桑太太
這需要兩個品牌各自擁有準確的客群定位，產品本身具有獨特的特性，在宣傳推廣上各自運營，始終保證產品質量過關，同時不斷的有新品推出，就可以共同生存。
消費者要的東西很簡單，第一產品質量好，第二價格符合客戶的定位標準，第三經常有新產品作迭代，可以持續吸引眼球，第四經常開展各種線上線下的促銷活動，帶動氣氛。
竹子姐姐的課堂
答：可以的，但是不要簡單的並列，要規劃性安排相互加分。
我分析如下，一樣對你有助力。
1.瞭解一個概念，產銷分離。讓生產和銷售獨立註冊公司，獨立運營。因為這是兩個專業，需要的人才，地理位置，思維模式不同。
2.兩個品牌或者多品牌運作，每個品牌要獨立的銷售總監，定位不同的鎖體，打不同的痛點，否則只是內耗。
3.兩個品牌的定位群體，痛點不同，那麼品牌文化，宣傳，渠道，功能，外觀等等都不要雷同。
4.讓不同的品牌進入不同定位競爭，不要讓自己的品牌之間客戶重疊，要相互打掩護，協助阻擊，資源互換，做好內部協調。
這種做法很對，要做多品牌，千萬不要做品牌延伸，一旦做了品牌延伸你的品牌特徵性就不明顯了。
希望對你有幫助，推薦你學習，定位理論，心智學，好好回話吧。
熙熙火為你助力，喜歡關注！
熙熙火
在市場競爭中，多品牌經營是企業品牌戰略的一種選擇。在多品牌戰略方面，寶潔公司是非常典型的案例。比如，海飛絲、潘婷、沙宣、飄柔等等，都是寶潔公司的產品。
多品牌戰略的好處主要有兩點：
第一，可以讓自己公司的產品最大限度地接觸客戶。在超市的個人洗護貨架上，海飛絲、潘婷、沙宣、飄柔等產品佔據了一大片貨架。顧客不買這個，還可以買那個，但不管買哪個，都是寶潔公司的產品。其實，這些產品的配方並沒有太大的差異。只是從品牌營銷的角度側重不同的客群。
第二，不同的品牌定位靈活度更高。比如，迪奧是奢侈品品牌，如果現在迪奧的母公司要做洗潔精。最好的策略是另外註冊一個品牌投向市場，而不是在迪奧的牌子下面直接做洗潔精產品。
高檔品牌做低價值產品的時候，如果使用同一品牌會降低品牌的價值感。同理，低檔品牌做高價值產品的時候，不容易讓消費者建立起品牌信任感。所以，如果企業的產品線很長，那麼選擇多品牌可以讓經營保持一定的靈活度。
多品牌戰略的弊端是如果品牌控制力不強，會分散企業資源，形成內耗。當企業的產品都聚焦在某一細分領域的時候，選擇單一品牌也是個不錯的選擇。
即將有文化的新青年
當然可以，目前有很多公司都使用了雙品牌戰略，華為公司的華為+榮耀 、小米公司的小米+紅米、長城汽車的長城+哈佛……華為+榮耀是共存得比較好的。據華為案例分析要做到共存據主要有以下幾點：
1、根據不同的用戶發展模式來劃分品牌的邊界，真正實現差異化。就拿華為公司來說華為品牌定位於全球高端市場，代表華為公司形象，面向高端商務人群。而榮耀定位為面向年輕人的互聯網手機品牌，致力於打造屬於年輕人的科技潮品，利用互聯網的商業模式來發展業務。
2、確保兩個品牌相互獨立，又互為補充，共同做大基本盤。運用兩個品牌可以給用戶多一個選擇，也確保的公司用戶不流失，繼而能夠持續形成滾雪球效應。而在這個過程中，讓公司的市場越做越大。
3、無論是哪個品牌，都只向用戶提供高品質的產品。打造高品質的產品來確保消費者買到最好品質的產品，從而獲取消費者的認可。
泉動天下
飄柔、海飛絲是一個公司的兩個品牌，格力、大松、晶弘也是一個公司，長城、哈弗也是一個公司，這是公司用不同的品牌製造的不同的產品線，區分不同產品線做出的安排。
阿隆視角
這應該是多品牌策略吧，企業下的兩個品牌定位不同，雖然是一家企業的產品，但是對應的細分消費群體是不同的，品牌在各自細分市場裡抓取份額，品牌間的檔次定位也互不影響。在營銷上的投入會更高一些，但是面對的消費群體也更廣，多品牌也降低了企業整體面對的風險。
芒果投
品牌定位是否衝突，可以看服裝裡的森馬和他旗下的童裝巴拉巴拉學習
有搞頭圈
必須要有差異化的定位，不然會造成消費者對產品品牌定位模糊，不利於品牌成長。
