小马哥的VLOG
111飞飞哥
你对今年的经营发展非常迷茫，我非常的理解。不止你一人迷茫，迷茫的人何止千万？！创业本是九死一生，非常非常的不容易，今年又遇到了百年不遇的武汉疫情，真不知道会有多少实体企业会亏损、会失败、会倒闭！我不知道你是经营什么产品或服务的，我想对你说，如果你经营的产品或服务，不是那么落伍，不是太低层次，你又有相应的管理和经营水平（经验），你都可以顺利渡过这一特殊时期。
你要知道对前景迷茫能解除你的困惑吗？就能让你对前景看好吗？就能让你有信心了吗？都不能！够让你清醒的只有静下心来，面对现实，认真思考你的行业、你的产品（服务），你的客户，能有多大的改善和提升，然后采取有效的措施去积极的开始行动！今年的武汉疫情，让众多行业措手不及，损失严重，在一片哀嚎中，有的行业开始奋起自救！我们看到有些行业开始自用这段时间，开辟网上培训课堂，全面培训员工，提升员工的专业知识和技术水平；有的开始认真反思自己的产品（服务），加以改进或提升。我知道的培训行业，更是全行业行动起来，没有一丝牢骚、没有一句抱怨，纷纷开始开辟线上培训活动，进行自救，进行自我发展。这些线上培训大多是免费的，当然在课程当中会有销售动作，因为培训师也要吃饭，也要有收入，在这当中就有千万级的创业者、老板在学习、在参与！我听说某一老板，从2月10号开始，和自己的儿子一起，报名参加了若干个线上经营管理培训班，定位班，创新班等，现在是上午上课、下午上课、晚上上课……你会认为这样的老板他会对今年的经营发展感到迷茫吗？不会，他对今年企业的发展有的只是更大的激情、更大的信心！
最后两句话送给你，希望能对你所帮助：
当你决心改变的那一刻，成功就会自动找上你。如果你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。
我们每个人都是可以被打倒的，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，亲爱的朋友，调整好心态，积极面对内心与外界，重获新生吧！
管理无小事
我觉得其实可以乐观一些，因为疫情面前跟你同行业的人面对的问题都是一样的，没有收入、资金链紧张还要支付房租、工作等费用。只不过有的企业根基稳，受影响小一些，有的企业在疫情前就危危可及，疫情只不过是加速了行业的优胜劣汰，自身不行的企业只能面临倒闭危机。
面对突发的危机，大家都会迷茫，但如果你在其他人都还在迷茫闲在家里不知道怎么办的时候，能够客观分析自己企业的优劣势，思考疫情过后社会和行业将会发生哪些变化，结合自己的企业，做好提升改进计划来应对危机，已经走在了别人前面。面对困难只会迷茫和抱怨而不去思考问题的解决方案，只会进入失败的死循环。
假如你是开餐厅的，面对这次疫情损失较大，那在这个阶段你是否能看到无接触送餐、外卖行业的风口，提前开始布局外卖业务？再比如经历这场疫情，大家对餐饮卫生、安全、健康的要求提高，面对这种消费需求的改变，是否能提前从食材质量把控、厨房卫生、餐厅环境、菜谱搭配、营销重点等进行全方位的规划？没有营业的时候其实有很多事可以做，就看自己用不用心了。
我们改变不了环境，就只能先从改变自己开始，才有机会赢。
财经政策集
旧商业模式店铺，要么进行自我革新走出新路，要么直接死亡，由新生店铺取代。新商业模式不一定就存活率高，很多商业模式都在探索中，而这必然会带来高死亡率。前期探索性的店铺会作为“先驱”，有相当大一部分会死亡。
收入水平提高了，消费水平会日益增长。所以，实体店必然提升店铺档次，向中产、中等收入水平人群靠拢，低端店铺将难以生存。商品的品质会进一步提升，那些低劣的产品将会被淘汰。实体店必须保证高质量，才能赢得市场。高端消费人群将进一步扩大，奢侈品销售越来越旺，奢侈品店、轻奢店生意会越来越好。人们有钱了，不再满足于吃饱穿暖，花在玩乐上的钱会越来越多。
实体店将深入社区，连接到每一个人。实体店的特色在于与线下结合紧密，而实体店竞争的激烈程度和压力水平，迫使实体店要通过线下“连接”的方式，把触角伸到那些互联网、电子商务难以企及的地方。电子商务平台或电子商务企业将不再满足于网络销售，将会把触角进一步伸向实体店，纷纷开设线下店或加大与顾客的线下直接连接。未来人们的生活水平越来越好，将会找寻更高的精神需要。而实体店跟顾客是近距离甚至是贴身服务，所以，顾客的个性化需要，将直接反馈给实体店，这就会对实体店经营方向产生较大的影响。
实体店必然要去主动连接每位顾客，对顾客进行精准“爆破”，向满足顾客个性化需求、贴身服务的方向发展。实体店个性化服务将越来越丰富。
现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。
电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。都说电商压缩了实体店的生存空间，这几年也频频听到一些实体店的店主做不下去的反馈。但在最近风向又有变化，最明显的特征是，线上红利增长明显放缓，流量获取代价越发高昂，而且很多平台表示即使获取了客户，转化率也一年不如一年，而一些巨头将目光又放在了实体店上。阿里巴巴几年前布局了盒马鲜生，最近又买下大润发和欧尚的大笔股份，腾讯也高调入手永辉超市的大量股份，这充分说明实体店并非是一门死气沉沉的生意。相反，在互联网的重塑之下实体店将会是一门不错的好生意。在大数据，云计算，人工智能的加持下，线上线下的通道进一步被打通，数据的充分运用对于经营流程效率的转化将会更加大。实体店最大的优点就是体验，这是目前线上平台无法做到的，即使是AR和VR运用对于消费者来说也无法取代实体店给他们真实的体验感，而在未来几年中，相信对于体验的追求将会成为各大实体店所优化的一个目标。
新生代消费群体即将成长起来，85后90后手中掌握的财富将会更大，他们对于价格的敏感度不高，但对于体验的追求却比较苛刻。这样的一批消费者实体店比网络平台更能满足他们的需求。
老爸看星星
孤傲创业者观点：迷茫是因为你不知道接下来怎么完成目标！
估计你考虑的也是比较多，疫情蔓延导致了实体经济损失惨重。造成大批人员收入下降，原来既定的一些销售策略都会产生变数。
另外，房租成本，人力成本居高不下。业绩或销售额前景不明！广告投放，营销推广效果难以评估！
这些都可能会造成你的迷茫困惑。
解决办法：
- 无论市场是否复苏，尽快尽量压缩一切不必要的成本！
- 紧跟市场变化调整销售策略，产品价位，利润率等！
- 尽可能利用不能上班的时间充分学习社群营销，短视频营销，等新型引流方法。
- 并且要你自己打造个人IP，切勿轻易打造员工个人ip，不然你会损失惨重。
- 去库存，现金为王。保留足够现金，未来才有机会赢取先机。有好机会，没钱投资的这事太长见了。
孤傲创业者认为，只要做好以上几点，不会迷茫，迷茫并不是你缺乏目标。缺乏的是完成目标的方法。
孤傲创业者
疫情为所有中国企业与居民家庭在资本现金流方面，上了极为严肃的一课。铺天盖地的中小企业如何应对疫情难关策略的文章连篇累牍，但几乎所有的观点忽略了两个重要的前提：一是因为本次疫情，政府对公共卫生及食品安全监管规定的强力整顿；二是绿色环保文明的精神属性产品与服务将大行其道。
一是很多无资质或资质不全的商业门店将被取缔，肃清渠道源头。例如近几日建哥为客户咨询经销口罩是与温控枪是否需要医用资质？二是农副产品的溯源管理与精神愉悦相悖的产品与服务将蒌缩乃至退出市场。
旧商业模式店铺，要么进行自我革新走出新路，要么直接死亡，由新生店铺取代。新商业模式不一定就存活率高，很多商业模式都在探索中，而这必然会带来高死亡率。前期探索性的店铺会作为“先驱”，有相当大一部分会死亡。
收入水平提高了，消费水平会日益增长。所以，实体店必然提升店铺档次，向中产、中等收入水平人群靠拢，低端店铺将难以生存。商品的品质会进一步提升，那些低劣的产品将会被淘汰。实体店必须保证高质量，才能赢得市场。高端消费人群将进一步扩大，奢侈品销售越来越旺，奢侈品店、轻奢店生意会越来越好。人们有钱了，不再满足于吃饱穿暖，花在玩乐上的钱会越来越多。
实体店将深入社区，连接到每一个人。实体店的特色在于与线下结合紧密，而实体店竞争的激烈程度和压力水平，迫使实体店要通过线下“连接”的方式，把触角伸到那些互联网、电子商务难以企及的地方。电子商务平台或电子商务企业将不再满足于网络销售，将会把触角进一步伸向实体店，纷纷开设线下店或加大与顾客的线下直接连接。未来人们的生活水平越来越好，将会找寻更高的精神需要。而实体店跟顾客是近距离甚至是贴身服务，所以，顾客的个性化需要，将直接反馈给实体店，这就会对实体店经营方向产生较大的影响。
实体店必然要去主动连接每位顾客，对顾客进行精准“爆破”，向满足顾客个性化需求、贴身服务的方向发展。实体店个性化服务将越来越丰富。
现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。
电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。都说电商压缩了实体店的生存空间，这几年也频频听到一些实体店的店主做不下去的反馈。但在最近风向又有变化，最明显的特征是，线上红利增长明显放缓，流量获取代价越发高昂，而且很多平台表示即使获取了客户，转化率也一年不如一年，而一些巨头将目光又放在了实体店上。阿里巴巴几年前布局了盒马鲜生，最近又买下大润发和欧尚的大笔股份，腾讯也高调入手永辉超市的大量股份，这充分说明实体店并非是一门死气沉沉的生意。相反，在互联网的重塑之下实体店将会是一门不错的好生意。在大数据，云计算，人工智能的加持下，线上线下的通道进一步被打通，数据的充分运用对于经营流程效率的转化将会更加大。实体店最大的优点就是体验，这是目前线上平台无法做到的，即使是AR和VR运用对于消费者来说也无法取代实体店给他们真实的体验感，而在未来几年中，相信对于体验的追求将会成为各大实体店所优化的一个目标。
新生代消费群体即将成长起来，85后90后手中掌握的财富将会更大，他们对于价格的敏感度不高，但对于体验的追求却比较苛刻。这样的一批消费者实体店比网络平台更能满足他们的需求。
以上是我对此事的看法，希望对你有启发与帮助。想详细了解资产规划，欢迎来交流！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
经财人生
危中有机，哪些项目将成长危机过后逆势受益者？
疫情为所有中国企业与居民家庭在资本现金流方面，上了极为严肃的一课。铺天盖地的中小企业如何应对疫情难关策略的文章连篇累牍，但几乎所有的观点忽略了两个重要的前提：一是因为本次疫情，政府对公共卫生及食品安全监管规定的强力整顿；二是绿色环保文明的精神属性产品与服务将大行其道。
一是很多无资质或资质不全的商业门店将被取缔，肃清渠道源头。例如近几日建哥为客户咨询经销口罩是与温控枪是否需要医用资质？二是农副产品的溯源管理与精神愉悦相悖的产品与服务将蒌缩乃至退出市场。
所以疫情结束后的中小企业，逆势受益的群体有五类：
1.匠人：指的是具备独特手艺与精深专业能力的个人或小微团队。单体餐饮店主/诊所名医/律师/财务顾问/精英咨询师。这类群体在全世界都属于不需要资本运营，绝不会为现金流所担忧。日本的百年老店当中，多一半是来自这个群体。例如：60岁以后的建哥财经私熟[偷笑]。
2.精神属性产品与服务：符合文明重塑、商业伦理与家庭温馨融入精神属性的产品与服务将大行其道。例如：品牌满族风味餐饮连锁店将与“欢乐喜剧人”可能达成联姻，精品书店可能与樊登读书会相融合，喜家德的中端子品牌喜鼎以欧式设计风格全面入驻商业综合体。。。而烤鸽子店等与国人伦理相悖的商业实体将迅速萎缩乃至退岀市场。
3.商业并购与留白填空
传统的衣食住行相关贸易与服务的细分市场龙头企业中，隐藏着很多低调的、现金流储备良好，无负债或负债率极低的家族式私营企业，同时全国布局的中外资连锁品牌企业，将成为疫情结束后商业渠道空白的填补者，也是低价的商业收购者。
4.街边的门头店将被资本大鳄的实体与相对高毛利的实体所取代。很多低端无特色的餐饮店将可能被苏宁小店/贝壳找房/美甲修脚所取代。
5.第三产业的精英企业服务商或生活服务商，所面对的客户质量将大为提高，因为很多低端客户已经消亡，且收费价格与收费结算良好。
莫斯科没有眼泪，莫斯科不相信眼泪。
建哥商务札记
你想多了。两个方面，第一是你的财务问题，首先要节流，尽可能让你的现金流支撑久一点，保持基本的生存条件即可，业务方面，你只要盯着为客户创造价值，更踏实更深入就好。如果现金流都没了，你就要老老实实的去做找一份相关的工作，渡过目前的状况再说。总的来说，就是要更加踏实，所有人都会遇到的危机就不是危机。
彭飞7466
实体生意在差 稍许比上上班强点
如果和上班一样 那你的创业是失败的 我也做实体店好多年 如果一个星期能赚工薪族一个月工资 那么你的创业是成功的 但对比现在 你也没必要伤心 因为整体的大环境都不好 你面临的问题 是绝大多数老板都遇到的问题 现在国家在转型期 大家都一起熬吧 没有什么不好想 因为大家都这样
友斌
创业的路是坎坷和漫长的，既然选择了，那就要坚持。不论天灾还是人祸，始终不要放弃当初自己起步的哪份初心！加油，伙计！
