劉一陽
你沒當過家，是真不知道老闆的不易啊！也許真正等你創業當老闆的那一天，再朋友危難的時候，你就可以理解這個問題。
我有個朋友，也是開了家小公司，創業三年時間。
在這三年裡頭，其實他日子就很難熬，尤其是過去的2019年這年，業務萎縮很嚴重，企業處於虧損的邊緣。
他本想著2020年好好打個翻身仗，可偏偏春節後來了一場新冠肺炎！他的公司停工停業，員工的工資還得繼續支付。
猶豫再三，他還是決定把公司解散了，等經濟恢復以後再考慮。
站在他的角度，我非常理解這樣的做法，在外人看來也許是他不人道，沒有擔當，可作為一個老闆的身份，我知道他有太多的苦憋在心裡。
下面，結合這個話題，我說幾點自己的看法，和大家分享討論。
一、小公司不像大公司，抗打擊能力弱
我工作這些年，在幾十人的小公司待過，也在上萬人的大集團待過。
要說小公司和大公司的區別，我認為很重要的一點，就是小公司太弱不禁風了，抗擊打能力弱。
第一，規模上差距大
小公司無論是業務規模、資產規模還是人員規模，都和大公司差距較大。
比如我當年待過的那個創業公司，一年的營收也就幾百萬，而最近我工作的這家國企大集團，一年營收高達幾百億。
至於淨資產、利潤總額等這些其他指標，也是類似的關係。
所以你可以預料，肺炎疫情持續若時間久，誰可以支撐的更久？
第二，資源調度差距大
資源調度和規模自然也有關聯，我舉個簡單的例子，拿銀行授信來講。
如果一家企業淨資產高，營收規模大，利潤也好，那麼危機時它也容易獲得大銀行的信貸支持。
最有說服力的就是前段時間西貝集團董事長賈國龍在朋友圈的“賬上資金僅夠支撐三個月”的說法，引起廣泛關注後，很快便得到了銀行幾個億的貸款。
二、小公司即便只有人力成本，也支撐不了太久
首先，我想說的是，辦一個公司，不可能只有員工工資這一項支出。
如果你要是簡單這麼理解，我只能說你太不瞭解當老闆的不容易！
公司的成本支出裡頭，人力成本的確是很重要的一項，尤其是服務性的行業，但是人力成本並不單純等於工資，還包括社保、公積金、福利等。
此外，公司還有各項管理費用、銷售費用等，比如辦公租金、水電費用等。
如果明白了這一點，你就知道疫情導致公司停擺的影響有多麼大，我拿數據來給大家計算下。
比如公司有10個員工，平均1個人工資為5000，那麼一個月總工資為50000元。
還要計算社保費用，社保公司部分約為工資基數比例的30%，也就是社保要負擔15000元。
接著是公積金費用，比例是12%，也就是公積金繳納公司要承擔6000元。
上述三項合計，一個月至少人力成本就得71000元之多！
其次，即便一個公司只有人力成本，對規模小的公司來說，也是難以承受之重。
我就認識一些小公司的老闆，他們經常告訴我賬面上的現金流是很少，平時業務週轉不過了要麼小額貸款要麼自己個人墊付，直到公司業務回款以後才有可能現金流充裕。
但是員工的工資、公司的房租這些，每個月還需要剛性兌付的，一點含糊不了。
所以，疫情期間，對於賬上沒錢的小公司來說，光是“養”著員工就可能要讓老闆愁白了頭髮！
三、老闆是開公司不是搞慈善，當沒有利益的時候解散或裁員就是出路
我們考慮這個問題，一定要學會站在老闆的角度思考。
如果你是老闆，面對這樣山窮水盡的情況，你會怎麼做？要不要賣了自己的房子去賭一把？
我想大概率你不會這麼做。
因為你很清楚，你開公司是為了要賺錢，不是為了搞公益慈善的。
所以任何人站在道德的高度來批判老闆們，我覺得是不合適的。
如果一個老闆明知道自己的企業受到疫情影響，今年肯定支撐不下去或者目前已經掏空了，還要去維繫公司，自己的錢可能就會打水漂，換不了什麼回報。
這種情況下，要麼就是降薪裁員，要麼就是解散。要考慮其他出路實在太難了！
有人會說：17年前的劉強東和馬雲能做起來，為啥現在的老闆們不行呢？
我想說，不是人人都可以成為馬雲、劉強東的，大部分小老闆都沒有這樣的戰略格局，能實現自己一點小目標就不錯了。我們也不能指望他們都是救世主。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，公眾號：竹節先生。頭條簽約作者，職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。丁路遙知事
因為很多項目都停滯了，為了度過這個最艱難的時候，我分別和部分員工商量，他們在家休假公司每月發2000生活費並繼續繳納社保，等情況好轉再補發這幾個月的工資，結果立刻有人說雖然休假但必須發原來工資的八成不然就要去告我。這就是很多人寧願解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
雲橫秦嶺304
很高興回答你的問題。
我在剛畢業時創過業，做過10個月的老闆，結合當時我的心態，這個問題可以用一句話來概括老闆裁員或者解散的心態：忍痛割愛尚且能活，不變則必死無疑。
具體的解釋是：誰也不想裁員，讓公司縮小，但沒辦法，沒足夠儲備金耗下去，再耗下去，可能公司要關門倒閉，在倒閉和縮小之間，老闆只能選擇後者。至於解散，也同理，已經虧損負債100萬了，不解散可能要負債1000萬，100萬還容易東山再起，要是欠個1000萬以上，公司還不能起死回生，那這輩子可能就麻煩了。所以做老闆的只能選擇解散。以最小的代價換取最長遠的利益。
老闆難啊，員工也難，都難啊！
創成職場頻道
小公司如果延後開工只是損失員工工資，老闆真的是要笑醒了，我相信題主絕對是公司裡面的最底層，連個小主管都不是，所以才會說出這麼幼稚的話！
就拿10個人的小公司舉例，每人工資到手3000塊。你以為老闆只需要付出3萬塊工資嗎？那你就大錯特錯了，3000塊工資，老闆至少需要幫你繳納700多塊的五險，疫情期間也不是所有的房東都是那麼好說話的，場地費一樣要繳納！你可以到市場上去了解一下，普通的寫字樓一平米是50到60塊錢一個月，按100平算，又是5,6千塊錢出去了。這些成本就快五六萬了，公司一個月能賺五六萬嗎？
你要說房東不好說話你可以換，但你有沒有考慮過換場地意味著要重新裝修，就普通的刷牆鋪地板，做幾個隔間就又要好幾萬！還要去改營業執照的信息，更加麻煩！
這真的是不當家不知道柴米油鹽貴！
小公司之所以叫小公司，就是因為業務不大，一單2,30萬的生意，賺個幾千塊都算多的了，別不信，你可以自己算算成本。
小公司業務本來就不好找，很多小公司都是在夾縫中生存，靠的是單量上來才有利潤，開年是業務最多的時候，很多公司就靠開年這一兩個月拿到今年的單，你延後別人不延後，今年大家都喝西北風羅
做人要懂得感恩，疫情期間老闆已經給你在家休息一個月了，還正常給你工資，你還想怎麼樣？要讓老闆白白養你到五六月份疫情完全結束你才肯出門嗎？
那換個說法，你來上班不給你工資，你也就損失工資，為什麼你又不幹呢？
職場新人王小明
問這個問題的人，突然讓我理解了，員工和老闆，真的是溝通不來的兩類人。
只是員工工資的損失？如果開企業只是發員工工資這麼簡單，誰還願意打工啊。
01
工資只是企業總支出的一部分，甚至都不是支出大頭
企業的成本支出，是有多方面的，工資只是其中的一塊而已。
除了基本工資，對員工方面來說，至少還有福利費的支出。
此外，公司的貸款利息、場地租賃費、水電物業費等等，每一項都是公司，即便不開門營業，也要支出的。
一旦情況不秒，企業長期不能開工，每天就只有純支出，毫無收入。這給到企業的壓力不可謂之小。
02
即便復工，企業一時半會也恢復不了元氣，還是可能被拖死
企業從來不是個體，企業要生產，但得有訂單才行啊。在這種大環境下，每家企業都在尋求自保，又有多少單子往外拋呢？
企業沒有訂單，就沒有收入。沒收入不說，還要支付各種固定支出。
時間拖得越長，企業資金的差額只會越大。如果企業管理者已經預判到現在裁員或解散公司是最好的選擇，絕對不會猶豫著拖下去。
企業現在想到的，只是如何止損，而不是想辦法賺錢。先能活下來，才可能賺錢。活不下來，其他都不要想了。
03
決定解散或裁員，本質是一個多方面因素的綜合決定
我們剛剛說到的問題，只是關於錢，不論是工資還是收益，但企業管理者做出決定，絕對不會僅憑這一點就給出判斷。
返工後行業行情的預測、企業經營環境的變化，甚至管理者自己對企業發展的信心，都會成為決策制定的重要因素。
所以說，不是管理者，就不會操心管理者那些事，只會站在自己的角度，單純的想問題。
那既然是被管理者，就管理好自己，不要成為被犧牲的那群人之一，就好了。
我是@次等大叔，豆瓣讀書認證作者。著有《從零開始學招聘》，合著《HR軟實力》，頭條等多平臺簽約作者。10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！次等大叔
你看到的單方面的，員工的工資只是支出的一部分，而普通的工商企業最常見要繳納如下費用： 工資、社保費、公積金、租金、物業管理費、水電費、電話費、寬帶網絡費、快遞費、停車費、加油費、路橋費、汽車保險費、汽車維修費、差旅費、審計費、業務招待費、職工福利經費、培訓費、廣告費、辦公費、諮詢費、勞務費、印刷費、工會經費、殘疾人就業保障金、各項稅費等等。
而作為小公司，其中工資、社保、公積金、房租租金、物業管理、水電費、寬帶費用等這些是每月必須要支出的，但是受疫情影響，又沒有收入，但是每天都必須要支出，沒有多少企業能夠支撐得住。
為什麼要裁員或者是解散？
1.業務無法開展，只能解散減少損失疫情對於小公司來說，影響還是比較大，員工無法復工，即使是能來複工，在業務上也是影響比較大，當公司業務受到影響時，首先第一步就是會留住核心人才，其餘的就會裁掉。
也有項目因為受到疫情影響結果在半路夭折了，那麼整個團隊就會被解散。
2.資金出現困難，入不敷出公司裁員或者是解散，肯定是公司沒有錢了，沒有收入每天還要承擔一大筆開支，本來就是小公司，在平常資金就已經緊張，因為有業務，可以勉強撐下去，但是現在業務無法開展，還要支付租金，社保公積金等，入不敷出，直接解散。
3.斷臂自救企業在困難的時候，會首先想到的是裁員，斷臂自救，也就是留住幾個核心人員，減少開支，先讓企業活下去，活下去之後再考慮發展的問題。
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我本人就是小微企業主，會議組織和零售兩個公司，這個問題還是有發言權的，總的來說，因為回款問題，如果我一個月的支出是10萬元，需要我有30-50萬元的現金流水，小微的現狀就是踩著鋼絲跳舞，抵抗風險能力不足
萌狗旺旺
我認為有很大一部分原因是，解散和裁員可以對沖未來的資金損失風險，而不是說當下已經現金流斷裂。資本都是逐利的，如果說企業已經預見到未來的業務量下降會造成企業破產，那麼降低成本或者說及時止損也許就是最好的選擇。
我們可以舉一個比較容易理解的例子：
一家餐飲企業，企業擁有50萬現金，正常經營需要50名員工，工資成本一個月共計25萬，企業月盈利10萬，房租10萬，2月減免，3月正常繳納；
先算第一筆賬：2月份不營業，企業剩餘現金，50-25=25萬，所以如果疫情過去，業務量直接恢復正常，虧損一個月不至於讓這家企業倒閉或者裁員。
問題是，如果3月份業務量恢復到3成，4月份恢復到5成，6月份才能正常的話，如果你是企業負責人，你會怎麼做呢？
再算一筆賬：3月開門營業，業務量為平時的3成，可能房租錢都掙不回來，假設房租虧損5萬，企業剩餘現金為，25-25-5=負5萬，如果融不到資，直接破產。
裁員百分之七十的結果是什麼呢？3月剩餘現金為，25-7.5-5=12.5萬，企業渡過難關，活下來了。
還有一種情況，裁員也解決不了現金流危機，直接解散，也許可以把損失降到最小。
究其原因，沒有企業主願意把自己辛辛苦苦掙的錢賠掉，裁員和解散純屬無奈之舉。
小侃財經
沒有當過老闆的人，可能很難體會老闆的心酸，雖然公司很小，日常的開支會小得多，但你要知道，小公司的現金流也會少很多，在面對各種風險上，小公司的抗風險能力要更差。
一、不上班期間，僅是工資成本就有可能壓垮一家小型企業
題主想說的意思是小公司各種成本相對較少，最大的開支就是員工工資，除了工資損失以外，其他方面的損失非常有限，不至於裁員或者解散。這麼想其實就大錯特錯了，小公司的唯一開支可能真的只有員工工資，但他們的現金流是非常有限的。
每個月的工資都要等到上個月的貨款收回來才能發放，收不回來就沒有錢發工資。如果沒有現金流進來，很多小公司賬上的錢只夠企業維持1-3個月的生存。對於本來經營狀況就不好的那些小企業而言，他們可能只能維持不到1個月的生存時間。
這個時候遇到了疫情，一下子就休息了一個多月的時間，那肯定是會倒閉的。所以，才會有不少公司和員工商量疫情階段只發基本工資，甚至是不發工資。
二、再小的公司，成本也不僅僅只有工資
首先，你要明白，公司的工資成本遠高於你們到手的工資，因為公司還要幫你們繳納五險一金。除此之外，比較大的成本是辦公場地的成本，尤其是餐飲業，飯店的租金是最大的成本，KTV也是同樣的道理，即便停發所有員工的工資，僅是房租成本就能夠讓企業喘不過氣來。
三、企業不是慈善機構，裁員不是一定要等企業活不下去才進行
疫情期間，很多小型企業可能能夠保證自己的生存，但這不代表就不能裁員，企業不是慈善機構，很多行業因為疫情，訂單量明顯減少，工作量也明顯較少，以前可能需要100個人才能搞定工作，現在也許只需要50個人就可以搞定工作。100個人公司能夠養活，但畢竟有50個人的工作量是多出來的，誰的錢都不是大風颳來的，裁員當然也就順理成章了。
八魚先森
1、你沒當過老闆，你不懂
前段時間西貝集團董事長賈國龍在朋友圈說“賬上資金僅夠支撐三個月”；
據測算，海底撈每停一天工，營收和成本合計要損失8000萬元。
老鄉雞董事長束從軒說，受疫情影響，保守估計老鄉雞將有5個億的損失。公司只能支撐2個月，2個月以後就撐不住了。
疫情期間，這些公司都停工，只有開支，沒有收入，時間一長，真的員工工資都發不起了。
疫情，對大企業來說還好過一點，對中小企業來說，就是面臨生死存亡。活著，就是小企業最大的成功。
所以，老闆必須有壯士斷腕的決心和勇氣，單是給員工發工資，都成了難事。
2、復工後，企業也難以恢復元氣
即使復工，很多企業也好不到哪裡去。
就拿餐飲業來說，疫情的陰影還在，大家都會減少聚會，所以到餐館、酒店吃堂食會少很多，大家可能會多點外賣。
所以餐館、酒店的生意想要恢復，還要有個過程，一時半會不會馬上覆原。
我在湖北的一家國內知名汽車公司工作，本次疫情對湖北企業的影響最大。
湖北政府規定，除了民生類的企業可以復工外，其他企業不得早於3月10日24點前復工。
當我們在歇工的時候，其他外省的企業已紛紛復工，開始搶佔我們公司的市場，而且有針對性地爭奪我們的市場，而我們公司沒有任何還手之力。
還有的公司，需要湖北的企業製造零部件的，都不可能了，這時候它就會選用別家的供應商。
一旦市場丟失，再搶回來，難上加難。
這才是最致命的。
3、老闆不易，比你想象得難得多
沒當過老闆的人，總覺得當老闆很容易，很威武，其實，當老闆真的不容易，尤其是遇到疫情這種災難性的事件。
金星
新氧董事長兼CEO金星第一次創業失敗，解散公司時獨自在辦公室哭了一下午。
等他走出辦公室發現，桌椅板凳都被搬走了。因為創業失敗，女友和他分手，他還輸掉了北京的一套房。
羅永浩
再看看錘子科技的羅永浩，自從做手機以來，他頭髮掉了一半，膽結石大了一倍，體重增加了20%。
他像頭驢，吃的很少，恨不得24小時拉磨，幾乎沒有私生活。
羅永浩的創業曾艱難到：“隨時發不出工資，隨時倒閉，隨時被債主圍樓，那個時候是想過自殺的。”
老闆不易，且行且珍惜！
我是霍輝@霍霍的小世界，寫作教練，改善專家，高級工程師，多平臺簽約作者，名字倒著是輝霍。百萬+閱讀量寫作學員導師，歡迎關注我。
