從班車到車間，員工經過的每個區域都經過細心的準備。
從門口的一次性紙巾到食堂外面的一米間隔線，每個細節都讓員工儘量遠離風險。
細節決定成敗，必須將能想到的每個可能帶來風險的細節落實到位，是利拉伐（天津）有限公司防控疫情的原則。
追求完美的細節控
利拉伐（天津）有限公司的疫情防控從早上6:30開始了。
6:30，健康環保安全部門已經將《疫情防控員工信息調查問卷》發到了微信群裡，這是所有員工在內的疫情防控群，每一位員工都要填寫問卷，彙報當天的體溫、居家辦公還是前往公司、乘坐班車還是自駕等相關問題。問卷收集完畢，各部門經理再對本部門員工的彙報情況進行審核，確認每一個異常的信息，包括員工及其家屬健康異常的報告。
各部門領導每天審核員工問卷表
每天員工群按時彙報
答完問卷，班車司機李師傅再一次核對這一天的班車路線，疫情期間，班車是員工上班的第一道防線，要守住第一道防線，司機的責任重大，“班車上的人數不能超過一半，上車之前要量體溫，體溫超過37.3攝氏度的不能上車。”
為避免因為檢測體溫登記造成人員聚集，公司開放了兩個大門，分別針對班車和其他車輛，班車進入大門後，每個員工領到一個新口罩，換上之後，再進入公司。其他進入公司的車輛要進行消毒，車上人員詳細登記、測溫後才可進入。
進門車輛消毒
入門登記測溫
員工來到公司，副總裁王秀珍也開始了每日的例行檢查，疫情防控需要落實每個細節，檢查所有的環節，是復工后王秀珍每天要做的事情。
為了讓員工減少接觸門把手，疫情期間公司所有常用通道的門都是打開著，門口、飲水機、咖啡機等公共設施旁都放置了一次性紙巾。
每個門外都放有紙巾
細節不僅僅如此。空調是不是都關著？每個位置的消毒液是否充足？分類垃圾箱是否清潔？兩個小時一次的消毒是否準時？臨時隔離室有沒有準備好？
……
公司配備了應急隔離間
衛生間的防疫細節
王秀珍在公司內巡視，仔細檢查每一個細節……
更衣室和食堂是重點。
為了儘量避免員工接觸，公司的更衣室外劃上了一米間隔線，員工們要在線外排隊進入，更衣室每次只能進6個人。
食堂的要求更多，能容納40多人的餐廳只佈置了11張餐桌，餐桌間隔2米以上，餐食全部是份裝，員工錯時就餐，進入餐廳時也要站在門外的1米間隔線排隊進入……
食堂外的1米間隔線
員工就餐
除了例行的檢查外，每天查看員工上交的調查問卷表，聽取各部門每天的安全彙報，每週三次向公司瑞典總部的危機處理委員會彙報防疫情況，關注疫情相關信息，隨時補充防範措施……
這是除了公司正常工作之外，王秀珍在復工以後每一天的日常。
“只要有消息說哪個細節可能導致傳染，王總第一時間就要補上防範措施，所有措施必須立即整改完成，不能有拖延和懈怠。”在公司員工心目中，王秀珍是個事事追求完美的細節控。
不平凡的“抗疫”年
2020年1月17日，武漢發生疫情的消息被報道，作為利拉伐天津公司的負責人，王秀珍有敏銳的反應和應急經驗。
利拉伐（天津）有限公司是於2011年2月14日註冊成立的外國法人獨資企業，主要從事擠奶設備、飼餵設備、牛奶加工設備以及配套清潔產品、奶牛保健用品的批發、零售、進出口及相關產品的生產加工。
公司的經營範圍和奶製品有關，因此，健康安全一直是公司關注的重點，隨後的幾天，對這次疫情的職業敏感，王秀珍每天關注疫情的相關信息，蒐集防護知識。
1月21日，公司發佈通知，限制員工前往武漢，並建議員工取消假期旅行計劃，制定了公司內部疫情防控計劃，如對外來人員的篩選和體溫檢測，增設公共區域和個人消毒的設施。
1月23日，武漢封城，疫情告急。
這一天，是利拉伐天津公司春節放假的前一天。
“員工馬上放假了，可能會在春節期間串親、聚會，存在很大的風險，要讓員工遠離風險。”公司管理層不希望自己的任何一個員工出事，要求每個領導每天問詢員工的身體狀況。
公司管理層做好準備，準備物資，制定防控方案，組織人員實施落實，是春節從始至終一直貫穿的主題，
口罩的需求量、進出人員的管理、垃圾桶分類使用、消毒液的放置位置，就餐分流……都在每天的討論中。
垃圾分類
應急預案改了又改，應急措施加了又加，線上會議每天討論，整個春節，利拉伐天津公司的管理團隊在思考著每一個安全環節，每一處風險的規避，這個春節，是一個不平凡的“抗疫”年。
來之不易的許可證
何時復工關係著公司的命運。
“我們公司的服務對象是國際企業，如果供應中斷，將導致牧場無法擠奶，牛奶生產停止，原奶將會無法供應，對乳製品生產影響巨大。”
2月7日，公司向天津空港經濟區管理委員會提交了復工申請，此後是復工小組的一個根據復工要求一點點改善，一次次檢查的漫長過程。
“天津港保稅區疫情防控指揮部18小組的網格員，可能是到公司出勤率最高的人了。” 王秀珍說，從大年三十開始，網格員幾乎每天都來到公司檢查，下雪天都會來，一直持續至今，“他們每天檢查防疫措施，特別仔細，比如檢查口罩要開箱，數數量，看口罩的說明書是否符合標準。” 王秀珍說，疫情指揮部的工作人員非常專業認真，給予了很好的指導。
2月12日19:24，王秀珍終於拿到了公司復工許可證，利拉伐天津公司成為天津港保稅區第一批覆工企業，“那一刻我都不敢相信，立刻向總部彙報，總部的領導為我們鼓掌祝賀。”
公司原本2月13日可以復工了，但王秀珍決定推遲一天，她要確保防疫措施萬無一失。
2月13日一早，王秀珍召集相關部門領導來到公司，模擬員工進場工作的狀況，從入口一步步排查，員工可能碰到的每一個細節都儘可能防護到位。
排查到消殺用品儲備間時，看著箱子裡各式各樣的口罩，王秀珍百感交集，王秀珍說，疫情發生後，她第一時間想到購買口罩，但國內的口罩緊缺，瑞典總部知道後立刻安排購買了1萬多隻口罩寄過來，公司亞太區副總裁胡國明去新西蘭出差，揹回來100個口罩，同時協調在日本的同事們，跑到各大藥店買口罩寄到中國。
儲備間各種各樣的口罩
“國外的朋友給我發郵件，說中國對抗疫情快速有效，感受到大家的關心和鼓勵，也感受到職能部門的專業和認真，特別溫暖。”王秀珍說，對抗疫情，需要所有人的共同努力。
即將復工的員工簽署了《個人承諾書》，承諾按照《疫情防控期間公司員工行為規範》嚴格執行；成立疫情防控應急全員小組和領導小組；向員工發佈《疫情防控實施方案》、 《員工行為準則》、《各部門注意事項》；落實好各部門的防控職責……
“復工只是開始。”一切準備就緒，2月14日，利拉伐天津公司復工。
老闆放心 員工安心
2月14日，雪下得很大。
復工第一天，從員工上班車開始，每個環節都按制定好的防控措施進行，第一天的復工工人為60人。
牟雲山廠長是機械工廠的負責人，從這一天開始，他的神經就一直緊繃著。
“沒復工前，最大的擔心是客戶交期，真的復工了，怎麼能讓員工執行防疫措施，別傳染上，成了更擔心的事情。”牟廠長說，這是在得到復工消息的一瞬間，他心態的變化。
利拉伐的車間看起來很空曠，記者目測，每個工人之間的距離至少間隔3米，工人們都在獨自工作。
車間工人間隔3米以上
牟廠長說，作為車間的負責人，他的壓力很大，2月份的生產交期已經很緊迫了，為了確保生產，計劃部門盡力尋求客戶的理解，希望能延緩交期時間，此外，公司儲備了一些安全庫存，可以緩解一些壓力，同時，客戶急需的物資復工後第一時間發送出去。
復工第一天，部分員工就加了班。“員工們很支持，有的工序24小時持續作業，沒有人反對。”牟廠長說，車間有100多名工人，大部分工人已經復工，部分員工返津後在家隔離，14天后經審核同意才能復工。
小高是公司最後一個回到天津的員工，他返津的過程有點曲折。
“員工回不來一定很著急，不惜一切代價讓員工回來，一個也不能少。”牟廠長在每天查看員工情況時，發現小高的回津時間一直是待定，他了解後得知，小高過年期間去了河北省老家，疫情期間，當地沒有公共交通，回不來了。
牟廠長當即決定，公司派車去承德接小高回來，但得知天津車輛不能出省，隨即幫小高聯繫專車，報銷車費。
“我從老家找了輛私家車，到北京後，又打了輛出租車，開到天津和北京的交界處，公司的車在那等著我了。”小高說，接他的車是公司用來接待外賓用的，“我一個工人還坐了把領導的車，一直把我送回家。”
兩天前，小高回到天津，等待隔離期滿審批後復工。
從復工至今，利拉伐天津公司運轉順利。
負責人說，員工們很配合，完全按照防疫措施認真執行。
員工們說，復工前會有擔心安全，但看到公司的每個細節都做到了，就沒必要特別擔心了……
對於利拉伐管理層來說，復工只是開始，在疫情沒有徹底解除的日子裡，每一天都不能懈怠，關注所有細節，切斷所有感染途徑，才能確保最終生產和抗疫的雙重勝利。
津雲新聞記者 勞韻霏
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