大永随记

空谈理想的领导当然不可取，而离职是却得慎重，辨别领导口中的“理想”是真实的还是虚无缥缈的是必要的。

仔细观察：理想有否兑现过

对员工来说，最“理想”的现实就是发钱，在“理想”无法用数字衡量的前提下，用工资兑现是一项很明晰的选择。而兑现理想有个时间差，即领导不要你觉得，他要他觉得你达到了他的要求，他才会给你兑现。这种时候，领导所谓的理想也不一定就是“画大饼”，而是有个时间差，他对你的成果还不满意。

你的“前任”是否得到了兑现？

有一个比较好的办法，可以判断领导是不是在“画大饼”，即他有没有对你的“前任”或者是别的员工作出过同样的承诺，事后兑现了吗？如果确实兑现了，但他的要求相当高，那你也可以以此作为衡量的准绳。锦囊君建议题主不妨先留意观察：领导口中的理想制定了目标、下达了具体安排？如果观察后得到的结果是“有”，不妨再等等，如果项目顺利发展的话，那奖金、加薪可能不会远吗？如果毫无动静，那么锦囊君建议赶紧溜之大吉：时光珍贵，不要浪费！

“坏”领导Vs.“好”公司，如何选择？

有时候，领导的行为更多的在于个人管理风格，因此锦囊君建议题主不妨再留意观察一个问题：当前这个公司是否值得你留下来呢？

锦囊君曾收到过网友小A的吐槽：

从事IT的小A曾就职于一家刚刚起步的民企，因为老板手中有一些资源想扩展公司，因此小A就进入了新创建的研发二部当上了组长，一开始老板与小A及其组员斗志昂扬，工程进展得也很顺利，这笔单子想必是胜券在握了，但最后谁知因客户的私人原因而导致工程半途而废，项目解散了，小A与其部门的人员当天搬箱走人。白干一场。

这样的新公司，如果个别项目“黄”掉的话，那就很容易导致公司经营风雨飘摇。但如果公司规模很大，而领导“画饼”只是个人行为，公司的薪资福利都不错，含金量也很高，在没有找到更好的下家前，锦囊君建议你先忍一忍，看看公司内部还有什么机会或资源可挖，提升自我后再走人也不迟。

无忧求职锦囊

说一个我朋友的真实故事吧。

我朋友三十多岁，在一家小公司做销售经理，工作有七八年了，每年的销售业绩都是第一。公司老板也对他很好，很热情，但是就是不给涨工资。

去年，我朋友的个人业绩达到了三千万，占他们全公司总业绩的百分之八十。我朋友就去找了公司老板，委婉的提出想要涨工资。

公司老板还是和往常一样，和他讲感情，讲理想，说什么知道你对公司功劳很大，工作也认真，嘻嘻哈哈，大谈特谈，就是闭口不谈涨工资的事。

后来，我朋友就从公司离职了，跳槽去了另外一个公司。新公司工资是原来的两倍，而且由于朋友平时为人正直，业内口碑很好，多年下来积攒了很多老客户，所以在新公司业绩也是名列前茅。

反观原来的老公司，在朋友离职的时候，老板傻眼了，主动提出可以给朋友涨工资，但是我朋友只是笑了笑，递交了辞职信，什么也没说就走了。

后来，听说那家老公司又招了几个销售，但是业绩都不行，年营业额下降了一大半，再加上行业不景气，没挺两年就倒闭了。

赵山石

我公司领导在3年前也一直跟我们谈理想，画大饼啊。果然，到了今天，他真的能给大饼我们吃啊。

我们公司在前3年一直没有盈利，但由于大老板对这个项目很有信心，即使每年亏本，也没有放弃它，而我们这群员工就成了“幸存者”，在与公司共同进退。

在3年前，由于没有盈利，公司不给我们加薪，但保证每个月都能准时发工资，绝不拖欠，这对于我们来说已经是很好了。对比其他分公司的员工，每年工资递增10%，有年假，有年终奖等，我们除了准时发工资外，并没有其他额外的奖励，我们只能眼红的份儿。

与其守着一潭死水，倒不如跳到其他河塘里觅得生机，于是，有些同事开始有了想辞职的念头。这些看在领导眼中，有些焦急：一方面，大老板不愿放弃这个项目，一天不倒闭，一天都需要员工站岗的。另外一方面，公司不盈利，没有额外奖金，对苦苦坚守的员工也不公平，人心散涣，容易引发跳槽，再招聘也没有条件吸引人才过来。

于是，领导开始对我们谈理想：当公司盈利后，我会拿盈利额的10%出来分给大家。公司壮大团队时，我也会首先提拔你们做部门领导，招聘新人协助你们……

这些理想，一开始时还真的很吸引人，对它充满憧憬。一年过去了，公司没有起色，二年过去了，公司才有少少动静，同事们都觉得，能不能把青春耗下去？幸好，到了第三年，公司开始盈利了，我们这个项目也在其他分公司中吐气扬眉。领导兑现承诺，年底分了奖金给我们几个，也开始招聘助理来辅助我们的工作，慢慢地，把我们提升到管理层级别。

有一种守得云开见月明的感觉。

我认为，公司给员工谈理想，画大饼，是一种常见的伎俩，公司要稳定人心，激励士气，求发展，必须要通过灌输这种思想来给员工注上“强心针”。但如果只谈不落实，难免会让员工失望，但是，看到我的案例后，也许会给你多一个思考方向：

1、公司谈理想，却不加工资，这种情况要理性对待。

就如我的公司，领导跟我们谈了3年理想，大饼也画了不少，但加工资却迟迟不落实。这有可能是公司正处于艰难的时期，等到公司上升了一个高度，这个理想就能实现了。就像挖井，目前与距离还差一点点，坚持下去，就能挖到水源，如果你现在就放弃，那么，你所耗的青春和精力都白费了。倒不如多给自己一个期限，如果超过预期依然没落实，再定夺吧。

2、公司跟员工谈理想，画大饼是惯俩，大部分公司如是。

辞职后，遇到的公司也跟你画大饼，怎么办？这是一个很现实的问题。难道你会继续选择辞职吗？其实，还是回到刚才的问题，理想看待公司这种行为，只有你深入其中，才能知道它的可行性有多大，才好做出判断。

3、跳出涨工资的层面，深挖它给你带来的最大价值。

这点可能大家有些不赞同，但我依然想表达我的观点。大家会认为，公司给员工谈理想，然后最直接的表现方式就是涨工资，这才是员工所追求的根本目的。但一旦遇到公司只画大饼，不涨薪，就存在欺骗的成分。但，你们可以多想一步，除了涨薪不能满足我外，我能否在这个情况下，挖掘到最大的可利用价值？例如：人脉、客源、经验、技能……即我在这段时期，尽可能地挖掘以上这些资源，唯我所用。即使公司将来真的不履行承诺，我也能带着这一身的本领，跳槽出来，寻找更高薪的工作。而这些资源比工资更有用，带有复利效果的。

不妨从以上维度去分析一下吧。

羊仔的职场之路

面对这种流氓老板以及流氓企业，如果你已经学到东西或者你不需要学东西的话，建议你走为上策。

我前年工作的一个单位，老板特别的有钱，公司业绩特别好。

我和同事玩儿命的干活，但是每个月只有3000的工资，提成也特别的少。

我和同事加班加点。拉了10万的活，分到的奖金就几百。

当时我们进公司的时候，二老板说你们好好干，按拉来活儿按百分之多少给我们进行提成，干得好的话，年底会分红给我们股份，结果只是画大饼而已。

因为其他部门亏损，我们部门儿盈利，要用我们的收入去弥补其他部门的亏损，导致我们的收入只能在公司排到中等以下。

中间还有几个月，因为二老板各项沟通不顺。导致我们月底才发工资。我们进公司的时候，二老板保证的是每个月15号就能发。

后来我离职了。据以前的同事说，老板还是各种哭穷，晚发工资。

大家一问他当初画的那些饼，给分红给股份，什么时候实现，二老板就说公司没钱，你们再等等。

领导就喜欢用这种鬼话把人留住，但是从来不付诸行动。这就是耍流氓，记住了啊

王子沐zZ

我的经理每次都是和我还有另外一个搞技术的谈理想，我们一个搞技术的哪懂那些弯弯绕，每次在一起抽烟听他谈完后都懵圈半天，最后我们两个一起离职，现在老总打电话明讲“你们两个离职报告我没签核，因为我出差了，现在你们争取回来”！

纠结惆怅中！！

菩提树下入了魔

有一段，科里换了女处长，让你猛劲干，天天加班加点的干，为什么尼，因为车没交养路费，只好在晚上动输，拉材料 晚上八点以后，我天天回家十一点钟，那个时候，我真的挺难的，家里先生要手术，腰间盘突出，痛得他咬牙切齿的，我天天得晚上回家给他用热水腾，半夜回家，再给他腾腰，我只能睡几个小时，每天半夜下班，没办法我让先生住院了，医生最后让他保守治疗，那段自己都要累死了，处长也不让请假 别人替不了，到最后开资时，连个加班也不给，长工资也不给长，这样的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，后天进行评选把付的，都不同意没超过半数 评下去了，领导怕事，给那付的加了几票，才保住位置，那时好憋屈，天天那么忙，这个领导没水平，后来换男的了，才好，其实她怕我休了，东西发错了，担心对不上帐，也行，但是你得说话 不长工资也行，百分之三长，都是处长长，而我们只是想想，也不怪人，谁都想自己长工资，有几个让给科员的。后来也长了是档案工资，我也长了，但是拿不到钱，退休时也没按那个工资。

领导你要当好，就得为员工着想，你不为员工着想，就不能干好的，因为你只知自己的利益，没把群众看在眼里，你是当不长领导的。

金秀云

这个问题说白了就是一个希望和现实的问题。说一下我遇到的真实情况吧。

我有个朋友，一直做得都是展台策划以及布展的活儿。公司不大，算上他一共就20多个人。我这个朋友平时除了跑业务外，最大的精力就放在了给员工“画饼”的身上。每次我去找他都能隐约听见会议室里传来他语重心长的教导和慷慨激昂的奋斗目标。最近一次去他公司，发现之前的两个熟面孔消失了，就随口问了句。

他跟我说，这两个设计师要求加薪已经两个月了，每次都被他以格局为由搪塞过去，前天因为实在糊弄不过去了，就跟他们摊牌了，表示不可能加薪，于是他们两个当天下午就都走了。我听后就打趣说你这老板也是真够可以啊，1000块钱都不给加。

他跟我说，“招人不难，这个行业也不缺人。之前只是因为用的顺手所以就一直画饼让他们稳定。但如果不吃这一套了，那我也不会加薪让你留。当然，如果人人都是老P（他们公司的设计老大）那样，做图的中标率能够给我一个稳定的数字，都不用他们要求加薪，高薪我也砸到他留下”。

其实，在职场很多时候自己吃饼吃到饱，不仅仅是因为领导忽悠能力强，也是对自己认识的不到位。

我知道大多数人的顾虑，很多时候觉得自己薪资不公平想要加薪时，或者觉得自己做的事情太多想要相应回馈时，大多会被领导用“饼”给你搪塞回来，并且在附上几句暗示的话，最后配上一个“你懂得”的眼神。

初尝大饼，心花怒放，精神上的满足不亚于尝了一顿饕餮大宴。但尝过那么几次，发现明明是“你懂得”的眼神，你却逐渐看不懂了，等你幡然醒悟，去跟领导摊牌不加薪就离职的时候，领导一句痛快的“好的”，让你感受到了浓浓的讽刺。

要知道，现在在职场中，什么人都可以是领导。

不会做领导，没资格做领导的人数不胜数。有可能这个人上半年还在跟实习生一起在打杂，下半年跳槽后摇身一变成为了你下一份工作的领导。在这种他自己本身还没有被喂饱的前提下，你还指望着他给你画饼带你走向人生巅峰？

有能力有格局的直属领导，按照稀缺性来说，你能碰到就已经很幸运了，恰好这种人还要培养你，然后恰好还因为要培养你所以降低格局像传销一样跟你画饼谈情怀，这种概率，去买彩票吧。

那么，在这种情况下应该怎么办

1、停止做梦，打铁还需自身硬。

准确的找到自己的位置。你受到重用，甚至是被拔，不是因为你打印材料的姿势太美，也不是咖啡磨得香味浓郁，更不是因为对接几个供应商让自己显得好像很重要，而是你真的做出了亮眼的成绩，做到了不可替代性，并实实在在的为公司创造了价值。这个时候，就算你不提出涨薪，领导也会主动找你给你更高的薪酬待遇，因为他怕猎头抢先一步把你带走。

2、明确自己要做什么，提早做准备

明确自己的职业规划，并且严格按照职业规划中你既定的路继续前进，吸收你要吸收的知识。要知道，很多公司并不是那么容易的产出价值，因为核心竞争力牢牢的把握在了领导的手中。所以，其实社会中大多数公司，晋升的希望并不是很高。相反，跳槽才是当前涨薪、升职最有效的手段。明确目标，学习更多的职场技能和专业知识，为下一份工作早做打算，才是你在当前工作中最应该做的。

白薯公子

先上答案，这种公司，不离职，留着过年吗？

当然， 这个跟自身能力有很大关系，自身能力有限，老是吃老本，不怪别人不给你涨工资，但是如果自己做的很优秀，老板对此却闭口不谈，那么，趁早！

拿自身来说，刚转行到这家公司，业务不熟，公司给的工资也不高，底薪也就三四千，慢慢业务熟悉了，负责的也多了，公司把工资给我略提了一些，但是相比其他同级，工资还是要低一些，第一人家来的比较早，第二自己还有很多不懂不会需要学习，当然老板给我画了个很圆很圆的饼，我也在拼命去够，报学习班，增学历，拓展圈子等等。

自己的打算也是尽可能的在公司好好发展，当然，到那天如果这个能力够吃到这个饼的时候还给我画饼的话，那么，对不起，我会换碗面吃，毕竟在工作期间，我的工作时对得起公司对得起自己的。

你名字为什么没我长

必须离职呀，正所谓只会画大饼不给工资的行为不就是耍流氓么？给大家说说我同事的故事吧。

我之前有位同事，在公司工作多年，跟她同一批进来的好多都升职了，她也提了好几次离职，结果每次都被领导留下来了，领导留她的借口就是过不了多久，公司要调整，可以给她升职。

领导每次就是这样画大饼留下了我同事，结果是每次都没有提她，所以这位同事也错过了好多外面抛来的橄榄枝。

当然最终这位同事还是辞职了，因为这样画大饼的工作是看不到希望的，每一次给了希望，然后又以失望结束。

所以像题主说的这样的情况，完全没有必要继续留着，该走就走。

第一，如果要离职，请先找好下家再离职。

就算要离职也不要冲动离职，而是要在找好下家的基础下再离职，就像我那位同事，最后也是在外面找好了下一家，最终才离职的。

离职的时候，领导又是老招数，继续画大饼式的挽留，最终同事还是果断离职，这次敢果断地走，是因为心中有底气，已经找好了下家，不怕辞了没工作。

第二，对于领导的这种画大饼，要有自己独立的思考。

画大饼是领导的管用伎俩，不想升职加薪，又不愿意花成本培养新人，所以才会舍不得放你走，最后就只能画大饼了。

当然面对这样的领导，不能被领导牵着鼻子走，你得有自己独立的思考，如果觉得没必需继续，那就果断离职，不管领导怎么画大饼都不要留。

时小慢

曾经我有个朋友刚毕业的时候去一家外贸公司，公司的老板就属于只谈理想不谈工资，朋友的电脑了用了十年，厂子的机器都是旧的或是二手的，公司有了大笔的订单，朋友要求换电脑和设备，老板说这些不重要，跟朋友说要怎么做大做强。

朋友干了三年终于意识到再这样一个公司永远看不到希望，就果断辞职了。

不是有那么一句话吗：跟你谈钱的才是好老板，只谈理想的都是耍流氓。

去年一家权威机构的调查数据称，在国内，薪资已经成为一线员工跳槽的最主要原因。职场主流90后变成熟，也变精明了，画大饼的方式给员工洗脑真的很少能把人留下来了。要想让员工死心塌地的干活，钱必须得给到位。

曾经在网上看过这样的说法：

公司要敢于给员工发高薪酬，因为这样企业才有未来！

工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。

高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。

敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。

高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。

1. 给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪

如果一家公司给的工资连员工的基本生活都保障不了，每到月末员工就要愁房租，还怎么能把精力全部放在工作上。这样的后果，就是员工上班都没斗志，每天得过且过，公司的业绩也是江河日下。事实也证明，对员工残酷的公司，最后都挂掉了。

2. 将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢

马云表达对员工涨薪的观点：给高管加薪，不如给员工涨薪！

高管们加个3、5万，相较于已经起点相当高的百万年薪来说，大家并不在乎。而普通员工如果能涨个3、5千元，将极大鼓舞士气。”短短几句话，说进了无数职场人的心坎。

虽然如今不少人在抱怨华为狼性文化太厉害，员工无休无止的加班，但每年毕业季，仍然还是有无数985、211的应届生挤破头想去华为，他们何尝不是因为华为的高工资高福利：应届生30万，17万员工，年收入平均80万，普通员工的年终奖竟然都能高达100万……

这也是华为不断做大做强的一部分原因。 所以，你也可能就理解了为什么前段时间任正非那句“钱给多了，不是人才也成了人才”会在朋友圈刷屏。

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3、只有给员工加薪，才能够留住人才

企业兴亡都靠人才，对人才的重视水平，也能看出这家企业未来的发展潜力。这句话虽然有些危言耸听，但事实就是这样。

媒体采访摩拜CEO王晓峰的时候，在被问到企业最大的困难是什么，王晓峰回答说，不是国民素质，也不是行业竞争，而是人才。任何企业都是由一个又一个的底层员工搬砖搭建起来的。不要小看任何一颗螺丝钉，因为它们可以成就一家公司，也可以让整个大厦倾倒。

而考虑如何对待人才，如何留住人才，也绝不仅仅是HR的事，它关系到公司的老板、高层。公司从上到下都表现出求贤若渴的状态，这样的公司一定不会差。如果把这些事情只当做HR的工作，用人部门只会张口要人，那么这家公司无论大小，都是在走下坡路。

要不要涨工资，给谁涨工资，其实都是反映了一家公司对待人才的态度。

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马云曾经说了这样一段话：“工资要不要涨? 一定要涨。因为这样能让员工有幸福感，有幸福感是因为有信仰。员工的梦想很现实，他们必须要生存。如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为公司而骄傲，不可能。”

有时候，如果想让企业未来能够走得快、走得好，在人才上多花一点时间，有时候甚至比搞对一个战略、拿下一个项目，都重要得多。

關鍵字: 理想 职场 离职