八分半的小五姐姐

【故事哥觀點】小員工也好，小領導也罷，只有和領導保持恰當的距離，才能進步，才可能超越。使每個人進步首先是自己有足夠的能力，同時也要得到領導賞識；首先保證自己是千里馬，其次要讓伯樂發現。如果只是一頭跛腳驢，就是每天伯樂就在身邊也毫無用處。

小員工躲避領導的原因：

一、無話題感。

信息不對等，小員工和大領導之間存在一定的距離，見到大領導除了打招呼以外不知道說什麼，不知道如何表現自己，所以尷尬。

二、尺度難以掌握

在大領導面前表現，尺度難以把握，表現過於突出，超越自己的頂頭上司會遭到排擠，過於平庸又引不起大領導的關注。太獻媚會被同僚說三道四，表現平平也無法引起大領導注意，還不如躲開。

三、自信不足

1. 對自身業務不自信，怕領導問出來自己不知道，不懂的問題。沒表現好，反而丟了人。

2. 只對自身業務熟悉，而對整個部門，甚至整個公司的發展沒有自己的思考，因為在平時工作中根本沒有去思考類似的問題。無法在領導面前表現出價值超過崗位的能力。

小領導在大領導面前刷存在感的原因：

1. 曾經得到過領導賞識

曾經得到過領導賞識，嚐到了領導賞識帶來的好處。所以會拼命的刷存在感，表現出自己優秀的一面。

2. 與大領導距離相對近

小領導相對於小員工來講，距離大領導更近，對領導的一些信息相對多，更瞭解領導注重的問題，知道如何在領導面前表現自己。

3. 得到更多信息豐富自己

信息是個很重要的東西，在領導面前“刷”存在感，接近領導，不僅有機會得到領導的賞識，更有機會了解更多的信息，指導自己下一步的工作方向，讓自己工作中能表現更突出，從而更近一步。

以上是小員工與小領導在領導面前的不同表現狀態的分析，其實擺正心態，大領導、小領導還是小員工都是人，只是職位不同，不需要把自己放低，但要有學習進步的心態。

如何更好在大領導面前表現的更為突出，提供以下幾點建議：

一、表現出最真實的自己

在領導面前表現真實的自己，沒有哪個大領導是天生的，大多數的領導都是從基層崗位走上來的，不需要刻意的獻媚，也不需要刻意的躲避，只需要做好真實的自己，把自己最真實的一面展現就好，少一點偽裝，少一點套路，畢竟走上高位的人都是人精，小伎倆，小套路，領導都看在眼裡。

二、不近不遠掌握好距離

既能得到領導賞識，又不至於被同僚說成獻媚，溜鬚拍馬。工作上：要有思路，要有想法，多思考，多掌握信息，多些實施方案；生活上：如果有相同的興趣愛好，可以相互學習，如果沒有，不要刻意去貼近。領導需要的是工作上能夠創造業績的人，而不是隻會溜鬚拍馬的。把握距離很重要，太近會被領導對手針對，太遠又得不到領導賞識，根據客觀情況掌握度。

三、學會“張嘴”，更要注意閉嘴

學會“張嘴”是領導詢問的時候說，關鍵的時候講，而不是一味地表現自己想表現的方面；注意閉嘴是不要什麼都說，忌諱的少說，人事的事少說，錢的事少說，別“抖機靈”好像自己無所不知無所不曉。說與業務有關的，說提高工作的，領導如詢問有關人事的事，不說好，不說壞，領導心裡都有譜，別試圖去引導領導。

四、抱著學習的態度

走上高位的人，自然有自己過人的地方。不要覺得領導不懂專業，就輕視，更別覺得端茶倒水，拎包，開門是低人一等，相信不少人有這樣的感覺，其實不然，有眼色，引起領導的注意，學習領導的長處，領會領導的思路，才會對工作，更進一步起到關鍵的作用。一個沒眼色的人，能力再強也無法“浮出水面”。金子之後被發現才有價值，金子如果深埋地下，再大的金子也沒有價值。

綜上所述，和領導保持恰當的距離，才能進步，才能夠超越，超越現在的自己。不要在乎別人的說法，做真實的自己。距離太近會引來不必要的麻煩，距離太遠根本沒機會得到領導的賞識，所以恰當的距離，根據客觀情況來做出判斷和選擇。

我是@小我是@小小故事哥，頭條新人，歡飲關注~。國企15年，8年公司管理者，後自主創業。

小小故事哥

我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。

我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”

看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！

所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？

正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。

回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。

至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？

一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！

這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派職言

幾個故事，大家品一下。

01

單位又一個司機，我們暫且叫他W吧。W司機之前就是一個普通的司機，後來單位機構調整，他跟著一個單位的負責人當了專職司機。

司機某種意義上領導的貼身管家，大家平時也都敬著三分。結果發現W是一個tg似的存在。上級來領導，自己的領導還沒有去握手呢，W就搶先上去一個個握手，”領導好，好久不見....“

吃飯的時候，作為主賓的領導還沒有說話，搶先跑過去給客人夾菜，弄的大家都很尷尬。關鍵是看到領導熱熱乎乎，跟普通員工冷冷清清。

故事還沒發展到後來，但是他開車的領導快退休了。

02

單位有一個老同志，一直是普通員工的存在。一直很納悶，在這種論資排輩的單位，到現在還是普通員工一個，其中必有什麼原委。

再後來，跟這位老同志熟了之後發現有個問題：不把領導當領導。每次跟領導一起吃飯的時候直呼姓名，不是跟上級這個領導熟悉就是跟上級那個領導熟悉，結果到頭來沒人理睬，也一直是個普通職工。

職場戰士

看到這個問題，我回想起我還是工程師時的經歷，在十多年前我最怕的就是在電梯裡遇到領導。

在電梯裡碰到總經理，就感到手足無措，躲在角落裡盼著這30多層的電梯趕快到，每次都是我們總經理開口說話打破尷尬的氣氛。

而當我被提升為團隊主管後，反而主動找各種機會與領導進行溝通，努力刷各種存在感。

自信心不足，自覺與領導間差距過大

回想起來，當時主要還是我心裡覺得跟領導的差距過大，不是一個層面的人。覺得領導是高高在上的，一方面是不見得認識我，另一方面是領導對我的工作不會感興趣。因此內心裡對與領導進行交流是恐懼的和排斥的。

表現自我，急於獲得認可

在我被提升為團隊主管後的一段時間，我反而在尋求各種機會與領導進行溝通，各種刷存在感。

現在想想，這是我急於獲得領導認可的一種外在表現。在獲得升職後，迫切的希望自己的工作成績得到更多領導的認可。希望領導對我能有比較深刻的印象，憧憬著未來職業道路一帆風順，出任CEO迎娶白富美。

個人建議

做為一個過來人，我還是想給需要的朋友一些建議。

現在回想起來，上面兩種做法其實都不是很可取的。

首先、在職場打拼要有足夠的自信心，敢於跟各級領導溝通，敢於展示自己的成績。即使是在做基層員工時，也要敢於展示自己。

第二、在職場不斷的進步，要有一顆平常心，要做到寵辱不驚。不論是獲得提升，還是工作失敗，都要保持一顆平常心，一如既往的努力工作。

職場李登博

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況

新視覺TW

我在現在的這家公司工作至今已12年，也是從一名小員工，成長為一名小領導，再到今天走上了高管職務，現在我的領導就是公司一把手老闆。這個問題普遍存在，非常常見。結合我自己的職場經歷，我從4類人群的心態，來談談自己的想法：

一、小員工的心態

以我自己為例，12年前我也是一枚小員工。小員工的心態有如下3類：

1.剛工作不懂職場門道，職業經驗也在起步摸索階段，對公司的知識體系是不熟悉，若遇到大領導被問及一些問題，我是無法回答出來，或者是難以回答好的。當時自己即使想去刷臉、表現，但能力實力不夠，穩妥起見還是“繞著走”。

2.第二種心態是畏懼心態。高級別的領導一般而言都自帶光環，雖不可說“高人一等的階級意識”，但作為小員工的內心是比較懼怕和抖霍的。

3.我就是一個很內斂的人，我就踏實做事，不會搞這些世故、阿諛奉承的事情。

二、小領導的心態

這類員工，一般是中層經理，在公司工作3-5年居多。這類員工對公司的知識體系、人員結構、領導分工等都有了一個基本的瞭解和熟悉，也在自己的職業通道上有了一個相對清晰的路徑，他們缺的是“露臉的機會”。所以，需要抓住機會，甚至是創造機會，來表現、展示自己，讓更高層的領導記住他；這對後面的委以重任、提拔、分工，是有一個意識鋪墊的。當然，油嘴滑舌、左右逢源、刻意討好的另當別論。

三、高管的心態

也就是我目前的狀態，遵循的原則 —— 離領導太近了不太好，離領導太遠了也不好，保持適當的距離。理由是：

1.一把手老闆（領導）因為工作需要，會及時召你，你完全不缺刷臉的機會也不需要再刷臉。

2.多如牛毛的工作會議，你是必須按照老闆的要求參加的。

3.你的能力、心態、資歷，優點、缺點，在一把手心裡是門清的。

四、一把手的心態

1.他的內心是，我要掌握公司（單位）的一切動向。也就是要有各種各樣可以掌握人、事、物情況的渠道。

2.“XX，嗯，那天跟我在樓下打招呼的那個小夥子不錯，挺機靈的，是你們部門的吧？他叫什麼名字來著？工作能力怎麼樣？” —— 看到沒，機會可能就來了。

綜上，從小員工、小領導，再到高管，最後到一把手，每個人群的心態、心思是完全不一樣的。

愚人行走

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。

以上是我的觀點，歡迎大家補充

教培行業於盼

角色不同，自然做法也不同唄。

從小員工角度去看，他們的心理歷程是這樣的

1、害怕與領導共處一室

每當我準備走進廁所時，在門口聽到領導的腳步聲，或者聞到她身上的香水味，我就馬上掉頭，忍著先不去廁所，讓她出來再說吧。

有一次，我正在上廁所，聽到領導的腳步聲，進來了，她在我隔壁，頓時我的心緊張起來，趕緊憋著，不做聲。直到領導完事出去了，我才鬆一口氣。我想說的是，小員工真的很害怕跟領導共處一室的，因為沒共同話題，不知道聊啥。

2、千萬不要跟領導坐電梯

坐電梯最怕遇到領導，尤其電梯是四周是鏡子的情況，低頭玩手機也不是，看著鏡子也覺得彆扭，最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長，也怕領導會問起我的工作。

從小領導的角度看，他們的心理歷程是這樣的

1、地位接近，想體現自己的大局觀

小領導之所以看到大領導，會情不自禁去迎合刷存在感，是因為他們地位在員工之上，在領導之下，那麼，他們就會想方設法往大領導身上站隊，希望能儘快與領導們同一陣線，對日後再進一步也有好處。

2、利用機會獲取資源

小領導要有所貢獻，就想往領導身上靠，看看能不能擁有領導同樣的資源，好讓自己能接助資源，進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感，更加能鞏固自己的地位。

3、藉此增加威信

小領導是從員工中來，比員工地位稍微高一點，那麼，他們只有往大領導身邊靠，就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的，權利也比你們大，給下屬暗示自己的權威。

職場就是這麼有趣，需要我們好好體會。

以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。

羊仔的職場之路

題主還是有點以偏概全，並不是所有的小領導都喜歡在領導面前刷存在感的。比如我，大大小小也算個部門負責人，對領導是能躲就躲，但是並不是影響領導看到我的成績。我部門的員工基本沒有和大領導打交道的機會，但是領導也同樣知道他們的業績和能力，為什麼？

我會做人呀！我也會做事呀！

首先，我把事兒做漂亮了

同樣是集團下屬的子公司，另外一個公司沒有企劃部，但我們又屬同一個副總裁管，所以那邊的事多多少少會交一些給我。我一向給我部門的安排任務的習慣都是，你們做兩個方案，一個預計領導會喜歡的，一個你們自己覺得有價值的，讓領導做選擇題。不要讓他做判斷題，<strong>否則一個方案改到猴年馬月也出不來結果。

所以每次我帶著兩到三個方案去找大領導彙報的時候，大領導都很滿意，挑點小毛病，改改就行。

其次，有功勞得會做人

大領導情商也高，每次都表揚我，是我做事能幹。這時候我毫不猶豫把部門直接負責的同事推出來：是我們部門**同事做的這個方案，他很能幹的。大領導心理透亮：那也是你帶領的好。下次再見到我們部門的同事的時候，大領導也會順便給個表揚。

不要把大領導對你的表揚照單全收，把自己團隊的功勞藏著掖著，生怕他們搶了風頭。大領導又不是傻瓜，他不知道這麼多事不可能是你一個人完成的呀？把功勞說成別人的，在大領導那裡並不會把你的功勞就抵消了，畢竟他只管你，又不管你的下屬。

要真有喜歡溜鬚拍馬的小領導和大領導怎麼辦

自己加油早點遠離傻叉啊！企業文化這麼噁心的企業，你不走留著過年啊？心力全用在勾心鬥角了，是有皇位能繼承嗎？

墨凰

【夏桑小嘍囉】觀點：小員工怕碰見領導，小領導怕碰不見領導，這是兩者思維模式決定的！

這讓我想起了一個經歷：

女友第一次叫我去家裡見她父母時，我突然很“慫”。見面禮挑了兩天，出門還要看老黃曆。進門第一句說什麼、他父母問我個人情況怎麼回答等等這些問題，事先在心裡彩排無數遍。果然，到家後場面一度很尷尬，空氣總是變得安靜。吃完飯我就趕緊“逃走了”。

本質上，是畏懼心理在作祟。其實那次見面，我就是一個“小職員”心態，老丈人就是我的“領導”。

就像古代的小宮女，命運被人掌控，見到皇帝必然會畏懼，生怕一個不小心被“拖出去斬了”。正是因為畏懼心理，失去了得到皇帝青睞的機會。

小領導喜歡見領導，那是因為他們知道誰能讓他“升職加薪”。這並不意味著是馬屁精，不和領導溝通，他的努力領導怎麼知道，難道指望領導時刻看監控注意到他嗎？

普通人士和優秀人士的區別：普通人被情緒掌控，優秀的人掌控情緒。畏懼是一種情緒。小領導也畏懼，但他越過畏懼看到了表現的機會。而小職員，被畏懼的情緒掌控了。

某招聘網站曾做過一個回訪，300個統計樣本顯示，助理類的職位，升職漲薪速度最快，平均只用了8個月，漲薪幅度15%；而漲薪最慢的是外派員工，平均時長2年，漲薪幅度5%。

這正是由於助理整日和領導接觸，能力成長領導可以第一時間看到，而外派員工常年在外，做的好不好、能力強不強，領導感知不到，升職加薪自然想不到他們。

所以想要升職加薪，就努力克服畏懼心，爭取機會和領導多接觸溝通哦！

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關鍵字: 員工 職場 伯樂