有质料
一名好领导首先必须是个好人，这是前提。作为领导，如果品行不端，唯利是图，即使有再大的能力也绝不可能成为一名好的领导，甚至算不上一名合格的领导。
我总结多年的职场经历和感受，认为一名好领导应该具有以下几方面的行为特质：
行为特质一：好领导在行为上讲原则，知变通。
好的领导必须是个好人，但绝不能做老好人。老好人的“好”是没有选择性的，作为领导一旦丧失了原则性，将是非不分，人云亦云，缺乏主见，不具备作为一名合格领导应该具备的执行力和号召力。不能成为一名合格的领导，更谈不上是一名好领导。
好领导要懂的什么场合做什么事。该表明身份立场、严肃纪律作风的时候决不含糊，该树立自己权威、统一思想的时候绝不啰嗦。这是在其位谋其职的责任担当，是明大义谋大局的气魄胸怀。
好领导要能够认真倾听民意，能够深入体恤民情；他能及时弥补工作漏洞和措施偏差，确保工作结合实际；他既能不折不扣贯彻上级意志，也能积极性为下属合理诉求代言。
行为特质二：好领导在行为上务实效，不虚荣。
自古以来的贪官酷吏大都有一个形象上的共通之处，那就是为了自己的一官半职，媚上欺下，对待上级点头哈腰，犹如春天般温暖，对待下属声色俱厉，好比三九寒冬；他们为了谋求个人利益，享受和贪恋权力的虚荣。为达目的，他们往往置集体和群众利益于不顾，搞政绩工程，热衷形象工程。
好领导干工作始终以单位集体利益和下属（群众）利益为出发点，不会计较个人得失；他们不会刻意讨好上级，不会在上级面前把自己的尊严看的一文不值；他们不会在下级面前作威作福，摆足臭架子。
好的领导评价下属以工作业绩为上，工作与交情一码归一码；下属出现工作失误，就事论事，不会一棒子打死；不搞权术游戏，不搞拉拢打压，不搞孤立排斥，基本做到一视同仁。
行为特质三：好领导在行为上重人情，明事理。
用到你时花言巧语，称兄道弟，胸脯拍的当当响；用完之后冷面如霜，恍若隔世，鼻孔仰的快朝天。对下属的实际困难视而不见，对待工作吹毛求疵。这类领导，做朋友都不够格，如何能当一个好的领导呢？
好领导，必须有情有义，明白世间常理。他懂的“要让马儿跑，就要马吃草”；他懂的“好言一句三冬暖，恶语相向六月寒”；他懂的“自出洞来无敌手，得饶人处且饶人”。
好领导，绝对是值得作为知心朋友来深交的，他可以年纪不大，但绝对要明白世间常理；他可以经验不足，但一定要懂的感恩；他可以阅历尚浅，但不可自以为是。
【感言】
人无完人，领导亦是如此。人是非常复杂的智慧生物，大都精于伪装，善于隐藏，要想通过具体的一两件事来判断一个人、一位领导的好坏优劣，难免有失精准，以偏概全，识人有误。
在回答问题中，我对好领导的描述可能过于理想化，对“坏”领导的刻画难免过于程式化，这也许更多的基于职场中人（包括我）对好坏领导心目中的定义，与现实存在一定的差距，毕竟好和坏都不是绝对的，但人人向好的意愿是共同和相通的。
职场中人，要学会适应，不但要适应环境、适应同事，更重要的是适应自己的领导。只有适应了，才能变不利为有利，才能不断提高职场生存的本领，才能弱化领导好坏对自己发展的影响。
笑卧职场
职场上，每个领导都有自己的工作方式与风格，有的严肃，有的轻松，有的苛刻，有的包容，很难说哪种行为的领导一定是个好领导。
但是从我个人观察来看，所有的“好领导”一定都有一个共通之处，那就是：让下属得到成长。
换句话说，我觉得一个领导好不好，不应该把目光局限在领导自己身上，而应该去仔细观察他的下属，如果一个领导手下良才频出，总能培养出优秀的人员，那这就是一个好领导。
一个“无能”型的好领导
我曾经在一家公司的企划部工作，当时的企划部经理是我的“隔级经理”，对于这位经理，如果一定要用一个词来形容他的专业能力的话，我只能用“无能”二字来形容……
虽然是企划部经理，但是他对企划营销堪称是“一窍不通”，讨论方案的时候，也从来拿不出任何指导意见，基本上所有的工作一律甩给下面人去做。
而且这位经理还有一个让人非常不喜欢的习惯，那就是拍马屁……而且是那种特别露骨的拍马屁。
听起来，这肯定是一个糟糕的领导对不对？但事实上，在我职业生涯中见过的领导中，他绝对是排名前三的好领导……而且也堪称是我的“贵人”。
这位经理，虽然在专业上“无能”，但是他有自知之明，所以他不懂、不会的东西从来不乱指挥，一律由着下属去做尝试。
他也从来不跟下属抢功，如果谁做的成绩不错，他就会各种在领导面前替这个同事表功。
而最令我佩服的是，一个喜欢怕领导马屁的人，居然有“扛黑锅”的担当……如果我们做错了什么事情，他又会跳出来扛黑锅，揽责任。
其实，仔细想想，这也是他最高明的地方，毕竟企划部是他领导的，手下的人员能干，给下属表功也是在间接给自己邀功，而下属犯了错，也是部门的错，他作为部门领导怎么也跑不掉，主动扛锅，还让人觉得他有担当……
总之，就是这样一个“无能”领导，你在他手下干活却很意外的很轻松开心，由于被充分授权，只要稍微有心，学习和成长的速度也会快得多。
这不是我的个人感受，事实上，在那几年里，我们企划部就是整个集团中下层管理岗位的人才输出库，一共12人编制的部门，在3年里，向集团各个公司输出了4个主管、1个经理……
所以，你说这是不是一个好领导？
尖酸刻薄的女魔头，还是优秀的职场引路人？
《穿普拉达的女王》你看过没有？里面的米兰达根本就是个“女魔头”。
她脾气坏、嘴巴臭、不讲理、尖酸刻薄、还苛待下属，无论怎么看都是一个很糟糕的领导吧？
但事实上，米兰达的“苛刻”并非是对女主的打压，反而是用一种近乎暴力的方式拉高了她的成长空间，并迫使她快速成长的过程。
女魔头的每一次冷言冷语，每一个挑剔要求，并非她“看不起”你，事实上恰恰相反，她正是“看得上你”，所以才会不断的去“刁难”你，因为那些她真正“看不上”的人呢，她连搭理都懒得搭理，甚至会毫不犹豫的弃如敝履。
虽然整部作品的主旋律也是在提倡大家“回归真我”。但是！你仔细想一想……女主在作品结尾时，真的与初入职场时的她一样么？
显然不是这样，对于女主来说，她纵使回到了以往的生活，但在能力与思维上，与开篇时的那个她显然已经不可同日而语，看起来是“回归”，其实是一种“螺旋上升”。
如果谁的职场上，遇到了米兰达这样的“女魔头”领导，那他无疑也是幸运的，因为你如果足够努力，足够优秀的话，就能在她手下得到飞跃式的成长。
所以，你能否得到成长，是对领导好坏的最准确判断
现在，我们回到最开始的问题上来，如果你无法判断自己的领导是不是个好领导，那不妨把目光放到自己，和你的同事身上去。
如果你发现，你在这个领导手下工作，不管开不开心，但是你都得到了快速的成长，自己工作的价值能够被认可，那这个领导就是个好领导，哪怕他是个每天骂你三顿的臭脾气。
如果你发现，你在这个领导手下干了几年，但跟几年前的你没有任何变化，感受不到什么成长，而你的同事们也都面临同样的情况，很遗憾，我想您碰上了一个很糟糕的领导，即使他待你不薄，即使他跟你称兄道弟，但他从事实上浪费了你的人生和青春，你也许应该毫不犹豫的离开他了……
肿么破
我有一个朋友小琳，在一家公司做客户经理，手里有几个项目，经常会跟客户打交道。小琳的颜值不是那种一眼让人惊艳型的，但属于耐看型，有一种知性美的气质。
老板对小琳也很器重，经常给她一些重要的项目，当然也免不了带她去请客户吃饭饭应酬。
有一次小琳就陪着领导去跟客户喝酒，一大桌子人，就她一个女生。刚开始的时候大家都还挺有礼貌，一副谦谦君子的样子，不让女生喝太多酒。 可是酒过三巡，大家都有一些醉意了，酒桌上的气氛也就有点不大一样了。客户开始纷纷开始起哄劝小琳喝酒，甚至还有人凑过来借着敬酒的由头说一些撩骚的话。
小琳当时觉得非常尴尬，甚至有些不知所措，就在这时老板突然对小琳说：“烟快没了，你去买一条利群富山春居，买完烟再回来喝。”
于是小琳就赶紧跑出去买烟了，但是小琳跑了几条街都没有买到这款烟，非常着急地给老板打电话说：“老板，这款烟都没有了，能不能买别的？”只听老板在电话那头喊到：“你这个猪头，这点事都完不成，赶紧回家吧！”
挂了电话小琳感到很委屈，明明就没有烟了，为什么领导要骂我？越想越委屈，回到家冷静下来，小琳又觉得很感动，回想起酒桌上尴尬的情况才发现原来老板是在帮自己解围。
坏老板各有各的坏法，但是好老板都有一个共同的特征，就是体恤员工，在员工遇到困难的时候能够给予帮助。小琳毕业就进了这家公司，一干就是七八年，小琳说之所以能干这么久，就是因为遇到了一位好老板，让自己在职场上不仅少走了很多弯路，还学到了很多做人做事的道理。
汤扶摇
●李大头先生：
个人感觉，好领导的标准就是他看起来不像是一个好领导。
好领导会教你做人而非做事
我命好，在我刚出社会的时候就遇到过一个好领导，让我至今都很感谢他。
不过刚开始对他的印象并不是很好，总是绷着一张脸。
不过后来竟然慢慢的喜欢上了他。
有一次和客户出去吃饭，期间大家觥筹交错，我也热情的领导客户敬酒，谁知道事后他给我一顿臭骂，他说：给长辈或者身份比你尊贵的人敬酒，一定要双手，这不是必要的礼仪，而是做人的道理。
直到今天，我也依旧保持这样的喜欢，双手敬酒，并且我的这个举动或多或少对我的事业有一定的帮助。
后来我遇到过不少领导，但是大部分人都在教我怎么做事。
不要觉得教你做事就真的是想帮你，你们本身就是利益共同体，你做好了，领导也会有好处，所有感情但凡是掺杂了利益，感觉就显得不是那么纯粹。
除工作之外，还会关心你的生活
有一次因为家里有老人去世，请了三天的假期，结果在当天傍晚领导就给我打电话，问我有没有需要他帮忙的，并且还说好好陪陪家人，这几天请假不扣你工资呢就。
当时听完这些话真的感觉心里暖暖的，我想，我对社会工作有积极的心态跟他有着很大的关系。
其实在职场中，能遇到个好领导是件非常幸运的事情，我也听身边的朋友吐槽自己的上司，各种画大饼，让你无条件加班提升业绩，简直就是把下属当成了机器人。
以前看过一本书，叫《远见》里面把职场分为三个阶段，分别是：强势开局，聚焦长板，产生影响。
我想对于我的这个领导来说，他就已经到了第三个阶段，通过自己的乐师之心，给一代代的年轻人建立积极的职场关。
最后只想对他说：谢谢您。
李大头先生
你好，我是毛毛保盒，希望我的回答对你有帮助。
一个人的成长，不是以很短的时间来衡量的，我们一般用五年的时间来衡量一个人的成长。在这五年中，你和什么样的人在一起，做过那些事，决定了你下一个五年。
银行是我的第一份工作，刚参加工作时，前辈告诉我要争取去机关，不要在柜台。在银行内部，自然就会把同事分成三六九等，好像机关比柜台有优越感，做信贷的比做会计的高一等，做会计的又比做出纳的高一等，对公业务的比储蓄业务的又要高一等。但是当时银行的潜规则都要从一线柜台做起，能够一年半载就去机关的凤毛菱角。于是，对于我一个刚进职场的人来说，一心想着就要去机关。
事隔这么多年，我非常感谢我的行长，用他的“不近人情”，让我在各方面得到学习和成长。所以，在职场中，所谓的“好领导”，在我看来，在人品没问题的前提下，满足以下几点，就是好领导：
1、以身作则，给予大家公平竞争和成长的机会
2、有魄力、有思想，敢要求员工
3、目标明确，带领员工以目标为导向全力以赴。
都说职场如战场，能跟随一个靠谱的领导，是职场人的福气。
祝福！
毛毛保盒
很荣幸在我的职场生涯中遇到的都是很不错的BOSS，给我的职场教育和三观都还很正！从大学毕业到现在也是BOSS们直接带我，从他们身上我学到了很多，后来自己带兵打战后，身上经常会不经意的流露出他们的这些品格：
1、愿意教你，带你：愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你；
2、愿意给你机会，让你去放手去做：遇到好的发展机会，会主动给到下属，即便下属有可能能力不够，还是愿意给到下属这样锻炼的机会，并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务！
3、敢于承担和担当：不管下属出现什么过失，从不推卸自己的责任，总是先站出来把过失都揽在自己身上，先检讨自己，却去体谅下属！主动承担错误导致的后果！
4、任何事情都”先观己再观人“：遇到任何问题，都是先总结自己是不是有哪里没有做好，都是先从自身找问题，去解决！
5、主动为下属争取利益和发展机会：只要下属于之前有提升和进步，都会主动去公司为下属争取利益，和发展机会！
6、为人正直，正能量：从来不会欺压下属，三观很正，能辨证的看待任何问题，身上满满正能量!
7、内心强大：他们的内心非常强大，对于人性，成功和失败包括职场的斗争看的很通透，可以让自己置身事外，很懂得保护自己，乘风破浪！
8、情商高：懂得管理BOSS，懂得平衡（职场人际、各部门利益、竞争对手、客户利益等），在各种复杂的关系和斗争中游刃有余，一方便轻描淡写的展示部门实力，一方便不着痕迹的避开了很多矛盾，很会保护下属和部门利益！
遇到一个好领导是职场中十分幸运的事！后面的修行就靠自己了，祝大家都能遇到这样的好领导，实在遇不到，就让我们成为更好的自己，把自己打造成一个好领导！
心理咨询师手记
好领导很容易看出来，也不难感知到，因为他们往往都有大致相同的特征。具体看下面五点：
一、好领导要求十分严格，给员工一个好的未来
薪职网创始人猎头老王曾讲过一个案例：有一个公司的技术大牛，在行业内赫赫有名，很少有难倒他的技术问题。好几家公司都想高薪挖角，老王也频频光顾他，但反复沟通几次，他都没有跳槽意向。老王不甘心，追问他不跳槽的原因。
理由大大出乎老王意外，他说，“老板对我们要求比较严格，在这样的老板手下干活，提升很快，收入也比较高。我真的不想离开。”
老王又进行了更深入的了解，发现这技术大咖公司的老板的确不同凡响，工作上绝对高标准严要求，从他公司走出来的人员都能独当一面，收入也比同类型公司高很多。
一个好领导，既真心对待员工。把员工当作活生生的人看待，收入高，有尊严地活着。同时对员工不放松要求，舍得培训员工，让员工学到真本领，提升自身能力，而不是放任自流，混一天算一天。
如果一个领导从来不对员工做任何更高的技术要求，那要么是他没有长久任用这个员工的想法，要么就是他本身缺乏带兵的能力，只能带出一无是处的弱兵，下属永不能独当一面，没有出头之日。
二、好领导具有非凡意志，能够抗击大风大浪
看一个领导是否具备卓越的领导能力，不是在顺利的时候，而是面临风暴的关键时刻。好领导遇到问题，不是抱怨问题多么困难，而是要想怎么解决。
有个以刚毅果断著称的老板，有一段发人深省的话：“如果我们认为自己才华横溢、成就非凡、信心百倍，我们就会果真如此。如果我们认为自己每时每刻都状态良好，那么我们就真的很好。当然，相反的情况也成立。”
“我过去在一家公司担任过销售经理，曾经历过一次大崩溃，当时心里确实日夜心惊胆战。一位很有经验的长者告诉我说，’你现在相当于一船之长，永远不要让手下看见你眼中的恐惧，否则，他们就会惊慌失措，弃船而去。‘“
”我永远记住了这条经验。想想，一艘慢慢下沉的轮船，海水从四面八方冒了出来，船长惊慌失措，四处乱窜的话，如果你是水手，你肯定也会失去镇静。正是危急时刻，才能真正显示一个人的品质，反映领导者的意志。”
三、好领导学习能力超强，乐于接纳新事物
一代卓越领导者杰克.韦尔奇曾说过：“你拒绝学习，但你的竞争对手不会。”有一种现象似乎印证了他的话，那就是在任何领域内的高端人士，都是只要有时间就会读书看报。在坐飞机的时候，通常那些坐在经济舱的人，大部分都是在睡觉，而商务舱或头等舱的人却是在看书或工作。
一个业务繁忙的老板，当朋友跟他聊到区块链的时候，他一头雾水，表示没有搞懂，不知区块链是什么东西，能做什么。但是，一周后，他邀请朋友去他办公室喝茶时，却已经可以给朋友分析区块链的真正本质是什么了。
四、好领导善于激励下属，也会激励自己
好领导都善于激励员工，以愿景、以丰厚的待遇调动员工的积极性，激发他们的潜力，让他们每个人都努力去工作。
把要求员工去做，变为员工最好的工作想法就是“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励，包括精神上和物质上的激励。要用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，使员工体会到自己的重要性，和工作的成就感，进而使他们更好地工作。
一个领导，每天都有繁杂的事务，面临许多麻烦的事情，还要思考发展的方向，所以好领导还要善于激励自己，拥有控制情绪的能力。激励员工的前提就是领导者自我激励，缓解压力，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
五、好领导敢于承担责任
一个创业者说：“我领导属下的方法是，事情做对了， 是属下的功劳；事情做错了，是我的过错。”
樱桃庄园8
一、敢于担当
俗话说：兵怂怂一个，将怂怂一窝。领导，就是将才。所以一个好领导，一定要敢于担当，在部门工作出现问题或者绩效不好时，不应该一味职责某一位下属，而应该反思自己，勇于承认失误，勇于承担责任。你能承担多大的责任，你就能有多大的成就。
二、以身作则
你在影视剧里会发现，国民党军作战的时候，将领一般会喊：“兄弟们，给我冲”，你会发现他自己会躲在后方，真的把士兵当兄弟吗？只是当炮灰而已，所以如果战斗失利，他还会枪杀逃兵。而共产党作战的时候是这样的：“兄弟们，跟我冲”。注意一字之差，天壤之别，所以很少有逃兵，即使此战不利，也共赴生死。由此我想到彭德怀将军经常在战场一线指挥，随从怎么劝说都不听，虽然此举冒险，但是却达到了振奋士气的作用。这就是以身作则的魅力。
三、有大局意识
古语有云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”作为管理者，对企业的工作大局、发展战略必须有清醒的认识。在工作中，难免会遇到一些棘手的工作，这时你是头痛医头，脚痛医脚呢？还是纵观全局，从根本出发，为大局考虑呢？
四、赏罚分明
工作中，公是公，过是过，好的领导绝对不会因私废公，也不会把功过混为一谈。他会在你有功时赏赐，可以捧你上天，但是你犯错时，他也是铁面无私，包公在世。可能当时你会恨他，但是相信我，时间会证明一切，总有一天你会感激他。感激他给你上了人生中非常重要的一课。
五、选贤举能
一个好的领导，绝对不会任人唯亲，而是会善于发掘人才，成就下属。好的领导是要做托盘，托着你成长。而不是做锅盖，压住你的发展。这个马云做的非常好，可以说是一个典范。很多从阿里巴巴辞职出来创业的，有些可能会和阿里构成竞争，但是马云总是很大条件的支持他们，希望他们发展的更好。这就是一个人的格局，一个人的格局有多大，他的世界就有多大。
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余生活的更精彩
我在国企上班的时候，主管领导很厚道。他没有坏心眼，哪怕下属出言不逊，他也不会打击报复。而且，他会尽自己所能，给下属创造培训的机会，帮助下属成长。所以，我们虽然离开国企很多年，但是依然与老领导保持联系。
对下属倾心培养，这是一个好领导，显然是毫无疑问的。职场中的领导形形色色，大多数领导都深藏不露，对下属只要结果，不教方法，自己的核心技术或经验从来密不示人，这样的领导肯定谈不上什么好领导。好领导一般都是教练型的，既告诉你目标，也教会你实现目标的方法。
好领导还有一个重要的特点，那就是舍得分钱。楚汉相争的时候，论学识素养和个人能力，刘邦显然不能跟项羽相比。但是论领导力，项羽就差的很远了。争夺天下，人才最重要。刘邦深谙人才驾驭之道，大家跟着自己出生入死，无非就是为了荣华富贵。所以刘邦舍得分钱，贪名的给荣誉，爱财的给金银，所以人才都跑到了刘邦这边。而项羽就小家子气了，韩信形容他：印把子都磨平了也舍不得给有功的下属。
还有一个评价领导好坏的重要指标，那就是在责任面前的担当精神。大部分领导，是缺少一副铁肩膀的。很多人见荣誉就上，见责任就推，甚至嫁祸于人，让下属替自己背黑锅，这样的领导，谁愿意舍命相随呢。而好领导一定是能正确面对荣誉和责任，推功揽过，勇于担当，成绩是下属的，责任是自己的，绝不会为了自己的前途和利益拿下属当垫脚石。
最后，还有一个重要的品格，那就是宽容。任正非说过一句话：“宽容是领导者的成功之道”！所谓宽容，不仅是容忍人与人之间的能力差异，而且要包容团队内部不同的声音。如果一个领导，总是顺我者昌逆我者亡，拉帮结派，打击异己，下属有点反对意见，就排斥打压，甚至借用手中的权力砸了下属的饭碗，这样的人绝不是一个好领导。好领导应该如北宋宰相吕蒙正一样，面对下属的讽刺和不屑，能够坦然面对，并通过自己的能力，让下属改变认知和态度！
管理那点事
【职场逗伴匠】的理解：
身在职场，如果你在公司里恰逢其时，遇到一个德才兼备的好领导，真是工作中的一大幸事。那么问题来了，公司里很多的管理者都是不显山露水的，尤其是职场经验不足的人，应该如何去判断眼前的这位，到底是一个怎样的人？你需要结合日常说话、做事风格、团队管理等实际要素，进行留心观察，自然就有所收获。
我的观点：
纵观当下情况，个人想在公司里快速有效成长，除了自身打拼，还需要一位伯乐来进行提携。要知道，公司领导都是从普通职员成长起来的，你现在所走的每一步，领导们都心知肚明。切记，别自作聪明，做好自己应该做的事情，这是岗位职责与工作本分。另外，公司里稍微机灵点的人，也会关注领导的各种行为，以此判断他们的行为喜好与工作风格，在日常的工作中，便于自己有的放矢和高效开展工作。那么，职场中的我们，应该如何判断对方是不是一位好领导？
一、职场好领导像一名成长教练，在公司的日常内容中以身示范，言行一致。
1.员工在企业里的成长方式就两种，自我摸索与教练学习。
以前看过一个电影，里面就说到了一个徒弟跟师傅学拳，师傅好几年都没有理会徒弟。他突然有一天开口骂他，他心里很高兴，为什么？因为按照他的经验所了解到的，只有挨了师傅的骂，就能跟师傅学到新东西了，否则自己永远都没有机会。
所以，徒弟认为挨骂不一定是坏事。同理，员工在公司上班，除了获得薪资福利外，个人能力也是需要同步提升的。绝大多数职场人的成长，主要通过以下两种方式：
a.自我摸索
在公司里，员工遇到某些问题或瓶颈，有些部门领导是喜欢推事儿的。即能别给他找事，就不要去打扰，这类领导乐于让员工自己折腾。他们更喜欢给你把事情分配后，就让你去做。后续开展时，什么都不过问，最后某天让你提供结果。
如果提交的不是领导想要的，就会对你各种责备。在行动过程当中，领导没有给你任何的助力，只有更加严苛的指责。身为下属，平时最多就跟隔壁左右的同事聊几句，面对执行中的困难，只有靠自己的摸索与悟性，最后再加上点运气。
也因如此，有些员工受不了这口怨气，做不了多久，或许就会选择离开，寻找一个更适合自己的环境。他们的离开，更多是缺少一个工作中的“灯塔”，迷失了方向。<strong>
b.教练学习
还有一类领导，他们把工作任务布置好后，会把关键节点讲清楚说明白。同时，在员工的执行过程里，会对关键节点做跟踪询问。比如下属事务执行的进度，有没有遇到问题，是否有需要领导给予支持的地方等等。
值得一提的是，只要不是原则性的“工作坑”，领导明知道你会掉进去，但他就是不说，甚至是有意让你掉进坑里，去好好体会个中滋味，以加深个人的工作印象。同类的问题，在你亲身体验失败后，才知道如何才能不重蹈覆辙，以后碰到类似情况，才会游刃有余。
工作失误的这个阵痛，你得自己经历，领导也会愿意私下进行教练指导，这是一种培养下属的良好职场信号。一个把什么事情都交代好了的领导，对个人成长来讲，不见得是好事。<strong>
2.好领导不仅雷厉风行且言行一致，是部门成员的行动风向标。
工作中的以身作则，对职场领导尤其重要。当领导对自己要求拔高了，就得兑现承诺，言行一致。这些行动细节，团队成员其实是看在眼里的，更重要的是大家会向领导看齐，比如相关的工作习惯会慢慢效仿学习，向阳而生就是这个道理。
<strong>
a.部门领导的个人形象，某种程度上也代表着部门成员工作形象。
公司里有不同的部门，比如说品牌部、推广部、企划部、招商部等各个部门，每个部门都会有一位核心领导者，即部门经理。如果你仔细去看自己所在的公司，每个部门的风气和文化价值观不尽相同。那这个是由什么来影响的呢？
80%的影响因素由一个人来塑造，就是这个团队的领导者也就是部门经理。一个部门经理，他如果本人属于务实型，其团队成员做事会相对踏实。如果领导平时就是油嘴滑舌得人，做事各种不靠谱，那通常其下属的工作要么喜欢推卸责任，要么好逸恶劳。
部门领导的工作价值观，会影响到团队成员的价值观。只要领头人的观念正确，整个团队的运转才不会偏离正轨。因此，公司领导者需要严谨，减少给他人不靠谱的感觉。
b.好领导会有开阔的心胸，乐见团队成员的进步。
职场里其实平时的各种竞争无处不在，这是一种常态。职场好领导也懂这一点，另外，他们更愿意协助团队成员进行眼界或能力方面的开拓，不仅自己厉害，也会让团队一起提升价值。
要知道，在公司里各种部门领导人都会有，有人喜欢各种算计、有人经常带着情绪工作、有人个性太强不好沟通、有人拍马屁各种吹牛等等。如果你的领导心胸开阔，愿意支持你的工作并且乐见你的成长，那你就太幸运了。这类领导人坚信，工作里的真心付出，必有回报，一切不过是时间的早晚而已。
职场里的谦虚是一件好事，很多时候工作需要互相支持。尤其是公司的中层领导者，你必须让上面的人拉你一把，再让下头的人推自己一下，这样自己的工作开展才会顺风顺水，越来越好。
3.公司里真正优秀的领导，一般都是少说废话多做实事的行动派。
相信你一定见过不少夸夸其谈的人，尤其是在管理层，这类人群并不少见。他们凭借自己的各种小技巧，在公司里生存并发展。从长远来看，这并不是一条明智的发展之路。
a.优秀的领导人，靠的是专业实力。
他们对于工作中的自己有一定的标准和要求。尤其是岗位方面的专业度，毋庸置疑，大家都对其竖起大拇指，属于典型的实力型领导者。
基本上都是就事论事，讨厌空谈讲大话，一件事情如果无法做到就不会去随意承诺，满满都是正能量。在部门里的专业度方面，具有一定的绝对权威性。
经常跟这类领导在一起，会开拓自己的专业眼界，赢得更多资源。
b.有瑕疵是工作常态，有则改之无则加勉。
这类领导即便是自己工作中存在问题，也绝不避讳，会坦然承认并想办法调整，争取在下一次的具体事务中得以改进。在公司里，与这类领导打交道得注意分寸，他们有自己的工作底线与原则，彼此信任与尊重才会一起共事，持续创造新的价值。
面对一件具体的工作时，相比做事情的技巧，他们会更倾向于做事的态度。
职场中一个拥有良好态度的领导，工作结果不会太差劲，大家也非常乐意去跟随与拥护。
【小结】
工作环境宽松，做事随意散漫，领导不闻不问，在职场里不一定是好事。因为每一个现在的舒服，都会摔倒在将来不知名的某条小路。到那时掉进坑里，只能后悔感慨。所以，职场里好的领导是愿意有限程度上，给你机会让你得到教训，最终才能学到过硬的本领。
二、职场好领导看重团队的管理建设，懂得发挥下属的特质专长，实现互利共赢。
1.善于接受认可团队成员的多样性，懂得分而治之。
公司也好部门也罢，各类人员数量庞大。作为团队领导者，需要时刻思考怎样才能实现有效管理？团队的工作节奏与氛围，得好好引导。既允许个体的差异性，又得学会团队有序建设。
a.工作中有人喜欢阿谀奉承，注意把握工作原则和大方向即可。
这类型的员工在公司里，只要看到领导就懂得点头微笑，甚至明明还有大老远的距离，就开始迎上去，各种打招呼。所谈起的话题内容，也是顺着领导的意思来讲，笑容常常挂在脸上。等聊完工作，领导转身离开以后，其笑脸就瞬间消失不见。
在公司里的一点风吹草动，他们都喜欢到处打听，甚至跑到领导的办公室里去传话。有的时候，刚好消息是领导想要的，也会受到表扬，但更多时候是自己主动邀功或者打同事的小报告。
这种人就有一点像墙头草，风吹两边倒。在公司中似乎并不受人待见，他们其实更多的是在“夹缝中”生存，如果抗压能力不强，随时可能从公司中而离开。
b.越是能力一般的员工，越喜欢做一些容易被大众所看到的事情，并且乐此不疲。
在职场里常见的一种现象，就是在办公室里越是工作能力相对差一点的员工，往往喜欢做一些简单重复且缺乏含金量的工作内容，但是有一点是必备的，就是这类工作一定要容易被领导看到。领导在公司里来来回回，自己的行动被关注到，他们就以为领导会认为自己在努力干活，或许会对自己留下深刻且良好的印象。
其实，你觉得这样做事，领导不知道真实情况吗？其实心知肚明，逃不出领导的火眼金睛。时间是检验工作业绩最好的证明，如果你由这类刻意表现的职场心态，赶紧自我纠正，与其装模作样在那里发呆混日子，不如好好思考如何在实际工作中，怎样去行动来体现个人价值？
工作中重要的不是你看上去很努力，而是领导需要结果的时候，你能够顺利给予。
2.知人善任，用人所长，天下无不可用之人。
职场中的领导者，对自己的团队成员的秉性应有一定认知。正如一个对食材原料不精通的人，难以成为一个卓越的大厨。部门里的每个成员，都有各自的性格与处事态度，作为部门领导要做到知人善任，让每个成员的优势得以绽放，整个团队才会精彩起来。
a.把恰当的人安排到合适的位置，做匹配的工作内容。
举例，有次周末居家陪娃玩拼图游戏，我只陪在孩子身边看着。面对一大堆打乱的碎片拼图，我是一点方向都没有，感觉特别无助。但是，孩子却不以为然，显得十分淡定。在整个过程中，我发现孩子对拼图的理解远胜于自己。每一个看似凌乱的碎片，在孩子手里来回调整后，一整副拼图圆满完成。后来，我总结了核心的一点，孩子对拼图里的三个核心角色人物造型已经烂熟于心，所以得心应手。
一个优秀的部门领导者，对自己下属的能力优势，必然是了如指掌。每个人都有自己的工作倾向，有人就愿意跟处理数据相关的工作内容，用自己擅长的Excel技术进行数据解析。有人就是精通互联网，跟办公网络相关的疑难问题，对他来讲就是小菜一碟。有人就是喜欢跟人打交道，解决跨部门之间的一些工作障碍，是这类人的强项。
这就是职场中的优势定位，什么人有什么特长，安排到适合的岗位，释放对应的工作价值。
b.领导者不是单纯的发号施令，而是实现职场资源的最优配置。
很多职员都认为管理简单又轻松，其实并非如此。不在其位，不谋其政。职场的具体事情执行中，缺乏设身处境，就无法完全理解各自的酸甜苦辣咸。身为领导者，不是简单的呼风唤雨，随意安排别人做事情。其本质是基于公司总体目标，实现人力资源的最优配置，实现各自价值。
比如说自己的团队成员，为更加高效安排工作，就会对每个人的性格特点进行一番解析。
李经理，性格活泼好动，不喜欢坐在办公室，经常四处走动，擅长人际互动。在专业理论方面，功底有待加强，岗位沉淀和厚度还不够。
卫经理，为人憨厚老实，工作任劳任怨说话直来直去，属于没有花花肠子的类型。同时，他的眼睛里揉不得沙子，分分钟脾气就上来了，所以情绪管理方面是其短板。
单经理，相对来说就比较圆滑一点，工作中会主动跟领导报告沟通，同事之间相处融洽。脑子转的也比较快，即便有不懂的地方，也会主动去跟同事请教学习，为人也很谦虚低调。
职场中的领导，只有对下属的性格特点，擅长优势不足，要做到如数家珍。惟其如此，在需要的时候你就能够快速精准匹配工作内容，让团队成员在做事的同时，能够发挥长处，事半功倍。
3.好的领导者，不仅个人表现卓越，更懂合理安排让团队成员表现精彩。
在公司里，一个人即使能力再强，也不过是那样。只有部门团体的力量得以释放，才会在公司里产生巨大能量，影响身边的人事物。好的领导者，为了让团队成员安心工作，会明察细微的需求点，能妥善解决下属的一些忧愁，得人心者事业则大成。
a.一个好的领导者，其实眼睛能够看见任何一个下属的细微的努力。
下属所做的每一件事情，领导嘴巴可能不说，但心里非常有数，尤其是为团队成长或者工作改善所做的付出。在这个时候，领导其实都有为你在本子上记一笔，算是工作表现里的加分项。
b.好的领导者，会去做一些及时兑现的奖励行为。
千万别以为你做的很多事情，不管是好或坏，领导不在场就不知道。无论是有形还是无形，一旦知道你是真心在付出，就会让每个参与者的付出，得到与努力相关联的价值回报，并进行公开认可与感谢。
【小结】
优秀的领导者，务必会关注团队成员的成长与改变，让大家的付出与绩效回报具备相关性，并作出积极的快速反馈。如此一来，大家都会形成工作者的精进意识，正向发展且循环往复。
三、职场好领导有大局意识，面对工作中的不确定，时刻保持正念正见。
在工作中，人和人之间的情绪不仅可以彼此感受，而且会相互影响传递。平时大家上班都会面临各类职场压力，已经很不容易，如果身边的同事再来添油加醋，那自己在公司里的日子，就更难过下去了。值得一提的是，面对日常工作的不确定，优秀的领导者似乎都能坦然应对，处乱不惊，一副能量十足的感觉。
1.好领导做事懂得大处着眼，关键信息布局，虚实结合且个人气场强大。
同样都是领导，虽然表面上看不出什么大的差距，但是好领导的自身能量是别人能感受到的。在安排具体工作时，其个人所体现的气势与分量感尤为明显，一看就知道不是公司里的普通角色。
a.应对问题会虚实结合，从多维度进行思考分析。
以工作会议为例，同样是领导过来开会，其实总体就分成两大类型。
其一，就是在开会的时候普通职员坐一起，领导坐在主位置，在那里指点工作统筹布局。工作的执行进度安排、问题的探讨、人员的分工、注意事项，一切都在他的掌握之中，个人能量散发非常强，大家有疑问提出，然后现场进行探讨，这是一类领导。
其二，还有一类领导，坐的位置是一样，但整个人的气场就大不相同。对于很多具体问题都是一问三不知，实实在在的工作内容基本上闭口不谈，涉及到自身责任的事情能推就推，有时聊到工作中的某个内容安排，经常问问这个问那个，感觉很不放在心上的样子，一切都是未知。表面上开始时间很长，实际最后也没有落实具体问题，同事们对此都是摇头感叹。
同样的在公司上班，跟着第一类领导做事的员工，有方向有目的有干劲。跟着第二类领导做事的员工，则是朝令夕改，做事飘忽不定，工作能混就混。因此，是不是一位好领导，开一场工作会议就可以看出差距。
身为领导者，要有问题解决思维，你在岗位的角色担当、执行思路、需求定位、人员统筹、项目管理，这都需要从多维度去进行布局，否则就不是一位合格的领导者。
b. 在开展工作时，领导者并非简单发号施令，而是结合实际分解具体动作。
平时可以说说笑笑，到了工作中的关键时刻，领导者就需要自我调整，并且能够带领团队成员快速切入工作模式。通过发布某一种内容信号，触发大家的执行意识，快速反应并重视起来。
在具体执行时，优秀的领导者不是简单的说教，而是统一大家的方向后，会事前讲清对应机制，进行关键动作的分解，让每一位任务执行人心中有动力、做事有分工、过程有方向、行动奖罚分明。如此一来，下属们做事会拧成一股绳，而不是一盘散沙。
卓越领导者不仅个人状态良好，更重要的是通过信心传递，能快速影响团队成员并建立信赖感。
2.减少团队成员中的不安感，让大家的工作开展适配性更好。
公司里的事情错综复杂，很多工作昨天还说的很好的，今天说变就变。经常这样会严重影响下属做事的积极性，大家心想反正领导是想到哪里做到哪里，自然就缺乏做事的安全感，面对工作任务时，能拖延就拖延，少操心就绝不费脑子。
a.明确部门内执行目标，各自角色划清，岗位职责清晰可见。
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在公司里领导来回走一圈就知道，哪些人是在做实事，哪些人是在装模作样。60%的职场人在上班时间处于放空状态，不知道自己应该做点什么事情。大家每天到公司后，其实都是重复做着差不多的工作事项，时间已久，就有人开始浑水摸鱼。
比如上班时间刷手机、聊天、发呆等等，一副不知所措的样子。领导一旦发觉此类现象，就得出面进行调整，而非毫不过问，任其自行发展下去。
领导者需要建立团队成员的积极价值感，保证大家正常有序的运转，这是管理基本功。
b.把工作中的注意力放在具体事实上，而非夸夸其谈。
工作中的很多问题，就是说的太多做的太少。毕竟，在具体执行任务时，数据跟事实能够去说明很多的问题，这是团队领导者要集中注意力的地方，需要引起高度关注。
公司的项目总监L，就特别喜欢对数字与事实刨根问底。开会时，讲到店面近期生意的情况，营业额下降比较厉害，L总现场就问一位店经理，营业额下降这么厉害，原因是什么？经理含糊其辞说这说那，讲不到重点。
接着L总当场发问：“未来三天的天气你查了没有，分别是多少度？新品上市以后，平均的点单率是多少？最近一周的平均日营业额在多少？”店经理都没有准确回答出来，现场非常尴尬。L总监问的这些具体问题，都是客观存在的。这个店经理称职与否，大家心里瞬间有了答案。
一位好的领导者，喜欢用数字跟事实的方式来陈述，让你听得懂会执行。在日常的工作开展中，少一点模糊，多讲数字和事实场景，才能把每项工作准确落实好。
3.对自己有好期待，对团队成员也是一样期待精彩。
凡是总想自己如何得到好结果的人，难以真正在职场上有大成就，管理者尤为如此。当你作为部门领导人，除了看自己，更重要的还需要多关注下属们的期待点，整体精彩才有未来。
a.领导者不是万能的，也有其长短板，做好自身的优势管理。
千万别以为自己坐在管理者的位置上，就开始飘起来，以为自己是最厉害的。无论是谁，都有其优点与不足，作为领导者尤其要对自己有清楚的认识，做好自己在部门里应该做的事。
很多部门里看上去的成功事情，不一定是你的功劳，这离不开自己团队成员的付出。多去思考，别人常说自己在某方面的独特点，需要把握的个人能力优势，哪些事情做完后让你特别满足，有很强的职业幸福感？这些都是主抓的方向。
少居功自傲，避开低效努力，加速管理成长，学会专注自己的优势。
b.多提供机会锻炼下属，做好定位识别，保证工作执行的效率。
在如今的职场环境中，一个人可以走得好，但一群人才能走得远。已经升迁到管理岗位的领导者，更需要为自己的工作优化，识别寻找到得力的左膀右臂。
情况允许的前提下，多为下属提供机会，创造条件。让大家积极参与，在做事的过程中，领导者可以好好擦亮眼睛，定位团队成员各自的优劣长短。根据众人长短，把合适的人放到合适的任务中，发挥最大价值，创造更好效益。对自己的优势认识或者投入不足，做事的注意力用错了地方，就太可惜了。
多数人都在职场里的效率表现不佳，是因为大家都勤奋活在自己的缺点中。
【小结】
工作中的注意力，是可以随意调用能有所产出的宝贵资源。对职场人而言，与其说是某个事情锻炼了自己，倒不如说是自己做这件事情的过程得到了磨炼。
总结
从平时的工作细节、沟通中的表达习惯、管理的方式方法，多去留心观察发现。
好的领导者，其实一直都存在，甚至就在你的身边。
请好好在工作中持续自我精进，成为职场中的“千里马”。
并没有所谓稳定的工作，稳定的只是你的职业能力。
幸运的话，也会有伯乐为你助力。
共勉！
END
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