教育現在時
我感覺自媒體短視頻，疫情期間大家看的最多就是視頻了，第一時間獲取資訊大多數來自於自媒體，這其中的信息流非常大，用戶量也是非常龐大的，如此大的流量，要是帶有商品功能的話，多少會在上面進行下單。
古蘭衣
根據此次疫情發展，目前以下這些領域在疫情期間對大家的生活均有很大的影響。
1、在線辦公軟件領域：
國內：飛書、釘釘、企業微信、WPS雲等
國外：Slack、Microsoft Team、 Zoom、Xmind等
2、在線學習領域：
在線學習領域藉此機會迅速深入發展，比如：
錄播課：
國內：中國大學慕課、超星、騰訊教育、網易雲課堂、bilibili教育、我要自學網、Mooc學院、慕課網、極客學院、學堂在線等，
國外：Udacity、edX、Coursera、Khan等
當然可能會有新興的在線學習平臺、其側重點課程權重各不相同，互相競爭
直播課：
新東方、好未來、精銳教育、尚德機構、流利說、學大教育、作業幫、釘釘、騰訊、科大訊飛等
3、醫療支持領域：
在線門診：阿里健康、騰訊健康、平安好醫生、微醫、醫聯、丁香醫生等
遠程醫療：互聯網醫療、醫院信息化、慢性疾病在線指導、婦幼在線等
4、在線配送領域：
美團買菜（超市、藥店）、餓了麼買菜、酒店餐飲在線配送
5、在線娛樂領域：
遊戲：王者榮耀、和平經營、狼人殺等
短視頻：抖音、西瓜、火山、快手等
在線電影：《囧媽》的在線首映開啟了新的觀影模式
我愛暨陽
新零售，我之前就會到過類似的問題。
3年前，也就是2016年的雲棲大會上，馬雲首次提出了“新零售”的概念。他當時講傳統電商正遭遇發展瓶頸，如果繼續按這條老路走下去必死無疑，未來必定是“新零售”模式的天下。馬雲一聲令下，阿里全面向新零售邁進。
如果你認為電商大行其道，實體會死，那你的思路還不夠開闊。
阿里新零售走了兩條路，一條是收購超市百貨來進行新零售改造，如大潤發、銀泰、三江等等，另一條是自創新零售品牌盒馬。
短短4年時間，盒馬已經發展成為了新零售領域最知名的品牌。在阿里集團內部的地位不斷提升，如今，已經是獨立事業群，和天貓等阿里零售品牌並列。雖然外界還沒給盒馬估值，毫無疑問這隻獨角獸已經呼之欲出了。
阿里新零售野心勃勃，不甘心只做滿足年輕中產階級的盒馬鮮生，而是要搶佔超市、百貨、便利店、菜市場等等零售業態的生意。十年前，馬雲說未來一半的實體店將倒閉，阿里崛起，成為線上最大的零售商。
收割完線上，如今又湧向線下，和很多線下實體零售搶生意，這下不只是一半倒閉，整個線下都可能迎來一輪洗牌。如今，盒馬在疫情中擴招3萬員工，這意味著盒馬在2020年將要大舉擴張，門店數量可能成幾倍的增長。站在新零售風口，盒馬一路狂奔。
馬雲曾說，面對新興事物，很多人會經歷四個階段：“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”，對於新零售，其他對手終於及時跟進了，京東無界零售，騰訊、蘇寧智慧零售，都發展得如火如荼，只不過阿里走在最前面。
文娛幼稚園
誠信＋品質＋低利潤＋好的服務。我做鞋子批發的。特別感覺的到這兩年已經沒有暴利的事業很多都是資源共享，什麼都公開透明瞭。 03年成就淘寶，商家的惡意競爭＋無房租。低成本，低利潤銷售。讓人們吃了螃蟹，慢慢現在淘寶價錢漲上去，前期做的都掙到錢了的。但是，很負責的說現在很多實體店東西比淘寶便宜質量也要好，但是人們已經形成了依賴。人人都有一個手機，拿起手機就可以得到自己想要的。所以也不是03年的非典成就的淘寶。網上購物已經是一個必然了，想以後生意做的下去，必須要把電商學會，電商＋實體模式。想要長久就人品做好，把握好品質。想想那麼多賣的，顧客憑什麼跟隨你，多發揮自己優勢。又好又便宜不要說不可能，把不可能變可能。
熙奇
每個時代，都有英雄。
而事實上，並不是所有人，都可以變成英雄；因為“英雄”一詞，在褒義之中，他得經過多少血與淚的歷練，仍然堅持不懈、越戰越勇。當他的閱歷沉澱，才能在每個時代中，敏銳發現“風險與機遇”並迅速出擊，把握其中。
像電商中的淘寶與京東、像物流中的順豐、像百團大戰後的美團、像社交軟件的微博與微信、像微商與淘客、像直播與小視頻、像自媒體與在線培訓、像滴滴與小黃車等等，互聯網蓬勃發展中，不論線上線下，總能誕生時代的梟雄。
然而在互聯網的信息爆炸中，越來越透明、越來越迅速，為什麼也只產生少數“英雄”？原因很簡單，我們欠缺的不僅僅是閱歷，還有隨著閱歷產生的人脈、資源、能力。所以，即便我們能夠預判、評估某個行業的前景，可能施展的資本與野心，難以匹配。
有句話說得好，當你的能力駕馭不了你的野心時，那就一步一個腳印的累積吧！
目前疫情下，從市場大環境上察覺，不僅僅是傳統零售受到影響，電商新零售也一樣受到波及；甚至，全社會相關的“生態系統”都因此受到影響，因為“線上線下”早已在互聯網新零售的革新中，環環相扣，都是息息相關的。
比如：我公司目前旺季，僅淘系零售訂單每天就2000多票。以往，肯定是賺錢的。而現在，疫情下，因“封鎖”病原導致各個崗位復工率太低，造成“運營成本”超支而苦不堪言。
每天無法正常開工，倉庫要發貨，人員沒到齊效率降低；想提高效率，只能兼職、或調配，人力成本增加。而辦公室總部，也因遙控指揮而導致效率太低，指令傳達延時……
鑑於此，在線辦公、在線會議等，受到青睞。像釘釘、企業微信、會議直播等等以往很少用到的軟件，目前用於“亡羊補牢”再合適不過了。
相對而言，疫情下，更多人將湧進互聯網相關行業。
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從經營角度看，因疫情影響，不論創業的、還是打工的，大家都直接面臨到“收入”問題。
而改變“收入”現狀，只有兩種：要不學習提高自己、要不改行尋找生存，第三種要不繼續做閒魚等死，別無他法。
所以，以往常見的、被眾人不屑的行業，再次被關注，如電商、在線培訓、自媒體付費、微商、淘客、直播等等。
最終，還是那句話，作為老闆，只能根據壓力找出路，畢竟責任重大；而作為打工者，相對更靈活、所選擇的更多、門檻更低。
比如，一粉絲問我，壓了十幾萬的冬裝還沒開賣就已“封城封店”，怎麼辦？
又一粉絲問我，他是某傳統業技工，復工無期，收入來源一下縮減，房貸、生活費、家庭開支等等，怎麼辦？
這都是最殘酷的生存問題，只能窮則思變、或明知互聯網競爭惡劣，也只能硬著頭皮闖一闖、試一試。
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從社會就業角度看，由上述概括，微商也好、淘客也罷、電商也行、直播也可，都將湧進、或延伸更多的職業職能出來。
具體還會有哪些，我們拭目以待。
花和尚
1、微商，電商，短視頻，遊戲，線上教育，知識付費等線上項目，將遇到空前的發展機遇，乃至會井噴!
2、無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業回強勢崛起，未來的服務業裡沒有服務員。
3、各種配送平臺和上門服務平臺，比如蔬菜配送，定製化餐飲配送，清潔/保姆/搬家等各種上門服務。
4、線上辦公軟件，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，是未來的趨勢，工作不再受地理空間限制。
5、家用辦公傢俱，家用娛樂設備，個體崛起的時代，未來將有越來越多的人在家裡辦公，遠程辦公。
6、同城物流，跑腿服務等，未來的人會變得越來越來懶，越來越獨立，越來越不喜歡跟人接觸。
7、私人醫生，私人心理醫生，以及各種線上諮詢服務，未來將有越來越多的人心理需要撫慰;
8、VR/AR等場景體驗類項目，將再次受到關注，再加上5G的成熟，其應用方面會加快進展，虛擬世界，將一步步地變成現實世界。
9、各種能夠深入社區的項目，包括鄉村，幫助社會進行網格化管理的項目。
10、醫藥健康，養生保健行業繼續保持高昂的增長勢頭，人們掙的錢更多的用於購買健康，包括身體和心理健康
大件事話你知
小區裡面各種團購配送，生鮮到家，但是應該疫情過去了不會像淘寶那樣，因為這之前就有了，只是這次疫情讓他們的作用凸顯了出來。希望疫情過後國家可能更加重視醫療藥品研發的投入吧，有備無患，以後人類最大的威脅就是病毒了
魔頭麻麻
未來社會人類應該是沒有社交的。這次疫情剛好可以向這點靠齊，疫情中很多行業會倒下，當然也有很多行業會井噴：
一，網上教育行業
二，醫療器械行業
三，電商行業
四，在線娛樂
五，同城配送
六，網絡辦公
七，體育健身
八，網絡自媒體
………………
鐵拳哥
疫情結束，短時間內會帶動以下行業的快速發展：旅遊、餐飲、婚慶、娛樂以及減肥行業。此次疫情跨越整個春節假期，人們基本都被鎖定在家中，太多壓抑的情緒需要釋放，所以說疫情過後，三五好友相約吃飯、旅遊、逛街、看電影等等肯定會在短時間內大爆發；其次由於春節是我國傳統的結婚時間，此次疫情使得眾多的家庭紛紛推遲延緩結婚的步伐，所以疫情過後，婚慶以及酒店行業也會由一輪爆發；最後由於春節期間大家都在家，除了吃與睡之外，沒有其他的任何運動措施，增肥是理所當然的，故而疫情過後，減肥行業應該也會有一點點小爆發
長時間內
上述短時間內的行業紅火是前期的壓制累積到一定點的爆發，它不是根本性的變化，所以無法長期維持，那什麼才是根本性的爆發呢？人們的思維觀念的變化，舉個簡單的例子，比如2003年的非典成就了電商行業，這就是根本性的變化。因為非典讓眾多人熟知了電商、使用了網購，後續網購漸漸成為了主流，這種才是根本性的變化。要產生根本性變化，造成長期的影響的，只有的人的思維習慣。
大氻小樂
2003年非典大家出不了門，成就了淘寶、京東網上購物平臺，今天肺炎疫情過後，視頻直播賣貨一定是中小企業門店商家的一把利器，因為視頻直播是真正把實體店搬到網上，全方位展示無死角，實時互動，真實透明，變現能力強。
