷的進去,不斷的精進自己的技藝,一個人可以不成功,但是不可以不進步不上進,不然的話,很容易被現實打垮。

後來再見到他時,仍舊是一身鬆鬆垮垮的肉,笑起來一臉憨厚相,給人的感覺是很踏實,但是,工作仍舊是沒有絲毫的進展,碩士畢業本來有一技之長,結果卻在辦公室做著文書的最為簡單的工作,在一線城市拿著可憐的工資,甚至連女朋友都不敢找,想想也是很可憐。

如果想要改變,那就現在吧。


大野澤的風


我也是在國企,你說到的現象在我單位同樣存在。比如我有個同事今年就是37歲,在公司都工作了十多年,現在還是一個基層辦事員,而許多比他晚進來的都升主管或部門中層了。

他私下也總是抱怨單位領導對他不公,實際上那根本不是領導的問題,他自己的工作量都無法飽和,別人都在背後說他是領導養著的閒人!

而他自己卻不太聽得到這樣的聲音,去反思自己。你說這個問題算什麼問題呢?

下面,我說說個人的一些看法,僅供各位朋友參考!

一、別人都提拔了,你不提拔,先反思自己“清閒”的問題!

這個問題的焦點根本不在於“提拔”這個點上,而是你的工作為何那麼“清閒”?

35歲,本該是一個男人職場最黃金的年齡,30而立之後,經過五年的奮鬥,很多男性在自己的事業方面都有了不少成就。

同樣是國企,我自己單位裡好幾個中層幹部都是35歲左右的年紀,但他們卻一點不清閒,反而越來越忙。

現在的國企,不像以前大家想象中一張報紙一杯茶水到下班的狀態,尤其是競爭性的國企裡,工作節奏和外面的民企沒有多大區別,該加班的還是得加班,該出差也還是得出差,但凡能混出點名堂的人,都無法讓自己“清閒”。

所以你說自己工作八年很清閒,我很難想象你是如何讓自己最寶貴的職業年齡這樣“虛度”過去的!

也許有人會說:我的工作崗位就是很空啊,我有什麼辦法?

這種話你真的只能自己去安慰自己了!如果你想進步、想努力,還有誰可以攔著你嗎?

為何不利用空餘時間多進行一些學習,對本職工作多進行一些鑽研,甚至公司裡有調崗機會的時候申請下、挑戰難度更高的工作呢?

在該奮鬥的年紀,你非要選擇安逸,那麼別人都提拔了就剩下你,難道還有什麼抱怨的嗎?

二、不要覺得自己工作八年很了不起,也許別人兩三年都頂你八年的經驗!

我們職場上,有一些人就喜歡吹資歷,我在某某單位工作了多少年,我幹某某崗位多少年等等。

資歷雖然一定程度上表示你專業能力的大小,但那不是絕對的。

你雖然工作八年,但知識不去更新,技能不去提升,和幾年前有何大的區別呢?你只是把一些工作重複多做了幾年而已!

我有個同事就是這樣,每次領導和他績效面談,說到自己的優點,他總是談工作了這麼多年,沒有功勞也有苦勞。

確實,這樣的員工忠誠度很高,但實際工作的價值貢獻呢?也許都要排到團隊末位,事實上他也是如此。

對領導來說,員工能對企業做出多大貢獻,才是最關鍵的因素,無論獎金激勵還是晉升加薪,都是最重要的因素。

資歷方面,頂多是一個同等情況下的加分因素,屬於錦上添花,而非核心要素。

如果你無法理解這樣的道理,恐怕是很難取得事業上的突破,負能量也會很重。

三、以後的職場,再沒有什麼穩定的鐵飯碗,國企下崗會很普遍!

我自己在面試時,問到求職者“你為什麼來應聘我們公司?”這樣的問題,有些人就很直白地告訴我“因為你們是一家國企啊!國企穩定嘛”

我真的覺得很悲哀,悲哀的不是他回答的內容本身,而是這些人的思維方式還停留在很多年以前。

國企很穩定,就不會開除人嗎?

記得去年時,我們公司就勸退過好幾個人,要麼一直以來工作消極的人,要麼業績非常差的員工。

我認為這是好事,一個企業的人力資源只有流動起來,有進有出,才是健康合理的。

所謂“開除一個最差的員工,就是對優秀員工最大的激勵”,國企要是沒有退出機制,只是搞大鍋飯養人,我相信這樣的企業是沒有可持續發展的動力的,其企業文化也不會好到哪兒去!

在企業內部容易產生“養老過日子“的氛圍,員工喪失了危機感,企業就喪失了創新發展的靈魂。

四、35歲國企人的中年危機怎麼辦?

到了35週歲以後,很多人真實感受到了職場危機,國企員工也是一樣。

因為在不少國企裡頭,提拔幹部什麼基本上都優先考慮40週歲以下的年輕幹部,要是你35歲還原地踏步,一點提拔的跡象都沒有,我看未來的機會也只能越來越小。

要克服這種中年危機,我有以下建議:

1、加強學習

再不學習,你以後更加學不動了!人隨著年齡的增大,記憶力都會發生退化,到時候你很多知識會學起來很吃力。

如果想要改變自己,目前這個年紀還來得及,去讀讀書,學點專業技能,儲備下知識,為以後的晉升打好基礎。

2、明確自己的職業規劃

35歲做職業規劃還來得及嗎?

當然來得及,你不努力,就一點希望都沒有。你去努力了,至少還有發展的可能性,最壞的結果不過也就是大器晚成。

職業規劃設計時,你可以結合自己目前的崗位情況,你具備的知識技能經驗等這些展開。

3、多和領導溝通

在國企的環境,除了個人實力,資源和人脈非常重要。因為領導往往主導了公司裡員工的升職和加薪。

多找領導溝通,一方面可以瞭解到自己哪些地方還存在不足,有針對性去改進;另一方面,也是增加自己的曝光率,讓領導對你有好印象。

寫在最後

以上,就是我關於這個問題的一些看法,希望對大家有幫助!

歡迎大家轉發本文,我是丁路遙知事,高級人力資源管理師,二級心理諮詢師,職業規劃師,每日為您解答各類職場問題,分享職場信息,請點擊關注我吧!

丁路遙知事


這個問題我來回答一下吧,不知道能不能過。

你的狀況和我一樣,我今年35,小國企銷售狗一枚,我們單位近十年來最高利潤的合同最大筆的訂單都我接的,18年全單位3/7的訂單我接的。但是19年我心態蹦了,首先是我們的企業一直處於虧損,所以我工資一直在5600稅前,拿到手4000左右,因為公司決策的問題與我的理念不和,已經待遇問題,我七月不計後果的辭職了,目前在一個貿易公司從事不鏽鋼鎳基的材料銷售工作,收入比以前多了,但是壓力也大了很多,國企是一個混吃等死的地方,你要是不想拼,或者身體不是那麼能抗不建議你辭職。出來以後壓力大很多。

但是如果你有那麼點野心,只要你有技術有人脈,肯定比現在賺的多。

國企提升真的學問太多了,以前我們一個小小的部長都要十萬八萬才能當上,我當年意氣風發,覺得我能力沒問題,捨我其誰,幾年也沒起來,身邊人都說下一個肯定提你,可是鬼知道下一個啥時候,70個員工,20箇中層,不提幹就不漲工資,哎,太難了。35是最後一個坎,過了35在想出來真的沒有那個決心了。好好考慮吧!

你們公司要是中層那個道比較多,你可以考慮拼一把,但是企業肯定勾心鬥角的很厲害,注意防人。

還有要是有技術,或者有資源的可以研究一下副業,國企關鍵是副業。


封雪寒


這個問題我必須回答,因為題主跟我的經歷簡直一模一樣:國企單位、35歲以上。不同的是,我多了一項早年得志,在30歲出頭時就擔當了基層部室主任小領導職位。然而我當時並不知道,這只是為後來的悲劇埋下了伏筆。

我不堪回首的央企經歷

我今年37歲,在一家行業前二的大型央企工作。27歲進入公司,至今已經十年。從入職到我36歲,我一直是兢兢業業,付出120%的努力,把公司的事當成自己的事一樣上心。

也曾在31歲到33歲的時候,競聘成功到一個縣上的分公司擔任部室主任(算是基層小領導,但不算正式的領導),更是加班加點,沒日沒夜,連家也最多十天回一次,恨不得把所有精力都奉獻給單位。想著乾的越多、成績越多,為自己打一個好基礎,單位領導都能看到。

努力實幹了3年,我的業績很突出、人品在單位內部也是有口皆碑,連年的先進員工、優秀黨員、後備幹部,而且學歷比較高,滿以為憑這麼多的優勢,更進一步被提拔為經理職位只是早晚的事。

儘管跟眾多競爭對手比,我都感覺“一覽眾山小”, 然而天不遂人願,連續四年,三次競聘,均告失敗。

第一次失敗確實是我自己的問題,在面試環節比較緊張,回答的不甚理想。

第二次失敗前我志得意滿,整個面試環節自我感覺很不錯,成績也不錯,結果後來居然又落選。後來得知,成功中選的3個人,2個是公司領導的親戚,1個是關係單位領導的孩子。具體怎麼暗箱操作的,誰也不知道。

第三次失敗前我也是準備的很充分,自己的經歷、成績、覆盤總結、對於競聘崗位的設想,並寫了一份重點突出、堪稱完美的個人競聘PPT。整個面試環節我回答的問題也得到了幾位領導評委的一致肯定。最終結果:居然又落選。

後來一打聽,還是老樣子,那4個崗位,給領導的親戚們就留了3個,另外一個給了某ZF領導的關係戶,利益交換,拍馬屁用。

。。。。。。

自此以後,我決定:再也不參加公司的任何競聘。

罷了罷了,這種無聊的近親結婚的自嗨遊戲,我不玩了。這種對人才“劣勝優汰”、只重視裙帶關係的企業,註定只是曇花一現

經濟學上有個“劣幣驅逐良幣理論”:當一個國家同時流通兩種實際價值不同而法定比價不變的貨幣時,實際價值高的貨幣或銀子(良幣)必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領域,而實際價值低的貨幣(劣幣)反而充斥市場。推廣開來,泛指一般的逆淘汰現象,即“劣勝優汰”。

我如今的想法

經歷了10年的坎坷職場路,我終於發現:對於一般沒有背景的人來說,你再優秀,在國企裡邊也沒有你的施展之地,所有那些領導崗位都是給有關係、有背景的子弟們或權貴們預留的。

對於一般人來說,上升通道是封死的。所以早看清早得道,早點做好自己的打算最好,我近年來的想法就是如此。

至於工作上,不追求什麼優秀啦、先進啦之類這些騙人的虛名。日常工作使出不到70%的力氣,已經足夠把工作乾的很好了。

那麼對於35歲以上的人,下一步應該如何規劃呢?

我的真心建議

1、有好的機會就走

如果在外部有比較好的機會,不管是私企還是創業型公司,如果對企業領導人、行業前景、公司氛圍等都比較看好,那麼可以嘗試一下。

但是要做出這個決定一定要慎之又慎,沒有十足的把握不要輕易涉險。畢竟這個年齡,從國企跳槽出去,風險還是很大的,並且新的工作勢必會減少陪伴家人的時間。

2、沒有好的機會就留

如果外部沒有什麼太好的機會,或者風險較大,那麼就先安心留著。畢竟這個年紀的人,工作不好找,留在單位起碼保障穩定,福利待遇也還可以,也能騰出更多的機會照顧家人。

其實這時可以轉換一下思路,多留意一些機會,利用業餘時間發展一些副業,也就是“斜槓中年”,比如愛好攝影的可以多拍一些作品,投稿到一些專業機構;愛好寫作的可以做做自媒體;有編程特長的可以接一些外包的私活等等。在發展特長的同時,也能掙取一份額外的收入。

“斜槓青年”,指的是一群不再滿足“專一職業”的生活方式,而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的人群。

3、單位內部如果有熟識的領導可以主動靠近

如果一直沒有走上領導崗位,但是跟某些領導熟識的話,其實可以多跟他們溝通,主動靠近他們。畢竟人才是哪裡都缺的,領導在單位裡也需要“自己人”。如果你跟對了人,實現“借勢起飛”,煥發第二春也是極好的。

國內企業的“35歲定律”:如果到了35歲,你還無法脫穎而出、還做著基層工作,那很可能你就是要被「優化」的對象 —— 畢竟比你年輕、好用又便宜的年輕人,太多了。

結語

面對題主所說的這種窘境,其實大部分人都有可能碰到。此時千萬別自暴自棄,更別衝動辭職,聽我以下的幾句肺腑之言的建議:

首先調整心態,不要太多牢騷;

其次尋找方向,不要太多猶豫;

最後開始行動,不要只停留在嘴上。

希望我的回答對您有所幫助。

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你都說了是清閒,還指望提拔嗎?至少在我的認知中,提拔和責任、能力、擔當這些關鍵詞關聯的。但是這些關鍵詞中唯獨沒有“清閒”二字。

一、我們公司曾經出過的一個笑談

14年我在分公司的時候,公司空降了一個年輕一把手過來,這時候上級公司的領導親自給他打電話,說有一個同學在我們公司,能力不錯,如果可以的話考慮給點機會提拔下。

上級的大領導親自打電話喊關照,一把手不得不重視啊,第二天就把那個員工Z叫過來問話。

一聊天,才發現公司簡直是藏龍臥虎,這個員工Z不僅是碩士生畢業,而且公司內的很多事情都能侃侃而談。

領導就很奇怪啊,你這麼也算是個人才,有能力又有關係,怎麼混到現在還是個普通員工,連個部門主管都混不上。

Z的回答就是以前的領導不重視他、公司氛圍不好、他想靠能力不想靠關係之類的。

本來一把手都準備賣上級領導一個面子,找個機會先給Z提個部門主管噹噹。

結果臨到結束的時候,Z給一把手提了兩個條件:

1、 他晚上不能加班,他要回家吃飯;

2、 他週末不能加班,他陪孩子;

一把手差點一口老血噴出來,很客氣的送走他之後,立馬給上級領導回了個電話,說明情況,直說這個人不適合提拔。

二、清閒說明你絕不是什麼關鍵崗位

任何一個關鍵崗位都是提拔的後備人員,但這樣的崗位絕對是和責任、風險相掛鉤的,絕不會是什麼清閒。

八年的時間,算算你的年齡大概也就是30出頭,正是一個人體力、精力、衝勁、都正是最巔峰的時候,這樣的人在任何一個企業都應該是中流砥柱的存在。

就我們這種央企而言,30多歲的人不說提拔,但基本都是在各個部門、各個分公司的關鍵崗位上。

“清閒”兩個字和他們是決定不沾邊,反正加班和忙碌才是他們的真實寫照,996、007才是常態。包括我自己也是這樣。

三、不說別的,至少這八年的時間可以判斷是被你荒廢了的。

八年的時間不說提拔,也足夠你從基層走到任何一個關鍵崗位了,而你卻只是在一個清閒的崗位上,安心的呆了八年、整整八年。

這八年的時間,應該是你最無牽無掛,可以全身心投入工作、投入拼搏的時間,可這黃金的八年的時間差不多被你荒廢完了。

我有一個給過我很多幫助的領導曾說過:“你是願意用1年的工作時間去換取10年的工作經驗,還是把1年的工作經驗拿來用10年?”

四、想要提拔就要走出自己的舒適區

對你受到提拔的同事,我想他們應該是沒有誰是和清閒沾邊的,所以對你而言你應該做好這3點:

1、 下定自己的決心

如果你真的想要提拔,那你就要真的下定這個決心,要勇敢的去到關鍵的崗位,承擔更多的責任,面對更多的風險。

而且現在這樣在無所事事之餘抱怨一下:“為什麼不提拔我?”

2、 搞清楚自己的處境

現在的國企都在改革,再也沒有什麼鐵飯碗之說,如果你繼續保持自己的狀態下去,當風暴來臨的那天你是否有足夠的能力去迎接這暴風驟雨?

3、 走出自己的舒適區

你現在的年齡也還不算晚,離開這些清閒部門,去到關鍵崗位,磨練提升自己,在各個項目中表現出自己的能力和擔當,讓更多的領導看到你,這樣你才有被提拔的可能。

總結來說,要清閒你就別想提拔,要提拔你就別想要清閒。

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嗯,我以前也是在國際工作過的,你要如果有激情不怕。承擔風險,那你可以自主出來創業,但是最好你老婆是在單位機關上班,或者在事業單位,我因企業也可以作為你們家的一個支撐。就算你創業失敗了,也可以回到家裡面來。這樣你就不怕了,即使創業也是一個心態,如果你前怕狼後怕虎的,創業失敗的幾率會更大。如果你知道有一個底線在哪裡,你的創業經歷也會更加好一點。


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有個朋友之前做人力資源的,但大多數公司行政和人力資源都是一起的,她不喜歡喝酒,不善於酒桌上的應酬,所以嘗試轉行,一次偶然的機會到了G公司,從事體系管理。

原本以為是個很好的轉行機會,而且還被公司任命為該部門主任,一頭扎進工作,把之前不完善的資料、零散的資料全部進行了整理,別人告訴她,以前在這個崗位上的是位60多歲的退休人員,工作量和技術含量都不太大。

她當時莞爾一笑,相信只要努力深耕,體系管理有很多內容可以學,可以提升的。

由於她不是建築行業的,隔行如隔山,花了兩年時間,才把建築行業流程弄熟,把單位工程、分部、分項檢查內容弄懂。

雖然她自己非常努力,也非常自律,但公司對體系管理工作非常不重視,只認為每年通過認證,保住證書即可。

她想把自己掌握的體系管理要求運用於實際,但得不到領導的支持,包括領導在內的多數人都認為體系管理太繁瑣,對實際工作沒有什麼作用,只會增加工作量。

和她同時來的另外幾位同事,都得到了職位的提升,同時工資也翻了番。

這對於胸懷壯志的她來說,無疑是煎熬,自己的努力對公司產生的價值不高,自己的努力不被公司認可,而外部企業單獨設立體系管理職位的也很少,漸漸地,陷入一個怪圈,自己想擺脫現狀,又看不清方向,年齡也35+了,不敢貿然辭職,職位升遷又無望。

每天矛盾、自我否定,不斷循環。

聽了她的情況,我給了她幾點建議:

1、繼續在現在的公司發展已經到了天花板。

2、結合自己這幾年的工作經驗,確定自己的優勢,先騎驢找馬,去找一些適合自己的職位,然後再辭職。

3、從自己的興趣愛好出發,兼職做一些自己愛好的工作,雖說辛苦、收益沒那麼迅速,但至少保證自己哪天離職後不至於失業!

4、調整心態,堅信自己,在適合自己的平臺定會大顯身手!

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潼心小築


35歲不算中年。還是青年。在國企工作八年了。還沒想出為什麼沒被提拔。只能說你不想升職。可能你不認可這個說法。但請冷靜思考一下。

現在的國企。好像沒有哪家是清閒度日的了。好日子過去了。國內國外競爭壓力逐漸增大。你還悠閒度日。真是羨煞旁人。

一般在一個職位上。三年內就會有次晉級機會。也就是說在你三十歲以內就有一次機會。可惜。你沒有反省。還好第三次機會快來了。應該好好把握了吧!

可能你能力智商較高。對於手頭這點工作遊刃有餘。所以覺得悠閒。但是。請換位思考一下。你是領導希望部門員工這樣悠閒嗎?每個職位都有特定工作量。基本會讓員工在工作時間內達到飽和。即使所謂清閒也是相對繁忙階段而言。你的悠閒。在上級眼裡。為非有二。一。你沒用心完成工作。二。眼裡沒活。

找到根結。馬上行動吧。機會都是給有準備的人。其他朋友的回答。已經總結了很多方法。好好看看。都是在幫你。找到兩三個途徑就夠了。多了忙不過來。浪費腦細胞。


洪源菲


一些長期在國企工作的職場朋友,時間久了會出現一系列錯誤的思維方式,如果不能調整過來,後續的發展很難有所突破。像題主所提出的問題,根本就不是“怎麼辦”的問題,而是要對自己的職場思維方式、價值進行了徹底重新梳理的問題!

一、別人都提拔了,自己原地沒動——這是一個非常奇葩的邏輯!可很多人卻滿腦子做這種比較。

在國企時間久了,往往會被“論資排輩”這個概念牢牢束縛住。可非常遺憾的是,很多人其實身在國企也沒搞明白國企中的論資排輩到底是咋回事兒!

還是老鬼和身在國企的朋友們把“論資排輩”講清楚吧,否則在國企混一輩子也排不上自己的!

1、國企中的“論資排輩”,是指工作的年限是一個非常重要的升遷要素!而非決定因素!

和自己同時進入企業的同事們都升職了,而你和他們工作年限相同,您以為你也該升職了?這個邏輯不通的!

很多人在國企幹了一輩子不也照樣還是最頂層的員工嘛!如果單純以工作年限作為決定因素,比你年齡大的人都該是你的領導了!

因此一定搞清楚:國企確實講資歷、工作年限,而且對於工作年限與資歷看的很重,但這不是決定因素!

2、其他方面的綜合發力才能讓“工作年限、資歷”發揮出應有的作用!

正如上學時的化學課一樣。氫氣、氧氣兩種成分是合成水的必要因素。但是,如果不去點燃它們,屁用都沒有!氫氣還是氫氣、氧氣航還是氧氣!你的工作年限、資歷定做算是氫氣、氧氣而已!

氫氧需要點燃才能結合產生化學變化生成水。升職,也需要在很多方面發力,才能達到目的!只是簡單的堆積工作年限,沒一毛錢用處!

領導對自己的認可、信賴,自己在領導內心中的地位、重要性等等,非常重要。沒有這些還想升職?都是在國企混了很多年的人了,這一點都不明白?還是從內心裡牴觸這些?

你愛牴觸就牴觸,你對此不屑也無可厚非,但這就是現實!

因此,只盯著別人升職了自己不升職而感覺困惑,這種思想在國企是行不通的!

二、您自己都說“挺清閒”,這種狀態到哪兒都混不開的!

一些身在國企的職場人,總感覺身邊的人和自己一樣清閒,工作方面和自己差不多甚至還不如自己。看著別人和自己混的時間差不多,可人家卻升遷了,唯獨自己一直繼續著原來的崗位工作。因此感覺不公平。感覺自己各個方面也不多,卻沒有機會。從而產生了迷茫、感覺沒前途。

可現實呢?真的是這個樣子嗎?

您只是看到了你能夠看到的那一面而已!那些和你從業 年齡差不多甚至比你還短的人,之所以比你升遷還快的原因是:他們比你忙多了!只是他們的忙你沒看到而已!

私底下人家和領導的走動,你看得到嗎?

一對一的與領導的溝通、交流、互動,你看得到嗎?或許人家根本就沒想讓你看見!

人家坐在那裡看著啥都沒幹,但人家的腦袋裡可能正忙著呢!忙著思考自己應該做些什麼、想些什麼、說些什麼,才能讓自己發展的更好!

人家可能每天忙著琢磨怎麼提升自己的口才、溝通能力!

人家可能正忙著補充管理者需要掌握的管理能力、思想、技術、方法!

人家可能正忙著建立大量的人脈資源,儲備未來的諸多資本、資源呢!

你可以閒著,沒人攔著你!當您別以為別人都閒著!世界上的“勤快”,不單單是表現在你能夠看得到的行為上!

正如說一個人懶惰,不單單是指這個人行為上的懶惰,也包括這個人思想上的懶惰!這才是最根本的!

三、到底怎麼辦?你想讓自己勤快起來!

一旦大腦發懶,只會做最簡單的思考,不能深入的分析、研究各種問題出現的根本性原因!也不會下功夫去自我剖析,找到自己的問題到底出在哪裡!

更不願意主動的找一些前輩、師者、朋友溝通、交流、請教、諮詢。

而缺少了這些,別談“怎麼辦”!

正如本題目中所談及的現象,明顯的就是一種大腦發懶的表現!一旦大腦發懶,內心裡所得出的結論都是錯的,也就不可能找到理性、有效的行動決策了。

都工作很多年了,連為什麼別人甚至自己原地不動的原因都搞不明白......這不是大腦發懶是什麼?!

四、如果自己沒有後臺、背景,不是官二代富二代,無論在哪裡工作,都沒資格清閒!除非你沒有了追求!

國企中確實可以養懶人,只要不犯錯,只要該幹什麼就幹什麼的話,在國企混日子沒什麼問題。但是如果自己想得到工資、崗位的提升,那就 絕對不能懶,別想著“清閒”這兩個字!

特別是自己的腦袋不能懶,其次才是行為上的勤快。

腦袋不懶,才能調動自己的內驅力來研究、思考職場升遷所需要具備的要素,才會為了得到那些要素而展開行動。才能讓自己有資本、能力去爭取、把握相關的機會!

對職場研究的越深,越能夠準確而客觀的理解、看待、分析職場中的人事物,才能理性而高效的做出決策、展開行動!

例如本問題中,最基礎的“論資排輩”的道理、核心都沒搞明白的話,那就只剩下自己鬱悶了。

五、到底“怎麼辦”,這需要在您徹底分析、判斷之後才能由您自己決定!

如果認為通過自己的行動,可以讓自己在企業中獲得升遷的機會,那就繼續幹好了。如果感覺自己在這家企業內即使再玩命也沒有機會了,那就隨您便了。該辭就辭好了。

無論走到哪裡,都需要我們調動自己的內驅力,採取主動的思考、主動的學習提升、主動的爭取,才能讓自己的職業生涯越走越順的。


以上供參考。

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老鬼歸來


央企,歲數跟你差不多。因為沒有後臺格外賣力,畢業前三年一天都沒有請假回家。工作十年總計探親假148天,只有過半年的相對清閒時光。就這樣還是很多同期的晚期的火箭飛昇,如果沒有自己的努力可能連現在的機會都沒有,沒有後臺就好好努力等待機遇,沒有努力你連等待機遇的資格都沒有。


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