myw58

你好，我是紅塵煉心者，很高興回答你的問題。

從理論上來講，應該是這樣的。

一、人家的辛苦付出，是該有應得的回報的，如果不是這樣的機制，誰還願意努力工作呢？

二、就是如果是我們多做了一些事情，也不一定要死磕，就死盯著老闆，跟老闆邀功，這樣也不至於，老闆會覺得你這個人太矯情，不利於以後在公司或企業的發展。

紅塵煉心者

奮鬥中的韓先森

這個問題的答案是否定的。這個得辨證地分析其原因，就一目瞭然了。首先是能者具有多勞的可能性，但不代表具有必須性。就是不等於有能力的人必須得有更多的貢獻。這取決於是不是能做到多勞多得。如果沒有這條，說能者多勞是理所當然的就沒有合理性；

其次是能者所處的位置決定能人有無多勞的機會。如果沒有多勞的機會，即使能者願意多勞也是沒有可能性。例如韓信，在項羽手下做箇中郎將，沒有發揮作用的機會。不得志的韓信無奈逃到劉邦處。劉邦築壇拜帥。韓元帥有了用武之地，為劉邦攻城略地，建立了不世功勲。

所以我的答案是否定的。

天道若龍

觀點:能者多勞跟個人的能力有關，但成為理所當然實屬道德綁架，單位中能者多老是好事，但不能指望能者一個人做，除非你能把工資薪酬給予同一人，做不到，奉勸領導們發揮團隊的力量吧

一、能者多勞成理所當然屬道德綁架

首先，在職場中，我們能成為能者必定付出的努力較常人多，能者多老是一種帶對團隊力量的表率作用。

但一家單位如同題主所提疑問，當能者多勞成為理所應當的時候，這就成了道德綁架，除非部門只需一個人運作，顯然不現實。

二、不懂得分享的能人註定要把自己累死

其次，在職場中，一個部門設立不同崗位，就有不同崗位的崗位需求，即便相同崗位的解色承擔的工作不完全相同。時常部門中會有能力比較強的員工，作為領導同樣願意將工作佈置給這樣的員工做，因為他能立竿見影的快速反饋工作任務結果，讓領導們滿意。

但是，作為公司的一個團隊來說，如果把所有的工作都安排給能力超強的員工去做，第一對其他員工是一個打擊，第二對能力強的員工來說必定會把自己累死。

一、能者分享經驗，做好師帶徒工作

首先，在職場中，作為部門領導需要將工作合理的安排，工作量大的需要將“能者”與“弱者”相結合，搭配安排工作任務，通過合作的模式，讓“能者”的成功處事經驗，激勵著“弱者”進步，起到師帶徒的作用，推動單位部門內部團隊的和諧發展。

【結論】將“能者”的成功、高效的經驗傳承於部門之間其他同事，採用“師帶徒”的模式，打造一支能打硬仗的團隊。

二、領導需權衡能力，協調安排工作

其次，作為部門領導，安排工作時需要權衡部門內所有成員的工作能力，將適合的工作安排合適的員工去完成，但需要注意的是，適當的將難度較高的工作適當的安排能力較弱的員工，可以起到督促該員工尋求幫忙，積極上進的作用。

另外，作為領導需要合理的協調工作，適當的作引導，切不可將所有的難度大的工作安排給能力較強的員工，壓力大的話，能者也同樣承受不住，最終可能會失去這樣的勤勞能力強的員工，那樣的話反而會“塞溫失馬，焉知非福”，得不償失。

【結論】領導需承擔領導者的角色，通過工作的合理安排，全面調動全部門員工的積極性，提高團隊的戰鬥力，執行力和凝聚力。

三、設置合理的激勵機制，充分調動員工積極性

再次，在職場中，最大的調動員工積極性的方法就是利用好激勵機制，讓員工充分的爭優創先，爭創先進員工，促使員工自我提升，努力達到能者的水平，那麼這樣的部門團隊是厲害的團隊，可以勝任很大的挑戰。並且當團隊完成一個又一個工作任務的時候，團隊榮譽感將大大提升，效益將越來越大。

【結論】設立合理的激勵機制，可以極大的激勵員工朝著激勵政策奮鬥，充分的調動員工積極性，發揮主觀能動性效益。

最後，一個良性發展的企業，需要發揮每一位員工的能效性，讓每一位員工的能力得到充分的培養，與其讓能者多勞，更不如讓能者帶動整個團隊共同進步，打造一支無堅不摧的團隊，為公司創造更多的價值。

職場勵志事兒

奇葩說有一期的一個辯題是：能者多勞，是不是一個坑？其中結辯的時候，高曉松老師的一段話，讓我讓想深刻。他說：自然界裡最忙活的是什麼動物，是能力最低的動物，螞蟻，蜜蜂，從早到晚一直都不在停的；能睡覺的是什麼動物，是能力頂層的動物，是獅子老虎，你好不容易進化到獅子老虎了，有這麼高能力了，然後說能者多勞，你還得去奔忙呀，那我進化這幾萬年有這麼高能力幹嘛呢，我要早知道能者多勞我別進化了，我就當一螞蟻挺好的呀，我費什麼勁呢。

有一些國家每週工作35小時，有許多人坐船去這樣的國家，為什麼呢，難道是為了能者多勞嘛？國家之所以發展成高能力國家，就是為了讓人們每週工作35小時，這不是最基本的人類發展的規律嗎？

我覺得高曉松老師真的很厲害，每次雖然言論不多但卻能準確說出很現實的道理來，刺激你最柔然的那一片神經，或許是高度不一樣吧，能看清看淡很多事情，我不知道那些鼓吹能者多勞的人是怎麼想的，記得當時我考教師資格證的時候，有一道題目是教學設計題，其中很重要的一個觀點就是按勞分配的意義，意思就是說依照你的勞動數量分配給你一定的所需用品。可想而知，能者多勞在一定意義上都是不成立的或者是別人不願意做的，在工作上，能者多勞本就是一個貶義詞。

能者多得才是一句真正的順應人類的話。

曾看到過一句話說，只講能者多勞不講能者多得的都是耍流氓。

可是，曾幾何時，能者多勞成為一種在職場上很正能量的口號，有些老闆也總是說，能者多勞是一種美德，一種能力的體現；你做得多就說明你的工作效率很高，說明你越有能力；可是多勞卻沒有多得，這難道不是對自己的一種壓榨與剝削嗎？而且你多做一些事情的時候就加大了你犯錯的風險，你犯錯了老闆可能會罵你，你如果做得很好，可能有些人就會嫉妒你，你依舊是兩頭落不到好。最好的就是不做，除非對於多勞者多給與一些回報。

海爾公司，我想很多的8090後的青春，按勞分配的薪酬制度，就充分調動了廣大員工的積極性與創造性，確保企業高速發展與運行。我想就是因為公司深刻明白這樣的一個道理所以才會使當時的海爾風靡中國吧。

“能者多勞”這個詞語是出自於《莊子·列禦寇》：“巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖遊，泛若不繫之舟，虛而遨遊者也。” 意思就是：有技巧的人勞累，聰明的人憂慮,沒有本事的人沒有追求.吃飽了四處閒逛，就像沒有被固定的小船。

如果有豐厚的回報，有許多人都願意多勞的把，畢竟我們需要生活，願我們的付出能得到相應的回報，願我們都能活得平靜從容。

奮鬥的管理者

從個人層面來說，“能者多勞”的可能性要更大一些。“能者多勞”，主要是說能力強的人應該多幹，這意味著能力強弱是組織分配工作量的主要標準。但是，雖然以能力強弱作為工作量分配的標準有一定的合理性，但如果只以能力強弱作為分配標準，不同時遵循“多勞多得”的原則，這就是不合理的。從能力和結果二者的比較來說，以結果為工作量分配標準是比較合適的，即得到多的人應該多幹，得到少的人應該少幹。

還有一種分配標準：想得到多的人多幹，不想得到多的人少幹。一般來說，多數人可能都想多得一些，這就意味著首先要多幹、多付出。在這些想多得的人當中，有能力強一些的，也有能力弱一些的。毫無疑問，能力強一些的，因為成功的可能性更大，所以幹事的動機較強；能力弱一些的，因為成功的可能性較小，所以幹事的動機較弱。當然，能力強弱是相對的，能力較強的人會傾向於做更難的事情，從而獲得更大的回報。能力較弱的人會傾向於做簡單的工作，從而獲得較小的回報。

從管理者層面來說，其更習慣於讓“能者多勞”。通常來說，管理者分配工作任務時，會重點考慮下級的工作效率以及結果情況，並以此作為分配的基本標準。因為“能者”工作效率高且工作效果好，所以管理者往往會把急難險重的工作分配給“能者”，使得管理風險相對較低。

從組織層面來說，制度建設的短期導向造成了“能者多勞”。“能者多勞”這種現象更多地發生在工作收入相對固定和穩定的單位內部，收入的分配並不因為“能者”幹得多就得到的多，實際是幹多幹少都一樣。

能者可以多勞，但怎樣才算合理？

首先，“能者多勞”，但“多勞”應該“多得”。“能者多勞”，但“多勞”就能夠“多得”嗎？如果“多勞”不能“多得”，反而“多勞”的成果被別人所侵佔，“能者多勞”就會成為一塊“遮羞布”。由此可知，組織可以提倡“能者多勞”，但更要強調“多勞多得”，只有把二者有機結合起來，才不會傷害“能者”的積極性。

i東方

能者多勞本身就是理所當然，如果一個人做的事多，一個人做的事少，大家還是平均分的話，這樣肯定是不合理的，但是不能說沾取到別人的利益來弄自己的利，這樣就不合理了。

吊飾，通過合法的利益獲取的事情，能者多勞，本身就是不然的話這個事業上就沒有工資的高低之分了，同時也沒有，這個工位的不是員工他們的層級之分呢，之所以，這個就是因為，根據每個人不同的能力，而，分區不同的工作量，但是如果這句話不對的話，世界上，就沒有人會有主動性積極性，完成這樣工作效率也會低下。

因此，能者多勞，這句話只要在合法的利益下進行，是沒有問題的，但是如果這句話不統一的話，可以弄成。多做事的人少拿錢少做事的人多拿錢我相信大家很多人也會是贊同的。

我是小夏，有關於工作當中的問題，我們可以相互交流。

酒店客房管理

大家好，我是改變方位很高興能為你解答該問題。首先，大家都比較希望有能力的人可以多幹一些事，照顧一下能力差的員工。這一點我能夠理解，畢竟有能力的人不論在效率還是成果都會做得比普通人好。把工作交給他做，大家也放心。還有就是，不知道為什麼，大家總有一種偏見，覺得你能力好，就理所當然去做更多的事情，不論你最後得到的回報是多少。對於這種情況，我表示非常的無語。因為在我看來，能力高不高對應的是我想不想去做某件事，想不想在職場中幫助別人。而不是我應不應該做某事，我是不是必須得幫助某些人。說得不好聽一些，我覺得這其實就是一種變相的道德綁架。因為我能力高，理所當然應該成為大家眼中的那種人嗎？還有就是很多能者做了很多的工作，卻並沒有得到他們應該有的回報。每個人都是比較注重公平的，當我付出的比別人多，卻沒有得到我應該有的回報，多多少少是會覺得不舒服的。所以綜合起來就是，能者多勞沒有毛病，但是一定要注意公平。就是說，在別人付出了很多之後，請記得給他們應該有的回報。

改變方位

你好，很高興回答你的問題。關於問題[能者多勞是理所當然的嗎？]我的回答為:不是。以下是我的觀點，希望我的回答會對你有幫助。

從職場上來說，

1.能者多勞有時候只是藉口並非誇讚

能者多勞通常在職場中是一些不想工作，或者自己的工作做不好卻不願意學習，只想讓別人代替完成的時候通常會說體現。如果被稱作能者多勞通常是持續不斷的在做別人的工作。因為能者多勞需要花費很多時間的支持，而且並不能得到認可，甚至會覺得理所應當。每個人都應該做好自己的事情，從長遠角度來看，對大家都是有利的。

當然，我這裡並非說不去幫助別人，而是我們可以主動幫助別人，但是幫助別人並非是完全的代替去做。

2.能者多勞長期對自己身心不利。

不管從時間上，精神上對一個人來說都是不利的。因為多勞你會很忙很忙，沒有時間總結和思考，長期的忙碌也會讓身體吃不消。這種長遠來看是沒辦法為自己帶來更好的提升，也創造不了更高的價值。

3.學會說不。

我們得清楚自己的事情，每個人的精力和時間都是有限的，應該把最重要的事情先做，28規則中，20%就是最重要的事情。這種情況其實要學會說不，學會拒絕❌。

不要做能者多勞之人，過於忙碌並非可以帶來價值，需要多給自己思考的空間，總結的空間。

時進鋪

效益優先，兼顧公平。

能者多勞理所當然是片面的，能者多勞卻又不錯，能者才能多勞，不能者你讓他多勞，有些事他做不了。

分工合理，人盡其才，才盡其用，才能得到高效。

能者多勞也要多得，不能者多勞也要多得，這要看勞在創造效益上的貢獻。

能者多勞了與不能者少勞了，分配上卻一個樣，顯然不合理。能者不勞，不能者勞顯然也不能創造高效。

有權者不勞，貪者不勞又是另外一回事了。

關鍵字: 煉心者 能者多勞 紅塵