蘑菇帶草帽
巧妙的讓領導自己發現對方是一個小人。人都相信自己看到的，尤其是領導這種有權力的人，你跟他說公司有小人是想讓他覺得他招的人有問題，在懷疑他的選人能力，間接的否定了他的領導能力。所以我們要做的是做好自己的事，像沒事人一樣，小人心急了就會使招了，他做多了領導就會發現了，而你自己收集好證據，以防萬一，最好是有損公司利益的，這樣領導就不會放過他了。既然自作孽那就讓他不可活吧
尋夢1019
這裡重點有兩個，一個領導和小人關係如何。是領導故意使用小人，還是領導隱而不發；
二個告發小人能不能打倒小人，還是告發不成，反招小人記恨，報復；
先理清這兩個問題才能確定自己這步棋怎麼走。
一、領導為什麼使用小人
1.利益關係：小人不講道德，方便為領導輸送利益
職場上，不是非黑即白，有許多說不清道不明的事情，也有許多不可說的，
這些事情領導不方便去做，不能去做，但是又涉及利益，需要有人去做，去執行。
小人往往不講道德，非常適合做這些事情，
於是領導將這些事情推給小人，成功了有利益，不成功有小人背鍋。
小人和領導也因為利益關係，在職場上各取所需，他們的關係也很緊密，不是大難臨頭，外人往往看不透。
而一些領導也把小人放在重要且可以控制的職位上，因為老實人往往死板，小人更靈活，更能夠通過操作為領導輸送利益。
像歷史上的乾隆和和珅，乾隆當然知道和珅是大貪官，奈何和珅可以滿足自己的奢侈要求，乾隆下江南的銀子都是和珅出，自己擔著明君的名聲享受，大貪官由和珅背鍋。2.小人手狠，領導利用小人提升權威，打壓對手
許多領導是有點手段的，能控制局面，有領導權威。
領導知道小人手黑、手狠，有些時候利用小人去打壓屬下，保證自己的領導權威。
另外，領導也有自己的競爭對手，小人陰險狡詐的手段也容易讓對手非常頭疼，此時小人對領導來說，是一件非常順手的工具。
3.小人擅長察言觀色，投領導所好
小人往往知道人情世故，會看領導眼色行事，也知道體貼領導，常在領導身邊晃悠，自然讓領導有印象。
領導也是人，也有七情六慾，工作、生活上有困難和壓力，小人溜鬚拍馬，有時也可以幫忙解決。
小人把領導心思摸透了，投其所好，一次兩次，領導就算知道其是小人，也裝糊塗，覺得有這樣的人在身邊也可以使喚。
4.利用小人充當耳目
小人善於打探各種消息，有什麼風聲立刻通報領導，這一點，比職場上的正人君子好用、方便。
小人安排在崗位中，許多領導也動了監督的心思，利用小人監督部門的風向。
領導想著小人會像一條鯰魚，讓屬下有所警惕不敢放鬆，是部門管理的需要。
二、告發的方法
所謂“謀定後動”，通過上面的分析，確定了小人和領導的關係，明白了告發有沒勝算才可以決定自己的行動。
“打蛇不死，反受其害”，如果真要告發，可以試試下面的方法：
1.匿名舉報
在掌握了致命的證據後，匿名舉報是比較好的方法，需要你搜集信息，掌握證據，然後將證據發送至領導郵箱。
甚至可以發送到更高一級領導郵箱，由上而下，形成壓力。
讓直管領導想維護也維護不了。
2.所謂風聲四起，形成輿論
這招屬於“以其人之道，還治其人之身”，小人擅長散播謠言，擅長說三道四，
把小人的事偷偷散播出去，形成輿論，領導必然知道這件事情，
然後可以配合匿名舉報。
3.暗示、巧妙的語言
明人不說暗話，職場上許多話倒是由暗示、或者看似不相關的話指出的。
領導也經常說這樣的話，有時想批評你不直接批評，
比如你開會遲到了，領導不說你，就在開會時點其他同事發言，每個同事都點到了，就是不點你，你就知道領導對你遲到有意見了。
比如，小人獲得不當得利，你可以暗示領導，某某又換蘋果新款手機了，其他部門的同事都在羨慕他工資高。
結語
孔夫子告訴過我們，小人可以得罪君子，而君子是不要得罪小人的。
對待小人最好的方法，還是那句經典的話——不得罪，保持距離。
如果真和小人槓上了，也不必退縮害怕，分清形勢，善於鬥小人。
我是@神彩梧桐，有趣的靈魂，有料的文章。歡迎留言，歡迎關注。神彩梧桐
首先要明白一點，當你去告發小人的時候，自己必須先學會做小人，如果做不來小人，就不建議你這麼做，否則恐怕會沒打著狐狸還會惹一身騷。
既然決定對付小人了，那你要比小人更奸詐才行，用君子那一套對付他完全就是自己給自己挖坑。
而且領導是不喜歡有人到他面前告狀的，尤其是那些越級反映問題的，你經常去領導面前告他人的狀，時間一長不管你告狀的這個人是不是小人，你在領導心裡一定不會是個正人君子。
所以一定要講方法，要在不知不覺中讓領導知道此人為小人，而且還要把自己撇清關係。
一、第一種最直接，最有效的方法就是掌握小人的一些違規違紀的證據
現在是一個講證據的時代，不是什麼事就憑你自己的一張嘴在那說說領導就會相信的，在領導那裡凡事都要講究證據。只要有了證據，才能證明你不是誣陷，才能證明你說話的真實性。剩下的就交給領導處理吧，是殺是剮都是領導的決定。
【需要注意的是】
在你去找領導告狀之前一定要弄清楚他跟領導之間的關係，如果是此人跟領導關係非常不錯，而且領導又經常包庇此人，那這種方法就不適用了，搞不好還會把自己掉進去。
【這樣做有哪些不利】
如果一旦走漏了風聲，很有可能會引起他的報復，所以你要做好應對他反撲的準備。
二、第二種不要主動去找領導告狀，學會誘導領導去發現
主動去找領導告狀，往往沒有讓領導自己發現更真實，更容易信服。我親眼見過小人是怎麼利用領導來整同事的，那真是讓人大開眼界，說不定好多職場人都遇到過這種類似的情況。
以前一個同事臨時有事，給我們說了一聲就提前回去了，並沒有給領導請假，我們都替他瞞著。
結果有一個平時跟他不對路的同事知道這件事之後，以讓領導幫忙看下材料為由，把領導叫進了辦公室。
等領導來了之後，他就喊了聲：“XXX（我那個沒請假出去的同事的名字）把那個文件幫我打印一份吧！”
明明知道這位同事不在，還偏偏這樣喊，當然是沒人回應他，然後他又嘀咕了一句：“又不在！整天都不知道跑哪去了！”
這樣他已經成功引起了領導的注意，並且還在領導心裡造成了這位同事經常不請假外出的一種假象。
這一招不得不說真的挺陰的，你可以舉一反三的進行試試。
其實我有點不建議這樣做，畢竟這樣太損了，除非這個人所有人都對他恨之入骨。不然不要因為自己的一己私利就這樣做，這樣的話你在其他同事眼裡跟那些小人有什麼區別。
三、第三種通過領導身邊的紅人心腹來達到目的
如果你跟領導身邊的紅人關係比較好的話，可以通過他旁敲側擊地向領導傳遞信息，你不需要直接讓他跟領導說，這樣估計他也不會願意。可以經常在他面前提一些小人的所作所為，時間一長估計假的也成真的了，說不定哪天他就會向領導彙報。
【需要注意的是】
這種效果往往很難達到自己的目，畢竟寄託於別人希望不大，說不定還會適得其反。
總結：
最好的就是第一種，在有證據的情況下，直接到領導面前揭發他。想要獲得證據有時候就要“深入虎穴”甚至還要主動跳進小人的陷阱，然後將計就計，一舉打敗。
不過說實話我不建議跟小人鬥，因為太耗費精力，而且還不一定能成功，說不定最後兩敗俱傷。
我的原則就是對於小人儘量遠離，不與他有過多的交往。但是不要惹到我，如果惹到我，那我也會不擇手段的去對付他！
就寫這麼多吧，希望能夠幫到你！
職場問劍
職場中小人是隨處可見的，如果要在領導面前告發小人，而又不能讓領導認為你是那種背後說人閒話的員工。我覺得你可以從幾個方面入手：
1、先揚後抑。在領導面前先把這個人的長處表揚一番，特別是他與眾不同之處著重表揚。每個人都有優點，也都有缺點，關鍵是看你是否能處在公平公正的角度去看一個人。然後，從側面附帶說起這個人幹了什麼不太好的事，一定要輕描談寫的說說就行。作為領導，很多時候都會聽話聽音，能從你的話外音裡聽出你沒有說出來的意思。。
2、幫他說話。把這個人行為直接與領導說出來，但一定要站在這個人的角度去說明他為什麼要這麼做。比如，年輕人難免犯錯誤，只要改正就好了。又比如，他是很想把事情做好，所以怎麼怎麼的。別把領導當傻子，如果他清楚你的為人，一定會仔細想你說的出意。
3、匿名舉報。現在有微信、短信、郵箱、QQ等多種的社交軟件，如果你實在不想自己出面，那麼用以上方式，以發信息舉報的方式進行。如果你不想自己暴露，那就註冊一個新的號加領導，簡要說明要幹什麼，領導一般都會驗證通過，收到你發的信息。
總之，職場是一個比較複雜的小型社會縮影。我們要做到害人之心不可有，防人之心不可無。
暗夜獨行2019
說實話，小人只可遠離，非到萬不得已，不建議和小人針鋒相對。
領導很多時候十分清楚小人的所作所為，但是卻不把小人剝離團隊，這本身就很能說明問題了。
你告發小人，指望領導出來主持公道，確沒想想小人為何能在團隊中存在這麼久？
所以我的意見是，冷眼旁觀，靜待其變。
我是午夜朝陽，希望能幫到你。
Aa午夜朝陽
既然都當面了、那也就談不上什麼巧妙什麼的、領導是傻子啊……一封匿名信就搞定的事情、還需要那麼複雜嗎？！
蓮花162716000
幹好自己的工作，是員工的本職，沒必要和小人過不去，小人做什麼和你無關，您只要淡定的完成自己的工作任務即可，慢慢領導就會發現對的與錯的！作為一個人工作本來就很累，在職場中耍太多心眼更累，還不如看開或者在工作中充實自己才是硬道理！當然了所謂的公司小人要是影響了你的日常生活，那就有必要的和領導好好談談，真心的說次話，不管領導認同不認同,至少自己說了心也放下了，對與錯總會有結果的，工作不合適咱們可以換，心要的累了久了會生病滴。
我太愛了
這個世界上根本就沒有小人。你之所以稱他為小人，是因為他觸犯了你的利益。那麼你設身處地想一想,你口中這個所謂的小人是不是觸犯了領導的利益？
今宵無酒47570497
在領導面前巧妙地告發小人的行為，如果如果這個人和領導的關係很好的話，你就慘了。如果他和領導的關係很普通，領導會認為是你在誣陷他。從任何方面講，這樣做其實都不合適。不管你出於什麼目的去告發他，領導都不會給你好的印象。最直接，最簡單的辦法就是離開這個地方，還浪費你的時間，浪費你的精力，把你的人生都毀了，你的時間很寶貴，不要把時間浪費在一些無用的事情上。
瞧你那損出618
不管是誰在職場中總會遇見小人，的確小人的行徑非常的令人作嘔，甚至真的看不慣。但是要想除了這一害，千萬別去做傷敵一千，自損八百的事，那就划不來了。那如何在領導領導面前巧妙的告發小人的行為？
講個小故事:小張作為一個新人進入一家公司，他深諳職場黑暗，劍拔弩張的道理。在入職公司後他儘量保持低調，能不說就不說，能少說就少說，作為新人就少言多幹，並且去默默的觀察公司的環境和人。在與同事們對接工作幾次下來，就發現了老韋是一個十足的小人，擅長的是見風使舵、笑裡藏刀。小張就抱定了能不惹老陳就不惹老陳的心態，畢竟這種人不好惹。於是，不管是什麼場合之下，只要老韋在場，小張就少言多幹，並且維持一臉淳樸的微笑。即使是老韋故意接近套話，還是拉關係，小張總是多聽少說，實在需要回應時就用“我對公司還不太熟”“我不清楚”等含糊的詞帶過去。在職場中，對待小人老韋，小張一直有著防火牆般的防備心理。在一次與老韋的共同工作中，老韋給小張分配了任務，兩個人分開完成，結果老韋的那一部分出錯了。老韋就在領導面前搬弄是非說都是小張做錯了。領導指著小張的鼻子大罵。小張從領導的責罵聲中發現了錯的不是在自己任務之內，就巧妙的對領導說：“領導，我的工作是xx工作事項，我能做完這些工作非常感謝韋師傅的這段時間來的指點，其餘都是韋師傅負責，這次工作上的失誤，我會回去以後諮詢一下韋師傅，一起探討一個好的辦法，會盡快把這個失誤給彌補好”。小張就非常聰明的向領導表明自己的工作事項，失誤的並不是自己的工作範圍；同時先讚揚老韋，獲得領導的認可；又指明錯誤是老韋，減少領導的反感；最後表明自己會想辦法去彌補錯誤，讓領導的滿意。如何巧妙的在領導面前告發小人的行為：
1. 捧殺法
捧殺是一個不錯的辦法。但不是適合全部的一種方法，要分清場合分清地點分清時機。首先你要弄清楚領導的喜好。比如說，你在領導面前多為其表功；或者巧妙的在領導面前，多說他的好話，你需要在你的領導面前讚美這個人，要把握好時機和分寸。畢竟領導都對下屬有一種功高震主的擔憂。俗話說的好，三人成虎，眾口鑠金，只要領導聽的次數多了，自然而然就反感小人了。
2. 檢舉法
對於小人，可以直接向領導檢舉的方式，告發他。這種情況下，最好還是來個匿名信比較好。但是這個一定要握有實證。把證據直接往領導面前一擺，比任何語言都來得有效。要是一些小錯誤，就不要去弄了，要不然你就成了一個打小報告的人。最好，這個證據能置人於死地。
3. 對比法
如何使用對比法呢，直接明著向領導打報告，要具體的事件數據進行對比，這種時候領導鐵定不會厭惡你。有一點可以肯定的小人多數都是愛佔便宜的，會在某些報銷上動手腳。比如說，你想要向領導告發同事虛報發票，可以這樣說：“領導，給您彙報個事，財務反映咱部門這個季度辦公用品預算超了很多，而且還有一些發票不一致的情況，我針對咱部門每個人報銷情況做了個表，同時以往幾個季度的表格都可以對比，您看是不是採取措施控制一下，要不然又得挨副總批評了”。這樣就夠了，領導都非常聰明就能明白你的意思了。
所以說，對付小人，一定要找準方法，又能減少自身的傷害，千萬不要去做一些為了小人而傷及自身的事情，這樣不值得。
