尋情迷糊
首先創業需要熱情。原來以為每個人都有熱情，但實際上不是的，只有少數人有熱情。有熱情去專注於一件事情，不成功不放棄。另外創業是一件九死一生的事情。要具備不屈不撓的精神，才能做好創業。第三點創業需要資金，需要融資。這也是很多人做不到的。還有一點創業需要眼光，不是每個人都有商業眼光。
讀年報
第一階段，創業期。創業對絕大多數人來說，是艱難的。未來很不確定，團隊也沒經驗，所以人們說，創業是個九死一生的遊戲。
在創業期，有兩個最重要的工具：戰略與管理。很多創業者鄙視管理，覺得那是大機構的官僚體系。戰略呢，也只是個樸素的方向。團隊最大的競爭力，也許就是一腔熱血和百折不撓的精神。在這個階段，努力非常重要，運氣也很重要。我非常贊同雷軍說的一句話：不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。創業者，要用戰略思維，增加好運氣。
第二階段，成熟期。能走到這一階段的，值得祝賀。這些企業通常不是“選擇了未來”，而是被未來選擇。他的戰略（樸素的方向）吻合了大時代的方向，加上團隊優秀，就走到了成熟期。這時候，很多企業也漲到了200人、500人的規模。創業者終於意識到：哎呀，一個人真是管不過來啊！於是，紛紛開始引入體系化的管理。
戰略流程化，流程工具化，管理越來越成熟。這既是好事，也是壞事。好的地方是，成功被夯實了；壞的地方是，未來被確定了。在這個階段，評價你是不是好老闆的方法就是你打了一整天的高爾夫球，都沒有接到一個電話，厲害，良性經營。出去爬了半年山，公司也不來找你，佩服，大企業家。
第三階段，轉型期。突然，商業環境鉅變，公司的產品不再適合這個時代的用戶的需要了，隨之，企業的戰略和管理都要變，尤其是戰略：我們以後到底做什麼，往哪裡走？這時候，幾乎所有爬山的老闆都回來了，企業重新進入了二次創業期，也就是轉型期。
但是，這和創業期不同的是，轉型期的企業多背了一個包袱。包袱裡雖然是令人羨慕的乾糧，但是也讓你的步伐更吃力，捨不得丟，也跑不快。怎麼辦？任正非說：我們要轉換，慢慢在人力資源機制中也要形成培養戰略家、思想家的土壤。如果找準戰略，轉型成功，企業會再獲新生，進入下一個成熟期，直到，再下一個轉型期的來臨。
這世上沒有什麼永續經營，所謂的永續經營，就是在每一個重大的轉型期，都能夠成功轉型。認識到“企業生命週期”的存在，並因此認識到，在“企業生命週期”的不同階段，需要不同的戰略思考和管理手段，非常重要。一個真正的企業家，是完整經歷過三個階段的企業家，但大部分人，都成就於第二階段，衰敗於第三階段。
回到最一開始的案例上。你帶領你的企業，從創業期，走到成熟期，獲得萬眾矚目的輝煌，功成名就，所以你對自己的管理方法的正確性，堅信不疑。但是，你現在進入了轉型期，在這個階段，用成熟期的管理方法管理轉型，很有可能就是“向著懸崖狂奔”。
90年財生
1抗壓能力強
我們都知道創業相對於上班族來說，風險很大，特別是對於一個新項目更是承擔了巨大的市場風險，如果不能夠擁有絕對的抗壓能力，必然也會造成失敗的結果。
2能吃苦受累
在創業初期，市場根基不穩的情況下，創業者會經常加班、熬夜，如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神，還是不要選擇創業為好。
3認真工作的人
對於工作具備認真的態度，必然也能夠在創業做自己的事業中，更加願意付出精力去創造價值，這類都是創業必備的素質。
4擁有野心的人
如果一個創業者不夠野心，對於創業持有的態度就是差不多就行了，這樣的創業者也不適合走創業道路，踏踏實實做個上班族也是不錯的。
5做事耐心、負責的人
在創業初期時，新市場還是需要經歷漫長的時間才能夠有收益，如果沒有足夠的耐心，只想一口吃個胖子，那麼還是不要選擇創業這條路了。
6堅強獨立的性格
如果一個人總是能夠脫離父母，靠自己努力生活，堅強而獨立的性格，才是創業必備的素質，只有這樣你才能夠更加有主見地幫助自己更好地成功創業。
程大意的智行商報
因為創業存在很多不確定性，需要創業者在這種不確定性中努力堅持，克服困難，既要創造價值，獲取成長，又要帶領團隊，激勵團隊。還要承受經濟壓力。需要一顆大心臟。
創業之路上，會遇到各種自己可能沒有想到的事情，都需要創業者要有堅強的毅力。一旦創業，就沒有舒服區域，自己要不斷調整自己。但是，創業的失敗率是非常高的，至少在百分之九十以上，能夠堅持5年以上已經不易。
大部分人都習慣於安逸，習慣於做自己熟悉的事情，而且按部就班。雖然賺的錢不是特別多，但比較有安全感。雖然也有一些工作是很重要而且待遇也有很好的，但畢竟和創業不同。
很多人不願意或者說不能承擔大的壓力，其實這是心態決定的。每個人其實都有一顆渴望成功的心，但很多人不敢創業，害怕失敗，或者輸不起。所以，很多時候，人只有在被逼到絕境的時候，才會爆發力量。大部分企業家都是在逆境中成長起來的。
做企業重要的不僅是興趣，不僅是為顧客創造價值，關鍵是必須賺錢，否則發展不了。賺錢其實本身就是一種能力。大部分人都在看和觀望，而不想或不敢付之行動，所以很多人不適合創業。
創業本身並不可怕，可怕的是你沒有自信和毅力。
王德惠觀察
贊同這觀點，因為創業根本就是少數人的事，任何時侯就是這種發展規律。
一個群體，無論大小，領導者實質上就是創業者。創業者少，隨從者眾。此種現象在自然界中比如蜂巢裡的蜂王與工蜂，這就註定了少數人不適合創業，只做隨從。
小數人自主創業併成功者有。與“自主”比，需膽在先，然後矢志不逾;有山大王的膽、賣草鞋的志，方能有成就。其餘的就不叫創業了。
老荷666
人生最好的老師就是自己所經歷過的慘痛的教訓和失敗經歷包括被騙的經歷，但這種老師的成本太高了，為了少走彎路、少交昂貴的人生學費，所以我們要學習提高，在學習的過程中我們首先要選擇自學，自學是考核一個人水平的最核心因素，而後根據自己的情況選擇外力，即要麼尋找比自己能力高的前輩高人這就是老師;要麼尋找自己的同行，這就是社交和朋友圈。
可是絕大多數底層思維的創業者卻總是搞不明白這最基本最簡單的思維:自己不僅不會自學，而且最要命的是“連自己要學什麼都沒有方向和規劃，特別盲目”，一個失去了自學能力的人，就如同行走在人生中的行屍走肉一樣，缺少思維和情商智慧。
我們首先要明白:自我學習才是最重要的，一個無法自我學習、自我控制自己價值觀和行為習慣的人，不管你跟哪位高師、哪位有道大師，都是無法改變你的，這也是我們常說的“這個人是木頭，沒有悟性”;當你自學過程中，就一定會有能力性，即主動去尋找、自發的思考，這就是智慧的開啟，而後才是“我需要什麼,
我要找誰提高，才是哪裡不行，補哪裡的過程”，其實，不管理付費學習、還是交學費找老師，60%是在自已身上，比如老師教的很好，但你未必能聽得懂，聽得懂未必能按照方法幹，也未必能堅持下去，如果你認為這個老師講的是垃圾，是騙人的，那隻能說明你“是個容易被騙的人，一個容易被別人騙的人，一定是一個盲目的人，沒有立場和原則的人，一個貪心急利的人”。
事實上，最快的學習方式就是找人，向高人學習，付費是最快的學習方式，也是成本最低的成長方式:在學習這條路上，其實是強者的遊戲，也是成功人士的消費品。
我身邊有很多人，他們的能力影響力和思維價值都遠遠超過我了，但是仍是每年要拿出大量的時間、人民幣去學習，向高人學習，找行業內要價最高的平臺去付費學習。我本人不建議創業者這麼做，因為你的基礎和條件不允許，而這些人卻是堅持為價值付費，因為他們把這種高支付的學習當成一種消費品，是一種能消費得起的消費行為，大家應該懂我的意思。
在這些人眼中:哪怕只掌握或聽到一句話，觸動了自己，自己馬上就可以提升，就可以幹，這就是越成功的人，越喜歡報各種學習和精英圈，從不參於免費的活動，因為免費對於這種人就是莫大的浪費。
創業導師也是一樣的，創業導師的贏利有賣教材、賣培訓、賣產品、本身也可能投資，不管這些創業導師側重於哪一塊:首先單純的試圖幻想聽創業導師幾堂課就想獲得自己的預期收穫的，這概率是非常低的。基本上越是沒有錢的，經濟條件不好的學員，越是無法得到滿足，為什麼呢,因為預期太高了，卻忽略了自己的基礎和自己的真實狀態。
我才提到了學習是一種強者的消費，而這種消費對於成功的有基礎的人而言，還是一種常態化的消費，反而這種人群收穫的最大，為什麼呢,因為這種叫社交化學習，即我付費學習，一方面是學習了東西，哪怕只是一句話，對於我做事而言，已算是一種收穫;
而且我是更看重這個講師的人，因為每年都有不同的流行和商業創新，而這個價值是這個人
1/2頁
創造的，那就足夠了，我結交了這個人，而這個人會在未來幾年中對我產出社交價值，一旦有這種高度，反而不再糾結一時的課程收穫了。
但有一些創業者，原本就沒有錢，又沒有任何基礎，如同小學生一樣，然後好不容易賺點錢，就交了學費，當然內心是極度的渴望一下子就讓自己成功賺大錢了，但是面對殘酷的市場和現實，又無能為力，一方面老師教的全是自己的經歷和總結，但這些創業者未必都能聽得懂，懂了未必能做好，甚至不做，另一方面是沒有行動的條件，不適合自己，白學了，可能過了二個月，這種學習的知識又被淘汰了
事實上現在三個月以後的價值會遞減的，這是個變化特別快的時代，而這時又沒有能力和這個創業導師社交，也沒有想過交人都最重要，然後就開罵，大騙子。基本上都是這樣的，但是又年年找人學，又年年罵，每年如此，即交不到高人，進不了高的圈子，又沒有學好，錢又交了不少。
海中金0888
我認為之所以創業只適合少數人，真正起到決定性的要素無非三點！
興趣、自律與恆心
創業伊始，除了必要的經濟來源，創業更多是因為對所選擇的行業感興趣。如果單純的想通過創業來賺取利潤，這種情況通常在遇到一些棘手問題的時候，就會很被動、很尷尬。因為沒有興趣所以也就沒有對行業的追根溯源，也就不易分析問題的來源，也更不知道解決的辦法了。
自律就是每天自我規定需要完成什麼，不能因為任何原因而懈怠。如今互聯網消遣方式太多了，要扛得住誘惑，還真需要點定力。
最後就是恆心，人生不如意十之八九，創業路上有太多的曲折，有可能需要逆風走很久，就像我養驢一樣。所以最後成就事業的都是總有恆心的。
以上就是我的個人觀點，希望對您有所幫助。
努力de胖子
這個結論是一種社會現象。為何會出現這種社會現象，是因為創業需要資源，這個資源包括資金、人脈、經驗、知識等，具備這些資源的群體是少數。除此之外，創業能否成功還有兩個必要條件：機會和膽量。
一個人是否決定去創業，與其自身的經濟和社會地位有關。
統計顯示，如果將一個國家的所有人都作為統計樣本，則學歷的平均水平與收入的平均水平成正比。也就是說，整個樣本統計來看，學歷越高，收入越高。但是，如果我們僅僅統計高收入人群的樣本，則學歷的高低與收入的高低就不存在這種正比的關係。
為何會出現這樣的現象？這要從心理學和經濟學兩個角度去看這個問題。
有錢的人一般追求穩健的投資，因為他已經很有錢了，再多點也僅僅是一個數字，對他的生活質量的進一步改善沒有大的質的影響，因此他追求投資的穩健，保住本最重要。
但是，一個沒錢的人不是這樣想的，沒錢的人都想一夜暴富，因此，你看到期貨市場和外匯市場放槓桿投資的人都是沒錢的人。因為他們知道要改變自己的社會地位，只有投機冒險一搏才有機會在短期內勝出。
當然，古語說的好，快就是慢，慢就是快。這方面的童話或故事很多，例如龜兔賽跑等。但是，這個慢並不是說，既然如此，我就天天躺床上睡覺得了（指創業者），或者我就天天賺幾個小錢跑得了（指交易者），總有一天我會崛起。顯然這樣是不可能成功的。
這個哲理中所謂的慢，是指在穩健的同時要有積極的心態和努力的意願，不能盲目冒險，而是要通過積累知識達到量變到質變的轉化。當你的內在發生質變後，一旦機會來臨，你能夠抓住（創業者），或者行情爆發初期，你敢於重倉（指交易者）。
成功的創業者之所以能夠抓住機會，是因為他有了足夠的知識儲備，底氣足，知道這個項目他接手能夠成功，敢於介入。成功的交易者為何在關鍵的時間點敢於重倉，是因為他對經濟的大環境和這個股票的基本面做了深入詳實的研究，因此在行情啟動時敢於重倉。
通過上面的分析，我們再回到這個問題的解答上。我個人認為，成功者只是少數，那是因為知識和經驗的積累階段是艱苦的，甚至是屈辱的，只有少數人能夠堅持下去。
學習的艱苦，能否堅持下來，大家都是過來人，無須我詳細解釋。屈辱怎麼解釋呢？你去拜師，你根本不入人家大師的眼，他會給你好眼色嗎？你給老闆打工，在小公司你會與老闆經常見面，老闆稍微不滿意就訓你，甚至當眾羞辱你，你受得了嗎？
為了抓住機會，委屈和屈辱你都得堅持下去，並在這個過程中積極努力地去提升自己的實力。這又回到了努力學習上，你連一本都沒有能力考上，要你在工作中付出考大學那樣的努力去提升自己，你做得到嗎？因此，能夠堅持下來的必定是少數。
此外，從風險和收益的角度看這個問題也很有意思。我們都知道，投資是講究收入風險比的，也有人叫風險收入比，意思都一樣，將比值倒過來就行了。
如果讓你付出20萬，回報大概在30萬，但是失敗可能要再倒貼20萬，也就是你合計虧損40萬，你會接這個項目嗎？顯然，你不會接，為什麼不接？那是人的本能，風險太大，回報太低，我繼續打工得了。
為何統計高收入群體，學歷與收入不成正比？那是因為成功還需要一個必須的條件：膽量。觀察這個社會，你會發現名校畢業的高材生都在給非名校乃至沒上過大學的人在打工。
按理說，名校畢業的高材生，知識的儲備是夠的，從這個角度上看，他具有了創業的基本的門檻。但是，遺憾的是，名校畢業的高材生打工工資都很高（大概率如此，也有失敗的），他們在進行創業的時候，一定會進行收入和風險的分析。
名校畢業的高薪者是這樣評估的，我現在年薪100萬，每年穩賺。但是如果我去創業，成功了當然好，成為馬雲第二。但如果失敗呢？我不僅失去了每年100萬穩健的年薪，而且可能負債累累，從天上一下就掉到地上，來了多個跌停板，淪落到給小老闆打工的地步。這買賣我不幹。我還是繼續打工，每天穿著筆挺的西服在星巴克泡妞吧！
那麼，那些非名校的老闆們，當年創業的時候又是怎麼想的呢？“唉，我不是名校畢業，大公司連面試的機會都不給……”，要改變家族的命運，只能一搏了。
然後，他開始積極努力，知道當年在中學時沒有好好學習天天向上，浪費了時光，現在必須補回來。
有一天，機會來了。雖然項目的啟動有資金門檻，但他知識和經驗的積累已經發生了質變，俗話說財大氣粗，那麼，也可以這樣說，知識就是力量，就是膽量。他膽子也大了，而且他此刻地位卑微，即使失敗了，大不了還在原地踏步，但是一旦成功，那就是一飛沖天，連續多個漲停板，一步跨進上流社會。幹！
這就是為什麼統計高收入群體，學歷與收入不成正比的經濟和金融學的原因。明白了這個道理，你就能夠理解“創業只適合少數人”這個結論了。
江恩派視角
社會上的大部分優質資源都是掌握在少數人手裡。少數人擁有大部分的財富，擁有優質人脈，擁有敏銳商業敏感度。少數人具備多種專業技能。
一套完整的財務系統，優秀的營銷管理系統，人才要如何最優配置等等條件會把大部人擋在創業門檻之外。
商業環境瞬間萬變，創業者要有隨機應變的能力，刻服困難的強大意志力，長遠的眼光，戰略思維，足夠耐心等等
創業過程，會發生很多意想不到的風險，同行的競爭，跨界的競爭等等。
所以說創業只適合少數人。
家庭資產的服務員
我覺得所有人都適合自主創業！我不太贊同把就業和創業分開對待！我認為就業也是創業的一種形式，只是在一個合作團隊裡的角色分工和承擔的責任風險不同罷了。
傳統的公司所有權和經營權是有約定俗成的規範的。但是在移動互聯網、萬物互聯的物聯網時代，一切都得重塑，每一個人都是自己人生的創業者，同時又是一個團隊命運共同體的創業者！
我們需要一個全新的關係！
