tiantinligong
我想除了提高自己能力和素質，也沒啥辦法。創業者本身也需要注意，別把雞蛋放在一個籃子裡。不反對幻想成功，但也需要多考慮一下失敗。儘量避免賭一把，尤其是用身家性命去賭的想法。
嵌入君
萬眾創業，猶如旱地一聲雷，春風雨露般滋潤著多少“渴望改變命運”的人。苦於尋找畢業後出路的大學生，死抱著從“雞湯”裡攝取來的互聯網思維；飽受中年危機和青年職員帶著恐慌思考著職業選擇的問題。
創業有時候是一條不歸路，有人英雄凱旋，有人窮途末路，有人半途而廢；有人說創業像圍城，城裡人想出去，城外的人想進來。無論你是為了夢想還是為了改變現狀，創業是沒有辦法規避風險的，總體來說，越靠近風口和門檻低的行業，市場的淘汰率越高。
有人說高端行業難做，需要頭腦、洞察力、技術；也有人說低門檻的行業難做，幹最辛苦的活賺最少的錢。其實這個世界上就沒有既不需要頭腦和體力，又賺錢的事。創業有風險，創業者需要謹慎對待，不可做盲目投資。不是所有人都適合創業。
好郎不吃肉
創業確實是高風險的選擇。初創期兩年內的創業項目成功率不到2%，那麼如何降低創業失敗的風險概率？
一是確立小精專的商業理念，小到一個人，精細化到創業項目的每一個鏈條，專業化深度到門清。
二是要進行儘可能全面的項目市場調研。
1.實地調研
2.利用網絡、媒體與雜誌，蒐集與你創業項目有關的素材
3.參加行業展覽會
4.加入行業協會，與行業大咖請教如何在你所選擇的行業成功創業？
三是創業前的資金籌措與財務預算，算清帳。
四是判斷是否具備所在行業最基礎的市場營銷能力？
如果上述創業之前的準備都已充分，那麼，創業成功將是大概率的。
建哥商務札記
沒錯，失敗是必然，成功是偶然。
下面五招風險規避方法，是我創業至今用血的代價換來的:
- 定目標要量力而行。我是受馬雲深度影響的一個人，《贏在中國》創業節目陪伴我開始工作，認為自己就是下一個馬雲（後來我發現有這種極端想法的人不是個例）。不管創業神話有多少，你要相信，你和你的合夥人的能力、資歷和閱歷很有可能不在金字塔頂端，那麼你的公司憑什麼可以走到金字塔頂端呢？
- 關注財務數據，重視現金流。我是一個做事的人，我認為事情做好了，自然就可以賺大錢了，所以從來不看財務報表，當然也看不懂，甚至連資產負債率都不知道。事實上財務是一個公司的命脈，現金流是一個公司的血液。好的財務報表可以讓你看到這個公司的健康狀況和風險程度，你是不是在走鋼絲，是不是在裸奔或者自嗨，報表能給你答案。
- 多人一起做重要決策。每個人都有認知盲區，做一個公司，每時每刻都面臨做選擇題，你的選項多不多，每個選項是否看得明白，最好多交一些專業領域的朋友，好讓你做選擇題時多一些不同角度的意見，尤其是生死攸關的重大決策。
- 找到你公司的核心價值點並鞏固之。一個組織能否在社會上長期存在，一定是看他的社會價值，有了這個以後才會有商業價值，別亂追風口。沒錯，找定位時是要看趨勢，但更要看你服務群體的具體需求和你自身的能力，三者交叉點才是你的定位。一旦找到，就聚焦、堅持，一年一年將屬於你的城堡壘起來。
- 多學習專業知識多瞭解社會資訊。做一個公司，需要管理、人文、科學、心理等多方面的知識，尤其瞭解人性和人的需求。這點需要你慢慢悟。
成在天下
創業基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關係（銷售）就可以。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。
從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。
讀懂經濟學
有個數據，創業公司三年內失敗的幾率是百分之九十七，創業有風險！但是幹什麼沒有風險呢？就像疫情期間，如果你在武漢在家待著也可能會有很大風險！如何規避風險
1. 做自己擅長的
創業之前先了解自己，和自己所能支配的資源，把你想做的，能做的列出來自己分析，選出一個對你來說最輕鬆，最容易的，不是因為那個做簡單，而是那是你最擅長的。
不如能寫的可以寫文章，有自己的房子的可以做個民宿或者開個工作室，自己有手藝、技能的開個店開個公司。最自己最擅長的就有可能把成本降到最低，成本低才可能保證收益高
2. 做熟悉的領域。
在熟悉的領域，人脈、資源、運營模式、行業規則都會相對來說更有優勢，最大程度的降低摸索需要的金錢精力的成本，最快的回本收益
3. 冷靜冷靜冷靜
就算是自己擅長的熟悉的領域，創業這件事也要冷靜冷靜再冷靜，你一拍腦門就去做的是都會變成教訓，對行業考察，對自己瞭解，設計適合自己的運營模式，想好如何收益，創業就是用最冷靜的思維做最大膽的事情
4. 做之前跟身邊的成功的人多聊聊 張開耳朵聽見跟自己不同的聲音
創業不是你覺得你的想法太好了，你的商業模式設計的太好了就一定好，多聽聽跟你不一樣的聲音，用自己的思維多思考，他說的是否可能會發生，如果發生了你現有的設計裡是否可以面對，現有的模式還有那些可以完善
5. 自己做好決定做不做，怎麼做可以多參考他人的意見
有一個比喻是，自己決定爬哪座山，怎麼爬，可以聽聽別人的建議
6. 做自己能負責的事
創業者切忌逞強，做自己能力範圍內的事情，敢於犯錯也要敢於認錯，創業沒有失敗只有轉型，但是在錯的地方越走越遠就有點可怕了
創業本就是勇敢者的遊戲，這裡面關乎實力、資源、運氣，有人說成功是一門玄學，創業是一種精神，不斷犯錯，不斷成長，不斷前進！沒有人會保證誰一定能成功，路就在哪裡走不走自己決定
月潔小女子
馬雲先生說過：失敗是必然的，成功才是偶然的。創業全程都伴著風險：
草根創業：缺資源、缺人脈、缺資金
白領創業：賣的是自己的時間為自己打工，大部分人雖是很好的管理者，卻不一定能做老闆。
企業家創業：成本高、眼光高、風險高，簡稱三高。
建議創業前先問問自己：市場在哪？客戶（核心）客戶在哪？產品1. 0是什麼？能為客戶創造什麼價值？
創業的動力是什麼？是危機動力（勇猛）
還是熱情動力？（頑皮，情商低）
又或者是使命動力？（資源大，時間長）
總而言之，創業的本質是從0到1的突破，再從1到10再到無窮大的成長。[比心][比心][比心][握手][握手][握手]
張良有妙計
創業的確是高風險之事，人生第一次創業即成功者不足千分這一。
很多普通的創業者可能認為自己沒有優勢，其實恰恰相反，任何人都有潛力，只是你不懂得如何挖掘它。每個人都會有自己的一條生活出路 ，你的任務就是：找到這條屬於自己的路，而不是急衝衝的去賺錢。
現在給大家整理一下你身邊的資源，創業者要充分利用自己的身邊資源，請自己思考如下問題：
１、你的老家是哪裡的？有哪些特產和旅遊資源等；
２、你是什麼專業畢業的？有哪些特長，有沒有興趣愛好？
３、你家裡有哪些資源？
４、你擁有哪些圈子？
５、你擁有哪些關係？
６、你更喜歡哪個領域？
圍繞這6個思考，要給自己列出一份創業清單，然後在二年內，嚴格按著這份清單去制定你的戰略方向，減去那些對自己毫無價值的幻想；明 確自己的價值方向，然後大膽地去測試，去積累，這個過程至關重要。
教培創業樹哲
創業是冒著極高風險追求精彩人生的行程，失敗的可能失敗的可能不是九死一生而是千死一生；要想控制失敗的概率，首先，要把項目選好，選好項目不僅僅是這個項目前景如何如何的好，還要去考慮自己是否適合去做這個項目，有沒有做好這個項目的資源；其次在做這個創業的候要找好合作夥伴，因為你一個人，只能夠做一方面的工作，如果有幾個合適的合作伙伴，彌補你的不足，那麼大家就可以做得更順利，失敗的可能也會降低很多。其次在創業的行程中一定要做好計劃，尤其是收支預算，一定要量入為出，控制好成本，當然要以進攻為主，做好銷售，確保利潤，尊重商業邏輯，在有利潤的情況下，儘量去攻擊更大的結果。在創業進行的歷程中，我們一定要設定好止損位，什麼意思呢？就是說，我們已經盡其全力去做了，都確實無法做好；就有兩種措施，一是改一條跑道，重新前行；第二，可以終止創業，做適合自己的工作，因為創業不是每個人都適合的，也許，你命中確實與財富無緣，與這種冒險獲取更大的財富無緣；既是緣，緣盡即散。
商道謝智李奕廷
作為連續兩家企業的創業者，不能說多麼成功，但是堅持經營了六年且仍在持續增長中，我作為中小企業創業者談談實戰的經驗。
第一:創業的風險是相對的，世上哪有沒有任何風險的事情呢？
創業的風險是可以預估的，目前大都是有限公司，你的風險最大也就是那點註冊資本和運營成本，這個在創業之初是可以預計的。
對於個人來講最大的風險不就是失敗嘛，大不了重頭再來或者去打工。當然在創業之前你最好有一定對抗風險的能力，比如創業失敗不至於家庭和生活難以為繼，比如你應該首先在一個行業有較多的經驗積累，在職場有一定影響力和薪資水平，為大不了再去上班提供較好的基礎。
第二:如何最大程度降低風險。
一是選自己熟悉的且有一定優勢資源的行業創業,比如對於我來講，我一直在企業做營銷管理工作，因此我的第一個創業方向就是廣告公司。這個方面有經驗，有人脈基礎，有口碑，也有策劃執行能力。其實公司還沒成立，我就依靠在原有企業內職業經理人的口碑和經驗拿下了一個年單，因此後期的創業基本上沒啥壓力，因為全年的費用已經基本解決了。
二是先不要過早談戰略、談團隊和談文化，這些東西我在企業做職業經理人的時候都做過，我可以負責任的告訴你那是企業發展到一定規模之後的事情，不是初創企業的事情。初創企業關鍵是要在第一年內實現生存的目標和在實際運營中找到方向，戰略不是自己想出來的，是運營出來的。
三是生存是創業的關鍵，持續生存和增長也就成功了。那要生存下來就必須關注回款，關注現金流，不要讓回款拖死自己。再有就是關注成本，根據業務進展組建團隊，購置資產，不要好大喜功，講究排場，把所有的資金花到提升業務相關的投資上去，不相干的堅決不投，不涉及核心業務的能第三方協作的不自己投。
四是你必須全身心的投入，想著當甩手掌櫃沒可能成功，大概率會失敗。且要親力親為的聚焦投入，前期不用求多求大，聚焦產品聚焦客戶聚焦精力，誠心正意的做好產品和服務，產品和人是利潤的核心。比如我的第一個創業項目就是經過一年的經營摸索確定為第三方活動執行公司，然後聚焦到媒體、政府、地產、汽車和快消等行業的前三名客戶進行深度服務，雖然客戶不是最多的，但整體經營非常穩健，客戶滿意度很高，口碑也很好，且根本不需要業務人員，大部分都是靠口碑和推薦，這無形中降低了很大的成本。要知道人力成本可能是你創業過程中最重要的一個成本變量，要通過做好產品和服務降低這個成本。
五是你最好懂銷售或營銷，或者找一個懂銷售和營銷的合夥人。然後起一個好名字，好名字將為您省下下太多的成本，最重要的原則是一說就能記住，沒有記憶成本和傳播成本。再有就是要有一句朗朗上口的口號，有一個聚焦解決某個社會問題和行業痛點的業務體系。
最後就剩聚焦和堅持了！祝您好運！
