狂奔的蝸牛不怕累
領導，決策有偏差，有失誤也正常，畢竟也是人，判斷不會百分百正確！但是你也要明白什麼叫為官之道，人都要面子，何況領導！你要想在工作上面有突破，除了你的工作能力和表現，懂得不給領導面子難堪，是你應該首先學會的東西，你作為下屬，如果當著大眾的面子把上級的失誤當面指出，那領導的面子何在？你當眾羞辱了領導一把，你上升的機率還大不？還有希望不？所以，聰明的做法是當眾不點破，事後速度單獨跟領導提出你的觀點和意見，並且對你的意見加以解釋清楚，最後附加一句，怕你自己的觀點和意見有誤，會影響到事件的合理進度，所以才在後面跟領導反映！這樣子，領導的臺階可以輕鬆的下，對你的觀點也容易支持！
你搞乜鬼丫
領導在會議中決策失誤，作為稱職的下屬，應該當面指出，主要原因如下：
1.避免覆水難收。
既然是一個會議，說明召集了相關的重要人員參加，領導在這個時候做出決策，會後相關的人員就要嚴格執行，如果你在這個時候發現有明顯的決策失誤，但是不及時提醒，等到會議結束之後再跟領導報告，領導要收回自己做出的決定則會更難。所以，如果能夠在決策之前及時提醒領導，能夠將損失降低到最小，避免造成覆水難收的局面。
2.注意說話的方式方法。
你之所以想到事後再提醒，就是害怕自己在會議上得罪領導。在這種時候，你只要注意了自己的方式方法，表達的合理恰當，提的建議有理有據，領導一般也是能夠接受的。同時，只要自己沒有什麼私心，體現的是對領導的尊重和關心，領導也不會積怨在心。因為大家都是為了工作，大家都是希望工作能夠順順利利的推進，大家都是希望領導的決策比較科學正確而已。
3.事後進行說明解釋。
如果在會上提了相關的意見建議，領導心裡不高興，甚至在會上就表現出難堪的神色，那麼在會議結束之後，你應該及時的向領導進行解釋和說明，告訴他自己是擔心領導拍板之後造成不利的局面，所以才在會議上提出了相關的建議意見。如果是一位英明的領導，相信也能夠理解你，也知道你是為了他好。
祝你工作順利。
憑欄思君VIP
當面指出 = 打臉
事後提醒 = 自作聰明
不聞不問 = 小聰明
等著看笑話 = 沒心沒肺沒腦子
立即執行並在過程中反饋問題和建議 = 可堪大用
請對號入座，如有雷同，祝你好運！
文總談職場
召開會議，就是要求與會者會同一起商討相關事項。
領導決策如果有誤，誤在哪？應該怎樣盡善盡美，與會者應該在會上提出利弊要害並進行詳細分解，所述有理有據，領導會當即綜合意見予以糾正完善決策，這就是召開會議的目的，領導不但不會見怪，而會認為召集與會者開會起到了積極有效的作用。
如果會上不提出問題，而會後再與領導單獨提出，那麼因為領導已經在召開會議時，未見異議而決策拍板，一般是不可能重新再召開專題會議，因此，領導反而認為這人是在“坑”他，是另有目的，是不懷好意。
所以，會議組織原則上是反對“會上不說，會後亂說”。
美博一笑A
這個，國家機關和上市大集團咱就不說了，說說一般的小公司吧！
無論什麼場合,都不應該， 不適合當面指正。 上司也是人，人是有自尊的。 沒有人會想自己做錯事會立刻、甚至被當面指責， 建議，私底下提， 如果他不開明的話， 那也就算了, 為了這份工作。 雖然說“忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病”，但更高的境界是“忠言不必逆耳，良藥不必苦口”，當上司有錯時，你的目地是讓他改正錯誤，為了達到這個目的，必須注意工作方法，上司錯誤可以當面指出，但決不能當眾指出。在指出上司錯誤時，還要學會像螺絲釘一樣婉轉曲折地表達自己的意見和建議。這樣，你的目地才能達到。
郝保馭
問題：領導會議中決策失誤，下屬該當面指出，還是事後再提醒？
回答：看情況而定！
1、如果是涉及生命安全的，會議開完馬上說，千萬不能等事後，事後來不及了，畢竟是人命關天的事，但是也不能會上直接就說，有的領導覺得面子很重要，被你一說，沒有面子了，他會很惱火，領導的面子要給。
2、決策正確還是錯誤，要等執行之後才能驗證結果，你認為是錯誤的，只是憑你自己的經驗做出的判斷，決策並沒有有章可尋、有據可依的標準，領導有領導看問題的高度，否則，為什麼能當領導，他必有過人之處！
3、決策失誤，也有一套完整的評價體系，在工作中有失誤不要緊，那裡跌倒那裡爬起來，吸取經驗教訓，換個地方再好好表現，失敗乃成功之母！
煙腔男高音
這個問題有點沉重和嚴肅了，不管什麼性質的單位，還是什麼級別的企業，領導在會議上會有很多命令和決策，就算失誤了一般下屬也都不會方面提出來的。
首先，我們的國家現在好的多了，不管什麼領導平常擺的那個譜都不小，有的是根本不稱職，有的就是買官，沒有辦法，一個原因擺譜更有的是拍馬屁的更多，沒法吧，都是這樣的人把黑的說成白的，錯的說成對的，不是誇大其詞。所以一個好的領導是多麼重要，所以那些不管在什麼崗位上的領導你們要有德，不然自己犯了錯沒事，但不要影響老百姓呦。
還有就是現在有很多領導的形式主義還是很嚴重，比如現在不管幹什麼的，都把自己乾的工作往單位群裡一發，唉，這就算是幹工作了，哎呦，不光發，不發乾的工作的畫面，而是發人臉，嗯對了，就是發給領導看的，有意思嗎？群是幹什麼的，是發個通知，聯繫方式，聯繫工作，兄弟單位聯繫，同單位的兄弟部門有什麼工作能相互學習幫助的，這倒好，成了弄虛作假的平臺了。還有天理嗎？
空中機房
你怎麼知道老闆決策失誤？老闆與員工的思維是不一樣的，你認為對的，不一定對，你認為錯的，不一定錯。舉例：有位高材生到了華為就給任正非寫了一篇洋洋灑灑的建言信被任正非辭退，京東老闆劉強東也有句名言“我請你來是讓你來執行的，不是挑錯的”。你真的認為老闆不如你？如果你比老闆強，幹嘛不自己開公司？還是把頭低下做好自己的本職工作吧！
健康大家庭
最好是會後私下進言，這樣的話，有幾方面的好處:
一是照顧了領導的面子。單位領導的面子很重要，在會議上駁領導的面子，豈不是讓領導下不來臺。於是，領導明裡誇你正直敢諫，暗裡給你準備了一摞小鞋！
二是照顧了領導的權威。試問領導水平比你差能當領導？會議上的議題，領導早已深思熟慮，成竹在胸！徵求意見只是個形式。一致贊同才能體現出領導的決策水平！挑戰領導權威，你可真把自己當根蔥了！
三是拉近了和領導的感情距離。處身官場，哪個領導沒有自己的馭人之道？誰不物色幾個忠誠機靈的親信？多給領導私下來幾回婉言提醒，領導豈不對你青眼有加？
四是維護了單位的安定團結。試想你事事出頭，能不招別人忌恨？與領導私下交流，一不顯山露水，二可得領導歡心，何樂而不為呢？
與領導同事相處之道，唯“厚”“黑”二字矣！😂😂😂
人生付一笑
事後指出。
一是任何領導人都不希望被人駁面子；
二是你也不一定斷定領導的決策就是錯的，萬一是你看問題的角度和領導不一樣呢？
三是如果現場指出來，大家要討論，會耽誤參加會議的所有的人，這就是一種管理浪費。
所以，事後，與領導詳談，把自己的想法和思路告訴他，以一種請教和探討的方式與領導溝通，相信如果真是領導決策錯誤，他一定會聽取意見；如果是你沒有領會到決策，他也一定願意耐心告訴你。
