用户95581488363
不管是不是自己的老板，首先肯定的是骂人不对，不管骂谁都是一种不文明的行为。
假如是我的下属骂老板，分两种情况，第一老板确实有问题，当时，假如我的老板有问题，我恐怕很难和这个老板长期共事。那么第二种就是老板没问题，下属员工骂老板也分为两种情况，一个是这个下属员工素质太低，这样的员工，我恐怕不会让在这个团队待太久的。那就是一种情况，下属员工对老板或者公司的某些事产生了误会，而两者之间有没有直接的沟通渠道。好了，我作为主管，我必须了解下属骂老板的因为是啥，也就是误会在哪，针对误会，我会和下属一起再重新梳理过程，从而消除误会。
不知道您是否喜欢这个答案？
鼻需堂堂主杨震
员工诋毁老板，部门主管如何在群里回应？
员工诋毁老板，肯定是员工与老板之间存在较大的矛盾了。作为部门主管如何回应，我认为要依情况不同来处理：
一、如果说员工是在公司的工作群中公开诋毁老板，那就是这个员工已经做好了离职的准备，才敢于在工作群里公开和老板挑战，叫板老板。对这个员工就应重罚直至开除。
这种情况不论员工与老板之间的矛盾谁对谁错，员工都没有理由在工作群里叫板老板、诋毁老板，这种做法完全损害了老板的形象，对于员工来说就是引火烧身的不可取做法！
作为部门主管，这时候就要坚决站出来制止员工的错误做法，维护老板的正面形象！及时找到这个员工，要求他立即删除群里诋毁老板的信息，并向老板赔礼道歉，以得到老板的谅解！
如果员工不听从劝阻，不删除 ，不道歉。则应立即与人力资源部门沟通，就其诋毁老板的恶劣行为，在工作群中发出从重处罚甚至于开除的通告。同时，在工作群中给予该员工设置禁言，防止其再在工作群中表达对公司或老板不当的负面言论。
二、如果员工仅仅是在私下的非公开场合，表达对老板的不满，发表诋毁老板的不当言论。那么，作为部门主管，应当从爱护员工的角度，切不可在工作群中给予员工公开批评，而是应及时私下找该员工谈话，把这件诋毁老板言论的事情在小范围内压住，不再传播。
与员工谈话时要严肃指出其诋毁老板的做法是错误的，会伤害老板的形象，抹黑老板也就是抹黑企业。大河无氷小河干，只有老师好企业才能好，企业效益好了员工的岗位才能稳定，收入才能不断提高。作为员工对老板应当要有感恩之心，而员工不仅不感恩，还诋毁老板的做法是极其错误和不应该的！
总结：出现员工诋毁老板的情况，作为部门主管，应当坚决站出来维护老板的正面形象，坚决制止员工的这种错误做法。本着挽救员工的原则，要求其纠正、消除和挽回对老板的影响。如不听劝阻时则应及时与人力资源部门沟通给予从严从重处罚直至毫不留情地开除，以维护老板和企业的正有面形象。
悠闲自得话职场
员工小九就职于一家信息科技公司，担任市场总监，与单位签有3年的劳动合同。
2017年2月23日，在公司微信群中发布消息：“老板是个骗子，长期洗钱骗钱。”“公司账面现金已经不够各位下个月的工资了”“公司都这样了，大家还想着上班呢？”等等。
此后，公司出具解除劳务合同书，因小九散播谣言等行为违反公司规章制度，接触劳动合同。
小九向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。认为公司属于恶意裁员，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金5万元。
公司提供了经过公证的微信聊天记录，以及多名公司员工的证词。
经核查，证明了聊天记录的真实性，小九也尚未举证证明公司存在洗钱骗钱等等一系列行为，属于谣言，在公司微信群散布谣言，挑拨公司与员工的关系，影响公司运行，违法了公司员工手册。所以公司以此接触劳务合同并无不当，公司不负有任何责任。
员工如果公开诋毁老板的话，首先肯定确认他已经不准备在公司继续发展，其次无论员工所说的事情是否属实都会对公司的正常运行造成影响。
作为部门的主管，首先你要在群里稳定集体员工的情绪，减少对现有员工的影响。以最快的方式让对方停止在群里传播负面思想，然后尽快与员工进行私下沟通，明白事情的原委。如果可以的话，让该员工在群里发布声明，对自己的行为影响到同事工作的行为作出道歉。并且及时向老板汇报该事件的具体情况以及询问意见。
无论改员工反映的事情真实与否，他的行为必然是对公司的运行和员工的工作产生了影响，如果所反映情况属实并有事实依据，员工可以依法向相关机关单位进行举报，从而维护自身权益，而不是以这种方式来损害公司的利益和名声。
剧说永远
员工诋毁老板，一定是有原因的，至少会有个人情绪在里边，作为部门经理一定要有底线思维，不可以在公众群里对此事作出回应，应该私下里和员工心平气和的进行交流。看问题到底出在哪里？怎么解决？使双方在某个层面上达到平衡，都能接受，只要不触碰底线，一切都有商量的余地。底线就是一切站在工作角度，不能有个人歧视，公平公正，不搞以上压下。我想一般都会解决。
作为员工来说，也要从工作角度出发，看自己的行为是否触碰了集体的制度，损害了集体的利益，如果只是私人问题，最好和经理私下里沟通，不要在群里发表不满言论。既没有素质又没有意义。还容易激化矛盾。到最后还把自己处于弱势地位。再说了，实在不行，可以诉诸于法律，没必要进行污蔑，诋毁。
景观仰止
首先不管真实情况如何，公开的诋毁老板，肯定这个员工也不想在这里干了，在这里采取这种极端方式只是想扩大影响，给公司和大家带来负面情绪。
所以紧要做的就是缩小影响，明面上必须维护老板维护公司。可以采用
一 踢出群，撤销发言等措施
二 私下联系这个员工安抚他，指出这样做没有什么好处，如果情况属实找到证据是关键，在这里这样做于事无补。
三 群里简单安抚下，私下联系安抚其他员工，先要工作，许多事情没有清楚前不要妄加猜想评论
四 报告老板，从公司方面来处理，自己要配合公司
禅道健康风之歌
现在是高科技时代，微信办公越来越方便，很多事情，公司都建个微信群，有什么指示或者事情，都是通过微信群去传达，方便快捷，但是也有许多负面的影响！就比如题主说的员工在群里诋毁老板，作为一名部门主管应该怎么做？我想题主应该是那名部门主管吧😀😀😀
如果我是部门主管的话，我会这么做：
一、首先弄明白是哪个部门的，原因是什么，这个人平时是不是有这样的苗头，如果有的话肯定要提前预防，把苗头掐死在萌芽中，毕竟如果是你管理的部门，你作为主管的话肯定有责任的！
二、看看诋毁达到了什么程度，如果构成犯罪，比如诽谤罪什么的，就坚决指出这是犯罪，请他停止这样的举动，要求他停止侵害，必须赔礼道歉。是部门主管必须作出姿态，做出处罚，如果不这么做，老板那里也不好交代啊，要不老板怎么想啊，还以为是你纵容的呢？
三、如果不是非留不可的那种员工，坚决建议老板辞退，以试正法！哈哈，这个严重了点，但是公司讲究的是执行力，有问题应该逐级汇报，不能没有规矩，对破坏规矩的就应该总严格的手段。
当然，也得看这名员工的态度了，认识错误深刻了，也可以给他向老板求个情什么的，就看你了，作为一名主管，必须有手段，不能优柔寡断的！
行摄蒙阴
乐167676378
这样的问题实在是考验部门主管情商和智商的时候了！
建议主管在工作群@这位员工，有问题说问题，有事情谈事情。公开文字(语音)诋毁上司这种情况要不得。
打电话给这位员工，了解情况，听其诉求，合理解释，找症结冲突点，转达诉求，逐步解决。
工作群公布缘由，处理结果公布！
优活人生之优昙钵花
1:首先必须要马上制止这种恶劣的行为，对诋毁的事件或决策作出公司层面的解释和安抚。
2:调查事件的真实处境，不要期望含糊过关，对事件的过程和结果要公示出来，让大家都看到是非曲直，分辨清楚。
3:对于这样的员工给予沟通，谈话，了解内在的缘由给予评估，是原则问题坚决不姑息，警告通报甚至开除，不能让这样的负能量影响团队，如果是由于误解或是一时冲动要教育为主，能认识到自己的错误给团队带来的负面和影响，在团队里面作出诚恳的道歉和声明，让事件做到理清人明，消除事件带来的不良影响。
4:对此类事件作出总结，如何在以后的工作里面及时发现及时解决，让问题的苗头消失在萌芽。
5:对于自己也要在团队里面作出致歉，毕竟，万事皆有头，也许就是自己的疏忽菜造成本次的恶劣事件，吸取教训，多听听团队的呼声和反馈。
金晓宇1
员工诋毁老板应该说不是秘密，无非是明说还是暗地里，员工和老板，本来就是一对矛盾体，管理和被管理者能够做到上下一体、和谐一致，确实需要智慧和相互之间的付出，任何一方缺少爱心，都很难做的很好。
员工如果在公众场合，比如各种群里诋毁老板，作为部门主管当然是要站出来制止的，否则管理的意义在哪里！这个员工公然在大众场合诋毁老板，估计也是抱着不做的态度来处理的，可能相互之间的矛盾已不可调和，作为部门主管要深入沟通员工的想法，做出适当的果断处理，不能听之任之。
这个时候，部门主管要主动联系员工，避免负面情绪在公众传播，及时安抚和处理。如果员工在私下诋毁老板，这个情况可能比较普遍，拿老板出来调侃，发泄不满，部门主管最好不要掺合起哄，同时还要把握一个度，毕竟你也是老板聘请的管理人员，你要对老板负责。
