2月25日，早上七點半開始，古貝春集團首批覆工員工面戴口罩，掃碼進廠，有序間隔，測溫消毒，打卡上班。該集團董事長、總經理周曉峰表示，在嚴格復工條件與標準的前提下，他們採取員工分批覆工既是科學安排更是實事求是。
據悉，在該集團首批覆工的員工中，除少量原酒釀造工人外，主要以業務人員和中高層管理人員為主。這意味著古貝春集團目前是逐步復工和有序復產。“除部分原酒因自身的工藝要求在恢復生產外，我們的成品酒灌裝工作還沒有恢復。這是根據防疫形勢和我們作為食品企業的自我要求並結合企業實際確定的，同時也是因為當前的重點任務不在生產端而在銷售端。”周曉峰說。
周曉峰認為，任務重點在銷售端主要還不是因為營銷業績不理想，而在於面對疫情的影響他們需要在做出準確預判的前提下，梳理近期營銷得失，做好市場補貨，同時在營銷戰略與方式上做出一些更加科學的調整。“比如根據近期線上營銷的數據分析與客情聯繫情況，我們需要對部分市場做適當補貨。也就是說，當前的情況是需要我們將營銷工作的重心由單純的‘線上作業’向‘線上與線下相結合’轉移了。”在復工日當天召開的“營銷工作研討會”上，該集團董事、營銷公司總經理張洪昌分析說。在他看來，古貝春集團真正意義上的復工其實早就開始了，只是新冠肺炎疫情發生後，他們的工作方式發生了重大改變，主要是工作現場從“線下”轉移到了“線上”，工作方式從“面談”變成了“電聯”。特別是營銷工作，隨著“雲培訓”業務能力提升、“居家拍”全民擺拍古貝春、“我送菜”市民親情守護、“疫起答”有獎知識競賽等“線上”工作的開展，可謂“活動不斷，花式頻出，暖心暖胃，生動有效”，甚至一舉將古貝春打造成了“酒界新網紅”，暨為全社會公益性抗擊疫情創新了形式和內容，又一定程度實現了市場終端動銷。
“我們現在要做的就是集思廣義，營銷方面把前期有效的工作延續或者固定下來，不足的改進一下，單調的豐富起來。同時，做好線上與線下結合，及時做好補貨和穩價工作。至於成品酒的恢復生產不急在一時，這除了因為有春節前的合理庫存儲備外，重要的是我們要嚴格規避可能的風險以確保員工生命與產品質量安全萬無一失。”周曉峰說。
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通訊員|顧金棟
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