司令長官1
- 從我開店到現在馬上兩年了，這是我第一次開店做生意，還是很謹慎小心的，選擇項目到找店面到裝修每一件幾乎都是自己跑前跑後忙來忙去的。
- 第一年生意很不好，原因很多，有自己的問題，對業務不熟練，沒信心，留不住顧客，可以說就是在練手，到年底一算除掉房租，裝修費，員工工資，宣傳費用，基本沒掙上啥錢，不過因為自己投資小，節省花銷但是沒賠錢，自己開店以後才明白第一年想掙上錢沒那麼容易，店是要熬的，我朋友給我說新店一般要熬上2到3年，一開始我不明白，現在自己開店了才知道這話一點不假。
- 第二年我的店生意比起第一年就好了很多，一個方面是通過上一年的摸索，自己有了一些經驗，能留住新顧客，另外就是有了去年的積累，很多顧客知道了我們的店，今年就直接過來了，所以生意好了很多。
- 現在疫情期間我的店也關門了很長時間了，房租確實要面對的一個問題。新店不滿一年房租交不上，很難的，現在這種時候怎麼開門做生意啊，你可以跟房東商量一下吧，看能不能給你減免一到二個月的租金，畢竟非常時期大家都很難，尤其是租著店面的真的很難。
輕輕的我來了寶貝
很高興回答你的問題。
你的問題是開店不滿一年房租交不上怎麼辦？
對於這個問題要從四個方面來探討。
第一、地理位置
大家都知道開店首要任務就是實地考察，包括周邊環境、人流量、同行業分佈率等等。通過以上數據作出可行性分析，最終方案通過後再進行選址。
第二、選址問題
很多人會認為，只要我選的商圈裡人流量大，居民區密度大，或者是在學校附近生意就肯定好，所以人流成了他們選址的唯一標準。
其實這並不對，人流是我們參考的一個重要標準。但是，選址範圍內目標顧客群的數量才是我們選址最核心的數據。
第三、租金及成本預估失誤問題
開店之前都要預估營業額、配套設施成本及材料、人工、水電費等等。如果預估的營業額能夠承受每個月的成本及費用，並且營業能力佳，房租費高點也不成問題。
第四、流動資金問題
如果開店營業中每月支出大於收入或墊資的成本過高、資金回籠慢、且經常處於短缺狀態，哪就要考慮是不是自己本身的問題。必要時及時調整經營策略，多作促銷活動，快速回收成本。
如果確實不存在以上幾點問題，見議想辦法籌錢把房租補上，先過渡一段時間，相信會有所改變。實在不行也只能轉讓，另找位置東山再起了。
空中起飛
創業容業難，生意不是一兩天就做成的，如果天時地利人和一樣都沒有就可以走人了
冒牌軍人
正所謂入行三年窮，具體情況具體分析，是不是入不敷出，還是投資太冷門，應該自己心裡有數，要有一個名目單，每個月的銷售是不是遞增，收支平衡怎樣？如果連續幾個月都沒有起色建議放棄
孤獨的山裡鷹
不知道你的是什麼項目嗎？首先位置很主要，其實客流，應該搞一些免費的東西給客戶，抓主客戶的心，引起客戶對你的店的關注。
小予522
想繼續開店可以嘗試跟房東商量商量
打造個人信用資產H
交不上房租大都是不盈利，建議轉讓
清晨醉意
交不上就是生意做不走撒，那就不做了嘛！
一世纖塵414
首先要找其原因，為什麼錢不夠，然後可以根據原因來解決。比如資金沒及時回攏，當然可以想辦法臨時週轉一下，要是市場前景還好，經營上缺乏經驗可以找合夥人的方式補充能力。
摸著石頭過河的丫丫
市場調查做的不好趕緊關店走人
