吾愛公文

上級與下屬搶功、爭功、居功，如何正確處理對待？

1，切忌拆臺：作為下屬，這個時候不要拆臺，越拆臺越糟糕，拆臺的結果要麼是把你幹掉，要麼是把你的上級做警告或調崗，你依然待在原地，今後你的職場人際關係也不會太好，晉升空間更是渺茫……

2，切忌冷暴力：面對這樣的上級，有些下屬內心很不公平，此後就逃避任務，不積極工作，能過就過，能拖就拖，不認真對待工作，消極散漫。殊不知，你可以不認真工作，浪費的是你的時間和青春，你的上級依然會再找“替代者”，結果就是你的上級仍步步高昇，而你在公司的成長止步不前，應了那句話：用別人的錯誤來懲罰自己！

3，正確的做法是：成就他！快速的成就他，加倍努力，給他所有的功勞，想盡一切辦法成就他，全力協助他儘快晉升，這樣你也就會跟著晉升，同時，如果他真有本領在更高的位置生存，你並沒有損失，假如他確實是個水貨，那他一定會快速下來，而你的機會就更多了，這就是職場！

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木四先生

這樣的事情我還真的經歷過。那時候剛參加工作，單位出現一個設備故障難題，我才上班一年，非常喜歡專業技術，在單位又是單身。所以中午吃完飯沒事也不愛睡午覺，就到現場琢磨這事。功夫不負有心人，到第三天中午還真讓我給搞明白了，下午一上班就彙報給我的班長，班長將此事上報給單位主要領導，單位領導發愁十來天了，聽說解決了，非常興奮，就簡單問了過程，然後讓我把發現問題、解決問題和處理過程全部詳細的寫出來，我實事求是的照辦了。事情過去將近一個月的時候，領導單獨找我說，你剛參加工作，還很年輕，以後有的是機會，這件事就說是你們那裡XX老師父發現並處理的吧……我涉世未深，當時就痛快地答應了。然後就是“個人二等功”、“先進個人”等各種榮譽都落到了別人的頭上。歲數雖小，每個人都有榮譽感呀，內心很不舒服，小範圍的一些人知道事情的原委也沒法替我抱不平。從那以後我覺得這個環境不適合我，就沒有了工作積極性和以前的工作熱情，說白了就是不想好好幹了，領導就更加看不上我了。“此處不留爺，必有留爺處”於是，年輕氣盛地我走了，換了一個單位，繼續從新振作起來努力工作，我知道自己能力如何，我也知道自己肯付出努力，很快被新單位領導發現並慢慢的重用了……事情已經過去20多年了。如今，重用我的領導退休了，雖然我不是千里馬，但他絕對是我的“伯樂”、我的恩人，沒有他就不會有我的今天，我感恩生命中每一個曾經幫過我的人，是他們在我無助的時候扶了我一把；我也感謝人生中為難過我的人，是他們教育了我懂得什麼才叫堅強！看留言的你如果恰好遇到小小的挫折，千萬不要氣餒，要堅強！希望看到我帖子的每個好朋友都能遇到人生中的貴人，別忘了感恩他們哦！

FG享受生活

我就遇到了類似領導。

所有功勞哪怕屁大點都要搶，身為我的直屬領導，搶就搶吧，別的部門人員領導的功勞他都要搶。就在上週又出么蛾子以辭職威脅公司，沒想到老闆立即同意了。老闆有句話說的好，多行不義必自斃。

如果你也遇上類似領導，不用生氣他總搶你功勞，堅持學本事，提升自己，有一天超越他。而且一個人心中如此，對別人也不會太好，時間久了身邊同事，老闆都會看清他的人品。而你提升自己，關鍵時刻露一手，一鳴驚人，他就很難搶走了。

開心小番茄Vivi

職場中難免會遇到這種噁心人的領導，自己辛辛苦苦完成的工作，成了領導的功勞，在人前領導一句讚美之詞也沒有，如果遇到這樣的領導，一次兩次還好說，時間久了，就會越幹越窩囊，我建議用下面的方法處理。

一：完成領導交代的工作後，不要默默的就直接把結果反饋給他。

工作完成後，如果不是涉及到公司的機密，可以和同一辦公室的人說下，某某交代我的工作，我總算完成了，甚至可以以故意抱怨的方式，說下大概完成的過程和結果，如果這樣再被領導搶去功勞，同事也會為你不平的，方便下次同事也遇到這樣的狀況，可以和你處在同一戰線，你們私下的不公議論，總能流到領導的耳朵裡，知趣的領導為了顏面，後面自己也會注意的。

二：吸取前輩經驗，看別人是怎樣操作的。

可以和部門乾的時間久一些的老同事私下溝通，側面問一下，他們之前是怎樣處理解決的，吸取他們好的方法。

三：放寬心態，重點放在工作和經驗學習上。

你的工作能被領導看上並被搶去功勞，足以說明你的工作能力很厲害，前期放寬心態，功勞搶就搶了，好好工作，爭取學到工作中精華和公司的工作經驗，強大自己，讓這個部門離了你玩不轉，讓你的工作崗位你不在時別人替代不了，看領導還敢不敢搶你的功勞。

四：實在接受不了，那就重新選擇。

此處不留爺，自有留爺處，最後還是解決不了，就不要煩了，直接換一家。

在職場中，會遇到各式各樣的問題，解決的辦法也不是一層不變的，遇到問題後我們需要實際分析，對症下藥。不能一味的蠻幹，也不要怕事，該怎樣就怎樣，做一個有原則的人。

狐亦斐

【沐沐觀點】如果是我，為了個人職場發展和長期利益考慮，不會表現出一絲不滿和計較，他搶的給他，他不搶的我還會主動給他。職場就是一個博弈場，上下級之間也是時時刻刻在博弈。一個時刻想著搶功的領導不可怕，懂得推功攬過的領導才是攻略職場的高手。

聽我來一一分析，你就知道這並不一定是件壞事了。

一、搶功領導的“三宗罪”

1、把上級領導想的太簡單

這是喜歡搶功的領導犯的第一宗罪。他搶功是為了什麼？搶功是為了表功。表功是向誰表？自然是向他的上級去表。我們在職場裡，要學會跳出個人情緒，去從大局的角度，客觀分析一件事情。

我們來做一個假設，你就是你領導的上級領導。一個下屬，天天在你面前說所有的活都是自己乾的，所有的功勞都是自己的，所有的錯誤都是其他下屬的。你們感覺一下，是不是壓根不信，嘴上說句“嗯，你辛苦了。”其實心裡很是不屑。

表面上看他獲得了領導的一句肯定，實際上職場的真相是職場裡沒有秘密，大領導的信息來源渠道更是比你想象的要多得多。在我們看不見的地方，很多事情都在從不同的角度默默發生著，是你的功勞，別人總會知道的，所以不用著急。

2、失去群眾基礎

這是喜歡搶功的領導犯的第二宗罪。老話說得好，群眾的眼睛是雪亮的。一味的攬功勞，推過錯，不為下屬爭取榮譽和權益，這樣的領導就已經站在了群眾的對立面。

不要小瞧身邊的任何人，哪怕是你覺得可以隨便欺負的下屬。現在的時代是很多元化的，職場身份只是其中之一，你永遠不知道你身邊的人有多大的能量。他可能是某個領導的親戚，可能是自媒體大咖，可能是個隱忍高手。“水能載舟，亦能覆舟。”小瞧別人，肆意傷害下屬的情感，失去群眾基礎，在職場裡，可是會摔大跟頭。

而且，現在大部分企業都有不記名考核，像我們集團性的公司還有舉報郵箱，舉報電話，一級一級都能申訴。看看最近疫情期間，那些當官當久了，不把下屬當回事，隨意呵斥職責的領導，被曝光下臺了多少？大家就都明白了。

3、格局越來越小，能力停滯不前

心中只有自己的人，毫不關心下屬的領導，格局一定很小，小到只能裝下自己一個人。只能看到眼前的一畝三分地，這樣的人一定走不遠。就算比較幸運，當上了更大的領導，反而更可能會害了他。我們說的”德不配位，必有殃災“就是這個道理。

而主管領導的能力，很大是體現在對分管業務部門或下屬的管理能力上面。上面已經分析了，喜歡搶功的領導，群眾基礎不可能好。那麼這種人搞管理，別說管理藝術了，連管理二字都談不上。只會用職級壓人，進行粗暴式的管理，長此以往，能力也就停滯不前了。

二、切莫埋怨，他搶的給他，他不搶的主動給他

這麼說大家可能覺得奇怪，領導搶我功勞，還不再別人面前誇我，幹嘛不能埋怨他，還要主動讓功勞給他？原因很簡單，這是為了你自身的利益和更長遠的發展。你要考慮的不是他舒服了，你就不舒服，不要考慮他！考慮你自己，怎樣對自己更有利！

1、他沒有群眾基礎，你就做他唯一的“朋友”

某種程度上，主管領導對你的影響還是很大的。不管是背後議論還是當面指責，除了情緒的發洩，都對你沒有任何好處。員工評優時他有建議權，分獎金時他有分配權，調整薪資時他有推薦權，更別說平時請個假辦個事了。不要讓你的主管領導知道你對他不滿，是職場生存的法則之一。

馬斯洛層次告訴我們，情感需求是一個人的基本需求。所以，我建議你表現出不介意他搶你功勞、甚至主動在其他領導面前把功勞給他。人沒有絕對的好和壞，他搶你功勞，你讓，他不給你美言，你給他美言。

最好的結局，你真的成了他唯一的朋友，而且是沒有雙引號的朋友。他還是他，還是會搶下屬功勞，只顧著表現自己，但在面臨下屬之間利益之間分配，提供晉升機會的時候。你說他會選擇其他背後議論他、不滿他的下屬，還是你這個朋友呢？

2、與其糾結於情緒，不如多關注自身

週三多在他的《管理學—原理與方法》中指出，管理人員的能力分為專業技能、人際溝通技能和概念技能三個部分。隨著管理層級的提高，專業能力的比重會越來越小。

你既然已經能把工作做出很好的成果，連上級領導都要搶功，那麼代表你的專業技能能力很不錯。我們此刻最重要的事情，不是糾結於情緒，而是更多的關注自身，提高自己的綜合能力。我們大可把遇到的領導搶功事件當作鍛鍊自己職場逆商、情商的一次寶貴機會，把這個上級領導當成你成長的磨刀石。

職場的核心競爭力永遠不是爭功勞爭出來的，而是你自己本身的綜合能力。君若精彩，蝴蝶自來！

最後，總結一下。馬雲說過：“男人的胸懷，是委屈撐大的。”首先明白搶功領導的“三宗罪”，分別是把上級想的簡單了，失去了群眾基礎，和限制了自身的格局和能力，這樣的領導並不可怕。其次，選擇對自己長遠發展有利的處理方式，一方面和領導處理好關係，另一方面加強自身綜合能力的提高。最後，祝願大家在職場中工作順利，一帆風順。

沐沐君

職場上，領導搶功勞，司空見慣。百度一下“領導搶功勞”，200多萬條記錄，說明領導搶功勞是普遍現象。我們看待問題，需要先分析問題的成因，這個問題為什麼會廣泛存在；下一步才好對症下藥，解決問題。

一、領導為什麼“搶”功勞？

（一）領導的責權利

<strong>在說明領導為什麼搶功勞之前，先理解一下什麼是“領導”。很明顯，題主說的領導是狹義上的領導，實際是自己的上司，也就是某一個團隊（不論大小）的管理者。

一個團隊的領導者，或者說管理者，其主要的職責，就是帶領自己的團隊，完成更上級交代的任務，取得一個好的成績。一般而言，團隊的整體業績，彰顯了領導的管理能力和績效水平。

因此，正常情況下，整個團隊取得的成績，都會算在領導的頭上；與此同時，整個團隊出現的疏漏，領導也是第一責任人。正所謂責權利相當，授權、收益、責任對等。

（二）領導“搶”功勞行為的成因

1、企業的機制導向問題。

成功的企業，一般都會有繼任者計劃。如果一名幹部想要升遷，需要有合適的繼任者。而繼任者的選拔和條件，需要有良好的績效作為支撐。

如果企業的導向正確，風氣良好，那麼領導要做的事情，主要就是組織管理、人才培養、制度建設，最後才是操盤具體業務。當然，不同的行業不一定相同，但後備人才培養，是企業發展壯大的必備要素，決策層必須正確導向。

在這種機制下，想進步的領導，正確的做法應該是，帶兵、練兵，加油、鼓勁。上層不會看他的個人業績，而看所帶團隊的整體業績。

所以，領導搶功勞的問題，根源在企業或單位的機制導向上。

當前，這個出現的普遍性說明，機制導向上有問題的大中小型企業/單位還是比較多，人浮於事、責權利不對等、業績導向不明顯、人才管理水平較低等問題較多。這也是當前人力資源領域TD、LD、OD崗位近些年持續火爆的一個原因。

2、人性本身的問題

天下熙熙，皆為利來。領導搶功勞，肯定為了利益，被搶功勞的人不滿，也是因為自身利益受到傷害。貪婪，私慾，無人可以避免；所不同的是，有些人做的高明，有些人吃相難看，有些人抓大放小，有些人雁過拔毛而已。

3、領導藝術或領導水平的問題

其實，搶功勞這件事，做的好的領導，可以讓下屬心甘情願送功勞；做的差的，就如同本題的題主遇到的領導。不管是對下屬不滿，或者就只是單純的想搶功勞，這種拿人東西，還沒有一句好話的行為，註定走不長遠。

二、怎麼應對領導搶功勞？

我曾經遇到過很多功勞被搶的情況，在與領導不斷的“鬥爭”中，總結了一些有效的做法，舉例說明，供參考。

1、主動給領導送功勞

其實很多領導，之所以成為你的領導，並非他的業務能力強，業務能力之外的因素很多。因此，在不清楚背景情況的時候，衝動行事，吃虧的還是自己。一定要謀定而後動，三思而後行，情況不明時，寧肯主動送上功勞，維持和諧關係。

我的第二段職場經歷的領導，是一名女上司，我跳槽到新單位給她做副職。我所有的成果都要先給她彙報，她把我的報告或文件中，涉及到我的痕跡修改，再提交給上級領導。剛開始，我也非常反感這種行為；但仔細分析過後，調整了下心態，之後再給她交的東西，就乾脆不留自己的痕跡，同時，主動溝通，處理文字材料時迎合她的需要，很快贏得了好感，同時，換來更多更充分的授權。

2、巧妙添加自己的痕跡

知己知彼，百戰不殆。在不瞭解對手的情況時，即使你能力再強，也不能貿然出手。只有熟悉對手的情況，才能對症下藥。我得到的更多更充分的授權的同時，也對女上司的工作風格、實際業務水平、人脈關係等情況進一步熟悉。

這是，我再提交的東西，就有意識的觸碰她的短板，或運用一些她不會的技能。這個時候，你提交的東西，即使不署名，她也很難掩蓋業績和成果中你的痕跡。因為，你打的是她的短板，從領導的自尊出發，她也不便告訴你她不熟、她不會，只能保留你原有的痕跡。

3、抓住機會向更上層自我營銷

我採用的方法，有一個前提條件，就是領導業務能力較差，有些事情她搞不定。這個時候，她向上級彙報工作時候，就不得不經常帶著你，由你來彙報。這個時候，是非常重要的向更上級領導自我營銷的機會。

終於，在幾次和更上層領導的親密接觸後，我抓住了一個她出差在飛機上手機沒信號，“被動”向更上層領導提交方案的機會，向董事會充分展示了我的業務能力。沒過多久，女上司因為工作中存在經濟問題，被調整崗位，我順利成章接替她的崗位。

三、總結

從上面我自己的例子看得出，領導搶功勞，其實沒有必要太過在意。在不熟悉領導的風格、習慣、特點的時候，不要輕舉妄動；甚至，為了處理好關係，可以主動投領導所好，主動“送”上功勞。待到時機成熟時，再逐步添加自己的痕跡，彰顯自己的勢力，從而為未來自我營銷，更上一層樓打下堅定的基礎。具體如下：

1、調整好心態

一個好的心情，足以彌補你任何被搶的功勞。功勞被搶，不建議大吵大鬧或越級上訴，除非事關重大，利益損失嚴重，以及自己可以承擔後果。

如果一個單位的風氣不好，吵鬧解決不了太大問題，最終可能會兩敗俱傷，得不償失；

如果一個單位制度合理，機制完善，則可以通過正常的渠道進行維權。但多半情況，下屬幹不贏自己的上司。

因此，如果還想在這個公司繼續工作，就馬上調整好心態，當作一個教訓。一個功勞認清一個人，划算。

2、投其所好，對症下藥

在功勞會被搶的已知條件下，與其“被搶”，不如“贈送”。主動贈送功勞可以很快拉近相互之間的關係，贏得上司的好感。

3、學會留下自己的痕跡

這一點尤其重要。在給領導贈送的功勞中，不要把自己真正的拿手絕活傾囊送出，而是要學會在工作成果上，巧妙地留下自己的痕跡，尤其是關鍵性的工作成果上。

4、抓住各種自我營銷的機會

只有在更高層的領導面前展示自己的實力，才有機會獲得更長遠的進步。因此，不要太在意當前的些許功勞和利益的得失，看的長遠，才能發展的更好！

武氏北方的狼

提這個問題，本身就是有問題的，上級代表團隊，上司的成功代表團隊的成功！

一、幫助上司成功，是每個職場人士的職責

一些外企裡面習慣於將一個團隊的負責人或上級叫老闆，剛開始瞭解的時候不太習慣，難道老闆不是企業的一把手或者所有者嗎？上級怎麼能叫老闆呢？

隨著工作經歷的豐富，逐漸理解了這種稱呼方式：團隊負責人代表整個團隊，直接對團隊的成功與失敗負責，同時也擁有一定的權利。從這個角度來說，管上級或團隊負責人叫老闆本身也沒有什麼問題。

松哥認為，作為職業化的職場人士，首先應當思考的是如何儘可能多的把工作做好，為整個團隊貢獻更多的成績。一旦上司成功獲得升遷，他必然需要一個得力干將替代他的位置，你覺得這個時候會是誰呢？

二、上司的美言其實並沒有太大的實際意義，十句好話抵不住關鍵時刻的一個行動

在職場當中，一時的風光、讚許其實並不能改變什麼。你以為上司在老闆面前誇你幾句，老闆就會重用你？還是說，上司說某個成績是你取得的，你就會特別面上有光？

松哥認為，大家期望上司在別人面前美言，其實是希望能夠獲得升遷或者加薪。但這兩者都是比較嚴肅的人事決策，會遵循相應的標準和規則，不是美言幾句就可以解決的。更何況，上司都沒有升遷，又哪裡有位置留給你呢？

三、管理者是通過別人拿結果，下屬所取得的成就就是管理者的成果

管理者本身可能並不會直接從事過多的具體工作，管理者是通過別人拿結果。因此，下屬的成就，本身也體現其用人有道、管理有方。試想一下，如果一個團隊裡面的所有工作成就都是一把手取得的，哪有時間去從事下屬培養、團隊建設、資源協調？

而且，看起來有些成績是個人創造的，但背後，涉及到相關資源的爭取與協調、整個工作的組織、關鍵方向的把握等。

四、不要輕易懷疑別人的能力，他能當你的上司，證明其有獨特的能力

這個問題其實還隱含著上司無能的意思，認為上司只能竊取自己的勞動成果。可能在你看來上司是靠竊取下屬的這些成果來獲得成功的。如前所說，企業判斷一名管理者是否勝任，並不是看他個人業務能力如何，取得了多少的成績，而是看整個團隊的工作業績。

松哥認為，他既然能夠做到你的上級，必然有其過人之處。如果我們不能客觀面對這一問題，就會帶著偏見去看待上司，只會無限放大不足，而忽視其優點，無助於我們取長補短。

五、相信是金子總會發光

如果個人能力確實很優秀，而上司又確實有打壓的嫌疑，可以通過各種公開的平臺展現自己。比如參加公司的各種比賽、參與各類項目、相關的會議積極發言獻策等等。通過這些相對公開的方式去表現自己，總會贏得公司的認可的。

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松哥聊管理

職場上，如果你的功勞被你的上級搶去了，不會替你在人前說一句美言，你會怎樣對待？

這種情況，其實非常普遍。很多領導在下屬完成工作後，都是獨自跟他的上級彙報，這樣，只能體現為他的成果，下屬很難有表現的機會。甚至，在某項工作成果受到上上級表揚時，領導也不會主動提及有其他哪些人員起到了重要的作用。

其實，一般越不給下屬機會的領導越是無能的領導，對於這樣的領導，你反而要鋒芒畢露一些，綻放你的光芒。那具體可以怎麼做呢？

勇於擔當，爭取關鍵任務

不要因為你領導沒有表揚你，就受到打擊，消沉下去，你應該格局放寬一些，不能讓自己被一個無能的領導就給打壓了，你應該把精力專注在更重要的機會上，而且要做得更出色。

老話說，是金子總會發光的。而且，多數任務都不是一個人封閉式完成的，而是需要協作配合的，你的協同能力，你的組織能力，你的專業能力，跟你協作的人是都會看在眼裡的。我相信，只要你的上上級是有為之人，也就不可能看不到你的成績，不要糾結於你的領導有沒有在上上級面前提點你這點小事兒。

善於公眾呈現你的成果

現在的溝通工具也很多，微信、郵箱，很多渠道都可以跟上上級呈現你的成果，而且，這也是合理的。

你在上交你的工作成果時，選擇用郵件的方式，直接發送給你的領導，並抄送給到上級領導。或者，直接把成果分享到團隊微信群裡，讓同事們也看到你的成果。

但是，即便是在公眾呈現時，你還是要特別@他，表明，你主要是在跟他彙報。

這樣，既能向大家展示你的成果，也能讓他感受到尊重他。

塑造你的個人IP形象

職場人，也特別需要建立個人IP，那如何建立呢？經營你的朋友圈，恰到好處地展現你的工作動態和成果。不要只是秀加班，沒用的，最好是展現你的工作內容和工作成功。這是同事們和上級瞭解你的一個很好的渠道，當然，前提是你要添加他們的微信。

現在是自媒體時代，你可以結合你的長處，用自媒體渠道沉澱你的工作成果和心得，這也是很多職場人獲得晉升和增加收入的一個重要渠道。

歡迎關注@深圳K姐，一起聊聊職場的那些事兒。

深圳K姐

這是上司最沒能力、最沒自信的表現，所以面對這樣的上司，有兩種選擇，要麼離開他，相信自己的能力和自我的努力會在別處打拼出一片天地，要麼就抓緊時間幹掉他，這種上司會危害公司利益，響應的也損害個人利益。這種上司一定會通過職務之便，獲取額外的收益，所以可以抓住他的灰色收入，抓住他的把柄，陌陌的幹掉他

詩雨江南

首先咱先說明下什麼叫搶功勞，為此我特地查閱了一個詞，“婚內強姦”，沒有夫妻關係的人強迫婦女發生性關係叫強姦，這個一點問題沒有，但是夫妻之間這種行為算什麼呢？一查發現，國內理論界，司法界爭議很大，暫時沒有定論。我說這個就是想打個比方，你做的工作成果被非領導冒領了，那絕對是搶功勞，至於換成你的領導嘛，這事還真不好說了。領導本身就要負責整個工作的統籌安排，具體執行是下面的事，真要是工作有成績了，領導的功勞必定排在首位。就好比古代打仗，你刺殺了對方將領使得戰爭勝利，那麼論功行賞的時候是賞刺客還是將軍呢？

其次，好得領導應該推功攬過，如果對你的表現隻字不提，證明他的心胸狹窄，水平不過如此，難以有所進步，遲早會被你超越的。

綜上，搶功勞的表述是不應該存在於上下級之間的，其次無需介意此事，同事們的眼睛是雪亮的，大家都看著呢，不怕金子不發光。

關鍵字: 搶功 職場 上級