正版四少
個人覺得，這個問題，可以分兩方面來看。毋庸置疑，徐店長的管理方式很輕鬆，每天可以讓身處在其中的員工覺得身心放鬆，每人天開心，也可以拉攏人心。但如小樓所說，這種工作方式讓人看不到未來，迷茫。在一個純純拿業績說話的單位，一個員工，零貢獻，兩年不開單，到底是什麼員工不作為還是領導有問題？從公司方面來說，造成公司成本增加，養了不少閒人，對待員工個人來說，兩年不成長，也就以為著這兩年在員工個人的生命中是沒有任何意義而言的。當然，如果對於朱閃閃這樣的員工來說，自己本身就不想進取，越是輕鬆的環境越是合她的胃口。但對於大多數員工來說就不一樣了，每個人都是有惰性的，在一個人人都勤奮進取的環境裡，自己也會不由自主的假如其中，而在一個懶散，無組織、無紀律的環境中而言，即使你想奮進，你也得有十足的自制力才可以。所以說，關鍵看你自己追求的是什麼，你想要更多的成長、業績和發展，那毫無疑問，房店長的管理方式會讓你更快更好的完成自己的目標，還是以小樓舉例，房店長不逼，不刺激，也許他也是好久都不開單的哪位。站在公司高層的角度，房店長也更符合他們的要求，自律、嚴格，不僅僅自己是銷售能手，帶出來的團隊也會是虎豹豺狼之輩，這對公司來說是一大辛事，對個人來說也是實現自我價值的一個途徑。而徐店長的佛系領導，就像溫水煮青蛙，短期來看，舒服的一塌糊塗，但長期來看，絕對不是一個明智之舉，對公司是損失，對個人是浪費大好青春！
QHT桃子
俗話說：“沒有利潤的企業是罪惡的”！同理，“讓員工沒有收入的領導也是罪惡的”！收入是員工的勞動所得，是個人價值的體現，更是每個人賴以生存的基礎。收入更是一個人安家、過高品質生活、實現人生理想的標配。可以說沒有收入就沒有一切！
一看，隨緣店長徐姑姑。和團隊上下一團和氣，和鄰里之間一片和諧，對員工無要求，對上層無交代，對鄰里無拒絕。這樣的“老好人”，在團隊夥伴兩年半未開單，沒一分錢收入，依然不做開除要求，試問店門開著，沒有生意，難道沒有成本嗎？
跟著這樣的領導，對你沒要求，你得不到任何成長，只能是在一團和氣的溫水中，如同那隻無情被煮熟的青蛙，慢慢死去。團隊管理最忌諱“老好人型”領導，無思路、無要求、無管理、無培訓、無業績的無為管理模式，只能讓團隊一盤散沙，毫無戰鬥力。
再看，無情戰神房似錦。狼性管理，業績為王，凡事身先士卒、率先垂範，以自己武裝到牙齒的職業經理人精神，樹立了職業經理人的典範和標杆。 跟著這樣的領導，你不僅會學到頂尖的銷售秘籍，更會給你帶來無盡的財富，是你實現人生躍遷的重要貴人。
她看似對人表情淡漠，要求嚴格，實則內心火熱，心地純良。在她的狼性帶領下，將帶出一支銳不可擋的銷售精英隊伍，靜宜店將成為培養更多銷售精英和管理人才的搖籃。
她以自己豎起門店的旗幟，從著裝統一（幹什麼像什麼）、銷售方法（發傳單開拓客戶）、帶頭跑業務（率先開單）到第一文化（沒有賣不掉的房），處處在重新立規矩、糾風氣，以讓員工有收入為第一要務。實為一位很負責任的實幹型好領導。
【總結】總之，狼性領導房似錦管理能力更強。她以剽悍的業績、實幹的精神、狼性的文化、嚴苛的管理。讓員工人人有成長，人人有收入，人人皆有為的管理信念，勢必會打造出一個個最具品牌價值的職業經理人。 讓員工少走彎路，實現人生價值，才是最負責任的好領導。
葉偉
《安家》是由孫儷、羅晉主演的是以房產為題材的熱播都市劇集，目前已更新9集。
目前來看，單論管理能力：徐姑姑更勝一籌。
原因有以下兩個方面：
1、 房似錦是業務能手是銷售精英，以深厚且嫻熟的專業知識和高超的銷售技巧著稱，且有著非常輝煌的成績，但作為管理團隊的能力上來講，確實是稍有欠缺。現實中也有很多這樣的例子，有很多的銷售人員，專業能力非常強、業績方面非常突出，但如果轉做管理崗位，卻不一定能完全勝任，因為好的管理人員，業務能力肯定也不差，要不然也無法服眾，但好的銷售人員，管理能力卻不一定強。管理是一門學問，尤其是管理一個銷售團隊，除了自己本身較強的業務能力之外，要有很強的團隊意識，和很全面的大局觀，這些方面的優勢，在目前的9集裡中房似錦身上，確實沒有得以體現。反而房似錦的缺點暴露的比較明顯，首先是管理的情商，房似錦進入門店後，一直強調的是業績，但放到實際工作中，她的表現則是一人扛，還是站在一個一線銷售的角度上做的，並沒有積極的帶動並促進整個團隊的銷售，其次是不該和手下業務員搶單，不管是為了公司利益的大局觀也好，或者其他也好。最主要是事件發生了後，卻又沒有能及時有效的補救，來收買人心，樹立威信，這在銷售管理方面是大忌。還有就是在工作上，尤其是同事之間，說話辦事欠考慮，作為領導，從嚴沒錯，制定考核制度及管理方案也要考慮到實際情況，因人制宜，循序漸進。因此目前看房似錦的管理能力很一般。
2、 徐姑姑，看似人性化的管理及鬆散的方式至使整體門店的業績一般，但好在群眾基礎好，威望比較高。只是源於自己的性格問題，凡事太過慈善，太過心軟，甚至沒有原則，才沒有能更好的管理好門店並創造可觀的業績，但這些問題並不能完全的否認他的管理能力。本身徐姑姑個人的專業能力也很強，經驗又比較很豐富，客戶口碑也很好，而且還在高端的老洋房領域裡有著很強的知識儲備及自己獨特的見解，並且得到了圈中人士的一致認可。目前看，如果單論管理能力的話徐姑姑也算不上很強，但還是要優於房似錦的。
總之，如果二人能綜合起來相互彌補，才是一個優秀的管理人員，如果是在現實中，相信老闆都會選擇房似錦，因為房似錦能出業績，作為銷售行業，有業績才是王道，從公司角度上來講，也不會出現，如劇中金閃閃一樣，長時間不出業績，靠拿基本工資度日的員工，公司不會一直養著閒人，新人需要培養，是沒錯的。而現實中像靜安門店這種鬆散的管理也不會出現，尤其是大公司的標準化門店，都會有一套很完善的管理制度和考核機制，不會有這種充滿人情味的鬆散管理的存在，電視劇總歸是電視劇，生活也不會有著電視劇般的情節。
希望我的回答能對你有所幫助！我是小飛，一個愛劇、看劇、聊劇，每天分享劇集的影視自媒體人，喜歡的請關注一下！
小飛說劇
當然是徐姑姑了。原因有三：
一是在專業能力上，徐姑姑功力更為紮實
要想做好管理，必須是業務尖子，這樣才能服眾。在這方面，房似錦看似高了一頭，是安家天下五佳店長，又被總部派來接替徐姑姑。但從她實際賣房的業務能力上看，很敬業，很拼命，甚至是不擇手段，但並未看出有什麼別人難以企及之處；倒是徐姑姑出了本專著，被總部老總稱為業內洋房專家，擬委以重任，可見不顯山不露水的徐姑姑內功更深，更易讓人信服。
二是在利潤與價值結合方面，徐姑姑略高一籌
房產中介的職能任務是賣房，企業追求的是利潤，但在創造利潤的同時，還要考慮社會價值，這也是社會主義核心價值觀的要求。在老嚴夫婦是否應該全款買房的問題上，兩人高下立現，房似錦追求高效、簡單粗暴，徐姑姑則更加負責，人情味更濃。在報復物業經理的同時，房似錦更是毀了兩個家庭。
每個企業做的業務都不是一錘子買賣，後面的劇情或許會證實兩人的對錯。徐姑姑並不是業績不好，他也說了，我想讓業績上來就能上來。作為一個企業的帶頭人，得道者多助。至於總部副總要換掉徐姑姑，則是江湖上的個人恩怨，更從則面反應出徐姑姑殺傷力。
三是在管理上，徐姑姑更接地氣、更有擔當，完勝房似錦
在安家天下總部，當然要衣著整齊，但在最基層的中介門店裡，沒有必要弄得象政府軍隊一樣整齊劃一。企業管理無定法，在上海的弄堂裡，更需要接地氣，幫街坊收快遞、看寵物，凝聚了人氣，據此就多成交了八套房子，這往大了說是企業營銷的手段。
徐姑姑手下有老油條，有業務精湛的王子鍵，這些精兵強將被徐姑姑管理得心服口服，朱閃閃、小樓雖然業務差了點，但也有各自的閃光點，用人不可求全責備，管理者就是要揚長避短，而房似錦搶王子健的單子，一下就失去了人氣。
員工服從管理者，不只是職位，更是人格與內心的尊重。不要穿上官服，就忘記了你是誰。當頭意味著承擔，這點連房似錦都佩服徐姑姑，給物業交的保護費，徐姑姑默默承擔。單打獨鬥，房似錦很強，但帶隊伍，徐姑姑完勝房似錦。
以上三點，個人拙見，敬請批評指正。
美麗虎鯊
很高興能來回答這個問題，感覺樓主已經對這兩個人的性格總結的十分精闢了。
首先，這兩個人是兩種完全不同的性格。
徐姑姑是與人和善，感覺賣房對他來說是副業，社區福利事業才是他的本職工作，幫大媽收留狗寶寶，幫失去母親的小女孩去幫廚等等行為，包括在員工管理上，員工上班不用強制要求穿工裝等等，都讓人感覺他就是個隨緣店長。但是就是這麼個隨緣店長，每每當店裡發生問題的時候總是能完美化解。
房似錦，為人方面通過這幾集的電視劇，還是不能太看出來，反正是有人情味的，可以說是外表冷漠，內心火熱的吧。在工作方面，首先她的目的性很強，這一點與徐姑姑正好形成了鮮明的對比，管理上也是比較強硬，要求員工統一著裝，安排員工出去發傳單，為了成單，不惜撬自己下屬的訂單，這一系列的操作都是奔著目標去的。
所以結合兩個人的性格及工作種的狀況，個人認為還是徐姑姑比較強的，首先他能做到尊重身邊的每一個人，能夠很圓滑的處理各種情況，相比徐姑姑，房似錦的做法就顯得有些強硬，做為員工應該沒有人喜歡房似錦這種領導吧。
TOP娛樂
很高興回答你這個問題。
我認為徐姑姑在管理能力上會更強一點。
雖說，徐姑姑對於工作沒有表現的像房似錦那樣的認真謹慎。但徐姑姑的工作方式很隨心，對待門店周圍的鄰居都很好，很得民心。與此同時，與自己門店裡的員工都相處的很融恰，氣氛也很活躍，員工都很服他。越得民心，越容易管理。
吃瓜群眾yqy
個人感覺《安家》中房似錦更接近於生活中的店長。做事雷厲風行，有一股子狼性，那她帶領的團隊也是很自律的。但是也很容易得罪人，所以是一把雙刃劍。
徐姑姑存在於電視劇中的店長，是一個佛性店長，包庇員工，不思進取，開店是為了掙錢，而他更像做慈善。俗話說：慈不掌兵，義不生財。領導不狠，員工不強。所以仁慈的人不適合管理。
雖然房似錦為了賣房，撬自己員工的客戶，確實不對，但是在現實生活中，這樣的店長比比皆是。在商言商，開店無非為了掙錢，來店裡工作也是為了高工資，雖然說的有些黑暗，但是現在的社會就是優勝劣汰，不過也不要為了掙錢像房似錦那樣用不道德手段搶客戶資源，畢竟會給以後管理留下隱患。
個人觀點房似錦更適合店長。
欣揚說影視
由孫儷、羅晉主演的《安家》最近一直在追，兩個店長個性鮮明，都被兩位出色的演員演出了各自的特點，房似錦剛剛到店就大刀闊斧，狠人一個，立規矩，開單對自己狠對店員更狠，連開幾單，對於公司來說喜歡這樣的，有帶頭的作用，但是個人覺得只限於業務，如果管理來說太剛硬，被人所不喜，有時候管理也需要懷柔政策。再來說說徐姑姑，管理不溫不火，平易近人，和大家打成一片，很溫暖很會照顧員工的一個店長，很受店員們的信賴，他了解每個人的性格特點，家庭情況，因人管理，不是一刀切，這是管理不可或缺的，雖然對於開單不著急，但是是胸有乾坤的人，一定是對大方向上有個把握，兩相比較之下徐姑姑更好些，更適合管理，而房似錦適合打前鋒衝在前面，這兩個人物是相互互補最好的，以上是兵木木個人淺見，如果有不對的地方，歡迎指出[害羞][害羞][害羞]
兵木木
正在熱播的電視劇《安家》中徐姑姑和房似錦誰的管理能力強呢？下面我們來分析一下！
首先房似錦個人能力很強，靠實力獲得領導賞識榮升店長，臨危受命到一家業績下滑的門店當店長，也就是徐姑姑所在的房產中介，房似錦對業務具有狼性，為了業績敢於拼搏。
但是自從來到這家門店，店鋪員工認為房似錦沒有人情味，過於死板，給人一種感覺就是沒有感情的銷售工具，團隊實行機械化管理，一切以業績為出發點！
徐姑姑的原則就是通過長期維護客戶取得客戶的信任，放長線，釣大魚，對同事如朋友，沒有嚴厲的要求，讓底下的員工都很自在，不苛刻！這種管理方式雖然深得民心，但是業績方面確實不樂觀啊！
總得來說徐姑姑的管理方式比較好，想當好老闆就要和員工成為朋友！如果再有房似錦的狼性！相信業績一定會很好的！
希望我的回答能夠幫助到你，祝生活愉快！
慕楓影視集結號
您好，我是剪輯大龍蝦
非常高興回答你的問題
《安家》是由安建執導，孫儷、羅晉、張萌、王自健、田雷、孫佳雨、楊皓宇、張曉謙、王藝哲等主演的都市劇。
該劇講述了安家天下中介公司大區經理房似錦空降到靜宜門店，與徐文昌形成雙店長競爭的過程中，作為房產中介的他們在幫助客戶安家之餘，也見證了客戶生活中的喜怒哀樂故事
毫無疑問，房似錦是一個賣房達人，她對安家房產中介公司貢獻非同小可。被派到靜宜門店跟徐文昌共同擔任店長，也是因為徐文昌包庇縱容下屬無所作為。
徐姑姑為人過於善良，對手底下職員管教不嚴。上班時間員工穿便服不穿工衣，上下班時間凡是遲到早退，沒有按公司規定要求給予追究罰款。
他本人更是奉承佛系賣房，寧可讓房源爛在手上也不願不明不白出售。買房是一輩子的大事，害怕客戶因為一時衝動消費將來後悔。
房似錦為了促成宮蓓蓓的單子，不顧同事情誼撬了王子健老嚴夫婦的單子。打算將宮蓓蓓家的一居室賣給老嚴夫婦，這樣宮蓓蓓就有錢買下她介紹的那套房源，老嚴夫婦也能在有限的預算內買到心儀的房子。
如此一來，房似錦便可以做成兩單生意，買賣雙方也都非常滿意。唯一不足就是，房似錦為此得罪了門店得力干將王子健。
徐姑姑為了這事跟房似錦討價還價講了半天，希望房似錦能夠把佣金分成給王子健換取門店內部和諧，房似錦認為自己沒有做錯將徐姑姑懟得啞口無言。
到了買賣雙方簽約的時候，老嚴夫婦一家因為房本要簽署上兒媳名字犯難。徐姑姑建議讓嚴老夫婦貸款買房，這樣可以避免將來出現財產糾紛。
房似錦並沒有直接反駁，而是給嚴老夫婦算了一筆經濟賬。如果將全額買房改成貸款，那麼嚴老夫婦將來要多付八十萬個包子的利息。
嚴老夫婦聽後直搖頭，謝絕了徐文昌熱心腸的建議。畢竟兒媳婦已經懷上他們家孩子，接下來肯定也是希望一家人和和美美共度一生。
從宮蓓蓓和嚴老夫婦這兩單可以看出，房似錦和徐文昌兩位店長經營管理方式完全不同，甚至可以說是相互背道而馳。在管理跟做生意的層面上看，房似錦確實比徐文昌更適合當店長。
俗話說：”慈不掌兵、義不生財，領導不狠、員工不強“。雖然房似錦為讓客戶早點做決策，促成交易使用不少手段。但是房似錦並沒有戲耍宮蓓蓓，在價錢上也沒有坑騙嚴老夫婦，她所做的一切完全合乎職業道德。
她要是像徐姑姑建議的那樣做讓嚴老夫婦回家考慮清楚，再做決定要不要在房本上籤署兒媳婦的名字。不僅會白白丟失兩單業績，而且白白浪費買賣雙方聚在一起的時間。這對宮蓓蓓一家非常不公平也會徒添不確定因素，更是會平白無故引爆嚴老夫婦一家矛盾糾紛。
徐姑姑為嚴老夫婦著想，提醒他們全額購房和貸款買房兩者有什麼區別。這點做得很好，可插手干預別人家事實在沒有必要。就如房似錦所說，實在沒必要太過於杞人憂天，誰又能算得准將來嚴老夫婦家裡的事。
在商言商，門店經營看的也不過是業績好與壞。在徐姑姑的帶領下，員工不思上進門店每個月都虧本。
房似錦剛來不久，她著重培訓職員拔高店內業績，讓門店重新煥發生機。房似錦跟徐姑姑兩人的經營之道孰優孰劣，一眼可知
