游乐人间001
其实，不是疫情击垮那么多公司，只是没想到疫情会持续那么长时间。意想不到的情况，一大把企业没想到就这样给破产了。
这次疫情对经济的影响将是非常严重的，同时影响也会持续一段时间，这次相比03年的非典，严重程度不是一个数量级别的。特别受重创的行业，是那些服务行业，比如，餐饮业，酒店宾馆，沿街门面店，还有劳动密集的企业都会是影响非常大的。
现在很多公司不管是多少盈利，往往提现盈利是账面上的，正常的利润需要资金流。除非非常优秀的企业也就三个月左右的现金流，不少企业资金都需要周转在滚，一旦无法营业，无直接收入，很容易导致资金流动紧张。
不少企业和公司，都是需要支付租金，都可能有贷款，，需要支付工资，不上班同样有很多隐形成本需要支出。这些支出都需要支付的。
如果一个公司可以有一个月的资金流，在经过这次疫情，加上春节假期，已经一个多月过去了，现在虽然可以慢慢的复工，但疫情没有解除，很多企业特别是服务业，就是开工也没有客户，怎么去赚钱？
现在如果有一定的现金流的企业，对他们来说可以挺一阵子，但后面形式会不会变好，还需要看后续进展如何。
希望，这次对企业的影响不要太大，如果产生太多的人失业，太多的企业破产，那就麻烦了。
军转创业指导
目前我从事的货代行业所接触的行业有外贸公司/报关行/拖车行/包包工厂/家具工厂，家具商店等……
也找他们其中一些供应商聊过，说是资金运营有点紧张，但是还是能勉强可以熬过去……
没有提问者说的这样，那么多公司倒闭……
不过
生活中确实也有倒闭的，可能只是我没有遇到吧，至于疫情来了待业一个月公司就倒闭了，想必应该也是公司是才创立不久的，没有遇过此类危机，风险来了措手不及/资金运行跟不上，应该是缺泛了把控风险的能力。很多公司表面你看着运行正常，其实都是环环相扣，一边进账一边出账，资金链跟得太近。以至于疫情来了，防不胜防，从而导致这几年刚创立的公司倒闭！
货代说
很多网友们问同样一个问题：为什么企业赚了几年的钱，现在一个月就撑不了了？
这是一种拿着个人的思维来衡量企业。
我们先来看看为什么很多中小型企业撑不了？
疫情发生在特殊时间段——春节
我们先来看看损失最大的是哪些行业？
餐饮等服务业，这些服务行业或许靠着春节这一个时间段把一年的钱给挣了，平常只是维持的状态。
当这个时间段，全国禁足，那就意味着这些行业这一年算是白干了。
不仅白干，而且还有囤积的食材怎么处理呢？
职场后宫
疫情正式公开大约是1月20日，之后是春节陆续放假，然后正常基本是2月上班。那么与正常时间对比时间延长了十天左右，这些企业连一个月都没有等完，现在就开始解散。在我看来，这不过是给了他们几个人一个退出的理由罢了，一个企业连抵御一个月风险都没有？
一些门店、一些工厂及公司被房租和工资压垮，因无法偿还债务、贷款而倒闭。一些工人被裁员，被降薪，家庭收入下降。一些家庭收入减少，无法按时偿还贷款导致断贷、违约。
这说明经济循环遭受打击，市场的自愈能力遭遇挑战，甚至出现通胀螺旋或债务螺旋。
概括起来，这次疫情对经济的影响，我们真正需要关注的，不是眼前，第一季度、这半年的经济损失，而是这次疫情是否会打击正常的经济循环。
由于这次疫情比非典传染程度更高，政府封锁力度更强，疫情期间返程复工、企业复产、经济复苏的难度更大、周期更长，市场循环可能断裂。我们需要着重关注两点：
一是企业，尤其是中小企业的债务危机。企业收入下降、现金流枯竭、债务危机爆发，会引发连锁效应，经济衰退，产值下降，债务增加，工人失业。疫情期间企业的压力包括：租金、工人工资压力大，物流受阻，违约风险大，客户流失，负债率上升，资金周转困难，复工招工难，业绩受损波及资本市场，预期不确定性，运营管理难度增加，等等。
既然疫情是短暂的，所以不管是对待现有员工，还是继续招聘，陈鸿飞都建议企业要根据自身情况，在工作安排、薪酬绩效等层面与员工做充分沟通。
比如，劳动力密集型企业可以借鉴盒做法，缺少渠道的公司也可以依托金柚网等数字化人力资源平台的能力，来实现人力资源层面的数字化变革。
但更重要，也是最重要的事情是：
不管是否处于疫情，企业都要着重解决劳动力问题，缩减一切不必要开支，找到效率更高、更灵活的用工方式。因为这些才是企业能够抵御未知风险的根本保证。
其实有点纳闷，赚了几年的钱居然撑不过一个月？这样公司存在有什么意义？才几天现金流就没有了，说明问题早就存在了，不要往疫情身上推。
倒闭的大多都是在苟延残存，并不能代表大多数。资金流紧张，长期亏损是其特点。这次疫情只是让倒闭的那一天提前到来。只看见眼前利益，不看长久发展，没有抵抗危机的能力，倒闭是早晚的事。
一个老板做企业，一环扣一环，原本看上去好好的企业，健健康康地，只要有一环没注意好，就很可能资金断链，全盘皆输。人无远虑必有近忧！冰冻三尺非一日之寒！作为一个这么大的企业在这么短的时间，就去宣布倒闭，真和疫情有关系吗？
当然疫情的影响是不言而喻的，半数以上的企业和个人现在都是死撑，实力不够的用不了多久就会垮，止损的办法只有开工，没有他法。疫情也许只是压死骆驼的最后一根稻草！若能维持，谁愿意关张！网友说，本来也就是勉强支撑，盼着一年比一年能好，现实却是一年不如一年，能把员工工资发出来就不错了。、
一是疫情防控时间越长，返程复工越缓慢，工业复产越艰难，对制造业的打击越大。疫情先冲击第三产业，尤其是零售业，然后波及制造业。随着时间推移，工厂的压力主要来自厂房租金、员工工资、银行贷款、无法按时交货以及坏账增加。一旦工厂资产负债表恶化，会出现较多的“三角债”。
二是劳动密集型工厂，如服装、电子，在复工复产过程中，很可能面临招工困难。这个跟失业率增加并不矛盾，属于结构性、短期性问题。
第三点外贸出口型企业，可能面临交货困难、违约风险。如果复工复产的时间拖得越久，国际订单丢失、国际客户丢失的越多。国际客户丢失可能加速国际产业转移。
我们需要了解一个背景，过去几年，尤其是中国与美国贸易摩擦之后，中国内地成本上升，部分企业如三星电子，转移到越南等地。如今两三个月无法交货，国际客户很可能就跑到越南去了。承接这一订单的，很可能也是从中国内地转移过去的工厂。另外，疫情是否会导致国际客户降低对中国商品的采购，目前我们还难以估计。
企业继续经营着，现金流转动，尚可抵御风险，但是一旦停止经营，没有现金流入，但是各项成本却在照常支付，企业压力可想而知，祈祷疫情尽快结束，恢复生产，减少损失。
大城市昂贵的房租，装修费，员工工资每一笔都是很大一笔开销，还有很多看不到的无形的费用。不要看到表面风光，近两年的生意竞争很激烈，越来越难做，很多老板都是硬扛着。加上疫情，加速了中小投资者做不下去的原因。但凡有能支撑过去，我想他们也不会想把自己好不容易成型的公司，就这么放弃了，希望疫情早点结束。
活着就是希望，什么都有从头再来的机会，生命没有。人在什么都可以有，人没了就真的什么都没了！国家比我们想得更周全，相信祖国，不要乱了阵脚。
奋斗中的韩先森
对公司来说，一个月没有收入，但是房租还要付，人工成本还要付，贷款还要还，现金流肯定会出现紧张。对于大企业来说，还算过得去。对于小企业来说，可能就是很大的困难了。
有个高校对中小企业现金流进行了一个调研。34%的中小企业，现金流没办法撑过一个月。85%的企业没有办法撑过三个月。
对于大企业来说，有抵押物，有信誉担保
都可以贷到款。
但对于小企来说，贷款是个非常困难的事情。更多的可能是靠老板去借钱或者用一些更高利息的民间贷款。
这次国家拨付的请的专项贷款，小米美团轻松申请几亿，而那些中小企业只能望钱兴叹。
如果中小企业主没有办法借到钱，或者贷到款那么他们可能很难熬过这个冬天的。
另外，国家的降息也作用不到他们身上。虽然利息降低了，但是他们根本就贷不到款。降低利息也就没有什么意义。而且，降息降准还可能会造成人工成本上涨，租金上涨。这些中小企业生存压力就更大了。
希望国家可以出台更多的措施，能够有效的帮扶中小企业。
中小企业是解决就业的中流砥柱。如果过多的中小企业撑不住了，就业会出现问题，经济增长也会出现问题。
愿疫情早日结束，大家早就开始挣钱。
莫水宏观经济
因为这种情况，很多员工上不了班，公司还要承担高额的房租，上下产业链不完整，客户订单也不能及时交货，然后客户就会把订单下到别的地方，等你回过头来的时候鸭子已经会走，是别人的菜了，大家应该明白这个道理，企业不但要承担部分工人的工资，还要承担房租，业务因为随着情况的变化而变化，所以要倒闭也很自然，不是没有可能性
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天南海北550
简单点就是一个最简单的哲学问题可以回答的，即生产力决定生产方式，经济基础决定上层建筑。因为限制人员出行，导致工厂无法正常开工，这点可以想象一下19世纪，工人罢工，商人罢市的斗争可以看出来。疫情击垮的很大一部分是实体企业，靠的就是产品销售，回笼资金。而很多企业现金储备相对很少，无人力劳动，没有产品，资金链就断了。企业又得按时偿还银行贷款，直到换不起的时候，只能申请破产。房地产开发公司就是经典例子，没人买房，无资金，垫资不起，只好破产。
孙小二sun
第一，有些公司可能在2019年还是在扩张期，对于公司现金流不足，导致无收入；第二，公司在疫情之前就有经历改革受过挫折的公司更容易出问题，第三，销售渠道单一，比如庞大实体店团体，之前没有做线上布局的；第四，民营企业团体很大，风险防范意识也是参差不齐的；第五，面对危机反应力迟钝，无法化解危机；第六，马云说企业倒逼至少有两次机会拯救公司，第一是外部融资，第二十内部融资，很多企业领袖借力能力比较弱。第七，员工对于企业未达到高度认可，不愿意在困难时期协助公司渡过南关；第八，很多企业有供应商货款，年前为了获取下一年的支持，而多付供应商款，手上无现金可支配。
杨文飞—创业者
一个多月的疫情影响至少让全国上百家小微企业关门停业，按道理这些企业怎么也能挺上三个月，是什么原因让他们匆匆关门大吉了呢？
一是在经济逆周期内小微企业本来过得就很艰辛，近五年多来三成以上小微要么亏损要么持平生活在风雨飘摇之中；疫情突然让他们一下绝收，净支出的日子让本已拮据的资金彻底无法支撑。
二是他们不知道逆周期好久能企稳反转，也不明白疫情好久结束？更害怕熬下去的日子更惨，所以作了长痛不如短痛的决定。
商道谢智李奕廷
这一点也不奇怪，就好比一个月的雨，会淹没整片荷塘一样，一个月时间不长不短，考验的是企业的运作基础
一、好多小型企业，管理落后，生产力也跟不上，基本上靠人力完成，效益又不好，业绩不达标，时常亏损，在疫情面前很脆弱，首先企业生产没有人，员工隔离在家，订单完不成，导致经营不下去。
二、小企业没有一套完善的运作体系，需要带头人去做各个环节，这无疑会因某个核心人物离开而影响工作进度，并且储备物资的缺乏也会使公司难以为继。
三、公司没有线上办公的业务，规模也不大，无法解决员工在公司的住宿问题，且企业缺少凝聚力，在疫情来临时，人心惶惶，领导不能做到安抚员工情绪，都会影响企业生产
这些只是从表象看，究其根本，还是企业的自身实力太弱，只有做大做强才能使企业立于不败之地，俗话说，瘦死的骆驼比马大，有人见过一阵微风可以把大树吹倒嘛，自然界就是优胜劣汰的过程，此次疫情也会加速市场的更新迭代，小公司能否保全就不得而知了。
