2月25日，早上七点半开始，古贝春集团首批复工员工面戴口罩，扫码进厂，有序间隔，测温消毒，打卡上班。该集团董事长、总经理周晓峰表示，在严格复工条件与标准的前提下，他们采取员工分批复工既是科学安排更是实事求是。
据悉，在该集团首批复工的员工中，除少量原酒酿造工人外，主要以业务人员和中高层管理人员为主。这意味着古贝春集团目前是逐步复工和有序复产。“除部分原酒因自身的工艺要求在恢复生产外，我们的成品酒灌装工作还没有恢复。这是根据防疫形势和我们作为食品企业的自我要求并结合企业实际确定的，同时也是因为当前的重点任务不在生产端而在销售端。”周晓峰说。
周晓峰认为，任务重点在销售端主要还不是因为营销业绩不理想，而在于面对疫情的影响他们需要在做出准确预判的前提下，梳理近期营销得失，做好市场补货，同时在营销战略与方式上做出一些更加科学的调整。“比如根据近期线上营销的数据分析与客情联系情况，我们需要对部分市场做适当补货。也就是说，当前的情况是需要我们将营销工作的重心由单纯的‘线上作业’向‘线上与线下相结合’转移了。”在复工日当天召开的“营销工作研讨会”上，该集团董事、营销公司总经理张洪昌分析说。在他看来，古贝春集团真正意义上的复工其实早就开始了，只是新冠肺炎疫情发生后，他们的工作方式发生了重大改变，主要是工作现场从“线下”转移到了“线上”，工作方式从“面谈”变成了“电联”。特别是营销工作，随着“云培训”业务能力提升、“居家拍”全民摆拍古贝春、“我送菜”市民亲情守护、“疫起答”有奖知识竞赛等“线上”工作的开展，可谓“活动不断，花式频出，暖心暖胃，生动有效”，甚至一举将古贝春打造成了“酒界新网红”，暨为全社会公益性抗击疫情创新了形式和内容，又一定程度实现了市场终端动销。
“我们现在要做的就是集思广义，营销方面把前期有效的工作延续或者固定下来，不足的改进一下，单调的丰富起来。同时，做好线上与线下结合，及时做好补货和稳价工作。至于成品酒的恢复生产不急在一时，这除了因为有春节前的合理库存储备外，重要的是我们要严格规避可能的风险以确保员工生命与产品质量安全万无一失。”周晓峰说。
德州日报新媒体出品
通讯员|顾金栋
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