條哥眼界

2020年1月15日，臘月二十二。零星小雨夾著凌冽寒風，我縮著脖子行走在冷冷清清的街道上。

突然，前面一輛紅色的川A牌照的紅色雪佛蘭從前面馳來，車牌好熟悉，這不是剛提拔的L書記麼。

我欲揚起右手向T書記招呼，卻見L書記一腳油門從我身旁馳過，“噗嗤”，車輪碾過的水花四濺，我後退不及，頓時雨水打溼了我全身。

“臥槽！”

這樣的場景是不是“熟悉的配方”，“熟悉的味道”?這樣的故事是否在你身邊上演過？這樣相似的領導是不是也聽見過或經歷過？

01

提拔後與原同事的相處的確是一個難題

很多在職場的人都有這樣的感覺，自己在部門被提拔了，原來融洽的同事關係不再融洽，原來的知心朋友也不知心了。

幾乎每一位被提拔的領導，都會被原有的同事標籤和說道。這種說法有誇讚的，也有說壞話的，保持的立場和態度根據個人處事方法和所處環境體現出不一致而已。

有的能力差點的同事，從與你相處開始，就沒有幻想過自己提拔的事情，都是一種旁觀者的姿態對待別人的晉升。有的還會產生一定程度上的自備心理，會不斷琢磨：哎呀，我們一起來的，他都晉升了，我還原地踏步，太丟人了。

最棘手的同事，是那種有嫉妒心和對抗心理的員工。原來和你可能無話不談、無事不說，你晉升後反而變成不友好、不合作，各種使絆子、挖坑，更有甚者會在你背後造謠生事，期望將你拉下馬來。

作為晉升者，無論上對領導、下對員工，都需要謹慎處理好各種職場人事關係。

02

新晉管理者如何與下屬相處

有的新晉管理者，一旦上位就變臉，就像文首的T書記一樣，就開始擺官架子，時常擺出一副我比你高明、比你正確的姿態。

著名管理學家帕金森曾經有一句名言：

管理者如果不保持謙虛和低調，同事會對你貼上“官員”標籤，在聚會、聚餐可能就不會邀約你，甚至逐漸要疏遠你了，更不用說在工作中耍各種手段陽奉陰違。

那麼，新晉管理者如何與下屬相處？

一、對同事保持善於溝通的態度，而不是用命令式口氣安排工作

命令式安排工作，是領導者的大忌。有的員工或者某些特定的場景下，可能吃命令這一套，但對大多數人來說，並不喜歡被別人通過強迫命令式的安排工作。

特別對於新晉管理者，一旦採用強勢的管理方法，就會被下屬認為“當官不認人”，讓下屬產生牴觸和對抗心理，接下來的工作當然就更不好開展。

二、帶領同事做成績，而不是拉圈子

職場圈子總是無處不在，對於領導者應該是站在中立的立場上，當出現矛盾和衝突的時候，才能站在一個客觀、公正的立場來處理內部矛盾。如果自己進入了一些小圈子，就會被圈子之外的人排斥和疏遠，當然無法順利開展工作。

對於新晉管理者來說，應該帶領同事做出更優秀的成績，建立向心力和凝聚力，從而樹立威信，而不是通過加入一些圈子參與到矛盾衝突中去謀取自己的利益。

三、熱心幫助同事，真誠主動關心下屬

管理者的一個重要職能，就是培養下屬、幫助下屬。喜歡幫助人、關心人的人在哪裡都是受歡迎的，在職場也不例外。幫助同事，不僅是一種企業文化的重要體現，也是一個優秀管理者的重要品質。

四、有功就推讓，有責就擔當

相信很多人都遇見過這樣的領導，做出成績就大包大攬，喜歡與下屬搶功爭利，出了問題就馬上甩鍋，將問題推卸給下屬。這樣的領導在職場上是極不受歡迎和被人討厭的。優秀的管理者，總是將功勞和榮譽讓給下屬，將問題和責任留給自己。

03

小結

新晉管理者，從稚嫩到成熟，從菜鳥到老鳥，都要經歷一段迷茫無助的時間。在這個過程中，對於下屬既不要以為自己是新領導對他們百依百順、一味遷就，也不要趾高氣揚，一副欽差大臣滿天飛的姿態，要與下屬保持良性溝通，勇於克服困難，帶領團隊做出成績。我相信，很多新晉管理者遇見的問題都能迎刃而解，能夠越來越多地得到下屬的支持。

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之舟職讀

這個我有發言權，之前領導提拔我當部門主任，平時跟同事關係處得都不錯，得知我升職後，突然關係變得很微妙，平時都是一起吃飯的也故意遠離我了。幾個人在聊天講話看到我出現也突然就不講話了，我表示很尷尬和無助。

後來朋友分析給我聽：因為人都有妒嫉心，不管你做的好不好，他們總認為沒有他們做得好，或者是認為你靠關係升的職，所以他們不理你，把工作做好，別人的想法你無法都顧及到否則就每天很累了。

在後面的幾個月裡，我逐漸調整心態，畢竟不再是平級關係，又要他們聽從你，又懷念過去大家在一起的感覺，是不太可能的。

也有了一點總結經驗：1、嚴以律己，寬以待人，不必過分地去揣測其他人對你態度的變化，象過去一樣尊敬長者，不恥下問，讓他們感覺你仍然是原來的你，而逐步接受現在的你；2、在能力的顯示和決定的拍板上，要小心謹慎，切忌強勢逼人造人反感；3、胸懷坦蕩，莫小肚雞腸，任何斤斤計較都是不可取的。 相信只要能保持良好的心態，認真對待自己和你的同事，與他們和睦相處。4、工作上就事論事，保持嚴肅不失輕鬆，私下還是要多多拉進同事的關係，不是討好，是傳遞一個態度，儘管升職了還是保持隨性好相處的原來的你，讓同事放鬆警惕心理。

閃亮金星

在我剛進公司時的時候，我現在的領導還是我那時候的同事，在那時大家關係都不錯，經常探討工作，也會聊生活。但是兩年之後，他就成了我的領導。但現在我們關係依然很好，因為我們把工作和生活區分開了。

工作中，他是領導，對於他分配的任務認真完成，提的建議好好吸取。

工作中我們都是認真嚴肅對待每一件事情，畢竟每一件事情是一份責任，而且他是我領導，也直接決定著我日後的升職加薪。所以關係再好也得尊重他。

生活中，他是朋友，可以聊天吃飯、一起玩。

在工作之外，當然就和以前一樣，仍然是朋友。

上個週末，有同事說想吃火鍋，但受最近疫情影響，火鍋店沒開門且也不能出去吃，所以領導直接提出在宿舍煮火鍋，而且是直接去他宿舍煮。他負責買菜，女生負責做，絲毫沒有領導的架子。所以工作之餘他仍和大家打成一片。

總之，如果屬下都是自己之前的同事，一定要把工作和生活區分開。工作中對任何人任何事都嚴肅對待，生活中依然是朋友。

Judy讀書

這是一個很切合實際的問題，也是很多朋友會在工作中遇到的問題，尤其是從底層打工者進階到管理層的朋友，這類型問題就非常常見。如何處理這類型問題，往往能夠考驗一個人為人處世的能力與管理水平。

記得多年之前，我在某公司當基層員工之時，由於個人表現太優異，太突出，在短短兩個月時間連升兩級，成了這家公司的的傳奇人物。

即便我是基層員工被破格提拔，之前與我同級的同事成了我的下屬以後，對我畢恭畢敬，言聽計從，我和同事之間能迅速做到角色轉換，各自扮演好自己的角色。

在整個管理過程中，我有以下幾點心得：

一、為人處世的能力

之所以之前和我同級的同事能夠在我升職之後一如既往的無條件支持我，是因為我平時就在他們之中建立了威信，也就是能讓他們信服。

在平時的工作中，我的工作能力毋庸置疑，不僅如此，還經常對他們提供力所能及的幫助，在他們遇到工作難題之後，我會給予恰當好處的幫助，讓他們對我心存感激與敬畏之意。

二、出色的工作能力

同事們為什麼能服我？有一個因素必不可少，那就是我的工作能力非常出色。

說得直白一點，他們能完成的事我也能完成，他們完成不了的事我依舊能後完成。

也就是說，你要在同級之中表現出你的厲害之處，才能顯示出他們的不足之處，最終才能建立起威望。

三、有自己的想法，並且非常實用

在工作中，一定不能人與亦云，一定要有自己的獨特見解與想法

在不違背原則的情況下，你認為對的你就可以去嘗試，超越同級，才能讓同級對你產生敬畏之意。

回到問題中來，剛被提拔，但下屬都是一起進入公司的處得不錯的同事，該如何相處？

一、樹立信心，改變立場

從你的提問中可以看出你缺少底氣，做管理，一定要有底氣，即便你是被提拔的新任管理者，也一定要在下屬面前表現出足夠的自信。一定不要讓下屬看出你的心虛與不自信，那樣你就會很被動。

改變自己的立場，你現在不僅僅是員工，更是管理者，即為管理者，那就應該做管理者應該做的事情，而不是思想依舊還停留在普通員工的層面。

二、樹立威信

如果你平時和同事們相處得出錯，在你升職之後，大多數同事一定會支持你的，可能有極少數同事會對你產生偏見。此時，你最應該做的就是樹立威信，還有的管理者威信一定要有，不要害怕得罪人，對於那些不服從你安排的同事來說，你可以先與其溝通，如果實在不行，那麼就可以採取必要的措施。

比如，用制度去約束，或者採用強勁的管理方式，讓其知道你所處的立場與管理權威不容侵犯。

肖軍說職場

即將來做事業也不是完全你說了算！你做的一切工作是在貫徹上級的指導方針和意圖，比如企業具體生產經營如何更好展開，新產品領域如何適合市場導向，研發設計出一批新穎適應客戶歡迎的產品，使企業經久不衰，保持旺盛的生命力。

這些都是企業廠務會議定的調子及主要領導的佈署，只不過你提升一定官職後，如何掌握企業經營方向目的，開動主觀能動性的同時，更好帶領這幫親熱相熟的小夥伴們實現你所根據企業總體目標精神而自身構畫的藍圖去認真貫徹做好罷了，不要想得那麼複雜。

實質上，以前跟你相處較好的這些同事，都有文化專業知識，也是明白人，尤其是你的前期表現，比如平時認真聽領導話，工作中的出色表現，每次都能按上級意圖發揮自身的技術能力，吃苦在前，肯吃虧。

分配上也不計較得失，不與同事爭分奪利等等優秀表現，同事們也都瞭解，平時在談論開玩笑時，時而也跟你打趣說，哪一天你總會被提職的一些話語，因此或多或少對你的提職，他們本身已有基礎，你不是拍馬屁，而是靠本事，很正常。當然也不排除個別人的妒忌心。

那麼提職後，注意保持優良作風，上級佈置工作上大小事既有自己的主觀能動性，保持自身定力，又要多與新老同事認真商量，尊重他們的意見，注意工作方式方法，一旦上下工作方案商妥，那就堅決圍繞上級目標貫徹執行，直至完成。

做出實績後，在分配方面主動向上級實事求是請綏，關心老同事們的收益分配問題，當然要合情合理，大家心情舒暢愉悅。

總之，應該怎樣做，就該怎樣，既不能遷就不妥的事情，又要合理認真分配好這些老同事當務之急的工作任務。社會上，在公司企業裡，大小幹部都是這樣走過來的，不用想得太複雜。以上個人見解，希望能幫助你。

綠水青山1390

如果你“一不小心”擔任了領導職位，那麼你不僅要處理和領導的相處關係，還要處理和下屬的相處關係。

在社會心理學中，有個比喻很形象，人的社會關係發展過程，就是1個猴子爬樹的過程：你抬頭看到的全部是紅屁股，你低頭看到的全部是笑臉。這個比喻，也可以化用到公司的職位關係中。

與下屬相處時，管理權是公司的，領導力才是自己的。

1、低調一點，低調一點，再低調一點（可能在別人眼中你還不如你的同事）。

2、工作上講上下級，工作之餘是同事講情義。

3、工作上要多和同事商量多徵求同事意見。

4、公平公正

孔子早在春秋時期就說過，“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”公平公正是一個領導必須要把握好的尺度，領導的小毛病，大家可以容忍，領導的臭脾氣，大家可以體諒，但是領導不能“一碗水端平”這事可就沒商量了。

當大家是同事的時候，你可以根據個人喜好與大家相處，投脾氣的關係就走得近，不對路的就走得遠。但是當你成為大家的領導後，就一定要改變這種做法，儘可能地與大家保持差不多的距離。諸葛亮在《出師表》中說，要“親賢臣，遠小人”，在現代企業中，要儘量熟悉並親近團隊中的每一位成員，遇到小人，不是遠，而是堅決地棄，否則你領導下的團隊就有極大的隱患。

比如兩人取得了同樣的成績，你只表揚一個人，那麼不但另一個人會覺得不公平，其他人也會認為你這領導不咋地。兩個人同時犯錯，一個人你打50大板，另一個你打80大板，那麼所有人都會對你有意見。

初當領導者，很容易根據個人好惡或者主觀情緒來處理工作，這是大忌，一定要制定並公佈明文標準，用制度來進行管理，從根本上保證公平公正能落到實處。

5、說到做到

上下級關係不同於同事關係，同事之間可以開玩笑打哈哈，但上下級之間卻萬萬不可。言出必行，說到做到，是領導的一條紅線，凡是你說出來的，就一定要做到，凡是你做不到的，就不要說出來。

組建一個完美的團隊很困難，但要毀掉一個完美的團隊卻很容易，其中殺傷力最大的，就是領導信口開河，說一套做一套，“打白條”。

哥們之間，閨蜜之間，偶爾打個白條無傷大雅，只要不是原則問題，有時候甚至還可以積累回憶資本，促進彼此感情。但是上下級之間，這種事最要不得，領導要想樹立自己的威信，就必須言行一致，言行不一會對團隊造成不可預估的巨大傷害。

當然了，所謂的樹立威信，其實就是建設團隊，還有很多事情要做，比如鞭策團隊成員加速成長，這是職場大愛，比如關心團隊成員的生活困難，這是情感維繫。

LaoHuang188

小慄也遇到過這樣的問題，一批進來的有三四位同事，兩年前被提拔之後，大家都成為了手下，在這兩年的經驗裡我告訴你該這樣做。

1樹立領導思維

千萬不要被一批進來就平等這樣的思維所禁錮，大家在工作上是上下級關係，一定要樹立領導思維，在工作中你可以佈置工作給下級，千萬不要因此而心懷仁慈，不然這些人會不太好管理，而且首先一定要定好工作的規則，萬事開頭難先定義好規則之後，順著這個規則往下做就對了，必須先樹立威信。

2職場是同事，私下可以做朋友

同事和朋友並不是不可以共存的，我們在職場中遇到同齡人一定要樹立領導思維，但是在私底下大家都是同齡人，有共同的話題，有共同的年齡層次的朋友，大家可以做朋友，不要以領導的身份在私下裡和同事們相處，這樣子會比較容易沒朋友。

3凡事先立規矩

雖然剛剛當上領導，一定要心裡想好和這些同事利好，什麼規矩，在工作中一定要有工作流程，凡事要彙報，一定要有例會制度，讓大家向你彙報工作，從打心裡，肯定你這個領導。發揮自己的個人魅力，讓別人欣賞你，這樣才會追隨你。

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糖炒慄職

剛被提拔，同事變下屬，如何樹立威信？這是很多初涉管理崗位者的疑惑。大家在一個團隊裡，當你剛被提拔時，大家彼此之間的關係就由以前的同事關係變成了現在上下級關係，這種感覺可能需要一點時間慢慢適應。

同時這也是一個很大的命題，如果要全面展開，事無鉅細面面俱到，可以寫成一本書。俗話說“新官上任三把火”，升職後如何樹立威信，需要注意的事情很多，為了符合現代信息“短平快”的傳播特徵，可以嘗試著從以下三個方面來著手。

第一，贏，不斷地贏

有威信的領導，就是能帶領團隊不斷取勝，做出越來越漂亮業績的領導。

嚴厲也好，和氣也罷，這都是領導的個人性格，跟大家的好惡有關，但跟威信的關係不大。只要下屬跟著你能不斷地贏，你的嚴厲就是雷厲風行，你的和氣就是儒雅豁達，如果下屬跟著你總吃敗仗，毫無成就感，那麼對不起，你的嚴厲就是沒有人情味，你的和氣就是懦弱和稀泥。

一個士氣如虹的團隊，也許各有各的特點，但他們一定有一個共同點，就是一直在贏。所以，最重要的一點，就是在提拔升職後，抓住一切機會帶領團隊打勝仗，這會給你帶來最崇高的威望。

第二，公平公正

早在春秋時期，孔子就說過：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”公平公正是一個領導必須要把握好的尺度，領導的小毛病，大家可以容忍，領導的臭脾氣，大家可以體諒，但是領導不能“一碗水端平”這事可就沒商量了。

當大家是同事的時候，你可以根據個人喜好與大家相處，投脾氣的關係就走得近，不對路的就走得遠。但是當你成為大家的領導後，就一定要改變這種做法，儘可能地與大家保持差不多的距離。諸葛亮在《出師表》中說，要“親賢臣，遠小人”，在現代企業中，要儘量熟悉並親近團隊中的每一位成員，遇到小人，不是遠，而是堅決地棄，否則你領導下的團隊就有極大的隱患

比如兩人取得了同樣的成績，你只表揚一個人，那麼不但另一個人會覺得不公平，其他人也會認為你這領導不咋地。兩個人同時犯錯，一個人打50大板，另一個打80大板，那麼所有人都會對你有意見。

初當領導者，很容易根據個人好惡或者主觀情緒來處理工作，這是大忌，一定要制定並公佈明文標準，用制度來進行管理，從根本上保證公平公正能落到實處。

第三，說到做到

上下級關係不同於同事關係，同事之間可以開玩笑打哈哈，但上下級之間卻萬萬不可。言出必行，說到做到，是領導的一條紅線，凡是你說出來的，就一定要做到，凡是你做不到的，就不要說出來。

組建一個完美的團隊很困難，但要毀掉一個完美的團隊卻很容易，其中殺傷力最大的，就是領導信口開河，說一套做一套，“打白條”。哥們兒之間、閨蜜之間，偶爾打個白條無傷大雅，只要不是原則問題，有時候甚至還可以積累回憶資本，促進彼此感情。但是上下級之間，這種事最要不得，領導要想樹立自己的威信，就必須言行一致，言行不一會對團隊造成不可預估的巨大傷害。

當然了，所謂的樹立威信，其實就是建設團隊，還有很多事情要做，比如鞭策團隊成員加速成長，這是職場大愛，比如關心團隊成員的生活困難，這是情感維繫。

但總體來說，上面三條是最基礎最重要的。

奮鬥的管理者

新晉領導的第一關就是如何讓下屬服你，而最難處理的關係又是當初在同一個起點的同事，這些人可能表面恭喜你，背後卻會牴觸你，她會覺得為什麼升職時是你不是她？你如果用權力壓她，她會說你升了職就怎樣、怎樣？如果不壓她，你很多工作可能執行不下去。當年我是這樣做的。

一、以領導的名義請大家吃飯、喝酒，把酒言歡，謝謝大家的支持。因為哪怕再不開心的同事因是上層領導的意思也還是不能不去的，然後，酒過三巡直接講開：1、以後上班時間咱們上下級關係，下班還是兄弟姐妹；2、如果工作中有不同意見，我們私下溝通，儘量避免衝突，如果沒控制住，對事不對人，3、大家目標一致，都是想把事情做好，我剛上任，有不足的地方時，還望大家多指證和包容。

二、下班時間還是跟原來一樣，不要讓人覺得你升職就不理人了，該一起吃飯還是一起吃飯，但上班時間要逐步拉開與員工之間的關係，每個員工都一樣，不要讓其他同事覺得你對老同事不一樣。

三、多求助於領導，領導的名號在你上任未做出成績前是一個很好的保護符，對於不配合的，請領導協調，確實有意而為之的，久了後，領導知道該怎麼處理；

四、做好工作、做出成績，以上都是短期內的作用，而這一條才是你能坐穩這個位置的砝碼，也是隻有這個才能讓整個團隊信服於你。

以上希望對你有幫助

夢碧瑤

職場中上下關係的矛盾一直存在。你的基礎不錯，有個和睦共處的底子。當你被提拔後，原來相對穩定平衡的關係被打破了，以後怎麼辦？可能有多個辦法，概括起來主要就是＂三分三合＂。什麼是三個分呢：

一是把角色分開。以前是平級員工與員工之間的夥伴或哥們關係；現在是領導與被領導之間的上下級關係；

二是把公事規則與私事規矩分開；就是公事按照公司規章制度執行；私事根據哥們、朋友間的習俗或約定辦理；

三是把理性的規則與人性的情感分開。就是公事應以理性的規則優先；私事應以人性的情感為主；

所謂的三個合就是在三分的基礎上，做到冰冷的規則與人性的情感相結合。一是角色分開了，在禮儀上相合；例如當年的朋友工作失誤了，該處罰就執行公司相關規則，但在與他溝通過程中，除了中間宣佈處罰決定之外，在開頭與結尾，仍然以朋友身份接待，熱情有加；

二是規則與規矩分開了，在執行過程中相合。就是互相換位思考，以心換心。我不按規則辦事，上級也不容我。你們如果真心拿我當朋友待，就儘量少出錯；

三是理性與感性分開了，在事前事後上相合。如果有的員工受到嚴重處罰，在秉公辦理的基礎上，家庭生活確有困難，可以朋友身份予以資助。

古人在這方面提供了不少案例，著名的＂孔明揮淚斬馬稷＂值得一看。

這個三分三合法，有人用過，還是有成效的。不知是否適用於你？

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