眼下許多企業因為現金流忙的焦頭爛額流，如果現金流突然斷裂，賬上資金還夠支撐幾個月。成為大家共同關心的話題。
此次疫情面臨最大沖擊的，無非是線下餐飲服務行業。星巴克作為線下實體店咖啡服務業的龍頭。受此次疫情衝擊也非常大。但不足以讓它傷筋動骨。很多企業為了解決財政危機。紛紛提出向顧客預收收款等方式。
星巴克可謂是其中的翹楚，賣卡高手。
只要你去過星巴克門面店排隊點餐，都能注意到，在櫃檯上，黃金銷售位上總是擺放著幾款。星禮卡/星享卡，並且當你下次再去時，也會發現這種卡的樣式又會發生變化
根據數據爆料，僅2015年全年星巴克就銷售了50億美元的禮品卡，這部分收入佔據星巴克全年銷售額的近25%.
可以說星巴克因此做起了銀行企業都不為過。當你認為星巴克還是賣咖啡的時候，實際人家早已把腳步邁向金融行業，打造第三空間的同時還在開銀行。
既然大家都在關心現金流，不妨一起來看看相應的星巴克是如何兜售儲值卡的。
星巴克一共有兩款卡，一款為星享卡一款為星禮卡，我們接下來著重強調星禮卡，星禮卡是儲值卡，購買時已經包含一定的面額預付款用戶，後續也可為星禮卡進行充值。
儲值卡對於一般企業來說，既能提前鎖定部分消費者需求，又能提高商業效率。是非常好用的東西，但並不意味著。消費者就願意為卡買單，這背後與品牌形象，企業公信力，產品質量等息息相關。許多消費者在理髮健身時一聽到說要辦卡，嚇得提高警惕，把錢包捂得緊緊的。
為了打動消費者，星巴克使用了哪些大法？
1顏值即正義
星巴克也不是第1天打著賣咖啡幹副業的旗號，江湖傳言星巴克其實是一家設計公司，科技公司，營銷公司，賣杯子公司。
在賣卡片上星巴克經常融入一些優美漂亮的卡片吸引人家。例如發揮各種節日端午節，情人節中秋節，各種主題，各大城市通通應有盡有吧，卡片都玩一遍。
此外推出各種創意卡，在基礎上還會捆綁消費，例如推出各種禮包，搭配鑰匙扣卡扣零錢包的。
因此星巴克變著花樣讓用戶們紛紛愛不釋手，欲罷不能。那麼其他企業能否複製此狀況呢？
星巴克招式能否複製？
1.對比其他千篇一律的預售卡，星巴克本身把卡片做得非常具有新穎花招不斷，持續不斷創造驚喜，對粉絲來說甚至具有一定收藏價值。
2.星巴克整體營造出來的品牌文化十分強勁，讓星巴克迷們，願意把自己與星巴克綁定起來，為信仰充值，為精神體驗買單。同時在他們拿出卡片付款時，他們心裡有的一種身份認同感。
3.能說服消費者進行預付款，源於企業長期的公信力和品牌力。
因此想要做到像星巴克這樣，其實比較難。我們要想辦法提升自己的公信力，當我們在路上遇到發傳單的說："游泳健身瞭解一下，"很大概率連一句"不需要，謝謝"都不願意說，原因是聽過太多健身房辦卡，圈完錢就跑路的案例。
而許多商家推出了預付卡，之所以不奏效，並非優惠力度不大，而是在品牌吸引力，產品差異化構築缺失，顧客本身長期消費或者高頻消費的慾望低。別人可能免費優惠券都不願意，要更別說讓人把錢存進來。
因此當黑天鵝事件來臨之後。許多企業紛紛轉向預付款模式，但大家要知道這並不是萬能藥。只有在平時做好品牌公信度才能讓大家相信。
對此大家怎麼做？歡迎大家在下方評論，去留言討論。
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 星巴克 銀行
