2月21日，學校召開2020年工作佈置視頻會議，總結2019年工作，安排部署2020年重點工作。會議主會場設在望江校區明德樓，校內各單位設82個分會場。校黨委書記王建國、校長李言榮等全體校領導，校長助理，校兩委委員以及各單位副處級以上幹部參加會議。
以優異成績完成兩場大考
王建國首先總結回顧了學校2019年各項工作，分析了學校當前存在的三個主要突出問題，並就全面做好2020年各項重點工作提出要求。
他指出，2019年在教育部、四川省的正確領導下，在校友和社會各界的關心幫助下，在學校廣大幹部師生員工的共同努力下，學校重點做好了三件大事：
一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，隆重慶祝中華人民共和國成立70週年；
二是加快推進雙一流建設，學校核心競爭力進一步提升；
三是深化管理體制機制改革，構建高效運行機制。
同時，學校在加強黨建和思想政治工作，確保校園持續和諧穩定；辦最好的本科教育，提升研究生教育培養質量；深入推進人才強校戰略，人才隊伍建設取得積極進展；紮實推進國際交流與合作，國際化辦學水平穩步提升；辦最好的醫科，華西醫學整體率先邁入世界一流進展順利；辦學治校水平穩步提升，校園環境更加美麗等
六個方面取得了重要進展。他指出，在學校取得明顯進步與發展的同時，學校各項工作還存在很多不足和薄弱環節，當前主要突出體現在敢於競爭、追求卓越的精氣神不夠；學校發展的核心競爭力與兄弟高校相比面臨巨大的競爭壓力；辦學治校的體制機制亟待完善，能力水平亟待提高等三個方面。
他強調，2020年是具有里程碑意義的一年，是我國全面打贏脫貧攻堅戰的收官之年，是國家“十三五”規劃的收官之年，更是我國全面建成小康社會，實現第一個百年奮鬥目標的決勝之年，學校作為國家建設的重要力量必須高質量的完成相應的任務和目標，同時中美貿易摩擦、新冠肺炎疫情等新情況和新問題給學校發展帶來了新的挑戰；另一方面2020年學校將迎來教育部第五輪學科評估和“雙一流”建設中期驗收，兩場大考時間緊任務重，每一個領導幹部必須要高度重視、認真思考、精心謀劃、主動擔當，拿出強有力的舉措，以優異的成績完成好這兩場大考。
他強調，全校上下要充分認識到逆水行舟不進則退、慢進也是退的嚴峻形勢，按照學校統一部署，全面對標對錶、分解細化任務，全力做好今年的
9個重要方面工作和36項重點任務。學校各單位要圍繞全面提高核心競爭力這一關鍵問題，精心謀劃，突出重點，紮實推進全年各項工作；
一方面，及時傳達學校2020年工作佈置會精神，按照學校統一部署，將今年的各項重點任務層層分解，壓實責任，落實到人；
另一方面，結合自身實際認真分析工作中存在的問題和不足，準確研判自身發展面臨的有利條件和不利因素，積極主動謀劃，推動工作。要全面落實主體責任，用好激勵與約束機制，不僅要對認真幹事、幹出一流成績的同志進行褒獎，更要對不主動作為，不積極作為的同志要進行約束問責。全體黨員幹部，要擔當有為，衝鋒在前，要幹在前，作表率；要更加註重深入一線、靠前指揮，更加註重主動工作、統籌謀劃，更加註重督導檢查、落實落細各項任務。
他表示，2020年是學校發展歷程中具有重大意義的關鍵之年，各項工作任務繁重且不容有失，學校將更加註重運用激勵和約束機制，強化責任擔當，獎勵先進鞭策後進，充分發揮廣大黨員幹部和教職員工的工作主動性、積極性和創造性，勠力同心、並肩奮鬥，堅決打贏疫情防控阻擊戰，奮力推進世界一流大學建設。
圍繞兩條主線做好今年工作
李言榮圍繞今年學校工作具體怎麼幹、怎麼抓、怎麼落到實處這一重要問題進行了全面闡釋。在分析了2020年我校事業發展面臨的新形勢、存在的主要問題以及總結了寒假期間學校疫情防控工作之後，他說，今年是學校發展任務非常繁重的一年，做好今年工作重點就是要圍繞提高學校核心競爭力和提高學校管理服務支撐水平這兩條主線來展開，本質上就是要提高學校的辦學水平和辦學能力。
要提高學校競爭力就回避不了核心指標的確定：
一是人才隊伍建設，今年要下大力氣使“國字號”人才總數達到專任教師隊伍的10%；
二是科研能力和對外競爭力，要在國家自然科學基金總數、國家三大獎、國家傑青、優青等競爭性指標上都在全國高校前十，人文社科除了社科基金項目數要繼續保持領先外，要不斷產生在國內外有重要影響的精品力作，學校科研總經費要爭取進入全國高校前十五以內。此外在基礎研究方面，要有真正反映學術水平和學科前沿的從0到1的原創知識和高水平論文，要有真正解決問題的關鍵技術；
三是學科建設，重點是做好學科排名評估和雙一流驗收這兩場綜合性考試，尤其是第五輪全國學科競爭性排名要努力增加A類、減少C類、A+學科有新突破。同時文理工醫各學科要按照“文優、理進、工改、醫強”的建設思路，結合去年下半年分別確定的具體實施方案，推動學科的內涵建設尤其是多學科交叉融合；
四是要在反映學生成長成才、體現川大學風轉變的軟、硬實力和觀察參數上有顯著性的提高。
關於提高管理、服務、支撐水平：
一方面在辦學硬件條件上要跟上，要進一步加緊修房造屋和繼續改造校園環境，提高後勤服務保障能力，
另一方面就是要進一步提高廣大幹部隊伍和行政管理人員的能力和水平。
他說，過去一年學校各方面工作都取得了很大進步，但與第一方陣高校開始提速後，尤其與我們的幾個目標學校如武大、中山、華科相比，有的方面我們差距還很大，學校事業發展還沒有完全打開，還沒有從輔道進入快車道，學校追求一流、追求卓越還沒有成為習慣，我們的發展模式還沒有從脈衝式轉變為直線上升。
他進一步強調，從今年開始，我們的工作方式要有新變化，我們
要從注重激勵開始向約束並重轉變，要從口頭落實向行動落實的強化督導督查轉變，要從做休閒學問、散打科研、業餘教學向追求真學問、真科研、真貢獻轉變，要更加強調工作做實、考核逗硬。重點是抓住學生、教師、幹部這三個關鍵關節，對學生尤其是博士生要嚴把博士學位關；對教師要嚴把職稱關，要修訂、補充和提高職稱條件尤其是對正高職稱的要求，要對研究生導師尤其是博士生導師上崗有明確的要求和提高招收指導學生的條件；對中層幹部和管理人員要明確業績導向，要嚴格落實目標責任制，學校將結合中期考核的結果對不合格的和末尾的進行問責和調整。只有我們的幹部、教師、學生三個群體都能去對標各自的一流，並能轉化為內生動力，學校的核心競爭力才可能全面提高。
他強調，中層正職幹部要學會抓好點上的工作，特別是每年的特色和亮點工作，副職幹部主要是推動面上的工作。各學院要切實落實好黨政同責，要處理好教學與科研的關係，研究型大學的人才培養和科學研究都很重要，但首先是要養成研究的習慣，我們的中層幹部要習慣於研究工作的思維，心中要裝有各種數據，要善於運用橫向、縱向比較的方法，這樣的工作才可能“有聲有色有成效”。
他說，川大的學科結構是好的，我們幹部隊伍的素質是好的，我們老師的水平是高的，我們學生的潛質是優秀的，只要我們越來越多的人尤其是幹部隊伍都習慣於追求一流、敢於競爭，我們就一定能把這一棒跑得更好。我們相信，在學校黨委的正確領導下，今年學校各項事業一定會取得更好的成績，學校“兩個偉大”一定會以更快速度、更高質量向前邁進！
全校各單位中層幹部通過視頻客戶端認真收聽收看了此次會議，大家紛紛表示將認真貫徹落實會議精神，及時通過多種形式將會議內容傳達給廣大教職員工，結合本單位實際，統籌謀劃好全年各項重點工作，壓實責任、擔當作為、追求卓越，努力為全面加快推進學校“兩個偉大”貢獻力量。
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來源 / 龍莉
攝影 / 何苗、 施松柏
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