假如不假1
這個是真朋友，而且真的看清了電商的形勢。
現在電商的流量成本已經很高了，像新店傢俱大件的直通車日常點擊單價怕是到了10塊沒？沒到也差不多了。
算個數，一個點擊10塊，10個100塊，100個1000塊，如果轉化率是2%，100個點擊能賣出2單，換言之，如果你要維持一日2單的銷量，直通車投入就要1000塊。
1000塊一天，一個月是3萬，這跟租個鋪面差不多了吧？但一開始鋪面的銷量一定更好。
1000塊還只是直通車的投入成本，還有倉庫呢？存貨呢？辦公室呢？員工工資呢？硬件設備投入呢？還有其他推廣的費用，等等。
免費流量？一開始就不用想了。
如果非要做。
刷？建議不要了。
那應該怎麼做？
我的建議是分析市場，然後從產品入手，避開那些已經爛大街的款，賣得再好也不要，避開，做自己最擅長的，有創新的。
再具體一點？那就要根據你的具體情況才能給到對你更有用的建議了。
陸以外
淘寶十年賣家來告訴你，現在的淘寶環境真的很難，和前兩年完全沒法比。我從2008年專職淘寶店到現在，沒有刷過單沒有開過直通車也沒有參加過任何淘寶的營銷活動，雙十一雙十二都不參加，一年三百六十五天，商品標價很穩定，除非是瑕疵品或者庫存比較久的斷碼滯銷貨會特價賣賣，但是也不會和原價差很多。之所以這樣，是因為我賣的商品普遍量少，刷單搞營銷之類的意義不大。
以前只要關鍵詞做好，流量總是會有的，生意也挺穩定。現在呢，你各種折騰都沒啥水花，流量大幅下降。慶幸的是，這些年積累了一些老客戶，目前大部分生意都是老客戶照應，先服務好他們，還是能混口飯吃的。
這些年一直關注著我這個行業的同行，日子都不好過，一大半已經改行做別的了，還有一小半依舊在淘寶找生存空間，不過都還過得下去，畢竟做這麼多年了都有老客戶積累了。
以後的路該怎麼走不清楚，挺迷茫的。朋友讓我開實體店，我還沒想好。她實體做的挺好，現在已經完全放棄淘寶了，但實際大部分成交還是源於網絡，只是變成微信平臺了而已。
總之，現在做淘寶機會還是有的，特別是你有貨源優勢的話。大家一起加油吧！
小麥棒棒滴
說說我的看法吧:
我們是在國內是3C類目Top1的商家，我們敢說第二，沒人敢說第一了，公司旗下10店，2個品牌，4個天貓店，4個京東店，2個亞馬遜，公司一年定的目標基本在50億以上，我負責其中一個天貓店的運營，月銷售額在2千萬左右
現在的電商環境已經不太適合個人來進行創業了，一是運營成本太高了，你隨便搜索一樣東西排在前面的基本都是天貓店，導致你壓根獲取不到流量，你產品再好沒流量都是白搭，那些野雞大學所謂的培訓，什麼刷單，什麼權重啊都是忽悠人的，淘寶已經是上個世紀的產物了，你想要流量就得開車，現在開車成本大到你無法想象，縱然你就算能賺錢，一個月賺個萬把塊，我相信你也堅持不了幾個月，看數據，調直通車，做客服，發貨，遇到素質差的客戶經常問候你全家，罵爹罵娘，你還笑嘻嘻的賠不是，左一個親，右一個親，做幾個月頭髮都能掉光，如果你請人搞，你賺那麼點還不夠開工資，現在的電商是資本的收割期，如果你是新手，沒有從事過這方面的，真不建議進去了，有那點錢買排骨吃不香嗎？
廣東阿Sam
我說說我的感受！
朋友不建議你做淘寶，是因為現在的淘寶不像以前了，現在都是天貓店鋪的天下！一個小白，沒有好貨源，沒有資金做推廣的情況下，想把C店做起來是特別難的！
只有一種情況還可以操作，打打擦邊球，做一些特殊類目，可能還能賺到一點錢，但風險也挺大，搞不好用心經營的店就給封了！
我身邊的朋友都是同時註冊幾個賬號，查了這個開那個，運氣好的一年也能搞個20萬！跟打游擊一樣！也挺辛苦的！
總之，沒有好貨源就別想著去弄淘寶了！
胡大人在奔跑
你好，朋友，看到你這個信息，我作為一家代運營的公司深有感觸。我是小迅諾我想跟大家一起來溝通。
在 我公司是團隊作戰，每一個領域細分的都很詳細，工作量分配的很仔細，也都是有經驗的上進的年輕人，工作起來自然而然就很順手的。
個人認為：
您的朋友給您的建議我覺得非常合理，因為他懂得運營店鋪，知道在運營的時候其中的一些技術型的東西，真的不是一天兩天就能會熟練的，都是經驗的積累，天貓店做的要比淘寶的多，細節方方面面要注意的會更多，目前淘寶流量甚至出現了傾斜的方向....
您的朋友為什麼不建議您開淘寶店鋪呢？
一：您不懂運營，做網絡上的生意多方面去考慮，要比做實體店更加的繁瑣，如果是一頭熱的進入淘寶的市場，估計您就會碰一鼻子灰的；
二：現如今想做好的淘寶或是天貓的市場，都是團隊的來運營的，您想開店，您是組建好團隊了嗎？
夫妻店起步很困難的.....我公司的基本標配就是6個人，為您的店鋪做一整年的運營；如果您組建團隊，每月給員工的工資按照每人每月3000來算的話，一年就得3000*6*12=21.6萬，還不算每個人的提成和做宣傳的費用，組建團隊不合算，所以很多客戶就會找到像我們這樣的代運營公司來運營......
夫妻店運營困難，一切都要靠自己，您做天貓運營的朋友應該知道這其中的辛酸，現如今您朋友的心智估計十分成熟，思維很靈活，對於數據很敏感.....
三：店鋪產品一定要選好，選品選的好，朋友的指點加上自己的努力，也是可以賺點小錢的，現在所有的電商平臺都是機會，某一個產品不可能永遠都賣的很好，他都是有個生命週期的......抓住大眾痛點，自然而然的就能賺錢啦！
想賺錢，沒有錯；努力，上進，自信，有人脈必然成功。
青島網絡科技有限公司
我自己做過淘寶店，也找過代運營，所以瞭解一點點，不是很全面
首先我做過虛擬產品，是買軟件自動上架的那種，那是看網上發的雞湯就去做了，賣些話費什麼的，最後發現沒什麼用，我又問了帶我瞭解淘寶的店家，他說要刷單，後面我又去屁顛屁顛的刷單，從零刷單五星，還是沒什麼收益。這是我想到了官方活動，才知道虛擬產品得不到官方活動的支持，然後我又改變了，賣服裝，但是不懂找貨，就去付費買了一個代銷貨源軟件，也就是現在的無貨源模式的一種形式，我上到淘寶，等了好久，還是沒單，好不容易有幾單，不是差評就是投訴，後面就沒用那個軟件了，再後來，聽說有代運營，我加了他們的QQ號，那個時候微信還不常用，關注了他們一些時間，以為還不錯，就給了7000元錢，讓人代運營，他們承諾3個月賺一萬以上，我信了，然而給錢之後，他們說是公司要搬遷，然後就一直聯繫不到人了，後面我又進了培訓班，可是結果出乎我的意料，講了基礎就講怎麼刷單，可是我哪裡有這麼多錢，沒辦法，寶貝繼續上，走一單算一單
淘寶不容易，培訓班講的都是刷單，看你怎麼辦了
平安普惠張先生
作為一個9年運營經驗的老淘寶人，現在淘寶越來越難做已經是不爭的事實。
1.淘寶以前流量主要是搜索流量為主，商家可以通過操作關鍵詞，放大進店詞來實現流量的提升。通過操作坑位產出，實現爆款的目標。一個懷念的簡單粗暴的時代。隨著淘寶規則越來越規範，以前很多違規的操作已經不能再做。淘寶信息量推薦流量已經大幅度超過了搜索流量，更加強調人群的作用，所以導致很多的所謂的黑科技已經失去了效果。一招鮮失靈了。
2.做淘寶一直有兩派，一派是技術，追求各種短平快的爆款技術。一派是產品，一切為了產品，更多的是運營發揮的作用越來越小，更多的產品的內功的提升。2018年以來，能夠繼續生存下來的，都是比拼的資金與供應鏈實力。大家越來越發現，現在還能夠繼續存活的商家，都是一些一級代理商，或者廠家。再牛逼的運營，再厲害的直通車操作手法，也抵不上供應鏈具有價格優勢，如果競爭對手直接降價10元，可能就是一場實實在在的“打劫”。
3.面對著短視頻與直播帶貨的興起，大量的商家是迷茫的，前期是看不起快手，看不起抖音的帶貨人員，當直播帶貨完全爆了之後，因為成本的大幅度提升，一場直播可能需要幾千到幾十萬的成本，然後結果卻是未知數，店鋪運營門檻大幅度提升。
4.淘寶流量下滑非常嚴重，直接下滑了三分之一的流量。拼多多崛起，拿走了大量的三四線城市流量，現在也在農村包圍城市，一二線城市流量超過了三四線流量。各種垂直電商平臺的出現，雲集，環球捕手，貝店的出現。每個人的朋友圈裡面都有大量的微商。淘寶的流量嚴重分散化了。
5.大天貓政策，天貓已經進入2.0時代，留給C店只剩下升級天貓或者關閉店鋪兩條路可以走了。個人C店無論從店鋪權重，店鋪信任感，還是資金實力，完全沒有辦法和天貓店鋪比拼，所以個人做淘寶，壓力是非常大的。一句話，沒錢不要開淘寶店鋪。
東風老師
在回答這個問題之前，我們先來看一組數據：據不完全統計，截止 2018 年 11 月，所有天貓店鋪的數量為 210000，所有淘寶店鋪數量為： 10200000。也就是說，現在淘寶的店鋪數量已經在千萬級別，可以想象，基本上囊括了所有可賣的商品，而你如果現在開淘寶店鋪，可想而知其中的艱難。
現今，隨著互聯網電商的發展，已經逐漸趨於一個飽和狀態，從天貓淘寶，到京東蘇寧，都是電商中的一員。而其中又以天貓淘寶為最，在剛過去的「雙十一」中，淘寶又公佈了銷售額，比去年又漲了一大截，每年都在「大漲」，不過至於其中到底有多少水分，有多少代刷，有多少退款，就不得而知了。從這點也可以看出，雖然每年雙十一都會有個別的店鋪能夠做到幾十萬，甚至百萬，千萬的銷售額，但有想過其中的貓膩嗎？如果這樣的店鋪不將自己的銷售額提升上去，在茫茫幾千萬的店鋪中，它又怎麼能夠脫穎而出呢？對於現在的店鋪來說，有依託於以前的老顧客的，有依靠於網紅、特色來做宣傳的，但也有絕大部分都在這潮流中被淹沒的，我們看到的終究是那極少數。
其實，電商的根本就是爭奪互聯網流量，一個店鋪，只要能夠抓住流量，就能夠源源不斷地銷售，就能夠自給自足而利於不敗之地。但是，對於現在這些發展了幾年，十幾年的店鋪來說，新開店鋪的優勢基本是沒有的。你只能花大價錢去購買排行、去打廣告，吸引流量、去降低價格，進行引流，可是隨之而來的卻是，作為新開店鋪，沒有資本去跟別人爭，你可以買的，別人能夠買得更多；你可以大廣告，別人的投入卻是你的幾倍。在這種情況之下，也並非完全沒有新店鋪的生存之地，但要想發展起來，沒個幾年，是沒法做到完全盈利的。這是事實，有些東西，沒走在別人前面，要想跟上，就非常非常難了。
當然，就如你朋友一樣，這些都只是「建議」，到底能不能開店，開店能不能盈利，是不是真的就能夠銷售額過百萬。就需要有「絕知此事要躬行」的思想了，別人說的終究還是別人的，自己沒有走過的路，不管怎樣都還是會磕磕絆絆不願相信。而之所以會有很多人想做天貓淘寶這類的店鋪，或許也是因為與實體店相比，它有著天然的親民性，不需要大額租金，不需要僱人，只需要自己在家，有一臺電腦，連上網，就能夠進行銷售。如此底的門檻，也是店鋪瘋狂增長的原因之一吧。
一個人的想法是有限的，歡迎關注留言，留下你的想法，共同討論
stormzhang
我認真看了整個回答頁面，部分高讚的朋友闡述的很務實，我很喜歡，也點了贊；因為我也是這麼務實的人。
在這裡老花提個醒，不管誰給你建議，都不如你自己務實的認識：
你對淘寶平臺規則有多深刻的認識、
你對平臺競爭規則的理解有多深刻、
你對平臺的各種引流營銷套路有多精湛及嫻熟、
你又具備多大的資金及資源整合、
甚至你又具備多麼飽滿的創業狀態？
如果什麼都沒有，或者什麼都是一知半解，誰給你建議都沒用。資金、技術、資源、或是團隊，決定你發展的腳步有多穩、快、賺錢。
第一點，資金
重點就在這裡，年銷售過億，那麼意味著這裡面的資金供應鏈是非常龐大的。在什麼位置看到的就是什麼樣的東西，站在巨人的肩膀上，很容易成為神，但是成長為巨人才是最大的難度。
做一個爆款需要很多資金，而運營工資並沒有那麼高。一個30萬月銷的爆款，如果沒有供應鏈支持，很可能需要接近30萬在裡面轉。而運營的工資實際上並沒有那麼高。
行業有一個現狀，就是過河拆橋。在店鋪沒起來的時候，老闆會說:一個月給你5000的底薪，提成4個點。你做不起來，一個月5000拿了滾蛋。
你做到100萬。領兩個月工資，你也滾蛋，繼續去其他公司5000底薪。老闆會出一萬多請個不錯的運營來維護。（所以很多店鋪起來後迅速死掉，一般是換了運營）
所以運營一般年薪20萬不錯了，而且他們開銷一般還不小。給點家裡，自己就沒多少了。所以年入過億的運營看到這裡面所需要的東西和自己的能力差距，誰都會覺得開店難，
還有一句話叫由奢入儉難，經歷的多了，看的也就更遠，舉個列子，你和你朋友在同一個公司打工，你朋友曾經拿過月入十萬，
然後你換公司，看到這個公司最高工資拿到的是月入一萬，那麼，你說你的目標是在十萬還是一萬？
窮孩子才可能打工到成為牛逼運營，有錢的孩子稍微會點運營就開天貓了。
第二點，是能力
運營是一個店鋪的代言人。實際上，一個店鋪的成功離不開方方面面。只是背後的成功會成為明面那個人的光環。
我認為，運營也當的起這個光環。因為一個超級大店鋪，運營好壞，銷售額差距好幾倍。
但同樣不可否認背後所有人的功勞與付出。運營不是神。運營只能錦上添花。做不到力挽狂瀾。
這是大部分人對運營認識的欠缺。前面說一個店鋪存在前後兩個運營，一個打江山，一個守江山。
打江山的一般比較苦，能力更合適創業，但是他們沒錢。
守江山的能存一些錢。但是，他們去創業是找死。
所以你的朋友同樣在認清自己的能力，而得知你的能力還遠遠不如他的時候，你說他會怎麼說？
第三點，團隊
前面也說成長為巨人才是最大的難度。我運營的第一個店鋪從月銷10萬衝到20萬花了半年還是八個月時間，從20萬到80萬花了一兩個月（一場聚划算就幾十萬了）。
當你店鋪已經有幾十萬月銷的時候，你手上有齊全的團隊，有充足的資金，有完善的供應鏈，你絕對無法想象當初一天200—500直通車花費多難起爆款，活動不敢報，萬一上了幾天去哪裡找幾千件貨？
想修個好圖，美工剛畢業，說這就是我能力的極限了。你還有沒有把握拉著你的團隊跑。
你覺得神一樣的運營。他們往往並不是神，只是凡人。絕大部分TOP店鋪的打江山運營都沒能吃到成功的果實就死掉，剩下極少部分成為了店鋪的股東。
第四點，心態
也有很多運營選擇去創業，但是死掉了。因為燒自己的錢跟燒老闆的錢，概念是不一樣的。
燒老闆的錢，是在預算範圍內出最好的效果。
燒自己的錢，是在合理範圍內用最少的預算。
而因為你把一切都算得太精確，也就意味著，你的抗風險能力為0。只要有一點在你計算之外，你就會死掉。
做運營的時候，你是關注做成爆款以後能出多少量，以此來作為你打爆款的預算。
做老闆的時候，你更多是考慮虧了怎麼辦？能不能控制風險，萬一虧了可以虧少點。
所以，他們的死亡率，會更高。死掉以後，繼續打工。
老花也是創業失敗過三次的人，深知在你能力不夠的時候定一個大的目標把你的預算往這個方向去走，是80%會失敗的。
前面也說了這麼多，這個問題的核心思想就是一個點“你朋友的目光放的很遠，遠到覺得自己的能力不夠支撐，所以就不會去犯險”
而你來問，作為朋友，不說要你也有他的志氣，但是在你沒有目的的時候，他就會把他的目標嫁接給你再核實你的能力去分析。
最後說一點，路在自己腳下，怎麼走不要去全聽別人的，可以吸取建議，然後根據自己的能力去制定目標，只要你努力，90%把自己目標和能力掛鉤的人都是成功的。
我曾經在頭條上分享過一些關於“淘寶運營”的視頻資料，相信會對你有所啟發；https://mp.toutiao.com/profile_v3/xigua/content-manage
我也曾在過往直播中，非常透徹、詳細的分享過關於“淘寶店鋪運營”的操作技巧，如果你感興趣點我頭像進入主頁私信；給老花敲個“1”，我免費送給你！
花和尚
其它行業不敢說也沒資格發表看法，電商行業特別是網店，能做好電商的老闆指的是有團隊或者個體戶夫妻檔合夥的這年頭都能賺到錢的（不是隻夠生活開支那種）他的能力一定可以在很多大公司電商大公司或者大企業當個出色運營，而這些大公司企業的運營出來自己當老闆不一定可以做好！原因很簡單，這就是身份和能力的關係！你在大公司所取得的成績也許是公司的資本和平臺的資源所給予你的，這些表面好像是你的功勞，也能間接反映你的能力，但是不代表是你的身份象徵，也許離開它你就什麼都不是，因為那很大可能是團隊的功勞！而自己創業開店的老闆特別是個體戶小團隊必須所有東西都是你親自面對，雖然每個環節你不一定精通，但是必須務必儘可能地熟悉瞭然於心，否則你的生意遲早完蛋，你虧的一分一毛都是你自己和合夥人的錢，這就是你的身份等同於能力！電商行業運營就相當於管理崗位，一個不會站在經營者角度思考問題的並不算是一個出色的運營，至少你的老闆是這麼想！這個問題最好的答案就是你自己親自嘗試創業才會切身體會明白老闆的苦處，如果你只會體諒員工的苦處你只是個好同事或好領導，如果你能真正明白老闆的苦處那你肯定是個好的職業經理人！還有重要一點，你還得有成功的案例，哪怕是失敗了，你也要證明你的方向沒有錯!
電商這行業運營最需要的不是專長，而是綜合能力！
