來年我就15歲了
我們都知道小米手機一直在走性價比路線。從最早的小米2s到現在的小米CC9，我一直用的都是小米手機。
小米手機最大的一個特點就是便宜，它的功能很齊全，使用體驗感也很好，但就是很便宜。
便宜不代表它是低端產品！
為什麼小米手機一直推崇性價比，它是真的在做虧本的買賣嗎？其實不是這樣的。
雷軍曾經說過，電商的核心就是效率，小米手機從研發到上市銷售緊抓效率，它的費用率就控制在8-9%，而它的利潤率是控制在5%。所以這樣高的效率和低利潤，讓小米在做產品的時候，能夠輕鬆的做到比同行便宜1/3，甚至更多。而且這樣的售價讓小米仍然有盈利的空間，因為它的價格便宜使用者更多，所以它的盈利空間並不低。
小米是希望和用戶做朋友，他重視的是一個參與感，他希望朋友們在買手機的時候，不用花心思去思考它的設計，思考它的質量，思考它的價錢。而是這個東西你需要你直接買，隨便買哪一個都一樣。就好像去逛朋友的商店一樣，你只買你需要的，只要你需要的你就可以買，你不用挑挑揀揀，顧慮太多！
小米使用感受
我用小米手機已經七年了說給我最大的感受買小米手機確實便宜！而且他的體驗感不比別的手機差。女孩用手機最重要的就是它的反應速度快不快，它的像素好不好，它的音質好不好，它的功能齊不齊全，那麼這些小米手機都是具備的。
記得有一個夏天去朋友家做客，剛好朋友家空調遙控器壞了。當大家熱的不行時，我用小米手機萬能遙控打開空調的時候，我的朋友那種驚訝的眼神我現在都記得。雖然這個功能現在很多手機都具備了，但是當年的那個畫面仍然讓我記憶猶新。
小米生態鏈
小米不光是做手機，他還在做生態鏈，特別是智能家居，這一塊做的很好。退一萬步講一個便宜的手機能夠讓你去買、去用，能夠讓你參與到它的整個生態鏈裡面，也讓我們的家居生活更加方便、智能！對小米本身或者說我們自己都是沒有壞處的呀。
聖斌
性價比這個東西，不同的時期有著不同的解讀。但是有一個基礎就是：小米是商業機構不是慈善機構。所謂“性價比”這個東西是從商業角度出發，在不同的時期去尋求最大的利益點，使得自己能夠在市場中存活下來。
早期性價比：拉開差異
2010年，是中國市場的智能手機元年，在這一年內中國開始全面出現大量的智能手機品牌，包括國內和國外。中國在當時作為一個擁有13億人口的超級大國，其潛在的消費市場是巨大的。包括之前一直不重視中國市場的蘋果，也漸漸開始重視大中華區的手機銷售業務。
此時的中國市場，其實智能手機呈現出兩端嚴重分化的局面。一方面是蘋果、三星、HTC，包括依舊存在的諾基亞、摩托羅拉、黑莓等企業，這些品牌生產的機器銷售價格通常在3000元以上，蘋果的iPhone 4更是炒到了一萬多一臺的價格。另一方面則是各種各樣的山寨機，通過網絡渠道和線下賣場坑蒙拐騙那些貪圖便宜的消費者，外觀跟品牌機器一模一樣，但是售價只要一千多塊。
那麼在這樣的市場環境下面，如果你想做手機應該怎麼辦？如果你做高端機器，賣到3000+的價格，對於當時的中國消費者不是一筆小數目，有沒有足夠的能力與蘋果、三星、諾基亞、HTC這些品牌競爭？如果你做2000元左右價位的機器，別忘了當時還有魅族這個國產老大哥和OPPO、vivo兩廠，你有什麼樣的資源可以與他們瓜分最熱的市場？如果你做山寨機，那還是別做了吧......
那麼小米在當時打出1999元的價格，就是為了要拉開差異。作為一個年輕品牌，小米在當時研發技術有限，渠道資源有限，用戶口碑有限，品牌形象有限。那就只能通過低價的策略，走性價比路線，1999元，價格相對於山寨機的用戶壓力並不大，對於2000+的國產品牌用戶更加實惠，算是兩全其美的策略了。1999元以後，小米作為手機市場中的新人，快速崛起。
中期性價比：快速圈粉
小米在2013年，再一次出擊，推出了799元的紅米手機，直接將智能手機的門檻拉到了千元機的價位。如果說1999元，小米在這個價位上讓很多山寨的高仿手機廠商感覺到頭疼；那麼799元，小米在這個價位上就讓很多華強北的山寨廠商感覺到末日的來臨。
小米為什麼可以799元造出智能手機？核心還是要感謝芯片廠商聯發科。聯發科早期是做VCD芯片起家的，後期因為收購了美國一家公司的手機芯片業務，同時又和高通簽署協議拿到了3G基帶的技術，因此一直以來聯發科都是為山寨機器提供芯片和基帶結局方案的廠商，價格低廉，質量可靠。而2013年，聯發科放棄了山寨機芯片的業務，加入了谷歌成立的“安卓開放聯盟”，開始專注於設計基於安卓平臺的芯片和基帶解決方案。而紅米就是搭上了聯發科的順風車，拿到了超低價格的芯片和基帶。
那麼為什麼小米在當時要做紅米手機？為什麼價格就要壓到799元？核心主要是快速圈粉。如果說1999元對於消費者來說還會猶豫的話，那麼799元的價格對比起市面上相同價位的其它機器，決策的成本近乎為0了。
紅米的誕生，使得小米的手機出貨量迅速增加，為小米迎來了大量的用戶。這樣對於小米自己而言，一方面可以快速積累用戶，另一方面就是培養用戶心智。使用紅米手機的用戶，很大可能再次購買小米手機或後續的智能硬件產品，包括一些線上的服務也可以為小米提供營收。因此在中期通過千元機的性價比，使得小米成為了全球出貨量前5的品牌。
後期性價比：為求生存
那麼到了2018年，大家會發現一個很奇怪的現象。市面上大多數品牌都開始做性價比的機器了。包括過去對性價比毫無興趣的OPPO和vivo，也開始成立了子品牌Realme和iQOO，主打性價比機器的線上銷售。而小米也在此時將紅米與小米品牌拆分，獨立出“Redmi”品牌運作。
為什麼要這麼做？因為智能手機市場在趨於飽和。過去小米、OV手機的消費者之間其實並不衝突，一個在線上，一個在線下；一個在一二線，一個在三四線。但是隨著市場飽和，用戶重疊開始加重，手機銷售成為了零和遊戲，你多賣一臺，我就少賣一臺，市場存量就這麼多。
因此對於其它品牌來說，如果不做性價比的機器，存量市場越來越少，那麼品牌的生存空間也就越來越少。此時只能做性價比的機器，從線上市場搶用戶，線下市場沖銷量，才可以在大戰中生存下來。因此大家可以看看2019年的手機市場，比小米性價比高的機器越來越多......
那麼此時小米獨立出Redmi品牌專注於性價比路線，核心目的就是要取代原本小米品牌性價比路線的定位。因為各個品牌方已經意識到：只有做高端手機才可以真正賺錢。小米過去想走互聯網模式通過服務賺錢，也沒有做好。華為衝擊高端市場成功，留下榮耀品牌來鎖死小米，因此小米想要活下去，那就只能拆分過後，Redmi繼承小米性價比的路線打價格戰，而小米自己的數字系列和MIX系列，要衝擊4000+的高端手機市場。
因此交朋友這件事情，對於手機廠商來說真的不存在。你要說靠國產廠商依靠配件賺錢，那你應該看看蘋果官方配件的價格......小米真正交朋友的產品，其實在米家智能硬件裡面，像是充電寶這種產品，價格和質量對比起來絕對是交朋友的。
PM宋先生
市場營銷站，小米獨闢蹊徑，走性價比路線，比較符合我們的國情，國人一般都比較精明，並且多金者不多。小米先培養用戶，靠量取勝！另外小米多方向，多產品發展，我比較看好，未來一定會成為佼佼者。未來說不定就是中國apple.
露頭的小番薯
小米做性價比的同時，是在擴大他自己的小米生態鏈，現在的手機行業的國內四大巨頭vivooppo 靠顏值，華為具有國產特色切實力不容小覷，小米想生存之能靠其他路徑，而他也是通過有極致性價比之下還能擁有不錯的售後，而且小米不只有手機，是通過生態鏈來獲利.
自由之門
小米做性價比的同時，是在擴大他自己的小米生態鏈，現在的手機行業的國內四大巨頭vivooppo 靠顏值，華為具有國產特色切實力不容小覷，小米想生存之能靠其他路徑，而他也是通過有極致性價比之下還能擁有不錯的售後，而且小米不只有手機，是通過生態鏈來獲利
經典電影大人
這話說的，哪有不掙錢賣東西的？只能說小米公司不是靠硬件掙錢的，她掙錢的方式很多，就比如他們賣電視機，便宜的一塌糊塗，你說他不掙錢嗎？是的，可能硬件不掙錢，但別人的廣告費，挺掙錢的，終端廣告很掙錢
傲天vlog
因為小米的人設，最終立起來的也就只有一個性價比
立人設是別人給他貼標籤，而不是自己說啥就是啥的!
現在屬於自己畫地為牢了，很難突破，上市以後又有股東壓力，更加是戴著鐐銬了。
所以他也不想的，只是沒辦法了
科技老菜鳥
增加粉絲 做產品生態產業鏈。比如我書包電磁爐都買小米的
智慧水利信息化
這個問題太好回答了。
回答你三個字：你信嗎？
小米做手機是為了跟你交朋友，你信嗎？
僅發表自己意見
只是一直掙錢的方法。超市會在打折的商品旁放些特殊品以提高其銷量，比如嬰兒用品旁放啤酒，會提高啤酒的銷量，男人陪老婆逛超市時通常會買兩瓶。
