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一名好領導首先必須是個好人，這是前提。作為領導，如果品行不端，唯利是圖，即使有再大的能力也絕不可能成為一名好的領導，甚至算不上一名合格的領導。
我總結多年的職場經歷和感受，認為一名好領導應該具有以下幾方面的行為特質：
行為特質一：好領導在行為上講原則，知變通。
好的領導必須是個好人，但絕不能做老好人。老好人的“好”是沒有選擇性的，作為領導一旦喪失了原則性，將是非不分，人云亦云，缺乏主見，不具備作為一名合格領導應該具備的執行力和號召力。不能成為一名合格的領導，更談不上是一名好領導。
好領導要懂的什麼場合做什麼事。該表明身份立場、嚴肅紀律作風的時候決不含糊，該樹立自己權威、統一思想的時候絕不囉嗦。這是在其位謀其職的責任擔當，是明大義謀大局的氣魄胸懷。
好領導要能夠認真傾聽民意，能夠深入體恤民情；他能及時彌補工作漏洞和措施偏差，確保工作結合實際；他既能不折不扣貫徹上級意志，也能積極性為下屬合理訴求代言。
行為特質二：好領導在行為上務實效，不虛榮。
自古以來的貪官酷吏大都有一個形象上的共通之處，那就是為了自己的一官半職，媚上欺下，對待上級點頭哈腰，猶如春天般溫暖，對待下屬聲色俱厲，好比三九寒冬；他們為了謀求個人利益，享受和貪戀權力的虛榮。為達目的，他們往往置集體和群眾利益於不顧，搞政績工程，熱衷形象工程。
好領導幹工作始終以單位集體利益和下屬（群眾）利益為出發點，不會計較個人得失；他們不會刻意討好上級，不會在上級面前把自己的尊嚴看的一文不值；他們不會在下級面前作威作福，擺足臭架子。
好的領導評價下屬以工作業績為上，工作與交情一碼歸一碼；下屬出現工作失誤，就事論事，不會一棒子打死；不搞權術遊戲，不搞拉攏打壓，不搞孤立排斥，基本做到一視同仁。
行為特質三：好領導在行為上重人情，明事理。
用到你時花言巧語，稱兄道弟，胸脯拍的當當響；用完之後冷麵如霜，恍若隔世，鼻孔仰的快朝天。對下屬的實際困難視而不見，對待工作吹毛求疵。這類領導，做朋友都不夠格，如何能當一個好的領導呢？
好領導，必須有情有義，明白世間常理。他懂的“要讓馬兒跑，就要馬吃草”；他懂的“好言一句三冬暖，惡語相向六月寒”；他懂的“自出洞來無敵手，得饒人處且饒人”。
好領導，絕對是值得作為知心朋友來深交的，他可以年紀不大，但絕對要明白世間常理；他可以經驗不足，但一定要懂的感恩；他可以閱歷尚淺，但不可自以為是。
【感言】
人無完人，領導亦是如此。人是非常複雜的智慧生物，大都精於偽裝，善於隱藏，要想通過具體的一兩件事來判斷一個人、一位領導的好壞優劣，難免有失精準，以偏概全，識人有誤。
在回答問題中，我對好領導的描述可能過於理想化，對“壞”領導的刻畫難免過於程式化，這也許更多的基於職場中人（包括我）對好壞領導心目中的定義，與現實存在一定的差距，畢竟好和壞都不是絕對的，但人人向好的意願是共同和相通的。
職場中人，要學會適應，不但要適應環境、適應同事，更重要的是適應自己的領導。只有適應了，才能變不利為有利，才能不斷提高職場生存的本領，才能弱化領導好壞對自己發展的影響。
笑臥職場
職場上，每個領導都有自己的工作方式與風格，有的嚴肅，有的輕鬆，有的苛刻，有的包容，很難說哪種行為的領導一定是個好領導。
但是從我個人觀察來看，所有的“好領導”一定都有一個共通之處，那就是：讓下屬得到成長。
換句話說，我覺得一個領導好不好，不應該把目光侷限在領導自己身上，而應該去仔細觀察他的下屬，如果一個領導手下良才頻出，總能培養出優秀的人員，那這就是一個好領導。
一個“無能”型的好領導
我曾經在一家公司的企劃部工作，當時的企劃部經理是我的“隔級經理”，對於這位經理，如果一定要用一個詞來形容他的專業能力的話，我只能用“無能”二字來形容……
雖然是企劃部經理，但是他對企劃營銷堪稱是“一竅不通”，討論方案的時候，也從來拿不出任何指導意見，基本上所有的工作一律甩給下面人去做。
而且這位經理還有一個讓人非常不喜歡的習慣，那就是拍馬屁……而且是那種特別露骨的拍馬屁。
聽起來，這肯定是一個糟糕的領導對不對？但事實上，在我職業生涯中見過的領導中，他絕對是排名前三的好領導……而且也堪稱是我的“貴人”。
這位經理，雖然在專業上“無能”，但是他有自知之明，所以他不懂、不會的東西從來不亂指揮，一律由著下屬去做嘗試。
他也從來不跟下屬搶功，如果誰做的成績不錯，他就會各種在領導面前替這個同事表功。
而最令我佩服的是，一個喜歡怕領導馬屁的人，居然有“扛黑鍋”的擔當……如果我們做錯了什麼事情，他又會跳出來扛黑鍋，攬責任。
其實，仔細想想，這也是他最高明的地方，畢竟企劃部是他領導的，手下的人員能幹，給下屬表功也是在間接給自己邀功，而下屬犯了錯，也是部門的錯，他作為部門領導怎麼也跑不掉，主動扛鍋，還讓人覺得他有擔當……
總之，就是這樣一個“無能”領導，你在他手下幹活卻很意外的很輕鬆開心，由於被充分授權，只要稍微有心，學習和成長的速度也會快得多。
這不是我的個人感受，事實上，在那幾年裡，我們企劃部就是整個集團中下層管理崗位的人才輸出庫，一共12人編制的部門，在3年裡，向集團各個公司輸出了4個主管、1個經理……
所以，你說這是不是一個好領導？
尖酸刻薄的女魔頭，還是優秀的職場引路人？
《穿普拉達的女王》你看過沒有？裡面的米蘭達根本就是個“女魔頭”。
她脾氣壞、嘴巴臭、不講理、尖酸刻薄、還苛待下屬，無論怎麼看都是一個很糟糕的領導吧？
但事實上，米蘭達的“苛刻”並非是對女主的打壓，反而是用一種近乎暴力的方式拉高了她的成長空間，並迫使她快速成長的過程。
女魔頭的每一次冷言冷語，每一個挑剔要求，並非她“看不起”你，事實上恰恰相反，她正是“看得上你”，所以才會不斷的去“刁難”你，因為那些她真正“看不上”的人呢，她連搭理都懶得搭理，甚至會毫不猶豫的棄如敝履。
雖然整部作品的主旋律也是在提倡大家“迴歸真我”。但是！你仔細想一想……女主在作品結尾時，真的與初入職場時的她一樣麼？
顯然不是這樣，對於女主來說，她縱使回到了以往的生活，但在能力與思維上，與開篇時的那個她顯然已經不可同日而語，看起來是“迴歸”，其實是一種“螺旋上升”。
如果誰的職場上，遇到了米蘭達這樣的“女魔頭”領導，那他無疑也是幸運的，因為你如果足夠努力，足夠優秀的話，就能在她手下得到飛躍式的成長。
所以，你能否得到成長，是對領導好壞的最準確判斷
現在，我們回到最開始的問題上來，如果你無法判斷自己的領導是不是個好領導，那不妨把目光放到自己，和你的同事身上去。
如果你發現，你在這個領導手下工作，不管開不開心，但是你都得到了快速的成長，自己工作的價值能夠被認可，那這個領導就是個好領導，哪怕他是個每天罵你三頓的臭脾氣。
如果你發現，你在這個領導手下幹了幾年，但跟幾年前的你沒有任何變化，感受不到什麼成長，而你的同事們也都面臨同樣的情況，很遺憾，我想您碰上了一個很糟糕的領導，即使他待你不薄，即使他跟你稱兄道弟，但他從事實上浪費了你的人生和青春，你也許應該毫不猶豫的離開他了……
腫麼破
我有一個朋友小琳，在一家公司做客戶經理，手裡有幾個項目，經常會跟客戶打交道。小琳的顏值不是那種一眼讓人驚豔型的，但屬於耐看型，有一種知性美的氣質。
老闆對小琳也很器重，經常給她一些重要的項目，當然也免不了帶她去請客戶吃飯飯應酬。
有一次小琳就陪著領導去跟客戶喝酒，一大桌子人，就她一個女生。剛開始的時候大家都還挺有禮貌，一副謙謙君子的樣子，不讓女生喝太多酒。 可是酒過三巡，大家都有一些醉意了，酒桌上的氣氛也就有點不大一樣了。客戶開始紛紛開始起鬨勸小琳喝酒，甚至還有人湊過來藉著敬酒的由頭說一些撩騷的話。
小琳當時覺得非常尷尬，甚至有些不知所措，就在這時老闆突然對小琳說：“煙快沒了，你去買一條利群富山春居，買完煙再回來喝。”
於是小琳就趕緊跑出去買菸了，但是小琳跑了幾條街都沒有買到這款煙，非常著急地給老闆打電話說：“老闆，這款煙都沒有了，能不能買別的？”只聽老闆在電話那頭喊到：“你這個豬頭，這點事都完不成，趕緊回家吧！”
掛了電話小琳感到很委屈，明明就沒有煙了，為什麼領導要罵我？越想越委屈，回到家冷靜下來，小琳又覺得很感動，回想起酒桌上尷尬的情況才發現原來老闆是在幫自己解圍。
壞老闆各有各的壞法，但是好老闆都有一個共同的特徵，就是體恤員工，在員工遇到困難的時候能夠給予幫助。小琳畢業就進了這家公司，一干就是七八年，小琳說之所以能幹這麼久，就是因為遇到了一位好老闆，讓自己在職場上不僅少走了很多彎路，還學到了很多做人做事的道理。
湯扶搖
●李大頭先生：
個人感覺，好領導的標準就是他看起來不像是一個好領導。
好領導會教你做人而非做事
我命好，在我剛出社會的時候就遇到過一個好領導，讓我至今都很感謝他。
不過剛開始對他的印象並不是很好，總是繃著一張臉。
不過後來竟然慢慢的喜歡上了他。
有一次和客戶出去吃飯，期間大家觥籌交錯，我也熱情的領導客戶敬酒，誰知道事後他給我一頓臭罵，他說：給長輩或者身份比你尊貴的人敬酒，一定要雙手，這不是必要的禮儀，而是做人的道理。
直到今天，我也依舊保持這樣的喜歡，雙手敬酒，並且我的這個舉動或多或少對我的事業有一定的幫助。
後來我遇到過不少領導，但是大部分人都在教我怎麼做事。
不要覺得教你做事就真的是想幫你，你們本身就是利益共同體，你做好了，領導也會有好處，所有感情但凡是摻雜了利益，感覺就顯得不是那麼純粹。
除工作之外，還會關心你的生活
有一次因為家裡有老人去世，請了三天的假期，結果在當天傍晚領導就給我打電話，問我有沒有需要他幫忙的，並且還說好好陪陪家人，這幾天請假不扣你工資呢就。
當時聽完這些話真的感覺心裡暖暖的，我想，我對社會工作有積極的心態跟他有著很大的關係。
其實在職場中，能遇到個好領導是件非常幸運的事情，我也聽身邊的朋友吐槽自己的上司，各種畫大餅，讓你無條件加班提升業績，簡直就是把下屬當成了機器人。
以前看過一本書，叫《遠見》裡面把職場分為三個階段，分別是：強勢開局，聚焦長板，產生影響。
我想對於我的這個領導來說，他就已經到了第三個階段，通過自己的樂師之心，給一代代的年輕人建立積極的職場關。
最後只想對他說：謝謝您。
李大頭先生
你好，我是毛毛保盒，希望我的回答對你有幫助。
一個人的成長，不是以很短的時間來衡量的，我們一般用五年的時間來衡量一個人的成長。在這五年中，你和什麼樣的人在一起，做過那些事，決定了你下一個五年。
銀行是我的第一份工作，剛參加工作時，前輩告訴我要爭取去機關，不要在櫃檯。在銀行內部，自然就會把同事分成三六九等，好像機關比櫃檯有優越感，做信貸的比做會計的高一等，做會計的又比做出納的高一等，對公業務的比儲蓄業務的又要高一等。但是當時銀行的潛規則都要從一線櫃檯做起，能夠一年半載就去機關的鳳毛菱角。於是，對於我一個剛進職場的人來說，一心想著就要去機關。
事隔這麼多年，我非常感謝我的行長，用他的“不近人情”，讓我在各方面得到學習和成長。所以，在職場中，所謂的“好領導”，在我看來，在人品沒問題的前提下，滿足以下幾點，就是好領導：
1、以身作則，給予大家公平競爭和成長的機會
2、有魄力、有思想，敢要求員工
3、目標明確，帶領員工以目標為導向全力以赴。
都說職場如戰場，能跟隨一個靠譜的領導，是職場人的福氣。
祝福！
毛毛保盒
很榮幸在我的職場生涯中遇到的都是很不錯的BOSS，給我的職場教育和三觀都還很正！從大學畢業到現在也是BOSS們直接帶我，從他們身上我學到了很多，後來自己帶兵打戰後，身上經常會不經意的流露出他們的這些品格：
1、願意教你，帶你：願意把自己的專業和經驗毫無保留的全部教授給你；
2、願意給你機會，讓你去放手去做：遇到好的發展機會，會主動給到下屬，即便下屬有可能能力不夠，還是願意給到下屬這樣鍛鍊的機會，並在背後默默支持和幫助下屬一起完成任務！
3、敢於承擔和擔當：不管下屬出現什麼過失，從不推卸自己的責任，總是先站出來把過失都攬在自己身上，先檢討自己，卻去體諒下屬！主動承擔錯誤導致的後果！
4、任何事情都”先觀己再觀人“：遇到任何問題，都是先總結自己是不是有哪裡沒有做好，都是先從自身找問題，去解決！
5、主動為下屬爭取利益和發展機會：只要下屬於之前有提升和進步，都會主動去公司為下屬爭取利益，和發展機會！
6、為人正直，正能量：從來不會欺壓下屬，三觀很正，能辨證的看待任何問題，身上滿滿正能量!
7、內心強大：他們的內心非常強大，對於人性，成功和失敗包括職場的鬥爭看的很通透，可以讓自己置身事外，很懂得保護自己，乘風破浪！
8、情商高：懂得管理BOSS，懂得平衡（職場人際、各部門利益、競爭對手、客戶利益等），在各種複雜的關係和鬥爭中游刃有餘，一方便輕描淡寫的展示部門實力，一方便不著痕跡的避開了很多矛盾，很會保護下屬和部門利益！
遇到一個好領導是職場中十分幸運的事！後面的修行就靠自己了，祝大家都能遇到這樣的好領導，實在遇不到，就讓我們成為更好的自己，把自己打造成一個好領導！
心理諮詢師手記
好領導很容易看出來，也不難感知到，因為他們往往都有大致相同的特徵。具體看下面五點：
一、好領導要求十分嚴格，給員工一個好的未來
薪職網創始人獵頭老王曾講過一個案例：有一個公司的技術大牛，在行業內赫赫有名，很少有難倒他的技術問題。好幾家公司都想高薪挖角，老王也頻頻光顧他，但反覆溝通幾次，他都沒有跳槽意向。老王不甘心，追問他不跳槽的原因。
理由大大出乎老王意外，他說，“老闆對我們要求比較嚴格，在這樣的老闆手下幹活，提升很快，收入也比較高。我真的不想離開。”
老王又進行了更深入的瞭解，發現這技術大咖公司的老闆的確不同凡響，工作上絕對高標準嚴要求，從他公司走出來的人員都能獨當一面，收入也比同類型公司高很多。
一個好領導，既真心對待員工。把員工當作活生生的人看待，收入高，有尊嚴地活著。同時對員工不放鬆要求，捨得培訓員工，讓員工學到真本領，提升自身能力，而不是放任自流，混一天算一天。
如果一個領導從來不對員工做任何更高的技術要求，那要麼是他沒有長久任用這個員工的想法，要麼就是他本身缺乏帶兵的能力，只能帶出一無是處的弱兵，下屬永不能獨當一面，沒有出頭之日。
二、好領導具有非凡意志，能夠抗擊大風大浪
看一個領導是否具備卓越的領導能力，不是在順利的時候，而是面臨風暴的關鍵時刻。好領導遇到問題，不是抱怨問題多麼困難，而是要想怎麼解決。
有個以剛毅果斷著稱的老闆，有一段發人深省的話：“如果我們認為自己才華橫溢、成就非凡、信心百倍，我們就會果真如此。如果我們認為自己每時每刻都狀態良好，那麼我們就真的很好。當然，相反的情況也成立。”
“我過去在一家公司擔任過銷售經理，曾經歷過一次大崩潰，當時心裡確實日夜心驚膽戰。一位很有經驗的長者告訴我說，’你現在相當於一船之長，永遠不要讓手下看見你眼中的恐懼，否則，他們就會驚慌失措，棄船而去。‘“
”我永遠記住了這條經驗。想想，一艘慢慢下沉的輪船，海水從四面八方冒了出來，船長驚慌失措，四處亂竄的話，如果你是水手，你肯定也會失去鎮靜。正是危急時刻，才能真正顯示一個人的品質，反映領導者的意志。”
三、好領導學習能力超強，樂於接納新事物
一代卓越領導者傑克.韋爾奇曾說過：“你拒絕學習，但你的競爭對手不會。”有一種現象似乎印證了他的話，那就是在任何領域內的高端人士，都是隻要有時間就會讀書看報。在坐飛機的時候，通常那些坐在經濟艙的人，大部分都是在睡覺，而商務艙或頭等艙的人卻是在看書或工作。
一個業務繁忙的老闆，當朋友跟他聊到區塊鏈的時候，他一頭霧水，表示沒有搞懂，不知區塊鏈是什麼東西，能做什麼。但是，一週後，他邀請朋友去他辦公室喝茶時，卻已經可以給朋友分析區塊鏈的真正本質是什麼了。
四、好領導善於激勵下屬，也會激勵自己
好領導都善於激勵員工，以願景、以豐厚的待遇調動員工的積極性，激發他們的潛力，讓他們每個人都努力去工作。
把要求員工去做，變為員工最好的工作想法就是“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵，包括精神上和物質上的激勵。要用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，使員工體會到自己的重要性，和工作的成就感，進而使他們更好地工作。
一個領導，每天都有繁雜的事務，面臨許多麻煩的事情，還要思考發展的方向，所以好領導還要善於激勵自己，擁有控制情緒的能力。激勵員工的前提就是領導者自我激勵，緩解壓力，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。
五、好領導敢於承擔責任
一個創業者說：“我領導屬下的方法是，事情做對了， 是屬下的功勞；事情做錯了，是我的過錯。”
櫻桃莊園8
一、敢於擔當
俗話說：兵慫慫一個，將慫慫一窩。領導，就是將才。所以一個好領導，一定要敢於擔當，在部門工作出現問題或者績效不好時，不應該一味職責某一位下屬，而應該反思自己，勇於承認失誤，勇於承擔責任。你能承擔多大的責任，你就能有多大的成就。
二、以身作則
你在影視劇裡會發現，國民黨軍作戰的時候，將領一般會喊：“兄弟們，給我衝”，你會發現他自己會躲在後方，真的把士兵當兄弟嗎？只是當炮灰而已，所以如果戰鬥失利，他還會槍殺逃兵。而共產黨作戰的時候是這樣的：“兄弟們，跟我衝”。注意一字之差，天壤之別，所以很少有逃兵，即使此戰不利，也共赴生死。由此我想到彭德懷將軍經常在戰場一線指揮，隨從怎麼勸說都不聽，雖然此舉冒險，但是卻達到了振奮士氣的作用。這就是以身作則的魅力。
三、有大局意識
古語有云：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”作為管理者，對企業的工作大局、發展戰略必須有清醒的認識。在工作中，難免會遇到一些棘手的工作，這時你是頭痛醫頭，腳痛醫腳呢？還是縱觀全局，從根本出發，為大局考慮呢？
四、賞罰分明
工作中，公是公，過是過，好的領導絕對不會因私廢公，也不會把功過混為一談。他會在你有功時賞賜，可以捧你上天，但是你犯錯時，他也是鐵面無私，包公在世。可能當時你會恨他，但是相信我，時間會證明一切，總有一天你會感激他。感激他給你上了人生中非常重要的一課。
五、選賢舉能
一個好的領導，絕對不會任人唯親，而是會善於發掘人才，成就下屬。好的領導是要做托盤，託著你成長。而不是做鍋蓋，壓住你的發展。這個馬雲做的非常好，可以說是一個典範。很多從阿里巴巴辭職出來創業的，有些可能會和阿里構成競爭，但是馬雲總是很大條件的支持他們，希望他們發展的更好。這就是一個人的格局，一個人的格局有多大，他的世界就有多大。
希望我的回答對你有用，如果覺得有用，不妨點贊轉發給身邊更多需要的朋友。
餘生活的更精彩
我在國企上班的時候，主管領導很厚道。他沒有壞心眼，哪怕下屬出言不遜，他也不會打擊報復。而且，他會盡自己所能，給下屬創造培訓的機會，幫助下屬成長。所以，我們雖然離開國企很多年，但是依然與老領導保持聯繫。
對下屬傾心培養，這是一個好領導，顯然是毫無疑問的。職場中的領導形形色色，大多數領導都深藏不露，對下屬只要結果，不教方法，自己的核心技術或經驗從來密不示人，這樣的領導肯定談不上什麼好領導。好領導一般都是教練型的，既告訴你目標，也教會你實現目標的方法。
好領導還有一個重要的特點，那就是捨得分錢。楚漢相爭的時候，論學識素養和個人能力，劉邦顯然不能跟項羽相比。但是論領導力，項羽就差的很遠了。爭奪天下，人才最重要。劉邦深諳人才駕馭之道，大家跟著自己出生入死，無非就是為了榮華富貴。所以劉邦捨得分錢，貪名的給榮譽，愛財的給金銀，所以人才都跑到了劉邦這邊。而項羽就小家子氣了，韓信形容他：印把子都磨平了也捨不得給有功的下屬。
還有一個評價領導好壞的重要指標，那就是在責任面前的擔當精神。大部分領導，是缺少一副鐵肩膀的。很多人見榮譽就上，見責任就推，甚至嫁禍於人，讓下屬替自己背黑鍋，這樣的領導，誰願意捨命相隨呢。而好領導一定是能正確面對榮譽和責任，推功攬過，勇於擔當，成績是下屬的，責任是自己的，絕不會為了自己的前途和利益拿下屬當墊腳石。
最後，還有一個重要的品格，那就是寬容。任正非說過一句話：“寬容是領導者的成功之道”！所謂寬容，不僅是容忍人與人之間的能力差異，而且要包容團隊內部不同的聲音。如果一個領導，總是順我者昌逆我者亡，拉幫結派，打擊異己，下屬有點反對意見，就排斥打壓，甚至借用手中的權力砸了下屬的飯碗，這樣的人絕不是一個好領導。好領導應該如北宋宰相呂蒙正一樣，面對下屬的諷刺和不屑，能夠坦然面對，並通過自己的能力，讓下屬改變認知和態度！
管理那點事
【職場逗伴匠】的理解：
身在職場，如果你在公司裡恰逢其時，遇到一個德才兼備的好領導，真是工作中的一大幸事。那麼問題來了，公司裡很多的管理者都是不顯山露水的，尤其是職場經驗不足的人，應該如何去判斷眼前的這位，到底是一個怎樣的人？你需要結合日常說話、做事風格、團隊管理等實際要素，進行留心觀察，自然就有所收穫。
我的觀點：
縱觀當下情況，個人想在公司裡快速有效成長，除了自身打拼，還需要一位伯樂來進行提攜。要知道，公司領導都是從普通職員成長起來的，你現在所走的每一步，領導們都心知肚明。切記，別自作聰明，做好自己應該做的事情，這是崗位職責與工作本分。另外，公司裡稍微機靈點的人，也會關注領導的各種行為，以此判斷他們的行為喜好與工作風格，在日常的工作中，便於自己有的放矢和高效開展工作。那麼，職場中的我們，應該如何判斷對方是不是一位好領導？
一、職場好領導像一名成長教練，在公司的日常內容中以身示範，言行一致。
1.員工在企業裡的成長方式就兩種，自我摸索與教練學習。
以前看過一個電影，裡面就說到了一個徒弟跟師傅學拳，師傅好幾年都沒有理會徒弟。他突然有一天開口罵他，他心裡很高興，為什麼？因為按照他的經驗所瞭解到的，只有捱了師傅的罵，就能跟師傅學到新東西了，否則自己永遠都沒有機會。
所以，徒弟認為捱罵不一定是壞事。同理，員工在公司上班，除了獲得薪資福利外，個人能力也是需要同步提升的。絕大多數職場人的成長，主要通過以下兩種方式：
a.自我摸索
在公司裡，員工遇到某些問題或瓶頸，有些部門領導是喜歡推事兒的。即能別給他找事，就不要去打擾，這類領導樂於讓員工自己折騰。他們更喜歡給你把事情分配後，就讓你去做。後續開展時，什麼都不過問，最後某天讓你提供結果。
如果提交的不是領導想要的，就會對你各種責備。在行動過程當中，領導沒有給你任何的助力，只有更加嚴苛的指責。身為下屬，平時最多就跟隔壁左右的同事聊幾句，面對執行中的困難，只有靠自己的摸索與悟性，最後再加上點運氣。
也因如此，有些員工受不了這口怨氣，做不了多久，或許就會選擇離開，尋找一個更適合自己的環境。他們的離開，更多是缺少一個工作中的“燈塔”，迷失了方向。<strong>
b.教練學習
還有一類領導，他們把工作任務佈置好後，會把關鍵節點講清楚說明白。同時，在員工的執行過程裡，會對關鍵節點做跟蹤詢問。比如下屬事務執行的進度，有沒有遇到問題，是否有需要領導給予支持的地方等等。
值得一提的是，只要不是原則性的“工作坑”，領導明知道你會掉進去，但他就是不說，甚至是有意讓你掉進坑裡，去好好體會個中滋味，以加深個人的工作印象。同類的問題，在你親身體驗失敗後，才知道如何才能不重蹈覆轍，以後碰到類似情況，才會遊刃有餘。
工作失誤的這個陣痛，你得自己經歷，領導也會願意私下進行教練指導，這是一種培養下屬的良好職場信號。一個把什麼事情都交代好了的領導，對個人成長來講，不見得是好事。<strong>
2.好領導不僅雷厲風行且言行一致，是部門成員的行動風向標。
工作中的以身作則，對職場領導尤其重要。當領導對自己要求拔高了，就得兌現承諾，言行一致。這些行動細節，團隊成員其實是看在眼裡的，更重要的是大家會向領導看齊，比如相關的工作習慣會慢慢效仿學習，向陽而生就是這個道理。
<strong>
a.部門領導的個人形象，某種程度上也代表著部門成員工作形象。
公司裡有不同的部門，比如說品牌部、推广部、企劃部、招商部等各個部門，每個部門都會有一位核心領導者，即部門經理。如果你仔細去看自己所在的公司，每個部門的風氣和文化價值觀不盡相同。那這個是由什麼來影響的呢？
80%的影響因素由一個人來塑造，就是這個團隊的領導者也就是部門經理。一個部門經理，他如果本人屬於務實型，其團隊成員做事會相對踏實。如果領導平時就是油嘴滑舌得人，做事各種不靠譜，那通常其下屬的工作要麼喜歡推卸責任，要麼好逸惡勞。
部門領導的工作價值觀，會影響到團隊成員的價值觀。只要領頭人的觀念正確，整個團隊的運轉才不會偏離正軌。因此，公司領導者需要嚴謹，減少給他人不靠譜的感覺。
b.好領導會有開闊的心胸，樂見團隊成員的進步。
職場裡其實平時的各種競爭無處不在，這是一種常態。職場好領導也懂這一點，另外，他們更願意協助團隊成員進行眼界或能力方面的開拓，不僅自己厲害，也會讓團隊一起提升價值。
要知道，在公司裡各種部門領導人都會有，有人喜歡各種算計、有人經常帶著情緒工作、有人個性太強不好溝通、有人拍馬屁各種吹牛等等。如果你的領導心胸開闊，願意支持你的工作並且樂見你的成長，那你就太幸運了。這類領導人堅信，工作裡的真心付出，必有回報，一切不過是時間的早晚而已。
職場裡的謙虛是一件好事，很多時候工作需要互相支持。尤其是公司的中層領導者，你必須讓上面的人拉你一把，再讓下頭的人推自己一下，這樣自己的工作開展才會順風順水，越來越好。
3.公司裡真正優秀的領導，一般都是少說廢話多做實事的行動派。
相信你一定見過不少誇誇其談的人，尤其是在管理層，這類人群並不少見。他們憑藉自己的各種小技巧，在公司裡生存並發展。從長遠來看，這並不是一條明智的發展之路。
a.優秀的領導人，靠的是專業實力。
他們對於工作中的自己有一定的標準和要求。尤其是崗位方面的專業度，毋庸置疑，大家都對其豎起大拇指，屬於典型的實力型領導者。
基本上都是就事論事，討厭空談講大話，一件事情如果無法做到就不會去隨意承諾，滿滿都是正能量。在部門裡的專業度方面，具有一定的絕對權威性。
經常跟這類領導在一起，會開拓自己的專業眼界，贏得更多資源。
b.有瑕疵是工作常態，有則改之無則加勉。
這類領導即便是自己工作中存在問題，也絕不避諱，會坦然承認並想辦法調整，爭取在下一次的具體事務中得以改進。在公司裡，與這類領導打交道得注意分寸，他們有自己的工作底線與原則，彼此信任與尊重才會一起共事，持續創造新的價值。
面對一件具體的工作時，相比做事情的技巧，他們會更傾向於做事的態度。
職場中一個擁有良好態度的領導，工作結果不會太差勁，大家也非常樂意去跟隨與擁護。
【小結】
工作環境寬鬆，做事隨意散漫，領導不聞不問，在職場裡不一定是好事。因為每一個現在的舒服，都會摔倒在將來不知名的某條小路。到那時掉進坑裡，只能後悔感慨。所以，職場裡好的領導是願意有限程度上，給你機會讓你得到教訓，最終才能學到過硬的本領。
二、職場好領導看重團隊的管理建設，懂得發揮下屬的特質專長，實現互利共贏。
1.善於接受認可團隊成員的多樣性，懂得分而治之。
公司也好部門也罷，各類人員數量龐大。作為團隊領導者，需要時刻思考怎樣才能實現有效管理？團隊的工作節奏與氛圍，得好好引導。既允許個體的差異性，又得學會團隊有序建設。
a.工作中有人喜歡阿諛奉承，注意把握工作原則和大方向即可。
這類型的員工在公司裡，只要看到領導就懂得點頭微笑，甚至明明還有大老遠的距離，就開始迎上去，各種打招呼。所談起的話題內容，也是順著領導的意思來講，笑容常常掛在臉上。等聊完工作，領導轉身離開以後，其笑臉就瞬間消失不見。
在公司裡的一點風吹草動，他們都喜歡到處打聽，甚至跑到領導的辦公室裡去傳話。有的時候，剛好消息是領導想要的，也會受到表揚，但更多時候是自己主動邀功或者打同事的小報告。
這種人就有一點像牆頭草，風吹兩邊倒。在公司中似乎並不受人待見，他們其實更多的是在“夾縫中”生存，如果抗壓能力不強，隨時可能從公司中而離開。
b.越是能力一般的員工，越喜歡做一些容易被大眾所看到的事情，並且樂此不疲。
在職場裡常見的一種現象，就是在辦公室裡越是工作能力相對差一點的員工，往往喜歡做一些簡單重複且缺乏含金量的工作內容，但是有一點是必備的，就是這類工作一定要容易被領導看到。領導在公司裡來來回回，自己的行動被關注到，他們就以為領導會認為自己在努力幹活，或許會對自己留下深刻且良好的印象。
其實，你覺得這樣做事，領導不知道真實情況嗎？其實心知肚明，逃不出領導的火眼金睛。時間是檢驗工作業績最好的證明，如果你由這類刻意表現的職場心態，趕緊自我糾正，與其裝模作樣在那裡發呆混日子，不如好好思考如何在實際工作中，怎樣去行動來體現個人價值？
工作中重要的不是你看上去很努力，而是領導需要結果的時候，你能夠順利給予。
2.知人善任，用人所長，天下無不可用之人。
職場中的領導者，對自己的團隊成員的秉性應有一定認知。正如一個對食材原料不精通的人，難以成為一個卓越的大廚。部門裡的每個成員，都有各自的性格與處事態度，作為部門領導要做到知人善任，讓每個成員的優勢得以綻放，整個團隊才會精彩起來。
a.把恰當的人安排到合適的位置，做匹配的工作內容。
舉例，有次週末居家陪娃玩拼圖遊戲，我只陪在孩子身邊看著。面對一大堆打亂的碎片拼圖，我是一點方向都沒有，感覺特別無助。但是，孩子卻不以為然，顯得十分淡定。在整個過程中，我發現孩子對拼圖的理解遠勝於自己。每一個看似凌亂的碎片，在孩子手裡來回調整後，一整副拼圖圓滿完成。後來，我總結了核心的一點，孩子對拼圖裡的三個核心角色人物造型已經爛熟於心，所以得心應手。
一個優秀的部門領導者，對自己下屬的能力優勢，必然是瞭如指掌。每個人都有自己的工作傾向，有人就願意跟處理數據相關的工作內容，用自己擅長的Excel技術進行數據解析。有人就是精通互聯網，跟辦公網絡相關的疑難問題，對他來講就是小菜一碟。有人就是喜歡跟人打交道，解決跨部門之間的一些工作障礙，是這類人的強項。
這就是職場中的優勢定位，什麼人有什麼特長，安排到適合的崗位，釋放對應的工作價值。
b.領導者不是單純的發號施令，而是實現職場資源的最優配置。
很多職員都認為管理簡單又輕鬆，其實並非如此。不在其位，不謀其政。職場的具體事情執行中，缺乏設身處境，就無法完全理解各自的酸甜苦辣鹹。身為領導者，不是簡單的呼風喚雨，隨意安排別人做事情。其本質是基於公司總體目標，實現人力資源的最優配置，實現各自價值。
比如說自己的團隊成員，為更加高效安排工作，就會對每個人的性格特點進行一番解析。
李經理，性格活潑好動，不喜歡坐在辦公室，經常四處走動，擅長人際互動。在專業理論方面，功底有待加強，崗位沉澱和厚度還不夠。
衛經理，為人憨厚老實，工作任勞任怨說話直來直去，屬於沒有花花腸子的類型。同時，他的眼睛裡揉不得沙子，分分鐘脾氣就上來了，所以情緒管理方面是其短板。
單經理，相對來說就比較圓滑一點，工作中會主動跟領導報告溝通，同事之間相處融洽。腦子轉的也比較快，即便有不懂的地方，也會主動去跟同事請教學習，為人也很謙虛低調。
職場中的領導，只有對下屬的性格特點，擅長優勢不足，要做到如數家珍。惟其如此，在需要的時候你就能夠快速精準匹配工作內容，讓團隊成員在做事的同時，能夠發揮長處，事半功倍。
3.好的領導者，不僅個人表現卓越，更懂合理安排讓團隊成員表現精彩。
在公司裡，一個人即使能力再強，也不過是那樣。只有部門團體的力量得以釋放，才會在公司裡產生巨大能量，影響身邊的人事物。好的領導者，為了讓團隊成員安心工作，會明察細微的需求點，能妥善解決下屬的一些憂愁，得人心者事業則大成。
a.一個好的領導者，其實眼睛能夠看見任何一個下屬的細微的努力。
下屬所做的每一件事情，領導嘴巴可能不說，但心裡非常有數，尤其是為團隊成長或者工作改善所做的付出。在這個時候，領導其實都有為你在本子上記一筆，算是工作表現裡的加分項。
b.好的領導者，會去做一些及時兌現的獎勵行為。
千萬別以為你做的很多事情，不管是好或壞，領導不在場就不知道。無論是有形還是無形，一旦知道你是真心在付出，就會讓每個參與者的付出，得到與努力相關聯的價值回報，並進行公開認可與感謝。
【小結】
優秀的領導者，務必會關注團隊成員的成長與改變，讓大家的付出與績效回報具備相關性，並作出積極的快速反饋。如此一來，大家都會形成工作者的精進意識，正向發展且循環往復。
三、職場好領導有大局意識，面對工作中的不確定，時刻保持正念正見。
在工作中，人和人之間的情緒不僅可以彼此感受，而且會相互影響傳遞。平時大家上班都會面臨各類職場壓力，已經很不容易，如果身邊的同事再來添油加醋，那自己在公司裡的日子，就更難過下去了。值得一提的是，面對日常工作的不確定，優秀的領導者似乎都能坦然應對，處亂不驚，一副能量十足的感覺。
1.好領導做事懂得大處著眼，關鍵信息佈局，虛實結合且個人氣場強大。
同樣都是領導，雖然表面上看不出什麼大的差距，但是好領導的自身能量是別人能感受到的。在安排具體工作時，其個人所體現的氣勢與分量感尤為明顯，一看就知道不是公司裡的普通角色。
a.應對問題會虛實結合，從多維度進行思考分析。
以工作會議為例，同樣是領導過來開會，其實總體就分成兩大類型。
其一，就是在開會的時候普通職員坐一起，領導坐在主位置，在那裡指點工作統籌佈局。工作的執行進度安排、問題的探討、人員的分工、注意事項，一切都在他的掌握之中，個人能量散發非常強，大家有疑問提出，然後現場進行探討，這是一類領導。
其二，還有一類領導，坐的位置是一樣，但整個人的氣場就大不相同。對於很多具體問題都是一問三不知，實實在在的工作內容基本上閉口不談，涉及到自身責任的事情能推就推，有時聊到工作中的某個內容安排，經常問問這個問那個，感覺很不放在心上的樣子，一切都是未知。表面上開始時間很長，實際最後也沒有落實具體問題，同事們對此都是搖頭感嘆。
同樣的在公司上班，跟著第一類領導做事的員工，有方向有目的有幹勁。跟著第二類領導做事的員工，則是朝令夕改，做事飄忽不定，工作能混就混。因此，是不是一位好領導，開一場工作會議就可以看出差距。
身為領導者，要有問題解決思維，你在崗位的角色擔當、執行思路、需求定位、人員統籌、項目管理，這都需要從多維度去進行佈局，否則就不是一位合格的領導者。
b. 在開展工作時，領導者並非簡單發號施令，而是結合實際分解具體動作。
平時可以說說笑笑，到了工作中的關鍵時刻，領導者就需要自我調整，並且能夠帶領團隊成員快速切入工作模式。通過發佈某一種內容信號，觸發大家的執行意識，快速反應並重視起來。
在具體執行時，優秀的領導者不是簡單的說教，而是統一大家的方向後，會事前講清對應機制，進行關鍵動作的分解，讓每一位任務執行人心中有動力、做事有分工、過程有方向、行動獎罰分明。如此一來，下屬們做事會擰成一股繩，而不是一盤散沙。
卓越領導者不僅個人狀態良好，更重要的是通過信心傳遞，能快速影響團隊成員並建立信賴感。
2.減少團隊成員中的不安感，讓大家的工作開展適配性更好。
公司裡的事情錯綜複雜，很多工作昨天還說的很好的，今天說變就變。經常這樣會嚴重影響下屬做事的積極性，大家心想反正領導是想到哪裡做到哪裡，自然就缺乏做事的安全感，面對工作任務時，能拖延就拖延，少操心就絕不費腦子。
a.明確部門內執行目標，各自角色劃清，崗位職責清晰可見。
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在公司裡領導來回走一圈就知道，哪些人是在做實事，哪些人是在裝模作樣。60%的職場人在上班時間處於放空狀態，不知道自己應該做點什麼事情。大家每天到公司後，其實都是重複做著差不多的工作事項，時間已久，就有人開始渾水摸魚。
比如上班時間刷手機、聊天、發呆等等，一副不知所措的樣子。領導一旦發覺此類現象，就得出面進行調整，而非毫不過問，任其自行發展下去。
領導者需要建立團隊成員的積極價值感，保證大家正常有序的運轉，這是管理基本功。
b.把工作中的注意力放在具體事實上，而非誇誇其談。
工作中的很多問題，就是說的太多做的太少。畢竟，在具體執行任務時，數據跟事實能夠去說明很多的問題，這是團隊領導者要集中注意力的地方，需要引起高度關注。
公司的項目總監L，就特別喜歡對數字與事實刨根問底。開會時，講到店面近期生意的情況，營業額下降比較厲害，L總現場就問一位店經理，營業額下降這麼厲害，原因是什麼？經理含糊其辭說這說那，講不到重點。
接著L總當場發問：“未來三天的天氣你查了沒有，分別是多少度？新品上市以後，平均的點單率是多少？最近一週的平均日營業額在多少？”店經理都沒有準確回答出來，現場非常尷尬。L總監問的這些具體問題，都是客觀存在的。這個店經理稱職與否，大家心裡瞬間有了答案。
一位好的領導者，喜歡用數字跟事實的方式來陳述，讓你聽得懂會執行。在日常的工作開展中，少一點模糊，多講數字和事實場景，才能把每項工作準確落實好。
3.對自己有好期待，對團隊成員也是一樣期待精彩。
凡是總想自己如何得到好結果的人，難以真正在職場上有大成就，管理者尤為如此。當你作為部門領導人，除了看自己，更重要的還需要多關注下屬們的期待點，整體精彩才有未來。
a.領導者不是萬能的，也有其長短板，做好自身的優勢管理。
千萬別以為自己坐在管理者的位置上，就開始飄起來，以為自己是最厲害的。無論是誰，都有其優點與不足，作為領導者尤其要對自己有清楚的認識，做好自己在部門裡應該做的事。
很多部門裡看上去的成功事情，不一定是你的功勞，這離不開自己團隊成員的付出。多去思考，別人常說自己在某方面的獨特點，需要把握的個人能力優勢，哪些事情做完後讓你特別滿足，有很強的職業幸福感？這些都是主抓的方向。
少居功自傲，避開低效努力，加速管理成長，學會專注自己的優勢。
b.多提供機會鍛鍊下屬，做好定位識別，保證工作執行的效率。
在如今的職場環境中，一個人可以走得好，但一群人才能走得遠。已經升遷到管理崗位的領導者，更需要為自己的工作優化，識別尋找到得力的左膀右臂。
情況允許的前提下，多為下屬提供機會，創造條件。讓大家積極參與，在做事的過程中，領導者可以好好擦亮眼睛，定位團隊成員各自的優劣長短。根據眾人長短，把合適的人放到合適的任務中，發揮最大價值，創造更好效益。對自己的優勢認識或者投入不足，做事的注意力用錯了地方，就太可惜了。
多數人都在職場裡的效率表現不佳，是因為大家都勤奮活在自己的缺點中。
【小結】
工作中的注意力，是可以隨意調用能有所產出的寶貴資源。對職場人而言，與其說是某個事情鍛鍊了自己，倒不如說是自己做這件事情的過程得到了磨鍊。
總結
從平時的工作細節、溝通中的表達習慣、管理的方式方法，多去留心觀察發現。
好的領導者，其實一直都存在，甚至就在你的身邊。
請好好在工作中持續自我精進，成為職場中的“千里馬”。
並沒有所謂穩定的工作，穩定的只是你的職業能力。
幸運的話，也會有伯樂為你助力。
共勉！
END
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