大永隨記

空談理想的領導當然不可取，而離職是卻得慎重，辨別領導口中的“理想”是真實的還是虛無縹緲的是必要的。

仔細觀察：理想有否兌現過

對員工來說，最“理想”的現實就是發錢，在“理想”無法用數字衡量的前提下，用工資兌現是一項很明晰的選擇。而兌現理想有個時間差，即領導不要你覺得，他要他覺得你達到了他的要求，他才會給你兌現。這種時候，領導所謂的理想也不一定就是“畫大餅”，而是有個時間差，他對你的成果還不滿意。

你的“前任”是否得到了兌現？

有一個比較好的辦法，可以判斷領導是不是在“畫大餅”，即他有沒有對你的“前任”或者是別的員工作出過同樣的承諾，事後兌現了嗎？如果確實兌現了，但他的要求相當高，那你也可以以此作為衡量的準繩。錦囊君建議題主不妨先留意觀察：領導口中的理想制定了目標、下達了具體安排？如果觀察後得到的結果是“有”，不妨再等等，如果項目順利發展的話，那獎金、加薪可能不會遠嗎？如果毫無動靜，那麼錦囊君建議趕緊溜之大吉：時光珍貴，不要浪費！

“壞”領導Vs.“好”公司，如何選擇？

有時候，領導的行為更多的在於個人管理風格，因此錦囊君建議題主不妨再留意觀察一個問題：當前這個公司是否值得你留下來呢？

錦囊君曾收到過網友小A的吐槽：

從事IT的小A曾就職於一家剛剛起步的民企，因為老闆手中有一些資源想擴展公司，因此小A就進入了新創建的研發二部當上了組長，一開始老闆與小A及其組員鬥志昂揚，工程進展得也很順利，這筆單子想必是勝券在握了，但最後誰知因客戶的私人原因而導致工程半途而廢，項目解散了，小A與其部門的人員當天搬箱走人。白乾一場。

這樣的新公司，如果個別項目“黃”掉的話，那就很容易導致公司經營風雨飄搖。但如果公司規模很大，而領導“畫餅”只是個人行為，公司的薪資福利都不錯，含金量也很高，在沒有找到更好的下家前，錦囊君建議你先忍一忍，看看公司內部還有什麼機會或資源可挖，提升自我後再走人也不遲。

無憂求職錦囊

說一個我朋友的真實故事吧。

我朋友三十多歲，在一家小公司做銷售經理，工作有七八年了，每年的銷售業績都是第一。公司老闆也對他很好，很熱情，但是就是不給漲工資。

去年，我朋友的個人業績達到了三千萬，佔他們全公司總業績的百分之八十。我朋友就去找了公司老闆，委婉的提出想要漲工資。

公司老闆還是和往常一樣，和他講感情，講理想，說什麼知道你對公司功勞很大，工作也認真，嘻嘻哈哈，大談特談，就是閉口不談漲工資的事。

後來，我朋友就從公司離職了，跳槽去了另外一個公司。新公司工資是原來的兩倍，而且由於朋友平時為人正直，業內口碑很好，多年下來積攢了很多老客戶，所以在新公司業績也是名列前茅。

反觀原來的老公司，在朋友離職的時候，老闆傻眼了，主動提出可以給朋友漲工資，但是我朋友只是笑了笑，遞交了辭職信，什麼也沒說就走了。

後來，聽說那家老公司又招了幾個銷售，但是業績都不行，年營業額下降了一大半，再加上行業不景氣，沒挺兩年就倒閉了。

趙山石

我公司領導在3年前也一直跟我們談理想，畫大餅啊。果然，到了今天，他真的能給大餅我們吃啊。

我們公司在前3年一直沒有盈利，但由於大老闆對這個項目很有信心，即使每年虧本，也沒有放棄它，而我們這群員工就成了“倖存者”，在與公司共同進退。

在3年前，由於沒有盈利，公司不給我們加薪，但保證每個月都能準時發工資，絕不拖欠，這對於我們來說已經是很好了。對比其他分公司的員工，每年工資遞增10%，有年假，有年終獎等，我們除了準時發工資外，並沒有其他額外的獎勵，我們只能眼紅的份兒。

與其守著一潭死水，倒不如跳到其他河塘裡覓得生機，於是，有些同事開始有了想辭職的念頭。這些看在領導眼中，有些焦急：一方面，大老闆不願放棄這個項目，一天不倒閉，一天都需要員工站崗的。另外一方面，公司不盈利，沒有額外獎金，對苦苦堅守的員工也不公平，人心散渙，容易引發跳槽，再招聘也沒有條件吸引人才過來。

於是，領導開始對我們談理想：當公司盈利後，我會拿盈利額的10%出來分給大家。公司壯大團隊時，我也會首先提拔你們做部門領導，招聘新人協助你們……

這些理想，一開始時還真的很吸引人，對它充滿憧憬。一年過去了，公司沒有起色，二年過去了，公司才有少少動靜，同事們都覺得，能不能把青春耗下去？幸好，到了第三年，公司開始盈利了，我們這個項目也在其他分公司中吐氣揚眉。領導兌現承諾，年底分了獎金給我們幾個，也開始招聘助理來輔助我們的工作，慢慢地，把我們提升到管理層級別。

有一種守得雲開見月明的感覺。

我認為，公司給員工談理想，畫大餅，是一種常見的伎倆，公司要穩定人心，激勵士氣，求發展，必須要通過灌輸這種思想來給員工註上“強心針”。但如果只談不落實，難免會讓員工失望，但是，看到我的案例後，也許會給你多一個思考方向：

1、公司談理想，卻不加工資，這種情況要理性對待。

就如我的公司，領導跟我們談了3年理想，大餅也畫了不少，但加工資卻遲遲不落實。這有可能是公司正處於艱難的時期，等到公司上升了一個高度，這個理想就能實現了。就像挖井，目前與距離還差一點點，堅持下去，就能挖到水源，如果你現在就放棄，那麼，你所耗的青春和精力都白費了。倒不如多給自己一個期限，如果超過預期依然沒落實，再定奪吧。

2、公司跟員工談理想，畫大餅是慣倆，大部分公司如是。

辭職後，遇到的公司也跟你畫大餅，怎麼辦？這是一個很現實的問題。難道你會繼續選擇辭職嗎？其實，還是回到剛才的問題，理想看待公司這種行為，只有你深入其中，才能知道它的可行性有多大，才好做出判斷。

3、跳出漲工資的層面，深挖它給你帶來的最大價值。

這點可能大家有些不贊同，但我依然想表達我的觀點。大家會認為，公司給員工談理想，然後最直接的表現方式就是漲工資，這才是員工所追求的根本目的。但一旦遇到公司只畫大餅，不漲薪，就存在欺騙的成分。但，你們可以多想一步，除了漲薪不能滿足我外，我能否在這個情況下，挖掘到最大的可利用價值？例如：人脈、客源、經驗、技能……即我在這段時期，儘可能地挖掘以上這些資源，唯我所用。即使公司將來真的不履行承諾，我也能帶著這一身的本領，跳槽出來，尋找更高薪的工作。而這些資源比工資更有用，帶有複利效果的。

不妨從以上維度去分析一下吧。

羊仔的職場之路

面對這種流氓老闆以及流氓企業，如果你已經學到東西或者你不需要學東西的話，建議你走為上策。

我前年工作的一個單位，老闆特別的有錢，公司業績特別好。

我和同事玩兒命的幹活，但是每個月只有3000的工資，提成也特別的少。

我和同事加班加點。拉了10萬的活，分到的獎金就幾百。

當時我們進公司的時候，二老闆說你們好好幹，按拉來活兒按百分之多少給我們進行提成，幹得好的話，年底會分紅給我們股份，結果只是畫大餅而已。

因為其他部門虧損，我們部門兒盈利，要用我們的收入去彌補其他部門的虧損，導致我們的收入只能在公司排到中等以下。

中間還有幾個月，因為二老闆各項溝通不順。導致我們月底才發工資。我們進公司的時候，二老闆保證的是每個月15號就能發。

後來我離職了。據以前的同事說，老闆還是各種哭窮，晚發工資。

大家一問他當初畫的那些餅，給分紅給股份，什麼時候實現，二老闆就說公司沒錢，你們再等等。

領導就喜歡用這種鬼話把人留住，但是從來不付諸行動。這就是耍流氓，記住了啊

王子沐zZ

我的經理每次都是和我還有另外一個搞技術的談理想，我們一個搞技術的哪懂那些彎彎繞，每次在一起抽菸聽他談完後都懵圈半天，最後我們兩個一起離職，現在老總打電話明講“你們兩個離職報告我沒簽核，因為我出差了，現在你們爭取回來”！

糾結惆悵中！！

菩提樹下入了魔

有一段，科裡換了女處長，讓你猛勁幹，天天加班加點的幹，為什麼尼，因為車沒交養路費，只好在晚上動輸，拉材料 晚上八點以後，我天天回家十一點鐘，那個時候，我真的挺難的，家裡先生要手術，腰間盤突出，痛得他咬牙切齒的，我天天得晚上回家給他用熱水騰，半夜回家，再給他騰腰，我只能睡幾個小時，每天半夜下班，沒辦法我讓先生住院了，醫生最後讓他保守治療，那段自己都要累死了，處長也不讓請假 別人替不了，到最後開資時，連個加班也不給，長工資也不給長，這樣的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，後天進行評選把付的，都不同意沒超過半數 評下去了，領導怕事，給那付的加了幾票，才保住位置，那時好憋屈，天天那麼忙，這個領導沒水平，後來換男的了，才好，其實她怕我休了，東西發錯了，擔心對不上帳，也行，但是你得說話 不長工資也行，百分之三長，都是處長長，而我們只是想想，也不怪人，誰都想自己長工資，有幾個讓給科員的。後來也長了是檔案工資，我也長了，但是拿不到錢，退休時也沒按那個工資。

領導你要當好，就得為員工著想，你不為員工著想，就不能幹好的，因為你只知自己的利益，沒把群眾看在眼裡，你是當不長領導的。

金秀雲

這個問題說白了就是一個希望和現實的問題。說一下我遇到的真實情況吧。

我有個朋友，一直做得都是展臺策劃以及布展的活兒。公司不大，算上他一共就20多個人。我這個朋友平時除了跑業務外，最大的精力就放在了給員工“畫餅”的身上。每次我去找他都能隱約聽見會議室裡傳來他語重心長的教導和慷慨激昂的奮鬥目標。最近一次去他公司，發現之前的兩個熟面孔消失了，就隨口問了句。

他跟我說，這兩個設計師要求加薪已經兩個月了，每次都被他以格局為由搪塞過去，前天因為實在糊弄不過去了，就跟他們攤牌了，表示不可能加薪，於是他們兩個當天下午就都走了。我聽後就打趣說你這老闆也是真夠可以啊，1000塊錢都不給加。

他跟我說，“招人不難，這個行業也不缺人。之前只是因為用的順手所以就一直畫餅讓他們穩定。但如果不吃這一套了，那我也不會加薪讓你留。當然，如果人人都是老P（他們公司的設計老大）那樣，做圖的中標率能夠給我一個穩定的數字，都不用他們要求加薪，高薪我也砸到他留下”。

其實，在職場很多時候自己吃餅吃到飽，不僅僅是因為領導忽悠能力強，也是對自己認識的不到位。

我知道大多數人的顧慮，很多時候覺得自己薪資不公平想要加薪時，或者覺得自己做的事情太多想要相應回饋時，大多會被領導用“餅”給你搪塞回來，並且在附上幾句暗示的話，最後配上一個“你懂得”的眼神。

初嘗大餅，心花怒放，精神上的滿足不亞於嚐了一頓饕餮大宴。但嘗過那麼幾次，發現明明是“你懂得”的眼神，你卻逐漸看不懂了，等你幡然醒悟，去跟領導攤牌不加薪就離職的時候，領導一句痛快的“好的”，讓你感受到了濃濃的諷刺。

要知道，現在在職場中，什麼人都可以是領導。

不會做領導，沒資格做領導的人數不勝數。有可能這個人上半年還在跟實習生一起在打雜，下半年跳槽後搖身一變成為了你下一份工作的領導。在這種他自己本身還沒有被餵飽的前提下，你還指望著他給你畫餅帶你走向人生巔峰？

有能力有格局的直屬領導，按照稀缺性來說，你能碰到就已經很幸運了，恰好這種人還要培養你，然後恰好還因為要培養你所以降低格局像傳銷一樣跟你畫餅談情懷，這種概率，去買彩票吧。

那麼，在這種情況下應該怎麼辦

1、停止做夢，打鐵還需自身硬。

準確的找到自己的位置。你受到重用，甚至是被拔，不是因為你打印材料的姿勢太美，也不是咖啡磨得香味濃郁，更不是因為對接幾個供應商讓自己顯得好像很重要，而是你真的做出了亮眼的成績，做到了不可替代性，並實實在在的為公司創造了價值。這個時候，就算你不提出漲薪，領導也會主動找你給你更高的薪酬待遇，因為他怕獵頭搶先一步把你帶走。

2、明確自己要做什麼，提早做準備

明確自己的職業規劃，並且嚴格按照職業規劃中你既定的路繼續前進，吸收你要吸收的知識。要知道，很多公司並不是那麼容易的產出價值，因為核心競爭力牢牢的把握在了領導的手中。所以，其實社會中大多數公司，晉升的希望並不是很高。相反，跳槽才是當前漲薪、升職最有效的手段。明確目標，學習更多的職場技能和專業知識，為下一份工作早做打算，才是你在當前工作中最應該做的。

白薯公子

先上答案，這種公司，不離職，留著過年嗎？

當然， 這個跟自身能力有很大關係，自身能力有限，老是吃老本，不怪別人不給你漲工資，但是如果自己做的很優秀，老闆對此卻閉口不談，那麼，趁早！

拿自身來說，剛轉行到這家公司，業務不熟，公司給的工資也不高，底薪也就三四千，慢慢業務熟悉了，負責的也多了，公司把工資給我略提了一些，但是相比其他同級，工資還是要低一些，第一人家來的比較早，第二自己還有很多不懂不會需要學習，當然老闆給我畫了個很圓很圓的餅，我也在拼命去夠，報學習班，增學歷，拓展圈子等等。

自己的打算也是儘可能的在公司好好發展，當然，到那天如果這個能力夠吃到這個餅的時候還給我畫餅的話，那麼，對不起，我會換碗麵吃，畢竟在工作期間，我的工作時對得起公司對得起自己的。

你名字為什麼沒我長

必須離職呀，正所謂只會畫大餅不給工資的行為不就是耍流氓麼？給大家說說我同事的故事吧。

我之前有位同事，在公司工作多年，跟她同一批進來的好多都升職了，她也提了好幾次離職，結果每次都被領導留下來了，領導留她的藉口就是過不了多久，公司要調整，可以給她升職。

領導每次就是這樣畫大餅留下了我同事，結果是每次都沒有提她，所以這位同事也錯過了好多外面拋來的橄欖枝。

當然最終這位同事還是辭職了，因為這樣畫大餅的工作是看不到希望的，每一次給了希望，然後又以失望結束。

所以像題主說的這樣的情況，完全沒有必要繼續留著，該走就走。

第一，如果要離職，請先找好下家再離職。

就算要離職也不要衝動離職，而是要在找好下家的基礎下再離職，就像我那位同事，最後也是在外面找好了下一家，最終才離職的。

離職的時候，領導又是老招數，繼續畫大餅式的挽留，最終同事還是果斷離職，這次敢果斷地走，是因為心中有底氣，已經找好了下家，不怕辭了沒工作。

第二，對於領導的這種畫大餅，要有自己獨立的思考。

畫大餅是領導的管用伎倆，不想升職加薪，又不願意花成本培養新人，所以才會捨不得放你走，最後就只能畫大餅了。

當然面對這樣的領導，不能被領導牽著鼻子走，你得有自己獨立的思考，如果覺得沒必需繼續，那就果斷離職，不管領導怎麼畫大餅都不要留。

時小慢

曾經我有個朋友剛畢業的時候去一家外貿公司，公司的老闆就屬於只談理想不談工資，朋友的電腦了用了十年，廠子的機器都是舊的或是二手的，公司有了大筆的訂單，朋友要求換電腦和設備，老闆說這些不重要，跟朋友說要怎麼做大做強。

朋友幹了三年終於意識到再這樣一個公司永遠看不到希望，就果斷辭職了。

不是有那麼一句話嗎：跟你談錢的才是好老闆，只談理想的都是耍流氓。

去年一家權威機構的調查數據稱，在國內，薪資已經成為一線員工跳槽的最主要原因。職場主流90後變成熟，也變精明瞭，畫大餅的方式給員工洗腦真的很少能把人留下來了。要想讓員工死心塌地的幹活，錢必須得給到位。

曾經在網上看過這樣的說法：

公司要敢於給員工發高薪酬，因為這樣企業才有未來！

工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被髮掘了。

高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。

敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固定員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。

高激勵、高績效應該是融合的關係，做到利益共同、平衡共贏，薪酬增長才可健康持續。

1. 給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪

如果一家公司給的工資連員工的基本生活都保障不了，每到月末員工就要愁房租，還怎麼能把精力全部放在工作上。這樣的後果，就是員工上班都沒鬥志，每天得過且過，公司的業績也是江河日下。事實也證明，對員工殘酷的公司，最後都掛掉了。

2. 將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏

馬雲表達對員工漲薪的觀點：給高管加薪，不如給員工漲薪！

高管們加個3、5萬，相較於已經起點相當高的百萬年薪來說，大家並不在乎。而普通員工如果能漲個3、5千元，將極大鼓舞士氣。”短短几句話，說進了無數職場人的心坎。

雖然如今不少人在抱怨華為狼性文化太厲害，員工無休無止的加班，但每年畢業季，仍然還是有無數985、211的應屆生擠破頭想去華為，他們何嘗不是因為華為的高工資高福利：應屆生30萬，17萬員工，年收入平均80萬，普通員工的年終獎竟然都能高達100萬……

這也是華為不斷做大做強的一部分原因。 所以，你也可能就理解了為什麼前段時間任正非那句“錢給多了，不是人才也成了人才”會在朋友圈刷屏。

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3、只有給員工加薪，才能夠留住人才

企業興亡都靠人才，對人才的重視水平，也能看出這家企業未來的發展潛力。這句話雖然有些危言聳聽，但事實就是這樣。

媒體採訪摩拜CEO王曉峰的時候，在被問到企業最大的困難是什麼，王曉峰迴答說，不是國民素質，也不是行業競爭，而是人才。任何企業都是由一個又一個的底層員工搬磚搭建起來的。不要小看任何一顆螺絲釘，因為它們可以成就一家公司，也可以讓整個大廈傾倒。

而考慮如何對待人才，如何留住人才，也絕不僅僅是HR的事，它關係到公司的老闆、高層。公司從上到下都表現出求賢若渴的狀態，這樣的公司一定不會差。如果把這些事情只當做HR的工作，用人部門只會張口要人，那麼這家公司無論大小，都是在走下坡路。

要不要漲工資，給誰漲工資，其實都是反映了一家公司對待人才的態度。

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馬雲曾經說了這樣一段話：“工資要不要漲? 一定要漲。因為這樣能讓員工有幸福感，有幸福感是因為有信仰。員工的夢想很現實，他們必須要生存。如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為公司而驕傲，不可能。”

有時候，如果想讓企業未來能夠走得快、走得好，在人才上多花一點時間，有時候甚至比搞對一個戰略、拿下一個項目，都重要得多。

關鍵字: 理想 領導 職場