祖國在我心中56176926
公說公有理婆說婆有理，對於這個問題，其實還是會有不一樣的看法。雖然各行各業的專業要求不同，但是未必每一個科班出身的人都可以保證擁有足夠的能力。與之相比，雖然一些人不是科班出身，但是卻經過長期積累與研究，創造出來的成就甚至比科班的人還要專業，當領導賞識了這些人才的能力，也就可能存在升職的機會。不過，如果屬於非科班出身的人才，在自己得到晉升之後，仍需要經過不斷晉升與深造，通過專業化的培訓，才會形成一套系統性的研究成果。或許，對於各行各業的人才，專業培訓固然重要，但也需要具有天賦與毅力，當一個人具備了這些優勢條件，也就更容易得到賞識與挖掘。
郭施亮
雖然不能說這件事是那麼的絕對，但是這種現象也較為普遍。發生這種現象的根本原因是惟“文憑”為重而形成的結果。如今沒有“文憑”在企業裡要想得到提拔，那是相當困難的，也幾乎是不可能的。“萬般皆下品，唯有讀書高”。這在當今社會是一種不可否認的事實。
上世紀六七十年代，外行領導內行的就很少，因為企業裡的各級領導大都是行業裡的精英。那時候選人用人的對象，主要由各行業的業務骨幹來擔當，技術在企業裡面最具話語權，技術是生產工人進步的階梯。
前幾年有人這樣說，現在的人你連領導都當不好的話，那是最失敗的人。我聽後很是愕然，領導要是真正當的好，可不是一件容易的事。
外行領導內行，按道理來說是一件非常尷尬的事，容易造成材料的浪費和工程的返工。現在最為嚴重的是工人不在像幾十年前那樣，努力地學習和專研技術了，因為提職和加薪不以技術考核為標準了。企業裡面也不像以前那樣經常地開展技術練兵和技術比武。“工匠”精神在企業裡現在僅僅是一句空洞的口號而已。
昨天在新聞裡看到“瀋陽機床”破產了。瀋陽第一機床廠，創建於一九三五年。六十多年來其中高檔數控機床等產品，成為國防、軍工、航空航天等領域不可或缺的“拳頭”產品，銷量達百分之七十。打破了國外製造商在機床領域的壟斷局面。
工人在企業裡不再像幾十年前那樣學習專研生產技術了，這是企業裡的普遍現象。農民也不再象幾十年前那樣對農作物精耕細作了，甚至有很多的拋荒的現象。這應該引起人們的思考，尤其應該引起各級領導者們的慎重思考……
愛金土地
在職場生活中，外行領導內行的現象很普遍，背後有深刻的管理學道理。在這裡試著分析一下背後的道理。
第一個道理，勞動模範不一定能夠擔任領導
內行的人屬於勞動模範，業務上比較精通，但是團隊管理和實際工作不是一回事情。業務能力強的人，可以成為勞動模範，但是不一定懂的管理之道。外行人擔任管理人員，表面不動業務，本質上卻對人員管理非常精通，能夠更好地激發團隊活力，做出更好的業績來。
第二個道理，外行領導內行能夠擺脫人情困擾
外行的人屬於空降的外派人員，再來的和尚好意思念經，更容易擺脫不必要的人情困擾，很多比較好的主張和想法能夠更好地實施和推進。啟用外行的人擔任領導，在很大程度上，能夠平衡各方面的推諉扯皮關係，達到團隊力量的和諧共處，非常有利於團隊業績的提升。
第三個道理，外行領導內行有利於技能變革
有些內行的人，貌似工作很突出，實則是盲目自信，缺乏創新。把這樣的內行選任為領導，反而會耽誤發展時機，錯過改革創新的機會。如果使用外行的人員進行管理，管理層的可塑性更強，通過專業化的管理技能培訓，更能夠達到事半功倍的效果，取得意想不到的成效。
史海心
各行各業都是外行領導內行嗎？可能會有這個情況，但不是普遍的現象，特別是那些充分競爭的行業。
當然，中國足球從來都是外行領導內行的，這個也不能否認。
外行領導內行，如果是在某些競爭不充分，不怎麼需要用戶體驗和產品及服務迭代的行業和企業是可以的。
反正也沒有競爭，或者說競爭不充分，戰略都不需要了，這種情況，誰來當領導都一樣，大家都做到“無為”，無所作為，不犯錯就行了，這樣不幹活，混著也難的！主要是你不能犯錯誤，但要做出什麼成績，恐怕也很難了，上面說到的中國足球就是如此，誰來都一樣，幹多幹少基本沒有什麼區別，反正不可能有什麼突破。
專業技能要求高，充分競爭的市場，一定是內行領導的。
就比如說，你要管好籃球，姚明就很合適，你要讓郭敬明去，就很難；你要管好田徑，老馬估計可以，你讓老周來，估計夠嗆；有人著，馬雲也不是搞技術出身，怎麼做成了阿里，不要看表面，馬雲在20年前，對電子商務的前瞻，一般人比得上嗎？
另外，華為，百度，騰訊，小米，美團等，創始人基本都是技術出身，要不，怎麼能保證不斷的領先和成功？就算是阿里是個特例，但阿里的18羅漢，很多都是技術出身；
最後，說到我們這個行業，策劃，諮詢，其實不懂市場，品牌，銷售，渠道，推廣，又怎麼能服務好客戶，創造價值，解決客戶問題，讓自己公司不斷成長呢？
根本上，一定還是內行領導內行，或者說，內行領導外行，讓外行最終成為內行的！
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍
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蔣軍
樓主的問題太絕對了，“各行各業”“都是”外行領導內行。我看到只有國有企業存在這樣的問題還能活著，私營企業如果外行領導內行就死了。
先看看一個合格的企業領導人需要哪些素質。
1、深刻理解行業發展方向。馬雲創立阿里巴巴之前就想象到了互聯網會發展成什麼樣子，而很多人認為他在吹牛。雖然馬雲並不會編程。李書福認為造汽車不難，四個輪子加沙發就行了，所以決定進入汽車行業。雖然李書福不會設計發動機。
2、瞭解整個行業是由哪些環節組成的，每個環節的利潤是多少。任正非最開始做電話交換機，進入了電信行業，一點點一點點了解了電信行業的所有環節。
3、我是誰，從哪裡來，要到哪裡去，如何嵌入整個鏈條？
4、行業內還有哪些需求沒有被滿足，而我正好有能力可以滿足這些需求。
5、我還需要什麼樣的人來給客戶提供服務？
6、實現目標分幾步走，怎麼走？
作為領導人要成為行業趨勢的內行，消費者分析的內行，而不是某個具體技術的內行。如果領導人對行業趨勢都不瞭解，就是往瞎道上指揮。
徐如林本尊
這個事，俗稱，做事的不一定會做官。
內行做事，外行做官。
官則管也，管理也確實是一門專業，因此，理論上說，外行管理內行是可以的，而且也可以管很好。
但是，這件事放在很多單位和部門，卻不是一件好事。
為什麼？
因為，管理層意味著更大的權利，具有示範效應，一個單位和部門不尊重做事的人，不以做事的人為標尺，那麼，工作就變為了擺設。沒人做工作，所有的人投機取巧，削尖了腦袋鑽營，外行紛紛上位，幹工作的內行永無出頭之日。這個部門和單位，遲早爛掉。
現實中，很多的單位和部門就是這樣，外行不尊重內行，越是基本的最該做工作越沒人做，這已經成為管理癌症了，豈能是好事！
真相很簡單
外行不能領導內行是錯誤的。
領導，領導工作本身其實是一個非常專業的工作，這個專業的主要業務是什麼？1.識人，用人。2.著眼大局，明察秋毫，制定方案。3.運籌，調度事務提出建議下達命令。
稱職的領導多數不是本專業內行，因為好領導關鍵是他的領導能力而不是專業知識。不懂得但能用好專業人才才是最好的領導，曾經有段時間強調不能讓外行領導內行，結果怎麼樣，有些專業很內行的人做了領導，但他因為沒有領導能力把全局工作搞的一塌糊塗！
領導做內行，首要是他領導能力的內行才行。
比如一家醫院，院長是擅長皮膚，其它科室的專業很一般，甚至不及格，比如他對心臟外科，對口腔科等等，他怎麼可能都是內行？
比如省長，怎麼可能對全省所有專業內行？難道他就不能對電力，農業，水利提出建議和下達指示？
趙利民
走過幾個單位，發現外行領導內行的情況確實很常見，有當兵的到學校指導漢語語法的，有文字秘書領導信息工業的，還有初中畢業的研究生還留過英，一半成語認不全而領導文化事業的。
很多人對此百思不得其解，有些大學畢業生的專業知識也被領導得教育指導得支離破碎，甚至懷疑人生。對這種現象有人從職務調動的角度理解，有人從人事安排的平衡角度理解，有人從輪崗任期制度理解，還有人從用人腐敗的角度理解，這種理解都如同盲人摸象一樣不成體系，有一種思路能夠一勞永逸的解釋這個問題。
這個思路很簡單，只要把領導作為一項專業技能，而不是等級關係就不存在外行領導內行的疑惑了。雖然大學未開設領導專業，但這一專業確實存在，由於這一專業待遇好、賺錢多、回報高，是最熱門的專業，所有人對此趨之若鶩，把這一專業打造得精妙絕倫，各種絕技達到無法描述、不可言說的高度，絕對是高端專業技術，是絕對的內行。
歐比旺羅克
這種說法不恰當，領導能力是相通的。作為高水平領導，簡單適應一段時間後就能勝任領導崗位，不存在所謂內行、外行的區別。
管理就是決策，實行計劃、組織、指揮、控制與協調功能。作為管理者，也就是領導，更關注宏觀的長遠規劃、發展方向，知人善任，看準時機抓住利潤增長點，協調企業上下游、企業內外關係。有戰略眼光、有決策能力、有溝通能力、有人格魄力的領導就是好領導。
格力的董小姐沒有技術部門人員更懂核心技術，但不妨礙她帶領格力發展，做強做大。相反，只注重技術的人員若帶領格力，卻由於管理能力不足而可能搞垮企業。任總不懂華為的核心技術，但他超前的戰略眼光，很早就啟動了備胎計劃，才能有現在的抗打擊能力。一般的技術人員、業務人員有這個眼光和魄力嗎？
領導素質真的不是內行人員就一定具備的。
閒著聊聊天呀
其 實，一 個單位是需要各種人才的( 技 術 人 員、銷 售 人員、管理人員等 )。每 個崗位需要相應的人才來支撐。技術人員負責生產技術的運用、技術創新、及新產品開發，銷售人員負 責 將產 品快速的銷售出去，將單位 資 金 回籠再利用，管理人員負責將 單 位 各 個 部 門間有序的結合起來，對 各個部門進行平衡、協調，促使 單 位 的生產經營運轉順暢、無障礙。
每 個 環 節都有每個環節的特點、及專業知識。技術人員對技術精通，銷售人員則對銷售業務精通，但是，他們 對 人 事管理未免就相形見絀了。所 以，題 目 所說的外行領導內行是有偏見的。其實大家除了本行，其他行都屬外行。人事管理是一門學問，面 對 形 形色色的人，要想把人管理好，不是一件容易的事情。
如 果 讓 一 個 技 術人員去做管理工作，那 麼 他 的技術就沒有用武之地了，整天會被如何管理人的問題，弄得焦頭爛額，浪費了專業技術，同時又 沒 做 好管理工作，對單位來說是一種損失。
如 果 是 一個初創公司，老闆就可以做所有科目的工作。但是，規模大的單 位，每 天 要 面對很多的問題，所以，就要配備專業的人才，來管理各個部門，來實現最優化的管理。
大多數單位，尤其是企業，需要的是人 盡其才(個別單位需要技術型的領導 )。要 讓各類人才充分展現他們的價值，實現企業利益最大化。
山海同歡的觀點，望探討。
