遊樂人間001
我只談湖北這邊的情況，這次的疫情對中微小公司的影響可不能按一個月來算，其實中微小公司從過年開始就是利用儲備資金度過空轉運行的，年終獎，工資一發，公司資金也空了大部分，結果突發疫情如此長時間，很多公司其實上半年的業務已經沒法做了！現在的情況保守的講，中微小公司有一半接下來非常不樂觀！
生活閒開心
目前我從事的貨代行業所接觸的行業有外貿公司/報關行/拖車行/包包工廠/傢俱工廠，傢俱商店等……
也找他們其中一些供應商聊過，說是資金運營有點緊張，但是還是能勉強可以熬過去……
沒有提問者說的這樣，那麼多公司倒閉……
不過
生活中確實也有倒閉的，可能只是我沒有遇到吧，至於疫情來了待業一個月公司就倒閉了，想必應該也是公司是才創立不久的，沒有遇過此類危機，風險來了措手不及/資金運行跟不上，應該是缺泛了把控風險的能力。很多公司表面你看著運行正常，其實都是環環相扣，一邊進賬一邊出賬，資金鍊跟得太近。以至於疫情來了，防不勝防，從而導致這幾年剛創立的公司倒閉！
貨代說
疫情正式公開大約是1月20日，之後是春節陸續放假，然後正常基本是2月上班。那麼與正常時間對比時間延長了十天左右，這些企業連一個月都沒有等完，現在就開始解散。在我看來，這不過是給了他們幾個人一個退出的理由罷了，一個企業連抵禦一個月風險都沒有？
一些門店、一些工廠及公司被房租和工資壓垮，因無法償還債務、貸款而倒閉。一些工人被裁員，被降薪，家庭收入下降。一些家庭收入減少，無法按時償還貸款導致斷貸、違約。
這說明經濟循環遭受打擊，市場的自愈能力遭遇挑戰，甚至出現通脹螺旋或債務螺旋。
概括起來，這次疫情對經濟的影響，我們真正需要關注的，不是眼前，第一季度、這半年的經濟損失，而是這次疫情是否會打擊正常的經濟循環。
由於這次疫情比非典傳染程度更高，政府封鎖力度更強，疫情期間返程復工、企業復產、經濟復甦的難度更大、週期更長，市場循環可能斷裂。我們需要著重關注兩點：
一是企業，尤其是中小企業的債務危機。企業收入下降、現金流枯竭、債務危機爆發，會引發連鎖效應，經濟衰退，產值下降，債務增加，工人失業。疫情期間企業的壓力包括：租金、工人工資壓力大，物流受阻，違約風險大，客戶流失，負債率上升，資金週轉困難，復工招工難，業績受損波及資本市場，預期不確定性，運營管理難度增加，等等。
既然疫情是短暫的，所以不管是對待現有員工，還是繼續招聘，陳鴻飛都建議企業要根據自身情況，在工作安排、薪酬績效等層面與員工做充分溝通。
比如，勞動力密集型企業可以借鑑盒做法，缺少渠道的公司也可以依託金柚網等數字化人力資源平臺的能力，來實現人力資源層面的數字化變革。
但更重要，也是最重要的事情是：
不管是否處於疫情，企業都要著重解決勞動力問題，縮減一切不必要開支，找到效率更高、更靈活的用工方式。因為這些才是企業能夠抵禦未知風險的根本保證。
其實有點納悶，賺了幾年的錢居然撐不過一個月？這樣公司存在有什麼意義？才幾天現金流就沒有了，說明問題早就存在了，不要往疫情身上推。
倒閉的大多都是在苟延殘存，並不能代表大多數。資金流緊張，長期虧損是其特點。這次疫情只是讓倒閉的那一天提前到來。只看見眼前利益，不看長久發展，沒有抵抗危機的能力，倒閉是早晚的事。
一個老闆做企業，一環扣一環，原本看上去好好的企業，健健康康地，只要有一環沒注意好，就很可能資金斷鏈，全盤皆輸。人無遠慮必有近憂！冰凍三尺非一日之寒！作為一個這麼大的企業在這麼短的時間，就去宣佈倒閉，真和疫情有關係嗎？
當然疫情的影響是不言而喻的，半數以上的企業和個人現在都是死撐，實力不夠的用不了多久就會垮，止損的辦法只有開工，沒有他法。疫情也許只是壓死駱駝的最後一根稻草！若能維持，誰願意關張！網友說，本來也就是勉強支撐，盼著一年比一年能好，現實卻是一年不如一年，能把員工工資發出來就不錯了。、
一是疫情防控時間越長，返程復工越緩慢，工業復產越艱難，對製造業的打擊越大。疫情先衝擊第三產業，尤其是零售業，然後波及製造業。隨著時間推移，工廠的壓力主要來自廠房租金、員工工資、銀行貸款、無法按時交貨以及壞賬增加。一旦工廠資產負債表惡化，會出現較多的“三角債”。
二是勞動密集型工廠，如服裝、電子，在復工復產過程中，很可能面臨招工困難。這個跟失業率增加並不矛盾，屬於結構性、短期性問題。
第三點外貿出口型企業，可能面臨交貨困難、違約風險。如果復工復產的時間拖得越久，國際訂單丟失、國際客戶丟失的越多。國際客戶丟失可能加速國際產業轉移。
我們需要了解一個背景，過去幾年，尤其是中國與美國貿易摩擦之後，中國內地成本上升，部分企業如三星電子，轉移到越南等地。如今兩三個月無法交貨，國際客戶很可能就跑到越南去了。承接這一訂單的，很可能也是從中國內地轉移過去的工廠。另外，疫情是否會導致國際客戶降低對中國商品的採購，目前我們還難以估計。
企業繼續經營著，現金流轉動，尚可抵禦風險，但是一旦停止經營，沒有現金流入，但是各項成本卻在照常支付，企業壓力可想而知，祈禱疫情儘快結束，恢復生產，減少損失。
大城市昂貴的房租，裝修費，員工工資每一筆都是很大一筆開銷，還有很多看不到的無形的費用。不要看到表面風光，近兩年的生意競爭很激烈，越來越難做，很多老闆都是硬扛著。加上疫情，加速了中小投資者做不下去的原因。但凡有能支撐過去，我想他們也不會想把自己好不容易成型的公司，就這麼放棄了，希望疫情早點結束。
活著就是希望，什麼都有從頭再來的機會，生命沒有。人在什麼都可以有，人沒了就真的什麼都沒了！國家比我們想得更周全，相信祖國，不要亂了陣腳。
奮鬥中的韓先森
很多網友們問同樣一個問題：為什麼企業賺了幾年的錢，現在一個月就撐不了了？
這是一種拿著個人的思維來衡量企業。
我們先來看看為什麼很多中小型企業撐不了？
疫情發生在特殊時間段——春節
我們先來看看損失最大的是哪些行業？
餐飲等服務業，這些服務行業或許靠著春節這一個時間段把一年的錢給掙了，平常只是維持的狀態。
當這個時間段，全國禁足，那就意味著這些行業這一年算是白乾了。
不僅白乾，而且還有囤積的食材怎麼處理呢？
職場後宮
其實，不是疫情擊垮那麼多公司，只是沒想到疫情會持續那麼長時間。意想不到的情況，一大把企業沒想到就這樣給破產了。
這次疫情對經濟的影響將是非常嚴重的，同時影響也會持續一段時間，這次相比03年的非典，嚴重程度不是一個數量級別的。特別受重創的行業，是那些服務行業，比如，餐飲業，酒店賓館，沿街門面店，還有勞動密集的企業都會是影響非常大的。
現在很多公司不管是多少盈利，往往提現盈利是賬面上的，正常的利潤需要資金流。除非非常優秀的企業也就三個月左右的現金流，不少企業資金都需要週轉在滾，一旦無法營業，無直接收入，很容易導致資金流動緊張。
不少企業和公司，都是需要支付租金，都可能有貸款，，需要支付工資，不上班同樣有很多隱形成本需要支出。這些支出都需要支付的。
如果一個公司可以有一個月的資金流，在經過這次疫情，加上春節假期，已經一個多月過去了，現在雖然可以慢慢的復工，但疫情沒有解除，很多企業特別是服務業，就是開工也沒有客戶，怎麼去賺錢？
現在如果有一定的現金流的企業，對他們來說可以挺一陣子，但後面形式會不會變好，還需要看後續進展如何。
希望，這次對企業的影響不要太大，如果產生太多的人失業，太多的企業破產，那就麻煩了。
軍轉創業指導
疫情帶來的影響是很大的，普通人也許看不到，但是對於許多企業和老伴來說，確實如此！
1、疫情期間是一個關門謝客的狀態，意味著大量的老闆賬面上沒有營收入，現金流缺乏；
2、大部分的企業其實都是有一定負債的，所以疫情期間，不僅沒有開張和收入，還會面臨資不抵債的情況，因為他們資金非常少；
3、企業在疫情期間不僅需要面臨高額的房租，還需要支付一個人員薪資成本，亞歷山大；
4、疫情期間許多回款會收不回來，甚至許多訂單會出現延期無法交付的問題；
5、此次的疫情是爆發在春節期間的，是大部分企業一年裡賺錢的黃金時期，更是許多企業一年翻本的機會；所以，疫情爆發的週期裡，雖然看似是一個月的時間，但是對於某些行業，某些企業來說，打擊的時間勝過1年；
舉個簡單的例子；
就好比影視行業，在春節前大量投入廣告宣傳、策劃、人力資源等，但是疫情突發導致他們的電影無法上映，這不經損失了一筆巨大的前期投入費用，還讓他們在春節這個黃金檔少了一份收入。
而一年的電影行業，也就那麼幾個黃金檔，少一個就是一筆巨大的損失。同時下一次推遲上映，又是多了一筆宣傳的支出，這就是許多文化企業支撐不住的理由。
同樣的道理也在許多實體、殘影、旅遊等行業。
因此，此次的疫情看似只有1-2個月時間，但是嚴重程度還是很大的，這就是為什麼“冒著風險”大部分的企業也必須在2月10日和2月17日開工，因為一邊是生命，一般是生活，兩手都得抓，否則容易引發企業的倒閉潮和金融風險。
關注張大仙，投資不迷路，感謝你的點贊和支持。
琅琊榜首張大仙
一個全國連鎖的餐飲店因為疫情撐不過一兩個月是有些誇張了，但實際情況是，疫情對很多企業還是有較大影響的，特別是像餐飲服務這類企業，可能有人會問，像很多大企業，之前掙了那麼多錢，都去哪裡了，怎麼一兩個月的員工工資都發不出來？首先，企業財務這塊主要分三大部分，即資產、負債、現金流。現金流主要就是每天銷售進賬，這部分錢除了應付日常開銷（原料、租金水電費、員工工資等），結餘部分基本會用於企業發展（擴大規模、投資等）和股東分紅。所以，這樣算下來，所有的資金來源基本都依賴於每日的現金進賬，而一般實體企業賬上不會有太多現金，基本都用於企業發展或股東分紅分掉了（有些互聯網輕資產公司，比如小米，賬上經常趴著幾百億情況不一樣），所以累計的部分不多，而新增的每日現金流進賬就是維持企業發現的主要保障，那麼，如果一下子沒有了進賬，而且還持續時間比較長，大點的企業還好（股東支持一下，或申請銀行貸款容易審批），中小企業，特別是賬期比較短，對現金流依賴比較大的重資產型企業就比較難熬了！
德賽筅笙
對公司來說，一個月沒有收入，但是房租還要付，人工成本還要付，貸款還要還，現金流肯定會出現緊張。對於大企業來說，還算過得去。對於小企業來說，可能就是很大的困難了。
有個高校對中小企業現金流進行了一個調研。34%的中小企業，現金流沒辦法撐過一個月。85%的企業沒有辦法撐過三個月。
對於大企業來說，有抵押物，有信譽擔保
都可以貸到款。
但對於小企來說，貸款是個非常困難的事情。更多的可能是靠老闆去借錢或者用一些更高利息的民間貸款。
這次國家撥付的請的專項貸款，小米美團輕鬆申請幾億，而那些中小企業只能望錢興嘆。
如果中小企業主沒有辦法借到錢，或者貸到款那麼他們可能很難熬過這個冬天的。
另外，國家的降息也作用不到他們身上。雖然利息降低了，但是他們根本就貸不到款。降低利息也就沒有什麼意義。而且，降息降準還可能會造成人工成本上漲，租金上漲。這些中小企業生存壓力就更大了。
希望國家可以出臺更多的措施，能夠有效的幫扶中小企業。
中小企業是解決就業的中流砥柱。如果過多的中小企業撐不住了，就業會出現問題，經濟增長也會出現問題。
願疫情早日結束，大家早就開始掙錢。
莫水宏觀經濟
新冠病毒疫情爆發以來，出現了很多對後續經濟走勢的預測和分析文章。今天我們來直觀地看下，單單這個春節假期前後的1個多月中，具體的損失有多少？
這個數據來自於一個學習筆記，署名是清華大學國家金融研究院院長，前IMF總裁。我分享給大家作為參考，數據口徑後續大家可以一起核實探討。
先看個總數：減少1.38萬億。這是直接的影響，間接影響和連鎖負面沒有計算在列。
簡單說幾點，把分析思路理一理。
首先，看GDP貢獻值中權重最大的部分，2019年是消費最大，6.1%增速中貢獻了3.5%，接近40%。看到這個數據，相信大家也有感覺，那就是中國擁有巨大的消費能力。
另外有一個數據，是亞洲的年輕人很多，是美國和歐洲的好幾倍。這個“年輕人”由兩個群體組成：① 1980~1994的千禧一代；②1995後的Z時代。
這兩群人是未來消費的主力軍，有消費帶動，就有很多機會。不僅僅是商業上的機會，也是投資上的機會。
那麼疫情直接衝擊的就是消費板塊，所以我們可以有個定性的判斷：今年GDP增速會繼續下滑。
其次，觀察受衝擊區域的結構，這就是尋找α的過程。
零售中餐飲最慘，服務中旅遊、電影、演出最慘，符合邏輯和常識認知。
餐飲少了4200多億，聚餐幾乎都取消了。上海很多年夜飯都退掉，路遠一點的索性都不出門了。從除夕就開始，一直憋到現在。
網上零售也減少了2000多億，主要是沒快遞送——送貨員復工也延後了。2月頭上要在盒馬上買點菜，比上海拍車牌都費勁。
旅遊受傷最嚴重。2019年2月-3月的旅遊消費差不多是9300億，今年這部分減少了9026.8億——是損失的主要部分。
還要注意電影票房，2019年全年票房600多億，現在140億沒了，大約縮了1/4。電影院產業壓力會很大，畢竟是重資產。此外，《囧媽》跟頭條的合作效果是明顯的，而之前那個什麼投訴效果似乎不明顯。今後難保有樣學樣，對線下電影院進行二次打擊。我覺得，與其去投訴，不如想想怎麼轉型。
有人說這不可能！
那是你不可能，不代表別人不能。
就像一直有理財師給我留言說，銷售不可能比項目經理更專業！如果夠專業，還要項目經理幹嘛？
我說你這樣理解是可以的，你有選擇一條簡單道路的權利。
但你別忘記了，經濟行為的本質是選擇，選擇的背後是成本和收益。走簡單的路可以，但同時請做好支付代價（成本）的準備。
踩雷了，就別怪監管沒保護好你。因為是你自己選擇成為一個瞎子、聾子。
殘血了不回家，還在野區裡浪，人家收你人頭，沒毛病吧？
當然疫情也帶來了一些機會，我們看到在線教育從2019年的300多億增長了300%，1240億，幾乎所有教學和補習都轉線上。
而今年傳統商務培訓要好好想一想。
比如，過去銀行內訓都是外包給培訓公司做線下。效率和內容質量都低，不是KYC，就是領導力，主要是做個形式，給上面領導看看，滿足下監管合規要求。
如今一些城商行和券商已經在考慮線上大培訓了。但是常規視頻會議工具只解決在線傳播問題，沒有解決數據跟蹤和挖掘分析的問題。對於金融機構的上層，相比培訓過程更注重培訓的結果數據。
視頻內容方面增長明顯，我發現比較多一個是熱劇，這塊已經被騰優愛壟斷；另一個是小視頻，這塊是抖音寡頭。小視頻裡我發現吃播和做菜的量有明顯增長，一方面是因為眼睛看過，腦補下美味。另一方面是預計要在家裡待挺久，也沒別的事情做，那就做菜做飯做甜點吧。（又胖10斤）
還有個上漲的數據，糧油（↑20%），大約是470多億。這是由囤貨引起了，上週我想買粉絲，盒馬上買不到，於是跑到樓下農工商，發現粉絲和掛麵的架子空了。還有個年紀大的爺叔提了個籃子，裡面裝的都是一瓶瓶醬油。（我當時想到的是海天味業）
最後，對於現狀做一個分析。
疫情過後，有些消費部分能補回來，有些部分無法補回來。比如，你也許會連吃三天海底撈，每次比平時多點30%的菜。但也就這樣了，不太可能原來一天吃3頓，現在變成7頓。（少數大胃王有可能）
但這個限制在基建上則沒有。3月沒開工的，可以在5月、6月同時開（籤合同)。基建的拉動，來源於財政赤字增加（財政積極），就會有更多融資。各類債券和地方政府融資會有增量。
還有大家都很關心股市的機會，有的在討論後續還能“瘋”多久，有的認為還會有持續的刺激政策出來。而另一種聲音則覺得這是過度解讀和過度樂觀，需要提前進行一些對沖。
小小小金哥哥
說是一個月保守了點，因為很多企業還並未復工，而且有些傳統企業可能放假也比較早，就造成了時間上的堆積，況且現在疫情並未結束！
為什麼會影響這麼大，老實說我最近想到了食物鏈和生態鏈以及近幾年火了的區塊鏈。行業與行業之間本身也有很多聯繫，比如做汽車的它不能一家生產，它得等零部件和配件公司同步生產，這是最典型的例子了，比如做空調的它得等它的電子廠商復工，以及其他配件廠同步，中國實為製造國，但很多產品如何生產國人並不關心，關心的只是消費體驗。這也只是生產上的差異影響，由於疫情後要分批開工，這就會造就生產上形成先後。
其次就是人的關係。政府要求全民在家，有的在農村不能在線辦公，沒網。也許有可以調撥的人群，但正如在線上課一樣，效率往往不高，特殊時期往往只能處理緊急事物。而且很多農村比較嚴格，需要開復工證明，沒有公車不敢出門等等，到了當地又要隔離14天，這無疑給企業復工帶來了時間上的延遲和物質上的其他負擔，有很多企業還要派專人做飯送飯。據瞭解目前市場物資都比較緊缺和昂貴。對於企業來說時間就是金錢呀。
這次基本是全面停工，不光對企業，對居民生活都造成影響，物流停滯，銀行未開工，這對員工工資發放都會造成影響。
