假如不假1
这个是真朋友，而且真的看清了电商的形势。
现在电商的流量成本已经很高了，像新店家具大件的直通车日常点击单价怕是到了10块没？没到也差不多了。
算个数，一个点击10块，10个100块，100个1000块，如果转化率是2%，100个点击能卖出2单，换言之，如果你要维持一日2单的销量，直通车投入就要1000块。
1000块一天，一个月是3万，这跟租个铺面差不多了吧？但一开始铺面的销量一定更好。
1000块还只是直通车的投入成本，还有仓库呢？存货呢？办公室呢？员工工资呢？硬件设备投入呢？还有其他推广的费用，等等。
免费流量？一开始就不用想了。
如果非要做。
刷？建议不要了。
那应该怎么做？
我的建议是分析市场，然后从产品入手，避开那些已经烂大街的款，卖得再好也不要，避开，做自己最擅长的，有创新的。
再具体一点？那就要根据你的具体情况才能给到对你更有用的建议了。
陆以外
淘宝十年卖家来告诉你，现在的淘宝环境真的很难，和前两年完全没法比。我从2008年专职淘宝店到现在，没有刷过单没有开过直通车也没有参加过任何淘宝的营销活动，双十一双十二都不参加，一年三百六十五天，商品标价很稳定，除非是瑕疵品或者库存比较久的断码滞销货会特价卖卖，但是也不会和原价差很多。之所以这样，是因为我卖的商品普遍量少，刷单搞营销之类的意义不大。
以前只要关键词做好，流量总是会有的，生意也挺稳定。现在呢，你各种折腾都没啥水花，流量大幅下降。庆幸的是，这些年积累了一些老客户，目前大部分生意都是老客户照应，先服务好他们，还是能混口饭吃的。
这些年一直关注着我这个行业的同行，日子都不好过，一大半已经改行做别的了，还有一小半依旧在淘宝找生存空间，不过都还过得下去，毕竟做这么多年了都有老客户积累了。
以后的路该怎么走不清楚，挺迷茫的。朋友让我开实体店，我还没想好。她实体做的挺好，现在已经完全放弃淘宝了，但实际大部分成交还是源于网络，只是变成微信平台了而已。
总之，现在做淘宝机会还是有的，特别是你有货源优势的话。大家一起加油吧！
小麦棒棒滴
说说我的看法吧:
我们是在国内是3C类目Top1的商家，我们敢说第二，没人敢说第一了，公司旗下10店，2个品牌，4个天猫店，4个京东店，2个亚马逊，公司一年定的目标基本在50亿以上，我负责其中一个天猫店的运营，月销售额在2千万左右
现在的电商环境已经不太适合个人来进行创业了，一是运营成本太高了，你随便搜索一样东西排在前面的基本都是天猫店，导致你压根获取不到流量，你产品再好没流量都是白搭，那些野鸡大学所谓的培训，什么刷单，什么权重啊都是忽悠人的，淘宝已经是上个世纪的产物了，你想要流量就得开车，现在开车成本大到你无法想象，纵然你就算能赚钱，一个月赚个万把块，我相信你也坚持不了几个月，看数据，调直通车，做客服，发货，遇到素质差的客户经常问候你全家，骂爹骂娘，你还笑嘻嘻的赔不是，左一个亲，右一个亲，做几个月头发都能掉光，如果你请人搞，你赚那么点还不够开工资，现在的电商是资本的收割期，如果你是新手，没有从事过这方面的，真不建议进去了，有那点钱买排骨吃不香吗？
广东阿Sam
我说说我的感受！
朋友不建议你做淘宝，是因为现在的淘宝不像以前了，现在都是天猫店铺的天下！一个小白，没有好货源，没有资金做推广的情况下，想把C店做起来是特别难的！
只有一种情况还可以操作，打打擦边球，做一些特殊类目，可能还能赚到一点钱，但风险也挺大，搞不好用心经营的店就给封了！
我身边的朋友都是同时注册几个账号，查了这个开那个，运气好的一年也能搞个20万！跟打游击一样！也挺辛苦的！
总之，没有好货源就别想着去弄淘宝了！
胡大人在奔跑
你好，朋友，看到你这个信息，我作为一家代运营的公司深有感触。我是小迅诺我想跟大家一起来沟通。
在 我公司是团队作战，每一个领域细分的都很详细，工作量分配的很仔细，也都是有经验的上进的年轻人，工作起来自然而然就很顺手的。
个人认为：
您的朋友给您的建议我觉得非常合理，因为他懂得运营店铺，知道在运营的时候其中的一些技术型的东西，真的不是一天两天就能会熟练的，都是经验的积累，天猫店做的要比淘宝的多，细节方方面面要注意的会更多，目前淘宝流量甚至出现了倾斜的方向....
您的朋友为什么不建议您开淘宝店铺呢？
一：您不懂运营，做网络上的生意多方面去考虑，要比做实体店更加的繁琐，如果是一头热的进入淘宝的市场，估计您就会碰一鼻子灰的；
二：现如今想做好的淘宝或是天猫的市场，都是团队的来运营的，您想开店，您是组建好团队了吗？
夫妻店起步很困难的.....我公司的基本标配就是6个人，为您的店铺做一整年的运营；如果您组建团队，每月给员工的工资按照每人每月3000来算的话，一年就得3000*6*12=21.6万，还不算每个人的提成和做宣传的费用，组建团队不合算，所以很多客户就会找到像我们这样的代运营公司来运营......
夫妻店运营困难，一切都要靠自己，您做天猫运营的朋友应该知道这其中的辛酸，现如今您朋友的心智估计十分成熟，思维很灵活，对于数据很敏感.....
三：店铺产品一定要选好，选品选的好，朋友的指点加上自己的努力，也是可以赚点小钱的，现在所有的电商平台都是机会，某一个产品不可能永远都卖的很好，他都是有个生命周期的......抓住大众痛点，自然而然的就能赚钱啦！
想赚钱，没有错；努力，上进，自信，有人脉必然成功。
青岛网络科技有限公司
我自己做过淘宝店，也找过代运营，所以了解一点点，不是很全面
首先我做过虚拟产品，是买软件自动上架的那种，那是看网上发的鸡汤就去做了，卖些话费什么的，最后发现没什么用，我又问了带我了解淘宝的店家，他说要刷单，后面我又去屁颠屁颠的刷单，从零刷单五星，还是没什么收益。这是我想到了官方活动，才知道虚拟产品得不到官方活动的支持，然后我又改变了，卖服装，但是不懂找货，就去付费买了一个代销货源软件，也就是现在的无货源模式的一种形式，我上到淘宝，等了好久，还是没单，好不容易有几单，不是差评就是投诉，后面就没用那个软件了，再后来，听说有代运营，我加了他们的QQ号，那个时候微信还不常用，关注了他们一些时间，以为还不错，就给了7000元钱，让人代运营，他们承诺3个月赚一万以上，我信了，然而给钱之后，他们说是公司要搬迁，然后就一直联系不到人了，后面我又进了培训班，可是结果出乎我的意料，讲了基础就讲怎么刷单，可是我哪里有这么多钱，没办法，宝贝继续上，走一单算一单
淘宝不容易，培训班讲的都是刷单，看你怎么办了
平安普惠张先生
作为一个9年运营经验的老淘宝人，现在淘宝越来越难做已经是不争的事实。
1.淘宝以前流量主要是搜索流量为主，商家可以通过操作关键词，放大进店词来实现流量的提升。通过操作坑位产出，实现爆款的目标。一个怀念的简单粗暴的时代。随着淘宝规则越来越规范，以前很多违规的操作已经不能再做。淘宝信息量推荐流量已经大幅度超过了搜索流量，更加强调人群的作用，所以导致很多的所谓的黑科技已经失去了效果。一招鲜失灵了。
2.做淘宝一直有两派，一派是技术，追求各种短平快的爆款技术。一派是产品，一切为了产品，更多的是运营发挥的作用越来越小，更多的产品的内功的提升。2018年以来，能够继续生存下来的，都是比拼的资金与供应链实力。大家越来越发现，现在还能够继续存活的商家，都是一些一级代理商，或者厂家。再牛逼的运营，再厉害的直通车操作手法，也抵不上供应链具有价格优势，如果竞争对手直接降价10元，可能就是一场实实在在的“打劫”。
3.面对着短视频与直播带货的兴起，大量的商家是迷茫的，前期是看不起快手，看不起抖音的带货人员，当直播带货完全爆了之后，因为成本的大幅度提升，一场直播可能需要几千到几十万的成本，然后结果却是未知数，店铺运营门槛大幅度提升。
4.淘宝流量下滑非常严重，直接下滑了三分之一的流量。拼多多崛起，拿走了大量的三四线城市流量，现在也在农村包围城市，一二线城市流量超过了三四线流量。各种垂直电商平台的出现，云集，环球捕手，贝店的出现。每个人的朋友圈里面都有大量的微商。淘宝的流量严重分散化了。
5.大天猫政策，天猫已经进入2.0时代，留给C店只剩下升级天猫或者关闭店铺两条路可以走了。个人C店无论从店铺权重，店铺信任感，还是资金实力，完全没有办法和天猫店铺比拼，所以个人做淘宝，压力是非常大的。一句话，没钱不要开淘宝店铺。
东风老师
在回答这个问题之前，我们先来看一组数据：据不完全统计，截止 2018 年 11 月，所有天猫店铺的数量为 210000，所有淘宝店铺数量为： 10200000。也就是说，现在淘宝的店铺数量已经在千万级别，可以想象，基本上囊括了所有可卖的商品，而你如果现在开淘宝店铺，可想而知其中的艰难。
现今，随着互联网电商的发展，已经逐渐趋于一个饱和状态，从天猫淘宝，到京东苏宁，都是电商中的一员。而其中又以天猫淘宝为最，在刚过去的「双十一」中，淘宝又公布了销售额，比去年又涨了一大截，每年都在「大涨」，不过至于其中到底有多少水分，有多少代刷，有多少退款，就不得而知了。从这点也可以看出，虽然每年双十一都会有个别的店铺能够做到几十万，甚至百万，千万的销售额，但有想过其中的猫腻吗？如果这样的店铺不将自己的销售额提升上去，在茫茫几千万的店铺中，它又怎么能够脱颖而出呢？对于现在的店铺来说，有依托于以前的老顾客的，有依靠于网红、特色来做宣传的，但也有绝大部分都在这潮流中被淹没的，我们看到的终究是那极少数。
其实，电商的根本就是争夺互联网流量，一个店铺，只要能够抓住流量，就能够源源不断地销售，就能够自给自足而利于不败之地。但是，对于现在这些发展了几年，十几年的店铺来说，新开店铺的优势基本是没有的。你只能花大价钱去购买排行、去打广告，吸引流量、去降低价格，进行引流，可是随之而来的却是，作为新开店铺，没有资本去跟别人争，你可以买的，别人能够买得更多；你可以大广告，别人的投入却是你的几倍。在这种情况之下，也并非完全没有新店铺的生存之地，但要想发展起来，没个几年，是没法做到完全盈利的。这是事实，有些东西，没走在别人前面，要想跟上，就非常非常难了。
当然，就如你朋友一样，这些都只是「建议」，到底能不能开店，开店能不能盈利，是不是真的就能够销售额过百万。就需要有「绝知此事要躬行」的思想了，别人说的终究还是别人的，自己没有走过的路，不管怎样都还是会磕磕绊绊不愿相信。而之所以会有很多人想做天猫淘宝这类的店铺，或许也是因为与实体店相比，它有着天然的亲民性，不需要大额租金，不需要雇人，只需要自己在家，有一台电脑，连上网，就能够进行销售。如此底的门槛，也是店铺疯狂增长的原因之一吧。
一个人的想法是有限的，欢迎关注留言，留下你的想法，共同讨论
stormzhang
我认真看了整个回答页面，部分高赞的朋友阐述的很务实，我很喜欢，也点了赞；因为我也是这么务实的人。
在这里老花提个醒，不管谁给你建议，都不如你自己务实的认识：
你对淘宝平台规则有多深刻的认识、
你对平台竞争规则的理解有多深刻、
你对平台的各种引流营销套路有多精湛及娴熟、
你又具备多大的资金及资源整合、
甚至你又具备多么饱满的创业状态？
如果什么都没有，或者什么都是一知半解，谁给你建议都没用。资金、技术、资源、或是团队，决定你发展的脚步有多稳、快、赚钱。
第一点，资金
重点就在这里，年销售过亿，那么意味着这里面的资金供应链是非常庞大的。在什么位置看到的就是什么样的东西，站在巨人的肩膀上，很容易成为神，但是成长为巨人才是最大的难度。
做一个爆款需要很多资金，而运营工资并没有那么高。一个30万月销的爆款，如果没有供应链支持，很可能需要接近30万在里面转。而运营的工资实际上并没有那么高。
行业有一个现状，就是过河拆桥。在店铺没起来的时候，老板会说:一个月给你5000的底薪，提成4个点。你做不起来，一个月5000拿了滚蛋。
你做到100万。领两个月工资，你也滚蛋，继续去其他公司5000底薪。老板会出一万多请个不错的运营来维护。（所以很多店铺起来后迅速死掉，一般是换了运营）
所以运营一般年薪20万不错了，而且他们开销一般还不小。给点家里，自己就没多少了。所以年入过亿的运营看到这里面所需要的东西和自己的能力差距，谁都会觉得开店难，
还有一句话叫由奢入俭难，经历的多了，看的也就更远，举个列子，你和你朋友在同一个公司打工，你朋友曾经拿过月入十万，
然后你换公司，看到这个公司最高工资拿到的是月入一万，那么，你说你的目标是在十万还是一万？
穷孩子才可能打工到成为牛逼运营，有钱的孩子稍微会点运营就开天猫了。
第二点，是能力
运营是一个店铺的代言人。实际上，一个店铺的成功离不开方方面面。只是背后的成功会成为明面那个人的光环。
我认为，运营也当的起这个光环。因为一个超级大店铺，运营好坏，销售额差距好几倍。
但同样不可否认背后所有人的功劳与付出。运营不是神。运营只能锦上添花。做不到力挽狂澜。
这是大部分人对运营认识的欠缺。前面说一个店铺存在前后两个运营，一个打江山，一个守江山。
打江山的一般比较苦，能力更合适创业，但是他们没钱。
守江山的能存一些钱。但是，他们去创业是找死。
所以你的朋友同样在认清自己的能力，而得知你的能力还远远不如他的时候，你说他会怎么说？
第三点，团队
前面也说成长为巨人才是最大的难度。我运营的第一个店铺从月销10万冲到20万花了半年还是八个月时间，从20万到80万花了一两个月（一场聚划算就几十万了）。
当你店铺已经有几十万月销的时候，你手上有齐全的团队，有充足的资金，有完善的供应链，你绝对无法想象当初一天200—500直通车花费多难起爆款，活动不敢报，万一上了几天去哪里找几千件货？
想修个好图，美工刚毕业，说这就是我能力的极限了。你还有没有把握拉着你的团队跑。
你觉得神一样的运营。他们往往并不是神，只是凡人。绝大部分TOP店铺的打江山运营都没能吃到成功的果实就死掉，剩下极少部分成为了店铺的股东。
第四点，心态
也有很多运营选择去创业，但是死掉了。因为烧自己的钱跟烧老板的钱，概念是不一样的。
烧老板的钱，是在预算范围内出最好的效果。
烧自己的钱，是在合理范围内用最少的预算。
而因为你把一切都算得太精确，也就意味着，你的抗风险能力为0。只要有一点在你计算之外，你就会死掉。
做运营的时候，你是关注做成爆款以后能出多少量，以此来作为你打爆款的预算。
做老板的时候，你更多是考虑亏了怎么办？能不能控制风险，万一亏了可以亏少点。
所以，他们的死亡率，会更高。死掉以后，继续打工。
老花也是创业失败过三次的人，深知在你能力不够的时候定一个大的目标把你的预算往这个方向去走，是80%会失败的。
前面也说了这么多，这个问题的核心思想就是一个点“你朋友的目光放的很远，远到觉得自己的能力不够支撑，所以就不会去犯险”
而你来问，作为朋友，不说要你也有他的志气，但是在你没有目的的时候，他就会把他的目标嫁接给你再核实你的能力去分析。
最后说一点，路在自己脚下，怎么走不要去全听别人的，可以吸取建议，然后根据自己的能力去制定目标，只要你努力，90%把自己目标和能力挂钩的人都是成功的。
我曾经在头条上分享过一些关于“淘宝运营”的视频资料，相信会对你有所启发；https://mp.toutiao.com/profile_v3/xigua/content-manage
我也曾在过往直播中，非常透彻、详细的分享过关于“淘宝店铺运营”的操作技巧，如果你感兴趣点我头像进入主页私信；给老花敲个“1”，我免费送给你！
花和尚
其它行业不敢说也没资格发表看法，电商行业特别是网店，能做好电商的老板指的是有团队或者个体户夫妻档合伙的这年头都能赚到钱的（不是只够生活开支那种）他的能力一定可以在很多大公司电商大公司或者大企业当个出色运营，而这些大公司企业的运营出来自己当老板不一定可以做好！原因很简单，这就是身份和能力的关系！你在大公司所取得的成绩也许是公司的资本和平台的资源所给予你的，这些表面好像是你的功劳，也能间接反映你的能力，但是不代表是你的身份象征，也许离开它你就什么都不是，因为那很大可能是团队的功劳！而自己创业开店的老板特别是个体户小团队必须所有东西都是你亲自面对，虽然每个环节你不一定精通，但是必须务必尽可能地熟悉了然于心，否则你的生意迟早完蛋，你亏的一分一毛都是你自己和合伙人的钱，这就是你的身份等同于能力！电商行业运营就相当于管理岗位，一个不会站在经营者角度思考问题的并不算是一个出色的运营，至少你的老板是这么想！这个问题最好的答案就是你自己亲自尝试创业才会切身体会明白老板的苦处，如果你只会体谅员工的苦处你只是个好同事或好领导，如果你能真正明白老板的苦处那你肯定是个好的职业经理人！还有重要一点，你还得有成功的案例，哪怕是失败了，你也要证明你的方向没有错!
电商这行业运营最需要的不是专长，而是综合能力！
