劉錦軒Macor
首先，先熟悉每個人，儘量摸清人物關係，即使他們是一致針對你，但是內部也肯定有小的幫派，這叫知己知彼，第二，找在團隊中，相對中立的人，去問一下對團隊的意見和建議，肯定有識時務的，找到他，並且發展為自己的人，第三，和團隊每一個人私聊，一定是見面，單獨溝通，不能多人溝通，但是切記，溝通全是幫助的內容，不能出現批評其他同事的話語，因為他們私底下都會溝通交流，第四，給好處，即針對每個人，給予不一樣的共事經歷，可以是吃飯，可以是逛街，也可以是看電影，但是一定是你多花錢，也就是花錢買太平，這一步做完一般會太平一週左右，這個時候進入第五步，立目標，記住是輕鬆的小目標，容易達成的，並且告訴大家，達成以後集體聚餐，聚餐的時候，多說一下你得團隊夢想，以及你要對大家的幫助，讓大家感受到你是個有激情有夢想的領導。最後，就是日常的小細節了，記住，多迎合下面人的口味，有意思一些，慢慢的，重點培養跟著你節奏走的人，抬槓的，混日子的也就淡出這個集體了，希望對你有幫助[呲牙][呲牙][呲牙]
星宇大帝9
這個問題很尖銳，情況很嚴重，要用雷霆手段了
一般空降領導，下屬再怎麼反感，也不會拉幫結派，處處作對。這種情況，一旦發生只能說明對方抱著不弄走你，誓不罷休的目的，說重一點，不是你死就是我亡了，所以不能手軟，這是準則。
大致思路和方法，可以借鑑電視劇《闖關東》的一個片段，在元寶鎮朱開山是如何破解長工們團結一致的對抗東家的。
步驟一:沉住氣，不理睬他們，暗中找破綻
能團結一致，說明兩點，一是內部有主心骨，主持這次對抗，二是應該不止這一次集體行動了，之前可能有過幾次動作。說明他們是老江湖，肯定有一些違紀違規的動作發生，這個時候只需要找到證據。
至於證據，一般有這幾種:虛報發票、飛單、洩露公司資料、以及私事公辦等等。
所以查他的工作郵件記錄、打卡記錄、公司監控、拜訪外出記錄、發票報銷記錄等等，肯定能發現問題。記錄在案後，諮詢法律，能不能構成犯罪。
步驟二:大魚放過，找蝦米
這種團伙，一般都是不牢靠的，所以找到團伙中的短板，根據蒐集的證據，進行試探性談話。然後通過手段拿到團伙的證據。也就是錄像或錄音。
步驟三:擒賊先擒王
當一切都準備好了，那就開始杯酒釋兵權了，或則是鴻門宴。
總結:以上是最壞的情況下采取的手段，如果還沒有到非得你死我破的地步，可以採取比較溫和的手段，比如招親信進來或新人，比如找獵頭，把其他人給挖走，等等
銷售那些事
中國的兵法世界聞名，這樣的小事“三十六計”輕鬆解決。請記住“擒賊先擒王”。這裡有個條件：你空降到那裡是否為主事的一把手，也就是說你有沒有實權，如果沒有，就拿著相應的待遇，不吱聲，眯著掙工資就好了，跟著其他班子成員隨聲附和。如果你是一把手，你首先應該找你的上級領導提出要帶兩個手下一起過去工作（有自己的人，有左膀右臂就不怕別人架空了）。凡是帶過去的一定要屬於“精兵強將”，不能帶只耍嘴不幹活的、惹是生非的、愛喝大酒等等，或者窩囊廢也不行。在那裡工作一段時間後，熟悉了誰是那裡的幕後指使者，再找上級領導彙報工作的時候，把在工作中遇到現象實話實說，很可能領導早就知道這裡的情況，才不就地提拔，而採用空降你的做法調整班子結構，你儘管放心大膽的幹就是了，不能蠻幹，一定要短期內出成績，千萬不要讓對方抓住把柄，那樣你就被動了，具體細節具體對待。希望你關注我，在職場上有“難言之隱”的朋友們關注我，不方便網上說的，可以私信我，我會教你如何“見招拆招”，調理、矯正職場中各種小心眼、小聰明、小幫派現象等等，專治職場上各種疑難雜症，最後祝願看我帖子的朋友們工作順利！
FG享受生活
空降，分兩種情況。
1、上級委以重任，這時你完全可以採取霹靂手段，整頓公司管理結構。上任前帶幾個自己的人，掌控關鍵部門。這一點，上級會支持你的。
2、上級對你原任工作產生意見，空降到其他地方，只是為了削弱你的勢力，以便日後收拾你。這樣的情況，你還是退出吧。
老Z家的小Z
空降本身就是個有風險的事情，何況情況又很複雜。怎麼辦？就是唯有內外兼修，才可能化險為夷。簡言之就是＂五有＂，所謂的五有，就是：
關於四有對外：
首先是有備而來。就是你應該有思想準備，這是一種必然的反應。就像一塊石頭拋入平靜水面，濺起水花一樣，泰然處之；
其次是有入口。就是尋找切入點，及早入軌。就是融入這個圈子內部。通過觀察分析人員結構，找出這個圈子的核心成員及重點人物；
再次是有力量。就是分化改組，壯大自己。通過嚴格以責任為主的制度安排，保障業務流程的正常運行；通過摸底排查發現薄弱環節，抓住機會（例如調查積案、突發事件等等丿，充分發揮自己職位的優勢，強力打入，乘勢調整原有的組織結構體系，培植新人，不斷擴大自己的力量；
最後是有依靠。就是始終抓住兩端。上端就是經常請示彙報，做到行動有據，不留空子於人；下端就是基層員工，特別是班組長。
以上是對外，對內一有，就是自己有安全感。保障安全的還是老話一一就是從嚴律己。堅持以身作則，不留把柄。
這個五有，可能會幫你一把。
天道若龍
你既然空降下去當領導，就是組織決定，你的權力是組織賦予你的。所以你就要認真履行你自己的工作和職責。
在企業管理中，一般一把手都有最終決策權。打個比方，任何決策都必須你簽字，涉及人事和財務的權力，會議由你組織召開並作出決策。這些權力沒有你簽字，是無效的。
下屬拉幫結派這個很正常，基本上每個單位都有。或明或暗而已。你作為主要領導，不能受到其左右。不管怎麼跟你作對，都是暗的來，明面上誰敢跟你對著幹，誰不怕你給他們小鞋穿，問題是你自己有沒有這個魄力和能力。如果你能力不行，別人就覺得你是嫁過來的媳婦，當然不會太尊重你，畢竟人家資歷比你老。
所以，兩個方面。
一、收權
特別是財務和人事的權力，一定把握在自己手上。對不太瞭解的業務權力，適當分權。
二、切實把握好各種施政工具
如果是體制內，你是黨委書記，你就要把握好黨委會這個最大的決策機制。
如果是體制外，你是董事長，你就要把握好董事會這個最大的決策機制。
其實當一把手要簡單也很簡單，就是管住權，然後開好會。
談笑閣
您好！我是老周，分享一下我的個人觀點，希望能幫到您。這種情況在企業裡還是比較常見的。我也曾經空降到一家企業做管理工作。
1、 我們應該理解和接受剛開始面臨的這種情況。公司為什麼請我們來？需要改善經營情況、解決團隊問題、提高經營業績、進行組織變革或者組建新部門，總之企業有需求，我們有能力，才達成了當下的合作。企業的老員工對新來的同事有排斥心理或者行為也是可以理解的，也是展現我們的能力才華的機會。
2、 我們需要一點精力和時間，來進行業務和人員方面的分析，幫我們找出問題點在哪裡。而團隊出現問題（不僅僅是排斥新來同事）多數情況是出在了業績不好、管理不規範、責權利不清等方面，少有的情況是團隊成員老化守舊、不願接受改變而我們的出現打破了原有的生態平衡導致的。
3、 俗話說，業績治百病。這是一個老闆喜歡、自己喜歡、團隊成員也喜歡的容易形成高度一致意見的解決方案。大多數團隊隨著業績的提升輕鬆的解決了內部管理問題，業績提高了，笑容有了、榮譽有了、收入提高了，誰還有心思搞那些亂七八糟的。
4、 目標意識要強，我們需要時刻提醒自己在這個企業的價值所在，把注意力放在核心工作上。我自己就走過彎路，在分析問題的過程中難免會找同事溝通，聊著聊著就把注意力和重心放在瞭解決內部管理和人員工作協調上來了，業務工作順著大家的工作習慣，自己的工作重心放在了規範工作流程和解決內部糾紛上，最後還是工作流於形式，業績表現平平。
搞清楚了以上這些，能讓我們少走不少彎路。企業需要人才，我們需要團隊，所有的工作和成果都是需要人來做的，解決人員問題繞不開，針對團隊人員的拉幫結派和自己作對的問題，談幾點個人建議。
1、 你必須要先搞清楚，為什麼大家會和你作對？至於方法我覺得就不需要多說了，會議、溝通、團建、兄弟部門走訪等等，信息需要收集、篩選和整理，找出問題到底是出在了人身上還是事兒身上。
2、 問題出在事兒上就不多說了，相信你有的是辦法解決。問題出在人身上，不代表人一定有問題，那麼是出在了你自己身上還是團隊成員身上？
3、 如果問題出在自己身上，可以嘗試找找原因。是不是做事風格過於硬朗而讓大家不適應，是不是溝通方式需要調整，是不是過於沉浸做事而忽略了和大家的私下交流比如吃飯喝酒談生活。。。。。。自我反思還是很有幫助的，換一種姿勢開展工作，也許更有利於解決問題。
4、 如果問題出在團隊成員身上，那麼是一個人還是幾個人？是業務能力問題還是嫉賢妒能無事生非？是不是有能力強的同事覺得自己沒得到重用而心生怨恨？
總之，我認為重點不是解決方案，而是找到問題的癥結所在，說者不難做者難，祝順利！
感謝閱讀，如有不妥，敬請指正！歡迎交流分享。
服裝管理周大大
作為一個高層空降到一家集團公司，手下的老人，拉幫結派，處處與自己作對，應該怎麼處理？
你好，正在迷茫中的你，很高興能翻到你這個問題。首先我做一下自我介紹，我呢算是一個職業經理人，我們專業幫企業進行診斷，銷售系統問題如果其問題比較重，那麼我們也會如你一樣空降到一家公司，接管整個營銷部。一般生產型企業分為幾個板塊？第1個板塊是財務板塊，第2個是綜合板塊，其中綜合板塊包括生產板塊。第3個也就是企業最重要的部分就是營銷板塊。接下來我說一下我的心得，希望能夠對你有所幫助。
第一，知己知彼，孫子兵法中講知己知彼，百戰不殆，首先我們空降到一家公司，這一高層我們要了解什麼，好我們要了解整個企業的運營狀態，它的各個板塊的狀態是什麼，然後老闆他的意圖是什麼？然後我們根據老闆的想法。發現公司的問題，結合自己的能力來把這些問題解除掉，這個是我們應該做的。在瞭解了公司，瞭解了老闆之後，我們也要了解我們自己應該帶領的人是什麼樣的人。他們的優點，他們的缺點都是什麼？
第二，在第1條當中我們講了知己知彼好，我們知道了各種信息之後加以利用。好老闆希望系統化營銷部。老大銷售人員管不住，想重新組建一個營銷團隊，但是現在所存在的問題是老的銷售人員掌握著公司的資源不好清除，那麼這就是整個銷售系統問題所在！老闆僱傭你來就像讓你剷除毒瘤，煥然一新！
第三，我們來講處理方法！這個是最關鍵的，我發了6張圖片，前三張的人是我，後三張的人叫吳漢卿。為什麼發武漢請這個人呢？因為武漢請大家都有所瞭解，他的外號叫刺兒是阿里巴巴的技術總顧問，嗯，我們講他的一個故事。就是他是怎樣進入阿里巴巴集團的，20歲的他沒有任何的工作經驗，來到了一個大集團，也就是阿里巴巴面試。面試官看他年齡小不要他，於是他展示了自己的才華，在20歲的年齡用了三分鐘時間，黑掉了整個阿里巴巴的系統。就這樣他坐上了阿里巴巴的寶座。為什麼說這個人呢要說明一個道理是什麼打鐵還需自身硬，你確實有專業的東西跟專業的技能。用你的專業用你的技能來征服你的手下，首先讓他服你，這是第1點。
第四，在我們操作項目最重要的一點是什麼？就是放權是領導空降，你一定要給你的東西就是權利，給你一個生殺大權，如果沒有這個權利，我勸你不要接這個項目，為什麼？如果你是將軍，你只會士兵打仗。士兵不聽你的，那麼下面的人，所有的人都不會聽你的，對不對？所以你必須有開除人讓人捲鋪蓋走人的權利！如果屬下不能夠站在公司角度，進行友好配合你要設立新規矩！不聽話不按規矩辦事者！開除，當真有人犯錯直接開除，這樣威信建立起來你就可以順利實施你得管理方針了！
夜深了只能大概講到這了！其實管理層挺難的，有問題再問我吧！
二手牛欄山
這種事情確實難以避免，很可能是這位下屬心裡有些怨恨，他以為自己有機會做這個位置，沒想到卻被別人佔據了去。
面對這樣的直接衝突，有三種對策，上策是靜觀其變，以靜制動。在剛剛到達一個新的環境的時候，還不瞭解情況，也不瞭解事情背後的原委和背景，這個時候多看少動，儘量搞好群眾關係，等到心中有數的時候再來決定是戰還是和。
中策是以戰應戰，能夠空降到某個單位做頭頭的，一般來說都有一定的上層基礎，那麼利用這種上層人士的支持，在最短的時間內給那些下屬一個下馬威，立起自己的威風，也是一種辦法，王熙鳳在寧國府的時候用的就是這一招。
第三種就是下策了，全身心的糾結到這種是非人我中去，也去拉關係扯親疏，挑撥離間，上下其手，婆婆媽媽。如果出此下策，一般來說大家的結果都不會太好😊
三個計策已經獻上，請自己定奪吧！
種商養禪
你好，非常高興能夠回答你的問題！
在組織裡，作為上級領導，作為單位的管理層人員，他要對下屬人員形成有效的管控，來源於他的賞罰權力，來源他自身權力是否穩固，而最關鍵的問題就是他底下能有一幫服從他管理的人員，只有這樣，這個領導的位置才能坐的舒服，才能坐的穩固，但是，作為管理的憂慮就在於，其屬下不聽話，執行，甚至將上級領導架空，針對此類情況，依權謀家的視角分析三點來源：
一、源自上司因素
1、 不是他的人
如果不是單位裡最高管理層，那麼，他所要面對的，就可能會來自於他的上級對他形成架空的想法，乃至行動。在組織架構裡，雖然是他的下屬，但是下屬裡面也是會分嫡系非嫡系、心腹、外臣等分發。在明面上領導似乎一視同仁，但是其內心卻是清楚明白的劃分三六九等，誰可以提拔，誰需要清除，這就是領導心裡的一本人事賬本。因此，如果你不是領導的人，不能成為他的嫡系、不能成為他的心腹，只是遊離於存粹的工作關係，甚至與領導唱反調、忤逆領導的意圖等行為，很自然他就會將你的權力架空，直接與你的下屬交流發號施令了，需要補充一點，在職場，能夠提拔某人的領導，在提拔他之前都不是他的直接上級。
2、 他受到威脅
領導之所是領導，下屬之所會聽他的，完全來自於他所掌握的權力與地位，這是領導能夠在單位行使權威、調動他的唯一保障，這個資本，是所有管理層都不會輕易放棄的。因此當你的能力，你的勢力，你的影響力對他造成的潛在的威脅時，作為政治敏感性比較高領導，首先想到的就是消除你的影響力，阻礙你能力的發展，也因此會採取閒置你的動作，使你不得進退自如。因此，在自我勢力不足以與之抗衡之時，就只能低調行事，避免自己成為領導的眼中釘、肉中刺。
二、自我行事因素
1、 缺乏權力制衡
在自己做為管理層的某個位置時，作為你下屬人員，最需要注意的就是讓他們之間形成某種對立，如果條件允許，當然就需要將他他們劃歸為兩派，比如正職與副職等，其核心就是分化權力，若果條件不允許的情況下，當然就需要你有意識的選擇不同類型的下屬，在他們之間埋下無形的對抗能量，而和稀泥的方式是比價好的，有意使他們之間形成某種對立，而且是長期的，這就是有利於權力制衡，便於控制了。
2、 與下級成對立
此種情況也是常有的，即是領導將自身放在了與所有下級的對立面。此種做法，擺明了就是被架空的節奏的，沒有人願意跟著你的步伐走，都採取與你對立的姿態，如此情形發展下去，自然這領導的工作也就不用幹了。作為領導與所有下屬直接對抗，就是在砍斷自己的職業前途，作為領導是不能與下屬們直接對抗的，必須設置中間的緩衝地帶，讓下屬們之間去鬥，也就是將矛盾轉移出去了，領導就是玩平衡的。
三、下屬不安因素
1、 新領導上位時
除了來自上司和自己本身的因素之外，來自下屬的主觀能動性因素，也存在讓上司被架空的情況。新官上任三把火，作為新官這三把火怎麼燒，什麼時候燒，要燒到什麼程度，這就需要研究的。新領導的到來，給下屬們的感覺就是陌生、恐懼、心理沒有底、存在天然的排斥心理。如果新領導一來，還不瞭解各人員的具體情況，就開始燒火了，就非常有可能被架空，為什麼，因為此時的外部矛盾大於內部矛盾時，其內部當然要團結一致對外了。因此，首先要安撫、瞭解情況，拉攏，清除等一系列動作環環相扣的進行了。
2、 仕途受其阻礙
在單位，當一個領導崗位空出來之後，必然會有很多人都想做這個位置，不想坐這個位置的人都是假的。尤其那些自認為能量強、呼聲高的人，他們自認這次升職升定了的人，在面對慘痛的現實之後，為了發洩不滿，自認就會有架空上級領導的意圖與行動了。對於這種情況不可不防，對於這種人才當然是需要處理的，不可能一直放置顆地雷在自己身邊的。
經上分析： 職場，被架空的直接表現形式就是下屬們不執行等情況，因此，首先要了解到自己被架空的緣由是來自於哪裡，是來自上級對自己的有意為之，還是自己的管理對策失誤，還是來自下屬的主觀能動性，只有找到了確切的原因，當然即可以迎刃而解的，並不是難事，。
