近年來，中國建築業不僅為國內很多城市創造了建築奇蹟，更不斷挺進海外市場，已經成為全球建築體系中一個非常重要的組成部分。
這次武漢火神山醫院從方案設計到建成交付僅用10天，更體現中國建築業效率和強大。
在接受人民政協報記者採訪時，全國政協委員、天津大學管理與經濟學部教授張水波認為：“這次疫情對建築業帶來深刻的影響。”
在張水波看來，這次疫情對中國建築業的影響主要集中在四個方面：
一是傳統的項目管控主要集中在費用、質量、工期，這次疫情，將會使建築業更加重視
HSE（健康、安全和環境）管理，更加註重綠色建造，使得HSE與綠色建造理念在項目管理中的重要性提升到一個更高的水平；二是更加廣泛地應用信息技術、BIM、現場遠程管控，使得更多的工作能夠在“線上”執行，避免集中辦公造成的人員密集性聚集；
三是更加重視項目實施應急管理：建築業是以項目為作業對象，勞動密集性強，作業連續性要求高，一旦出現外部突發事件發生，就會造成巨大的損失。因此，建築企業，包括項目業主企業，更加完善自身企業重大突發事件應急管理體系，提升應對突發事件的能力；
四是對外部供應鏈管理更加重視。建築業企業在承包實施項目時，需要大量的各類分包和材料設備供貨商，在整個供應鏈中，任何一個環節出現問題，就有可能影響項目的進行。因此，建築業企業不但應加強內部管控，而且要關注項目實施涉及的供應鏈。本次疫情中，即使項目想開工，但由於各地區外部條件限制，如果供貨商或勞務分包公司不能復工，項目仍不能得到實質性復工。
基於建築業企業的生存和發展，面對疫情，張水波認為，建築業企業至少需要做好下列工作：
第一，根據政府部門相關政策，積極做好項目人員的防控疫情工作，這是目前最急迫的工作，同時積極履行合同義務，做好在建項目停工保護問題；
第二，及時就項目停工與現場保護等工作與項目業主保持溝通，包括向業主發出不可抗力通知，並聽取業主方面的意見和指令，併合理執行；
第三，隨時做好復工準備，在政策和條件允許後，可以達到迅速復工，並積極與相關分包商、供應商協調，實現供應鏈的聯動；
第四，針對設計等可以線上辦公的工作，應儘可能網上辦公，對必須在工地現場的工作人員，應做好保護措施，通過優化施工方法，避免人群過分聚集的情況；
第五，針對項目停工帶來的工期和費用損失，做好完整真實的記錄 ，及時按照法律和合同的規定向業主提出，研究相關法律和收集好相關政策，與業主開展相關索賠談判，爭取達成雙贏的方案。
信息來源 / 人民政協報 張水波
圖片來源 / 張水波 新華網
底圖製作 / 劉 洋
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